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1，资产评估工作计划怎么写

1,标题 2,评估的目的 3,资产患顿评估 4,固定资产评估 5,流动资产评估 6,流动负债评估 7,所有者收益评估 这些评估采用的方式,原理等写清楚

资产评估工作计划怎么写

2，如何编制评估计划

资产评估程序通常包括以下主要环节： 1.明确资产评估业务基本事项； 2.签订资产评估业务约定书； 3.编制资产评估计划； 4.资产勘查与现场调查； 5.收集资产评估资料； 6.评定估算； 7.编制和提交资产评估报告； 8.资产评估工作档案归档；大概是这业的框架,您可以根据您要考的评估专业加以展开说明.一份合格的评估计划书的划定是要看您的评估离目标成本或者实际成本的误差,接近实际的成本的计划书才是合格有效的,这是在实际操作中的要求.希望我的回答能带给您一点点帮助哦~~~
节能评估报告分报告书、报告表，根据项目综合能耗而定。 年综合能源消费量3000吨标准煤以上（含3000吨标准煤，电力折算系数按当量值，下同），或年电力消费量500万千瓦时以上，或年石油消费量1000吨以上，或年天然气消费量100万立方米以上的固定资产投资项目，应单独编制节能评估报告书; 年综合能源消费量1000至3000吨标准煤（不含3000吨，下同），或年电力消费量200万至500万千瓦时，或年石油消费量500至1000吨，或年天然气消费量50万至100万立方米的固定资产投资项目，应单独编制节能评估报告表。 主要内容如下 前言 主要说明节能评估项目的背景及任务的由来，项目前期工作委托和进展情况，立项批文时间和文号等。概述评估工作及报告编写简况。 一、总论 1．评估依据 （1）项目可行性研究报告或核准申请报告 （2）评估报告编制委托书 （3）项目的相关批复文件等 2．评估范围和内容 3．评估遵循的政策、法规、标准及规范 4．评估程序 二、项目所在地概况 1．地理位置及自然条件 2．区域社会经济发展 3．相关产业政策及发展规划等 4．能源供应状况和能源消费结构 三、建设项目概况 1．建设单位概况 2．项目建设的必要性 3．工程建设方案 建设背景、内容、规模；产品及工程技术方案、主要设备选型、辅助设施和附属工徎；能源利用方案等。 4．建设项目能源利用状况 （1）能源利用状况概述 建设项目能源消耗种类及数量分析（建设期和运营期）；项目所采用的工艺技术、设备方案和工程方案对各类能源的消耗情况，是否符合节约能源的相关法规政策、技术标准和规范，是否考虑了优化用能结构等（方案比选）。 （2）能源指标及分析 主要包括分品种实物能耗总量、综合能耗总量、单位产品（产值）综合能耗、可比能耗，以及按单一能源品种考核的实物单耗、主要工序（工艺）单耗、单位产品综合能耗和主要工序（工艺）单耗指标与国内外先进水平对比分析等。 （3）主要生产工艺系统的能源利用状况分析 1工程总图布置方案 2主要生产工艺系统 3主要耗能设备 （4）辅助生产系统的能源利用状况分析 1动力（热力）工程 2供电照明 3通风空调系统 4给排水系统 5自动控制系统 6余热、余压综合利用等 7其它 （5）附属生产系统的能源利用状况分析 1建设节能 生产、管理和公共附属建筑物的总体设计、建筑节能综合指标、建筑维护结构热工性能、空调与通风、建筑采光与照明等的方案设计和设备选择；工业建筑与生产工艺流程和操作特性的结合；控制指标、新能源和可再生能源利用方案等。 节能型建筑材料、设备与产品的选用。 2其它设施能源利用状况分析 四、建设项目合理用能评价 1．工程总体布置方案 2．工艺系统合理用能和提高能源利用率措施评价 3．辅助生产系统合理用能和提高能源利用率措施评价 4．附属系统合理用能和提高能源利用率措施评价 5．项目系统节能和能源综合利用状况评价 6．评价结论 五、节能对策措施及效果分析 1．建设项目拟采用的节能对策措施 2．节能对策措施的技术经济性分析（方案比选） 3．节能效果分析评估 4．项目建设和运行过程的节能对策措施建议 六、结论与建议 1．建设项目工程方案节能评估结论 2．对建设项目工程设计、施工、运营管理全过程合理用能的建议

