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1，如何让自己有威信

1、尊重自己尊重他人，与人建立良好的人际关系。2、树立自信，说话得体，不盛气凌人，不低下卑微。3、如果只有个别人这样对你，或他们也这样对别人，那可能是他们的品质有问题。如果是所有的人都这样对你而没有这样对待别人的话，你应该自检一下自己的人品、交流方式、沟通能力。 希望这个回答能够帮助到你！
首先你要用自己的实力证明自己，不要冷脸对人;要善待别人，诚信对人;让他们从心里佩服你！不要老挑剔别人的错误，做好自己，才会威信他人;多给自己一点信心;相信自己…祝你好运…

如何让自己有威信

2，如何让自己更有威信

和同学搞好关系，建立群众基础，然后，假如你有个哥们做了什么错事，别太偏袒他，让人抓住痛脚，那样自然而然就会建立起威信来了。（采取我的吧，咱也是学生 咱才初中）
首先要自信，这个事最重要的，第二要替同学们着想，急同学之所急，多帮助他们他们自然会拥护你。
现在的孩子还真复杂。。。。跟老师搞好关系你就稳坐班长。。。。
公生廉 廉生威 要做到公正 还要言必信 行必果 赏罚分明 另外要身先士卒 有功是团队的 有过是自己的
大体上说：身为班长有的时候就不能低调，有的时候一定要站出来大胆说话，要让同学们知道你是个有想法的人。再一个，平时一定要随和，多跟同学们接触交流，但该严厉的时候一定要严厉，无论是谁都一样。细一点说：威信可能就因一件事办的漂亮而树立起来，但不一定能遇到，所以我认为重要的一点是：在班里树立威信首先要在把班委的威信树立好，班委的威信树立好了 班级的威信自然就会好。
威信不是说出来的，要有威信就要做到诚信，万事之首是别人的事，把别人的事当自己的事做，这个需要慢慢来的，相信你会成功的

如何让自己更有威信

3，怎样可以让自己有威信

健康的身体 　　只有拥有健康的身体，才能有精力好好工作，才能应对各种挑战，所以健康的身体是最基bai本的要素。 　　◎主动的态度 　　不要等问题找到自己头上才去解决它，优秀的部门经理应该积极主动地发现问题、解决问题，这样才能掌握主动权。 　　◎简化复杂问题 　　运用化整du为零的战略把复杂的问题简单化，抓住问题的重点，能够有效地解决问题。 　　◎具有前瞻性 　　部门经理应该训练自己对事情发展的敏锐把握，做到能够比较准确地预见自己所做的决定将会产生怎样的结果，从而在做决定时更加理智。 　　◎守信zhi重效 　　信用对于领导者来说非常重要，自己说的话，做的承诺一定要算数，即使是一个暗示，也要守信，这样才能真正树立威信。暗示对下属来说往往比明示的威力更大。dao　　◎公平公正 　　对人对事做到公正、公平，才能赢得下属的信赖和尊重，让下属保持平稳的心态，相信只要付出努力内，就会得到回报。特别要注意的是：公平和公正不能仅停留在口头上，要真正做到是并不容易的。 　　◎控制嫉妒　　嫉妒心人人都有，部门经理在面对特别优秀、特别突出的员工时容，应该注意控制自己的嫉妒心，允许下属有发展，允许他们有更强的能力。
这个就要锻炼了
想要树立威信就必须从自己做起约束自己让同学挑不出你的毛病！以德服人,管纪律时要严格!而且首先要自己做好带头作用! 和同学确立友好的关系。主动帮助同学，遇到问题能够镇静。让同学知道你的价值，你的才能！ 首先要搞好自己的学习，这才是最关键的。 要树立自己的威信，就要好好的和大家相处，和同学的关系处好了大家自然才会信任你的，威信也就树立了

