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1，均田指的原因是啥

平均田地

均田指的原因是啥

2，均田免粮是什么意思

平均分配土地，不用缴纳粮租。这个是由李自成提出

均田免粮是什么意思

3，项目实习生是什么意思啊

就是单位通过给在校大学生提供实习机会，对一些优秀人员，提前进行考察，培训的一种方式也是公司和学生相互了解的机会。在实习期间表现优异，并通过测评的学生，有机会在毕业后加入公司一般跨国公司都采用这种方式，招募优秀人才，像微软，宝洁之类的

项目实习生是什么意思啊

4，简诉说明北魏均田影响

均田制是我国古代影响很大的土地制度.均田制始于北魏(485年),流行隋唐,且被日本借鉴\吸取,其影响深远有利于缓和阶级矛盾和经济的恢复和发展.保证国家的赋税收入和徭役征发;促进了北方少数民族的封建化和北方民族大
没看懂什么意思？

5，项目是什么意思

项目啊 就是为了取得主营收入而从事生产和经营的的活动 呃 嘿嘿 自己瞎理解的 问概念可以百度百科
是为完成某一独特的产品或服务所做的临时性努力。临时性是指项目有确定的开始日期和结束日期。独特意味着项目的最终结果不重复。项目是一件事情、一项独一无二的任务，也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。项目侧重于过程，它是一个动态的概念，例如我们可以把一条高速公路的建设过程视为项目，但不可以把高速公路本身称为项目。

6，会声会影中的预览窗下的项目是什么意思还有项目属性到底

项目是什么？ 简单地说项目就是一部影片的整体，你要制作一部影片，无论影片的长短，都必须要随时保存影片的格式参数、影视片段和音乐片段在素材中的位置、片段排列顺序、字幕状态、转场效果等数据，这个任务由项目来完成，因此制作影片前先要建立这部影片的项目。项目属性项目属性就是针对你所选择的具体项目的参数设置。
项目和素材是相对的两个概念，举例，如果选中素材，点击播放，则只会预览相应的素材状态。如果选中项目，点击播放的时候，就会为你预览整个的视频剪辑情况。文件菜单中的项目属性描述的整个视频项目的宽高比，制式，音频，画面大小等等基本性质。根据您的具体需要进行设置，通常默认即可。祝你好运如有疑问，请追问。