如何编制评估计划

3，资产评估工作计划书怎么写

××××资产评估有限公司 资产评估有限公司 评估工作方案(模板)　　评估工作方案(模板 根据《资产评估准则-评估程序》的要求,结合项目的具体情况,制订本评估工作方案.　　一,应当履行的评估程序 整个评估过程中,必须履行下列评估程序　　1,明确评估业务基本事项.包括明确评估目的,评估对象及范围,评估价值类型,评估 基准日,评估报告使用人,评估报告使用限制,评估所需的收集的资料及配合工作等　　2,签订业务约定书.通常,评估业务约定书应先行签订,明确评估目的,评估对象以及 评估收费等内容.当评估目的,评估对象,评估基准日发生变化,或者评估范围发生重大变 化时,应当与委托方签订补充协议或者重新签订业务约定书.　　3,编制评估计划.包括项目整体计划及具体实施方案.其中,整体计划应当包括组织和 人员安排,时间安排等内容,具体实施计划应该包括项目调查方面的安排等.　　4,现场调查.安排对口熟悉的评估师及其他专业人员进行现场调查,无论项目大小,均 必须履行现场调查程序,评估人员必须到现场搜集资料,勘查实物资产,审核财务资料及实 物资产运行情况,必要时,聘请相关方面的专家协助工作.　　5,收集评估资料.主要是搜集有关评估基本事项的明确,评估对象的权属,资产存在状 况,资产使用及运行状况以及市场询价等方面的评估资料.　　6,评定估算.根据搜集的资料及现场勘查的情况,按照资产评估的技术规则进行方法适 用性的评价和判断,选择评估方法并选取合适的参数,估算委估对象的价值.　　7,编制和提交评估报告.由项目的现场负责人负责编制评估报告初稿,报告初稿经项目 负责人审核后与委托方进行必要的沟通, 并按照本公司内部规定的三级复核制度进行复核并 出具报告.　　8,工作底稿归档.按照有关档案管理办法进行评估底稿归档. 上述程序中,如需删减或增加,应该报经内部审核. 评估工作的基本步骤　　二,评估工作的基本步骤　　整个评估工作一般分为四个步骤来进行: 第一步,前期洽谈与准备:进行项目的前期洽谈,在了解项目具体情况后,考察自身的业 务承接能力, 当决定承接后, 对评估对象的情况组织内部人员根据初步搜集的资料进行综合 分析, 同时准备对于评估项目涉及到的行业信息等进行网络搜集与整理, 考虑本公司内部评 估师擅长情况进行安排. 对于企业价值评估和其他资产组合的评估项目还需要考虑安排相关 的审计机构协作问题.　　第二步,现场调查:评估人员应当亲自到现场勘查评估对象的具体情况,搜集相关财务资 料,权属证明资料,实物资产的运行资料,并与委托方相关专业人员一起讨论实物资产的清 查方案或办法以及其他非实物资产存在性的问题, 比如采取询问, 函证, 核对,监盘, 勘查, 检查等方式进行调查, 所有现场调查的资料都应该及时整理和归纳并编制相应的分析意见以 备后期审核和评定估算. 在现在调查阶段最为重要的是明确是否存在收到限制的情况, 如果 存在某种程度的限制,必须及时报告并与委托方沟通,从而明确评估报告的类型.　　第三步,市场询价,评估方法的选择及评定估算.现场调查结束后,如果属于综合性的项 目的, 现场负责人应该分别不同的分工由项目组成员先整理好各自负责调查的资料后, 召开 总结分析会,由局部信息上升为全面的和整体的信息,在上述基础上,首先从方法的适用性 方面进行分析和明确, 其次是对参数的选择及其适用性进行分析和明确, 第三是对两种或两 种以上方法适用性进行再次的决策和做出最终的选择, 第四是对单项资产或资产组及资产组 组合的资产进行价格查询并在"货比三家"的思路下确定重置价值(成本法)等,第五是在上　　述基础上按照资产价值估算的计算办法进行计算,得出评估价值. 