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1，招标委员会应由 组织聘请各方专家组成

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联合体中标的，联合体各方应当（共同）与招标人签订合同

招标委员会应由 组织聘请各方专家组成

2，采购部的组织机构

你是问组织机构还是职能啊..........组织机构的话大体上就是一个采购主任或者叫采购经理,然后下面几个采购员负责各自的采购材料.但是具体的公司又有细微的差别.
你好！议价,咨询,定单,交货如有疑问，请追问。

采购部的组织机构

3，争鸣评标委员会必须有采购人代表吗

必须有评标委员会的组成是有招标人或者采购人代表和经济技术专家共同组成 其人数为五人以上单数其中经济专家和技术专家不得少于总人数的三分之二例如五人的评标委员会中 可以有一人为采购人代表 其余四人为经济和技术专家
有的

争鸣评标委员会必须有采购人代表吗

4，简述采购中心通常有哪些成员组成

（buying centre）包括在购买决策过程中执行下列五种职能之一的全体组织成员：使用者（user），影响者（influencer），采购者（buyer），决策者（decider）和把关者（gatekeeper）。
采购结算是企业供应部的基本职能。它负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应;负责办理购进物资的到货后的相关货物入库手续的办理工作，并对不合格产品及时退货。

5，由谁组建评标委员会其具有哪些工作内容

评标委员会依法组建 负责评标活动 向招标人推荐中标候选人或者根据招标人的授权直接确定中标人评标委员会由招标人负责组建评标委员会成员名单一般应于开标前确定评标委员会成员名单在中标结果确定前保密。评标委员会由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表以及有关技术、经济等方面的专家组成成员人数为五人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二
1、根据《中华人民共和国招标投标法》，“第八条 招标人是依照本法规定提出招标项目、进行招标的法人或者其他组织。”；“第三十七条 评标由招标人依法组建的评标委员会负责。”2、政府投资项目有以下几种类型：（1）政府投资的建设项目一般专门成立项目建设的法人单位，该法人单位即为招标人。（2）政府直接投资和进行项目管理（该情况很少，一般委托代建方进行建设项目管理），招标人即为政府或代建方。（3）社会法人或其他单位、组织，接受政府投资的建设项目（或建设项目资金来源中包含政府投资），则该社会法人或单位、组织为招标人。（4）政府、企业、事业单位或其他组织，全部或部分使用财政资金建设项目或采购活动，可以视为政府投资项目，招标人即为前述单位或组织。

6，请问DreenpeaceDoctors Whihout BordersUNICEFWWF是什么

Dreenpeace(绿色和平组织) Doctors Whihout Borders(无国界医生) 联合国儿童基金会(UNICEF) UNICEF作为联合国系统唯一致力于儿童发展的组织，有37个国家委员会（主要在发达国家和地区），并在近160个发展中国家设有国家或地区办事处,为发展中国家儿童在基础保健、营养、基础教育和安全饮用水方面提供援助,采购的货物种类：疫苗、注射器、药品、微量元素、食品、生物制品、水和卫生设备、交通运输、IT和办公设备、医疗器械、教育产品、文具、印刷、庇护所、营养品、毯子和冬衣、发电机、水泵、紧急救援物资、通讯设备、仓储、低温运输设备、试验室耗材、康复/残疾用品、野外设备 UNICEF供应司（设在哥本哈根）除进行采购业务外，还在哥本哈根建有管理现代化的大型仓库。1999年UNICEF采购量超过4亿美元，哥本哈根和纽约配送中心的采购量达到了2.91亿美元，UNICEF地区办事处的采购总量为1.2亿美元。哥本哈根供应司仓库储存近1200种产品，主要为基本药物、微量营养素、医疗设备、教育用品和急诊用品。它们通常按照急救或项目需要被分装成医疗急救包或教育盒，1999年该仓库运出了价值4350万美元的物品。 UNICEF对供应商的资格审核比较严格。供货商必须具备其要求的财务状况、供货能力、商品质量和技术标准。对在哥本哈根和纽约总部采购价值超过2万美元和地区办事处超过1万美元的定单都遵循公开竞争招标程序，低于上述金额的采购由UNICEF供应司从其注册供应商资料库中至少选出三家竞标。 WORLD WIDE FUND for Nature 或 (World Wide Wildlife Fund). 是个针对全球野生动物的基金会.

7，采购中心可能包括哪些职能部门

应当有；招标部（采购计划收集和采购渠道的确定）、采购部、结算部（检查采购计划和采购渠道的落实，无误后办理结算手续）和一些辅助部门等。
县区级政府的职能部门由于采购规模较小，一般都没有专设采购机构，只设置了一个政府管理下的集中采购机构——政府采购中心，负责全区/县所有单位的政府采购执行工作，县区财政部门负责采购监管。
采购总部的职责有： （1） 采购组织与工作职责的制定； （2） 商品结构的制定（大组、小组、商品群、价格带、品项数、陈列米数等）； （3） 采购作业规范手册的编制与更新； （4） 拟定全国品牌采购条件、年度采购与全国性促销方案； （5） 统一订货与结算商品的处理； （6） 定期召开全国联采会议，加强地区采购部与全国采购本部、地区采购部与地区采购之间的沟通与交流； （7） 促进各分店之间的采购交流工作； （8） 采购工作的培训与稽核； （9） 协助新人开张分店的地方性商品的采购工作； （10） 协调财务部门，确保全国联采供应商“绿色通道”的执行； （11） 辅导各分店的采购工作； （12） 分析各分店商品结构，并给予各分店建议或指导； （13） 协调各分店与供应商之间的矛盾及交易条件。 ◎ 采购部门的职责 （1） 筛选合作的供应商； （2） 选择适合超市顾客群的产品； （3） 协商与供应商采购最有利的条件（包括：质量、包装、品牌、折扣、价格、进货奖励、广告赞助、促销办法、订货办法、订货数量、交货期限及送货地点等）； （4） 制定最有竞争力，同时又有合理利润的售价； （5） 与各卖场做最有效的沟通，确保商品畅销； （6） 收集市场资讯，掌握市场的需要及未来的趋势； （7） 为公司创造最高的业绩及利润回报股东，并为全体员工谋求最佳的福利。

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