园路的附属工程有什么，请问园路属于市政工程还是园林工程做资料时可不可以做检验批不组
来源：整理 编辑：汇众招标 2023-04-03 03:54:51
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1，请问园路属于市政工程还是园林工程做资料时可不可以做检验批不组
既然是园路肯定归到园林工程，其实分的没那么细，园林工程原来都属于市政的范畴，后来才细分出来的，所以归哪里都可以，最好归园林；按施工工序做检验批不做工序评定是可以的，就看你们监理要求严格不，资料这块最好按照资料规程填写！！
2，园路的主要结构
典型的园路结构分为：
1，面层。路面最上的一层。它直接承受人流、车辆的荷载和风、雨、寒、暑等气候作用的影响。因此要求坚固、平稳、耐磨，有一定的粗糙度，少尘土，便于清扫。
2，结合层。采用块料铺筑面层时在面层和基层之间的一层，用于结合、找平、排水。
3，基层。在路基之上。它一方面承受由面层传下来的荷载，一方面把荷载传给路基。因此，要有一定的强度，一般用碎（砾）石、灰土或各种矿物废渣等筑成。
4，路基。路面的基础。它为园路提供一个平整的基面，承受路面传下来的荷载，并保证路面有足够的强度和稳定性。如果土基的稳定性不良，应采取措施，以保证路面的使用寿命。此外，要根据需要，进行道牙、雨水井、明沟、台阶、礓嚓、种植地等附属工程的设计。 
3，立体绿化工程属于园林景观绿化工程吗
园林景观绿化工程属于市政工程。市政是指城市道路、桥梁、给排水、污水处理、城市防洪、园林、道路绿化、路灯、环境卫生等城市公用事业工程。1、 道路交通工程。如道路、立交、广场、交通设施、铁路及地铁等轨道交通设施。2、 河湖水系工程。如河道、桥梁、引（排）水渠、排灌泵站、闸桥等水工构筑物。3、 地下管线工程。为常见的供水、排水（包括排雨、污水）供电、通信、供煤气、供热的管线部分及特殊用途的地下管线和人防通道等。4、 架空杆线工程。不同电压等级的供电杆线、通信杆线、无轨杆线及架空管线。5、街道绿化工程。行道树、灌木、草坪、绿化小品（如街道绿化中的假山石、游廊、画架、水池、喷泉等） 建筑物、构筑物占主要部分的各市政专业工程场（厂）、站、点。
4，什么是园林绿化综合性工程都包括什么
1、即以绿化工程为主体（其中城市绿化工程包括绿化分部、大树移植分部工程、垂直绿化分部工程和绿化附属分部工程，绿化附属分部工程包括假山叠石、园路铺装、般园路，汀步、卵石、嵌草砖安装、园林给排水、花坛设施和小型挡土墙），包含部分市政公共设施如园林建筑小品。2、园林工程主要研究园林建设的工程技术，包括地形改造的土方工程，掇山、置石工程，园林理水工程和园林驳岸工程，喷泉工程，园林的给水排水工程，园路工程，种植工程等。3、园林包括建筑小品、道路与广场、山石、水体、植物这5项内容，园林工程就是指包含这5项内容的工程，园林绿化工程严格说是包含植物部分，所以丹林绿化工程是园林工程的一项内容，也就是说园林工程包含园林绿化工程。4、包括园林建筑：亭、台、楼、角、榭。园林道路：车行道、游步道、汀步、消防通道。园林水体：假山、跌水、喷泉。园林绿化：植物部分园林电力：景观照明、景观灯、音响。
5，绿化包工程要什么条件和注意事项