第四步:形成报告初稿,履行沟通及内部复核程序,出具评估报告.报告初稿由项目负责 人统筹编制,完成后与委托方进行沟通,如果沟通中出现重大争议的,应该及时报公司负责 人审核并协调.内部的复核采取三级复核制度,即现场负责人复核,重点是保证资料的完整 性,数据的真实性和准确性以及不重不漏等;项目负责人复核,重点是方法选择的恰当性, 资料来源的合规性,参数确定的合理性等;公司负责人复核,重点是项目限制性及其解决, 项目不确定所可能导致的风险等.　　三,项目基本情况的初步明确　　1,评估目的:委托方确定的该项目评估目的为 .根据洽谈,项目具体情况 为 ,经过协商最后明确该项目的评估目的为…………………..　　2,价值类型:根据评估目的及资料搜集等方面分析,并与委托方进行沟通,本项目的价 值类型确定为: .　　3,评估对象及范围:根据本所与委托方签订的业务约定书约定,本次评估基准 日 年 月 日;评估对象包括 ,具体为:详见统计表.　　4,评估搜集资料内容:本次评估所要搜集的资料主要包括: (详细说明并附入"所需提供 或搜集的资料清单")　　5,评估对象基本情况 (详细说明前期调查或准备过程中搜集到的信息情况, 以便让所有参与该项目的评估人员 对项目总体情况有一个基本的了解) 项目组成员安排及 评估项目组成员安排 四,评估项目组成员安排及进度安排 1,项目组及评估对象 人员 评估对象名称　　2,计划进度 分准备,现场,汇总和报告四个阶段进行,现场阶段每组安排见上表,原则上现场 天内 完成.总体上,　　评估时间安排是:自 年 月 日至 年 月日.各阶段安排如下:　　(1)准备阶段 自 年 月 日至 月 日.主要是了解企业情况,编制评估计划,通知相关单位和人员,准 备评估初步资料等.　　(2)现场阶段 月 日- 月 日完成现场调查,上述现场阶段均包括现场勘查,资料搜集,调查询问,整 理工作底稿和撰写调查说明等所需时间.　　(3)汇总与交换意见阶段 自 年 月 日至 月 日. 现场负责人将所搜集到的资料进行整理并出具相关的说明, 部分 资料必须与委托方及其负责人的交换意见, 有关资料及报告初稿均应由委托方相关的人员签 章.现场负责人应该对各自负责的内容进行总结并连同底稿交至项目负责人处汇总.　　(4)报告阶段 自 年 月 日至 月 日,评估报告初稿待复核, 月 日出具报告.　　五,评估中的一些其他要求　　1,遵循实事求是,客观公正,保守秘密的原则; 2,严格按计划进度完成评估任务,如果需要调整,必须及时履行内部报告程序; 3,在进行财务资料审计中,注意对照相关法律,法规和经济考核指标,合同,协议,章 程等,充分收集相关资料,包括重要合同,经济责任书,以前年度审计或评估等;　　4,评估中的相关问题应履行报告制度,一般情况下应由各评估小组负责人与客户接洽或　　交换意见, 对较大的事项处理应通过现场负责人向分管管理层负责人汇报, 不得在现场议及 相关评估结果或评估意见.　　5,各评估小组成员应在评估进场前了解相关法规或要求. 六,费用预算　　××××资产评估有限公司 项目组 年 月 日