7，什么是项目估算

项目估算又称工程估算，是对具体工程的全部造价进行估算，以满足项目建议书、可行性研究和方案设计的需要。估算依据1)设计方案。2)投资估算指标、概算指标、技术经济指标。3)造价指标(包括单项工程和单位工程的)。4)类似工程概算。5)设计参数(或称设计定额指标)，包括各种建筑面积指标、能源消耗指标等。6)概算定额。7)当地材料、设备预算价格及市场价格(包括材料、设备价格及专业分包报价等)。8)有关部门规定的取费标准。9)调价系数及材料差价计算办法等。10)现场情况，如地理位置、地质条件、交通、供水、供电条件等。11)其他经验参考数据，如材料、设备运杂费率、设备安装费率、零星工程及辅材等的比率(%)等。以上资料越具体、越完备，编制投资估算的准确程度就越高。项目估算的常用方法如下:1)采用投资估算指标、概算指标、技术经济指标编制。①工业建筑主要生产项目，各专业部，如钢铁、纺织、轻工等以不同规模的年生产能力(如若干吨钢、若干纱锭、若干吨啤酒等)编制了投资估算指标，其中包括工艺设备、建筑安装工程、其他费用等的实物消耗量指标、造价指标、取费标准、价格水平等。编制投资估算时，根据年生产能力套用对口的指标，对某些应调整、换算的内容进行调整后，即为所需的投资估算。辅助项目及构筑物等则一般以100㎡建筑面积或"座"、"m3"等为单位，包括的内容相同，套用及调整方法也同上。②民用建筑:编制的各种指标大都是以100㎡建筑面积为单位，指标内容包括工程特征、主要工程量指标、主要材料及人工实物消耗量指标及造价指标(含直接费、间接费、单方造价等各项造价)，其使用方法基本上同工业建筑。各种指标大都以单项工程编制，其中包括配套的土建、水、暖、空调、电气等单位工程的内容。2)采用单项工程造价指标编制。主要适用于项目建议书或规划阶段较粗的投资估算或用于建设项目中的附属配套项目，各地都有每平方米建筑面积的各类建筑的有一定幅度的单项工程造价指标(包括土建、水、暖、电气等)，如北京市1995年多层砖混一般标准住宅约为750~850元/m等。采用时只须根据结构类型套用即可，如需调整、换算，也只能根据年份、地区间差异，按当地规定系数调整。3)采用类似工程概、预算编制。其前提是要有建设规模与标准相类似的已建工程的概、预算(或标底)，其中尤以后者较为可靠，套用时对局部不同用料标准或做法加以必要的换算和对不同年份间在造价水平上的差异加以调整。4)采用近似(匡算)工程量估算法编制。这种方法基本与编制概、预算方法相同，即采用匡算主要子目工程量后(不一定太精确)，套上概、预算定额单价和取费标准，加上一定的配套子目系数，即为所需投资。这种方法适用于无指标可套的单位工程，如构筑物、室外工程等，也可供换算或调整局部不相同的构配件分项工程和水、暖、电气等工程用。5)采用市场询价加系数办法编制。这种方法主要适用于建筑设备安装工程和专业分包工程，如电梯、电话总机等不论进口或国产，在向生产厂商询价后，再加运杂费及安装费后即为所需的估算投资。又如保龄球、桑拿浴等设备，一般由专业厂商分包承包报价后，再另加总包管理费(或称施工交叉作业费，一般按2%~5%计算)即可。6)采用民用建筑快速投资估算法编制。这种方法解决了当前量大、标准差别悬殊、建筑功能齐全的各类民用建筑的单位工程投资估算。其方法是积累和掌握较广泛的各种单位工程造价指标，速估工程量指标和设计参数(如各类民用建筑的单位耗热、耗冷、耗电量指标(W/M)，锅炉蒸发量指标(T/H)等)，根据各单位工程的特点，分别以不同的合理的计量单位(改变采用单一的以建筑面积为计量单位的不合理性)，结合工程实际灵活快速地估算出所需投资。
估算是基于当前的信息确定出项目整个过程及所有相应活动的相关数据，包括工期、成本消耗等等。项目估算分两类，一类是时间估算，即项目工期或者时间的长短估计；一类是成本估算，它依据的是过去项目的一些历史的记录数据。时间估算方法_类比法。通过相同类别的项目比较，确定不同的项目工作所需要的时间。_专家法。依靠专家过去的知识、经验进行估算。_三点估算法。在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用三点估算法。_参数模型法。是通过依据历史数据，用计算机回归分析来确定一种数学模型的方法。在具体估算时还需考虑相应因素的影响，包括员工的技能水平、工作效率，一些突发事件的影响，有效的工作时间，有无返工，这些因素都会影响项目工作所消耗的时间的长短。成本估算方法在成本估算当中，通常采用的方法和时间估算有些类似，如可以用类比估算法、参数估算法和计算机估算技术，也可以使用一个或者多个估算模型综合起来的一种综合模型。在进行成本或者是工期估算时，通常采用一种比较精确的方法——自下而上法。实际上就是通过在项目计划阶段对工作进行分解，把项目分成一个一个小的工作包，直到分解到便于管理和控制、便于估算为止。所有的估算方法可以按照不同的方法进行归类，一般称之为正规估算方法，像参数估算法和计算机估算技术，这些估算方法的特点是能够被重复地验证，输入同样的数据就会得到同样的输出。另外一个方法为非正规估算法，像专家法或者类比估算法。由于这些方法是建立在长期利润的收集、长期分析和经验总结基础上得出的数学模型，因此，它有着旺盛的生命力，而且它可以不断地进行完善和不断发展。估算在项目不同阶段的变化项目的不同阶段对项目估算精度的要求是逐步提高的。1.项目发起、准备阶段项目成本的估算往往是根据项目建议书或项目可行性研究来进行项目的论证。2.项目规划、设计阶段项目估算应该满足设计任务书和编制招标文件的需要，或为项目实行贷款及其它需要做更加详细的估算。3.项目施工、实施阶段在项目的施工、实施阶段，原来的估算要转化为预算，为满足合同变更和成本核算的需要，要求估算精度进一步提高，并作为进度付款和费用控制的依据。4.项目验收、移交阶段满足合同结算需要，作为历史资料供将来项目估价和确定生产定额参考。