绿化工程因该属于市政工程范畴，承包此类工程应当取得市政工程承包资质。园林绿化工程中有哪些注意事项？1、加强规划设计。城市绿地包括公共绿地，单位附属绿地，生产绿地，防护绿地和风景林地等，它们各有不同的特点和功能，因此，园林绿地并不是单一的植物栽培，是多工程，多部门，多学科综合建设管理的体现，应依据园林绿地的不同类型和功能进行个性化设计。2、坚持适地适树，以乡土树种为主的原则。例如，道路绿化要选择冠大荫浓，速生的品种，如：毛白杨，法桐，泡桐，臭椿，刺槐，国槐等；居民小区绿化要以观赏价值高的品种为主，如：合欢，垂柳，五角柳，栾树等，街头绿地要根据不同的功能要求，点缀一些观叶，观花或观形的品种。3、要控制外地苗木，特别是南方苗木。由 于气候环境关系，南方苗木到北方后，马上栽植则成活率低，缓苗期长。外地引进的树种，要经过至少一年的栽培驯化，观察试验后再大面积推广栽植。4、掌握不同树种的物候期，适时栽植。春 季从土壤解冻到树木发芽，即从3月上旬到4月下旬，大约45天~50天左右，都适宜植树，但少数发芽晚，长叶较困难的树种，如洋槐，白蜡，紫薇，法桐等，在芽将萌动时栽植成活率最高。5、春季植树应忌假植苗。假植苗木即秋季起苗后采取沟坑埋法，将苗木埋入地下，经过一个冬天，来年春季进行栽植。实践证明，假植苗木春季栽植缓苗慢，成活率极低，一般在30%左右，尤其是隐芽树种，成活率更低。6、严格绿化树种的规格，标准。园林绿化树种的规格，标准，直接影响到绿化效果，尤其是行道树，胸径应在6厘米~8厘米；大环境绿化，居民小区和片林植树也要在3厘米~5厘米。7、加强后期管理。所谓“三分栽，七分管”，加强园林绿地的养护管理，是提高园林绿化质量的主要手段，它具长期性，连续性的特点，必须责成专人进行养护管理。
6，园林公司经营项目有哪些
当前成本管理中的问题 1.招投标计价概念模糊。 企业除负责招标工作的人员熟悉《建设工程工程量清单计价规范》(gb50500—2003 这一计价方式外，企业管理者及项目经理仍习惯于沿用传统的“量价合一”的计划模式想问题、办事情，缺乏对当前计价管理的“控制量、指导价、竞争费”的动态管理的了解。 2.项目管理部责任不明确。 多数企业缺乏对《建设工程项目管理规范》(gb/t50326-2001)的学习，对“成本管理的主体是施工项目部，项目经理应是成本管理主体的责任人”这一概念的认识不足。 3.企业未能建立起内部定额 由于长期不注重施工过程中实际消耗数据的收集，对于铺一平方米花岗岩，铺一平方米草坪，浇一立方米混凝土，种植一棵树，叠一吨假山等，到底需要消耗多少人工，需要多少材料、几个台班等，一直依赖计划经济时期的国家定额，导致无法确定准确地实际施工成本。 4.责任成本测算滞后。 由于投标报价仍是依据国家预算定额，还未能通过成本预测直接计算投标价格，因此对完成项目研究需要多少钱，在议标时到底能做多大幅度的让步，很难做到心中有数、不能按照实际所需的人、材、机费来分析测算成本，而只能采用套定额、请分包(供应)商报价的方式。 5.经济与技术严重脱节 由于投标报价采用清单报价，投标时往往不读图纸，不将施工组织方案掺和进来，在施工过程中缺乏对实施方案进行技术经济评估，从而使成本管理失去了技术优势的支持。 建立科学的成本管理体系 1.转变组织构架 由于过去的公司、分公司、工程处、工程队的兵营式管理模式，向直接的公司管理层次、项目操作层次、岗位责任层次的管理模式的转变。 2.分清职责范围 公司管理层次主要负责责任成本的确定，对项目进行过程监督、服务、核算及兑现工作。而项目层按照下达的责任成本，进行施工管理成本的核算和操作，岗位层负责具体工作，对分解的责任目标明确，接受管理层和项目部的管理和监督。 3.控制两个极端 建章立制是管理工作的基础，要严格成本控制，结合本企业的实际情况，健全相关的管理制度和操作方法，分工明确、关系明晰。