本文目录一览

1，如何编制电梯工程量清单

最简便的方法是对比模板，然后对应要做的项目的子目及内容填写就能够了。
参考国家标准规范

如何编制电梯工程量清单

2，电梯价格预算表怎么做

按定额走的话清单、造价两种，这个最好有取费证、资质证然后按级别取费。大多数是用excel做个表标明设备、税金、施工费即可
你是卖电梯的还是装电梯的,你把客户需要的牌子,基准层站,然后根据在基础功能上客户需要增加哪些功能,你只需要叫客户把土建做好,把电源准备好,其余的给安装队会替你装好的

电梯价格预算表怎么做

3，如何做好清单预算

最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容>原发布者:june150727如何做好月度预算工作 　　一、月度预算工作中的问题：　　1、个别部门预算编报和分析不及时，影响财务管理部按时汇总和报送。　　2、部分单位预算偏差较大，有的奇高，有的遗漏。　　3、突发性费用较多，预算难度大。　　4、有的部门上年发生的费用没有支付，本年预算时，又没有考虑这种情况，因此，前几个月存在以前年度费用支付情况。　　二、月度预算工作的要求：　　（一） 做好月度预算工作应记住8句话：　　1、扣紧年度预算：年度预算是经过大家充分考虑编制的，基本涵盖了本单位全年的工作内容，而且，有一定的合理性，是我们必须遵循的大纲和框架。扣紧年度预算来编制月度收支预算，可以防止月度预算过偏或者遗漏。为了扣紧年度预算，各部门负责人、兼职预算员要把本部门的年度预算指标贴在墙上，每月参照。　　2、每月坚持沟通：一是要求兼职预算员每月提醒部门领导做好预算的编制工作，并对月度预算的项目、金额如何确定进行请示；二是要求部门领导把预算工作放在心上，指导兼职预算员做好部门预算，不关心预算的领导算不上一个称职的领导；三是要求各部门就一些集中支付的费用（如电话费、汽车费）与相关部门进行横向沟通，掌握本部门相关费用开支情况和控制水平；四是要求兼职预算员与专职预算员之间做好双向沟通工作；五是要做到与外部相关单位的沟通。　　3、关心工作计划：预算是工作计划的数字体现，预算是价值和数量化的工作计划，所以，各部门预算员要做好预
要熟悉图纸，

如何做好清单预算

4，清单预算怎么组项

现在各个省基本上都是执行的2008版《工程量清单计价规范》，规范里面对于如何编制清单编码， 各清单包含什么内容， 工程量如何计算都规定的很详细了，你只要按照 规范做就行， 里面自然规定了组项的内容。 组项基本上已经规定死了，不能随意组合进去 。 只不过，区别在于清单各组项定额字目，每个人的作出的工程量都不同而已，因此出现价格差距 。 比如，挖土方，清单按照垫层地面积乘高度计算。这是清单的工程量，而组项的时候，你要将放坡的工程量都折合进去，或许你要用1.5方对应 清单的1方，这就是编制清单需要注意的地方 。
现在各个省基本上都是执行的2008版《工程量清单计价规范》，规范里面对于如何编制清单编码， 各清单包含什么内容， 工程量如何计算都规定的很详细了，你只要按照 规范做就行， 里面自然规定了组项的内容。组项基本上已经规定死了，不能随意组合进去 。 只不过，区别在于清单各组项定额字目，每个人的作出的工程量都不同而已，因此出现价格差距 。 但是在你组价时，清单量是不能改变的，但在套定额时应按照定额的一些计算规则来套，特别要注意有时单位也不同。
简单的说 清单主要是招投标环节列出清单项 给投标人看的 也可以用于自己制作标底 但是咱们国家一般很少用清单的概算 是根据设计图纸 套用规定的定额 费率 算出来建设项目总投资 也可以作为招标的依据 作分析用 作限额用预算 是开工前根据最终的施工图 套用定额 费率 作为标底等大概知道 既然是不同的编制 那么依据的规则肯定不同 规则是人定的 你知道不同就行了 然后 概算比较粗 以主体工程为主 预算比较细 从人工 材料 机械的数量上计算的 所以它们的角度不同哎 也许只有真的都做过之后 才能真正提炼出它们的区别吧现在还不能一语中的

文章TAG：电梯  怎么  编制  清单  电梯怎么编制清单和预算  
下一篇