1，我想开一家专门为超市提供百货的配货中心要怎么开

厂家会帮你配好货的，这个不用担心，最主要的是找一家合适自己的厂家
你好！死了这条心吧，现在都是先给他配货，等买了再给你钱，有的是月结，还有不给的。我的回答你还满意吗~~
厂家会帮你配好货的，这个不用担心，最主要的是找一家合适自己的厂家

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2，超市配送中心的建设规划方案

首先要看客户的分布。客户主要集中的地区比较适合其次看地价，还有政府的规划，是否可用，法律是否允许买卖三要尽量靠近交通枢纽，这样运输方便，可以节省大量费用最后看一下你自己的超市分布啊一般情况下建议选在交通便利地价又不高且有升值的郊区
那要看配货中心和超市是否属于同一个公司，这是两套方案。

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3，请问物流配送中心怎么建立

评论 ┆ 举报最佳答案此答案由提问者自己选择，并不代表百度知道知识人的观点回答：04t10a06o新手4月21日 08:49 配送中心是以组织配送性销售或供应，执行实物配送为主要职能的流通型结点。在配送中心中为了能更好地做送货的编组准备，因此必然需要采取零星集货、批量进货等种种资源搜集工作和对货物的分整、配备等工作，因此，也具有集货中心、分货中心的职能。为了更有效地、更高水平的配送，配送中心往往还有比较强的流通加工能力。此外，配送中心还必须执行货物配备后的送达到户的使命，这是和分货中心只管分货不管运达的重要不同之处。由此可见，如果说集货中心、分货中心、加工中心的职能还是较为单一的话，那么，配送中心功能则较全面、完整，也可以说，配送中心实际上是集货中心：分货中心、加工中心功能之综合，并有了配与送的更高水平。 配送中心做为物流中心中的一种主要形式，有时便和物流中心等同起来了。 揪错 ┆ 评论 ┆ 举报2011年

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4，超市为何要建立自己的物流配送中心

沃尔玛连锁超市物流配送现状及对策探讨 一、企业概括； 沃尔玛属于美国典型企业~~ 无论是到世界各地的任何一间沃尔玛连锁店中，你都会感受到一种强烈的与众不同。 第一，尊重个人 沃尔玛企业文化中崇尚的三个基本原则的第一条是“尊重个人”。沃尔玛不只强调尊重顾客，提供一流的服务，而且还强调尊重公司的每一个人 第二，加强团队合作精神，鼓励员工与领导者以及员工之间的沟通 在连锁经营中，老板不可能事事亲力亲为，沃尔顿这位零售业巨子总是把事业的成功归功于公司的同仁，他把员工看作是公司成功的最重要因素。 第三，沃尔玛建立良好的培训机制。 培训不仅是员工提高的途径，也是他们了解公司的一种方法。 二、企业内容 1. 连锁超市发展的基本现状 2.先进的经营理念指导企业运作 3．连锁超市物流运作管理模式 4.自营配送模式 5 第三方物流模式 6共同化配送模式 7自营配送模式 三、连锁超市物流配送的优点 1、统购分销，形成经济规模，降低流通费用 2、减少分店的库存，提高商品流通效率 3、密切了连锁超市与供应商的关系 4、可以促进连锁超市业务的发展和扩散 四、连锁超市物流配送的缺点以及遇到的问题 1 统一采购、统一配送率不高 2 经营理念落后,缺乏有效的合作机制 3 管理信息系统建设落后,未能实现 4 硬件设施落后、自动化水平偏低 五、连锁超市物流配送的如何改进 1 强化对连锁零售企业物流的认识 2 对配送中心的建设加大力度 3 多方面培养高素质的物流人才 4 发展共同配送模式 六、结论 连锁零售业正在我国商业流通领域扮演越来越重要的角色。连锁零售业经营效率的高低在很大程度上取决于其产品配送效率的高低。

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