控制两种极端的现象发生，一是以包代管，即公司管理层对项目成本的管理持放任态度，强调结果而不注重过程;二是越俎代庖，即公司管理层对项目成本管理干预过多，而造成责任不清，互相推诿，影响了项目管理人员的积极性。 编制合理的目标责任成本 投标报价的确定应通过市场询价、估价、报价3个阶段预测出直接成本，最后由公司的高层管理人确定需要在这个预测成本上另加的公司管理费、期望利润、不可预测的费用所组成的投标报价。中标后责任成本的确定要根据自己内部定额进行拆分，绝对不能使用以往以定额为基础和费用系数的测算办法，必选按照每一个子目对人工费、材料费、机械费分析后进行单独测算，其他直接费、现场管理费需按照施工组织设计和方案进行核算。责任成本预算的编制是以投标预算为基础，根据不同情况，可以适当调整，一个严重脱离实际的责任成本预算是毫无意义的，因此，必须在项目开工前将它完成，确保责任成本的合理性和可操作性，使管理层和项目层两方面利益不会因为客观情况的影响而产生巨大的内耗。 落实成本管理过程的控制 1.人工费的控制 坚持以劳动定额为基础，制定责任单价，以完成合格工程数量的多少来确定的原则，减少重复用工，改变传统的按出勤天数的结算计价以及流于形式的工程数量测定不准、验工计价把关不严、乱签点工、乱签费用的承包方式。也可以结合现场的实际，进行计件承包，保证人工费的节约，管理层重点进行总量控制，定期发布指导单价。 2.材料费的控制 由于供货渠道不一?加上市场波动因素，选购材料时应当货比三家，价比三家。各层次责任人需根据公司和项目部的采购权限，分别承担各自的责任，建立材料单价逐级审核制度;项目部消耗的各种材料，需进行限量领用。 3.机械费控制 关键在于机械的使用采取租赁和自购的方式进行价格比较，同时需对施工方案进行不断优化，提高机械使用率。 4.费用管理 严格控制非生产人员数量，加强固定资产投资、使用的管理，规范办公、通讯、差旅、招待费的指标控制，对日常使用的水、电、煤气要有节约措施，本着合理、高效的原则，控制各项费用。 除上述几项外，还需注重合同、商务签证、质量、工期、安全管理工作，同时也不能忽视索赔、回收工程款的工作，由此每个环节都需时刻保持受控状态， 防止成本管理流于形式 成本管理是一项系统性很强的工作，它贯穿于项目实施的全过程，如果各层次、各部门的职能和责任不能形成合力，一个环节出现问题，成本管理将成为一句空话。在实际操作中，成本管理的核算要坚持阶段性和项目竣工决算考核相结合，建立月统计、季结算、年度中间结算和竣工结算相结合的分阶段兑现核算程序。计算实际成本时，需通过会计核算，进行盈亏分析，编制成本报告，作为兑现的依据。只有激励于约束相结合，管理层、项目层、岗位层齐心合力，才能保证项目成本管理工作的进一步深入。 总之，园林工程成本管理要根据园林行业特点，形成“企业是利润中心、项目是成本中心”的管理格局。按照项目管理规范的要求，企业法人与项目经理签订“项目管理目标责任书”，责任书中明确成本管理的责任指标以及需执行的制度。经营范围 1、可承揽各种规模以及类型的园林绿化工程，包括：综合公园、社区公园、专类公园、带状公园等各类公园，生产绿地、防护绿地、附属绿地等各类绿地。 2、可承揽园林绿化工程中的整地、栽植及园林绿化项目配套的500平方米以下的单层建筑（工具间、茶室、卫生设施等）、小品、花坛、园路、水系、喷泉、假山、雕塑、广场铺装、驳岸、单跨15米以下的园林景观人行桥梁、码头以及园林设施、设备安装项目等。 3、可承揽各种规模以及类型的园林绿化养护管理工程。 4、可从事园林绿化苗木、花卉、盆景、草坪的培育、生产和经营。 5、可从事园林绿化技术咨询、培训和信息服务。