项目进度计划是从时间的角度对项目进行规划，而项目成本估算则是从费用的角度对项目进行规划。这里的费用应理解为一个抽象概念，它可以是工时、材料或人员等。 成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。要实行成本控制，首先要进行成本估算。理想的是，完成某项任务所需费用可根据历史标准估算。但对许多工业来说，由于项目和计划变化多端，把以前的活动与现实对比几乎是不可能的。费用的信息，不管是否根据历史标准，都只能将其作为一种估算。而且，在费时较长的大型项目中，还应考虑到今后几年的职工工资结构是否会发生变化，今后几年原材料费用的上涨如何，经营基础以及管理费用在整个项目寿命周期内会不会变化等问题。所以，成本估算显然是在一个无法以高度可靠性预计的环境下进行。在项目管理过程中，为了使时间、费用和工作范围内的资源得到最佳利用，人们开发出了不少成本估算方法，以尽量得到较好的估算。这里简要介绍以下几种。 1.经验估算法 进行成本估计的人应有专门知识和丰富的经验，据此提出一个近似的数字。这种方法是一种最原始的方法，还称不上估算，只是一种近似的猜测。它对要求很快拿出一个大概数字的项目是可以的，但对要求详细的估算显然是不能满足要求的。 2.因素估算法 这是比较科学的一种传统估算方法。它以过去为根据来预测未来，并利用数学知识。它的基本方法是利用规模和成本图。图上的线表示规模和成本的关系，图上的点是根据过去类似项目的资料而描绘，根据这些点描绘出的线体现了规模和成本之间的基本关系。这里画的是直线，但也有可能是曲线。成本包括不同的组成部分，如材料、人工和运费等。这些都可以有不同的曲线。项目规模知道以后，就可以利用这些线找出成本各个不同组成部分的近似数字。 这里要注意的是，找这些点要有一个“基准年度”，目的是消除通货膨胀的影响。画在图上的点应该是经过调整的数字。例如以1980年为基准年，其他年份的数字都以1980年为准进行调整，然后才能描点划线。项目规模确定之后，从线上找出相应的点，但这个点是以1980年为基准的数字，还需要再调整到当年，才是估算出的成本数字。此外，如果项目周期较长，还应考虑到今后几年可能发生的通货膨胀、材料涨价等因素。 做这种成本估算，前提是有过去类似项目的资料，而且这些资料应在同一基础上，具有可比性。 3.wbs基础上的全面详细估算 这种方法即利用wbs方法（wbs：work breakdown structure 工作分解结构），先把项目任务进行合理的细分，分到可以确认的程度，如某种材料，某种设备，某一活动单元等。然后估算每个wbs要素的费用。采用这一方法的前提条件或先决步骤是： ①对项目需求作出一个完整的限定。 ②制定完成任务所必需的逻辑步骤。 ③编制wbs表。 项目需求的完整限定应包括工作报告书、规格书以及总进度表。工作报告书是指实施项目所需的各项工作的叙述性说明，它应确认必须达到的目标。如果有资金等限制，该信息也应包括在内。规格书是对工时、设备以及材料标价的根据。它应该能使项目人员和用户了解工时、设备以及材料估价的依据。总进度表应明确项目实施的主要阶段和分界点，其中应包括长期定货、原型试验、设计评审会议以及其他任何关键的决策点。如果可能，用来指导成本估算的总进度表应含有项目开始和结束的日历时间。 一旦项目需求被勾划出来，就应制定完成任务所必需的逻辑步骤。在现代大型复杂项目中，通常是用箭头图来表明项目任务的逻辑程序，并以此作为下一步绘制cpm或pert图以及wbs表的根据。 编制wbs表的最简单方法是依据箭头图。把箭头图上的每一项活动当作一项工作任务，在此基础上再描绘分工作任务。 进度表和wbs表完成之后，就可以进行成本估算了。在大型项目中，成本估算的结果最后应以下述的报告形式表述出来： ①对每个wbs要素的详细费用估算。还应有一个各项分工作、分任务的费用汇总表，以及项目和整个计划的累积报表。 ②每个部门的计划工时曲线。如果部门工时曲线含有“峰”和“谷”，应考虑对进度表作若干改变，以得到工时的均衡性。 ③逐月的工时费用总结。以便项目费用必须削减时，项目负责人能够利用此表和工时曲线作权衡性研究。 ④逐年费用分配表。此表以wbs要素来划分，表明每年（或每季度）所需费用。此表实质上是每项活动的项目现金流量的总结。 ⑤原料及支出预测，它表明供货商的供货时间、支付方式、承担义务以及支付原料的现金流量等。 采用这种方法估算成本需要进行大量的计算，工作量较大，所以只计算本身也需要花费一定的时间和费用。但这种方法的准确度较高，用这种方法作出的这些报表不仅仅是成本估算的表述，还可以用来作为项目控制的依据。最高管理层则可以用这些报表来选择和批准项目，评定项目的优先性。 以上介绍了三种成本估算的方法。 除此之外，在实践中还可将几种方法结合起来使用。例如，对项目的主要部分进行详细估算，其他部分则按过去的经验或用因素估算法进行估算。

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