1，那有QC成果的报告铁路上的谢谢

路局企业协会、QC小组管理办公室肯定有铁路的QC成果资料

那有QC成果的报告铁路上的谢谢

2，军工企业QC质量成果怎么写

不好说的谔谔；
可以用专案改善的形式,如QCC,6SIGMA项目等

军工企业QC质量成果怎么写

3，QC小组成果认证报告

壁砼支护表面质量优良品率达到90%以上。 目标可行性论证：根据现场条件和小组解决问题的实际能力，我们认为对存在的主要问题蜂窝，我们能解决80%。那么，砼支护表面质量优良品率将达到： 85%+（1-85%）×73.33%×80%=93.8%≥90% 说明小组目标可以实现。 原因分析 针对存在问题，我们召开全体小组成员会议，大家畅所欲言，采用因果分析法，全面、认真查找产生蜂窝的原因以便制定对策，详见图6-1。

QC小组成果认证报告

4，采购工作业绩怎么写

没做过采购，不过可以提供几点个人建议：1，拓展供应商的数量及质量是衡量采购业绩的第一个标准。2，任职期间跟进订单回货准确性怎么样？供应商送货的质量如何都是采购的业绩考核标准。3，采购费用，任职期间通过你的努力节省了多少采购费用。4，与财务的对接，是否做到采购预算提前，采购预算的准确性。
2015年采购经理年终总结更多采购文章私信我xxx年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作情况(我就4月份前任公司采购部经理期间及四月份后开始任新产区筹建基建部负责人以来的工作，管理情况)作以下总结 一、xxx年1—5月份任公司采购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作 1、较好完成采购部日常管理和采购计划。 2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情。 3、经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格下降8%，每月为公司节约6万多元。 4、及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。

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