7，城市园林绿化工程专业承包各个等级的承包范围是什么
一、一级园林绿化施工企业（一）具有8年以上园林绿化的经营经历，近5年内承担过综合性园林绿化6公顷以上的工程，工程质量合格。具有大规模园林绿化苗木、花卉、盆景、草坪的培育、生产、养护和经营能力。具有高水平园林绿化技术咨询、培训和信息服务能力。在本市或周围地区内有较强的技术优势、影响力和辐射力。（二）企业经理具有8年以上从事绿化经营管理工作的资历。企业具有本专业高级技术职称的总工程师，有中级以上专业职称的总会计师、经济师。（三）企业有职称的工程、经济、会计、统计、计算机等专业技术人员，占企业年均职工人数的10%以上，不少于20人；具有中级以上技术职称的园林工程师不少于7人，建筑师、结构工程师及水、电工程师都不少于1名。企业主要技术工种骨干全部持有中级以上岗位合格证书。（四）企业专业技术工种齐全，中级以上专业技术工人占企业年均职工人数的25%以上。（五）企业固定资产现值和流动资金在1000万元以上，企业年总产值在1000万元以上，利润率20%以上。（六）企业所承担的工程，培育的植物品种，或技术开发项目获得部级以上的奖励或获得国际性奖励。（七）具有全年施工的技术能力，能解决较复杂的技术问题。具备大树和特大树移植的施工技术。施工技术及各项施工管理的制度规章办法齐全。二、二级园林绿化施工企业（一）具有6年以上园林绿化的经营经历，近4年内承担过综合性园林绿化3公顷以上的工程，工程质量合格，或具有园林绿化苗木、花卉、盆景、草坪的培育、生产、养护和经营能力。具有园林绿化技术咨询、培训和信息服务能力。在本市具有较强的技术优势和影响力。（二）企业经理具有6年以上从事绿化经营管理工作的资历，企业具有本专业中级以上技术职称的总工程师，财务负责人具有助理会计师以上职称。（三）企业有职称的工程、经济、会计、统计等专业技术人员，占企业年均职工人数的10%以上，不少于15人；具有中级以上技术职称的园林工程师不少于5人，建筑师及水、电工程师各1名。企业主要技术工种全部持有中级岗位合格证书。（四）企业专业技术工种齐全，中级以上专业技术工人占企业年均职工人数的15%以上。（五）企业固定资产现值和流动资金在500万元以上，企业年总产值在500万元以上，利润率20%以上。（六）企业所承担的工程，培育的品种，或技术开发项目获得省级以上奖励。（七）具有全年施工的技术能力。具备大树和特大树移植的施工技术。有基本的技术及各项施工管理的制度办法。三、三级园林绿化施工企业（一）具有4年以上园林绿化的经营经历，近3年内承担过园林绿化1公顷以上的工程，工程质量合格，或具有园林绿化苗木、花卉、盆景、草坪培育、生产、养护和经营能力。（二）企业经理具有4年以上从事绿化经营管理工作的资历。企业技术负责人具有本专业中级以上职称，财务负责人具有助理会计师以上职称。（三）企业有职称的工程、经济、会计、统计等专业技术人员，占企业年均职工人数的10%以上，不少于12人，具有中级以上技术职称的园林工程师不少于3人，建筑师1名。企业主要技术工种全部持有中级岗位合格证书。（四）企业专业技术工种齐全，中级以上专业技术工人占企业年均职工人数的10%以上。（五）企业固定资产现值和流动资金在100万元以上，企业年总产值在100万元以上。（六）具有全年施工的技术能力。具备大树移植的施工技术。能掌握贯彻施工技术规程规范。四、四级企业（一）具有国家工商行政管理部门批准的园林绿化行业的经营执照和园林绿化工程的经营范围。