怎样可以让自己有威信

4，怎样可以让自己树立威信

树立威信是要看你在平时处理事情中的表现的。你可以在平时搞活动时，提出你自己的看法，即使有人有不同的意见也是没有关系的，也许你还可以在和人聊天的时候找到更合适的方案。当然在做事的时候也要有自己的风格，你不要太随大流。这样的话，我想你可以迈出你树立威信的第一步，在你做事的时候你一定要有信心，这是非常关键的。只要给人一种有自信的感觉，自然你的威信也出来了。
我这是用别人的话回答的,因为太难打字了.我看过有一句话，很好，大意是：如果你要演讲，那么你一定要尽力讲好，不管有没有人看，有没有人听，你是要锻炼自己，给自己铺平以后的道路，因为你不是要听演讲的人成功，而是要你自己成功。同学都是假的，没有什么真正的友谊，别看平时哥俩好，一到关键时刻，谁不是只顾自己？所以老师要你做班长，很好，不要管别人，自己好好学习，好好工作，好好表现，不要为一时的困惑而耽误了自己的前途！
加强自我,要不卑不亢,公平无私.明理.
在工作时候认真，严肃在生活中可爱，爱笑！总结是很难做到，但我做到了！哈哈哈哈我疯了
□ 实施要点 1. 对待那些有意刁难者,可不与之计较,抓隹其弱点,狠狠反击。 2. 在创新改革时,不要急于求成,应首先了解对方的想法,然后慢慢地将自己的想法融入其中,使其接受。 "南辕北辙"语出《战国策·魏策四》"犹至楚而北行也",比喻背道而驰,行动与目的相反。 这里我们反其意而用之。当你锐意改革,而对方不肯接受时,不要操之过急,筠针对方意见详加考虑,指出其不足之处;再晓以自己方案的长处,使对方迫于情理而接纳你的意见,并且产生"到底是领导,看法就是要高明一些"的想法。 3. 当员工对是否从事一项工作犹豫不决时,你应有明朗的态度,坚定的意志,告诉对方"这件事非这样办不可!"以促使员工下最后的决心。 4. 身为领导,无论什么工作,都应本着实干的精神,踏踏实实地做每一份工作,树威信于无形之中。 5. 上任之初,便应给自己定位,确定自己想做何种领导,是平易近人的,还是威严的,以此为指导思想,进行合理衣着、言语、行为的包装。 □ 特别提醒 1. 在现实生活中还存在着领导者的假威信,所以要对威信进行具体分析,避免下面几种假威信: ① 善良威信。 有些人错误地认为,只要善良地对待下属就能取得他们的信任,这些领导者对下属从不求全责备,要求不高。 领导者对下属提不出更高的要求,就不能使下属在战胜困难的过程中锻炼意志,增长阅历。 善良的关心只能削弱员的意志,最终员工会因领导者的"善良",使他们不能成才而更抱怨、责怪领导者 ② 收买威信。 有些领导的待人处事原则是"你如果办成了这件事,我就答应你那一件事。"当一个下属完成一项工作时,便随便决定给予其物质奖励或精神奖励。 其实,这种"我说了算"的奖励方式,造成了员工的不良行为倾向,让他们把工作上的相互关系,看成是一种个人忠诚于某位领导者的行为。 这种建筑在个人意志上的威信,只是一种虚假的威信。 ③ 夸夸其谈的威信。 某些领导者喜欢进行言之无物的说教,下属很讨厌这种领导者没完没了的训斥,枯燥而无内容的说教。 有些人错误地认为,这样可以扩大对群众的影响,在群众中取得威信。事实上,当某些领导者在进行说教时,员工往往表现为默不作声,尔后又依然我行我素。 要知道,威信的建立并不是靠夸夸其谈的说教,而是靠踏踏实实的工作;夸夸其谈所得到的只能是假威信。 ④ 压服威信。 有些领导者惯于用权力压服下属而取得威信,这必然会引起群众的强烈不满。 2. 威信的特点是"丧失容易保持难",这种脆弱性、敏感性,要求我们时刻注意自己的每一句话、每一个行动。 3. 权力的获得并不意味着威信的建立,要做到有权有威信,反对有权无威信。 4. 人,在相识之初,都会互相估量对方的实力、性格、才干和长短。当判断对方超过自己,就会产生某种敬意;如果判断对方不相上下,就会费心费力与之交往;若是判断对方比自己差得多,很可能就会傲然待之。 每个企业的员工都会在暗中观察领导,或旁敲侧击或正面接触,来判断上司的能力。更有人会在公开场合拿自己最精通的事问领导,以为难领导。 对这种情况,可用避实就虚的策略,说上一句话:"你干这行有四五年了吧?那该精益求精才对。炫耀这点知识,是不是表示你还年轻无知呢?然后再就自己长处阐述一番,令下属对你刮目相看。
要有主见，遇到原则性问题不能让步，训练自己的思维，变得敏捷。说话的时候要自信，大声，多多练习口才也很有用哦

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