资产评估工作计划书怎么写

4，房地产估价创业策划书范文

（二）预热准备期工作内容本案在预热准备期中工作主要是体现在项目CI形象的塑造，建立良好的第一视觉识别效果是每一个项目的先声夺人，占领市场前沿的重要基石。在该阶段有大量的项目销售前期准备工作需要做，包括了各项销售道具、销售资料、销售数据的整理和统一，同时在该阶段另外一项重点工作就是销售人员的培训，俗话说：“养兵千日，用在一时。”通过有计划，有目的的项目知识和销售培训，让本案的每一个销售人员做到“招之即来，来之能战，战之能胜。”预热准备期工作内容及时间安排nbsp;15nbsp;16nbsp;17nbsp;18nbsp;19nbsp;20nbsp;21nbsp;22nbsp;23nbsp;24nbsp;25nbsp;26nbsp;27nbsp;28nbsp;29nbsp;30nbsp;31灯箱制作nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;店招制作nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;背景墙设计制作nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;展板背景图案制作nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;项目简介拟稿制作nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;项目区位图拟稿制作nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;开发商简介拟稿制作nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;销控表制作nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;DM单设计制作nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;电话审办nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;销售资料、文档备齐nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;售房部布置nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;销售人员进驻nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;销售人员培训nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;行销人员招聘到位nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;行销人员培训nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;认购排号卡设计制作nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;认购协议书样本nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;（三）认购期销售策略及宣传推广策略结合本案周边项目的实际销售价格指数，对于本案的价格定位我的建议是不宜过早地公之于众，在该片区的价格全部比本案初步设想价格定位低的情况下，如果较早地将本案价格公布及销售，容易造成消费者在没看到项目任何建筑物、景观效果的情况下将本项目与同区域内竞争项目相互混淆不清，导致差异化优势不能形成，从而使消费者尚失对项目的购买信心和购买的决心。在项目的工程刚刚开始之初及没有任何园林景观的情况下，从实际操作效果来看，我认为在认购的早期，应当重点考查市场对项目初步设想价格的接受程度。采取摸底的工作思路，在介绍的过程中全部只告知消费者项目今后的规划建设、户型结构、园林景观设计和大概的价格，销售部门及其开发商和建筑商在这点上应当高度重视，严守项目机密，注意对外宣传的措词，统一口径。严格遵守：对项目不明确的地方，不予承诺；与本案不相符的情况，不能夸大事实。1、认购期注意事项1）nbsp;对认购阶段的来访和来电客户必须严格做好详细的客户登记；2）nbsp;现场销售中每天所暴露出来的问题以及客户提出的建议应在每日归纳总结成文，定时上报主管部门；3）nbsp;不定期举行业务、销售与策划部门之间的多向联系和沟通。对于各项销售指标统计认真分析，及时进行市场调查，抓住重点，按人落实任务并设立量化目标；4）nbsp;项目主管应经常与开发商和建筑商保持良好双向沟通，反映问题，提出建议；5）nbsp;项目主管应有效监督和管理行销人员的宣传实效。2、认购期目的认购期是项目展开正式认购和销售工作前不可或缺的重要一环，在这个阶段，不论是销售部门还是策划部门所有工作的核心都应当集中在对项目理念的传输和消费者对项目意见或建议的反馈、分析、汇总的基础之上，尽量多的让市场了解本案，同时也要尽可能多地收集到反馈信息。这是验证项目定位和制定销售价格的最为有利的时期。因此在认购期我们只做三件事：1）传达项目理念；2）采集信息；3）引导消费者进入正式认购。3、认购期时间2004年11月1日——2004年11月30日4、销售场地安排凤林山庄售楼中心5、认购期实施办法1）nbsp;在认购期内原则上是不进行任何形式的订购，大量的通过行销手段，适当的进行一些广告发布和网络信息的发布，传达本案的开发理念，同时制造项目悬念；2）nbsp;凡有意向进行认购的客户一律交纳￥5000元排号费，领取相应的排号卡一张；3）nbsp;在认购期排号的促销政策上，不论是销售部、开发商还是建筑商都应保持高度的统一。由于本案在认购期不可能给予客户在价格、面积、户型、位置上作出任何承诺，

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