（二）企业经理具有2年以上从事绿化经营管理工作的资历。企业技术负责人具有本专业中级以上职称，财务负责人具有助理会计师以上职称。（三）企业有职称的工程、经济、会计、统计等专业技术人员不少于4人，具有中级以上技术职称的园林工程师不少于2人，建筑师1名。企业持有中级岗位证书技术工人不少于3人。（四）企业固定资产现值和流动资金在50万元以上。（五）具有全年施工的技术能力。（六）能掌握园林绿化工程施工技术规程规范。 四级以下园林绿化施工企业需到北京市市级园林绿化行政主管部门登记。 各级城市园林绿化施工企业营业范围：（一）一级企业可在全国或国外承包各种规模及类型的城市园林绿化工程，可从事城市绿化苗木、花卉、盆景、草坪等植物材料的生产经营，可兼营技术咨询、信息服务等业务。（二）二级企业可跨省区承包50公顷以下城市园林绿化综合工程，可从事城市园林绿化植物材料生产经营、技术咨询、信息服务等业务。（三）三级企业可以在本市承包20公顷以下城市园林绿化工程，可兼营城市园林绿化植物材料。（四）三级以下企业可以在本市承包5公顷以下城市园林绿化工程，可兼营城市园林绿化植物材料。（五）工程总投资额在50万元以上的园林绿化工程，必须由具有园林绿化施工企业资质的园林绿化施工企业承担；工程总投资额在500万元以上、1000万元以下的园林绿化工程，必须由二级以上园林绿化施工企业承担；工程投资额在1000万元以上的园林绿化工程，必须由一级园林绿化施工企业承担。一级资质没有规则承包范围和金额，二级资质可承建1200万元以下的园林绿化工程，三级资质可承接500万以下的园林绿化工程。而且，一级资质---由国家住房和城乡建设部审批、发证；二级资质---由省、市、自治区建设行政主管部门审批、发证，上级备案。三级资质---由所在地城市园林绿化行政主管部门审批、发证，上级备案。（一级）经营范围 可承揽各种规模以及类型的园林绿化工程。包括：综合性公园、植物园、动物园、主题公园、郊野公园等各类公园，单位附属绿地、居住区绿地、道路绿地、广场绿地、风景林地等各类绿地； 可承揽园林绿化工程中的整地、栽植、建筑及小品、花坛、园路、水系、喷泉、假山、雕塑、广场铺装、驳岸、桥梁、码头等园林设施及设备安装项目； 可承揽各种规模以及类型的园林绿化综合性养护管理工程； 可从事园林绿化苗木、花卉、盆景、草坪的培育、生产和经营；可从事园林绿化技术咨询、培训和信息服务。（二级）经营范围 可承揽8万平方米且工程造价在800万元以下的园林绿化工程。包括：综合性公园、植物园、动物园、主题公园、郊野公园等各类公园，单位附属绿地、居住区绿地、道路绿地、广场绿地、风景林地等各类绿地； 可承揽园林绿化工程中的整地、栽植、建筑及小品、花坛、园路、水系、喷泉、假山、雕塑、广场铺装、驳岸、桥梁、码头等园林设施及设备安装项目； 可承揽20万平方米以下的园林绿化养护管理工程；可从事园林绿化苗木、花卉、盆景、草坪的培育、生产和经营，园林绿化技术咨询和信息服务。（三级）经营范围 可承揽3万平方米且工程造价在300万元以下园林绿化工程。包括：单位附属绿地、居住区绿地、道路绿地、风景林地等各类绿地； 可承揽园林绿化工程中的整地、栽植、建筑及小品、花坛、园路、水系、喷泉、假山、雕塑、广场铺装、驳岸、码头等园林设施及设备安装项目； 可承揽10万平方米以下的园林绿化养护管理工程；可从事园林绿化苗木、花卉、草坪的培育、生产和经营。给分
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