弱电招投标怎么弄，请问弱电行业 评标委员会成员在一般是怎么抽取的由谁来抽取
来源：整理 编辑：汇众招标 2023-05-01 11:54:33
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1，请问弱电行业 评标委员会成员在一般是怎么抽取的由谁来抽取
取决于项目性质，如属建委监管工程建设项目，专家一般从发改委的统一专家库中随机抽取。由招办人员操作，有些地区建成了自动语音或短信平台，也有的地区还需采用人工通知方式。如属自筹资金的一般性项目，则灵活一些，可从其他专家库。 希望对你有用。
2，弱电智能化工程招投标的流程
建设方立项->发布招标信息->购买标书->现场堪查->制作投标文件->参与开标->采购单位确定中标人->发出中标通知书->中标方组织人员施工。对于业主或者招标代理机构：立项-制定招标文件-发布招标信息（公开或邀请）-资格预审-发售招标文件-组织现场踏勘-收集答疑问题-反馈答疑信息-收标书截止日收标书和投标保证金-开标并组织评标-投标文件澄清-评标报告-发布中标通知书-商务谈判-合同签订-退还投标保证金。对于投标单位：查询招标信息-递交预审资料-购买标书-参加现场勘查-提出疑问-组织投标书编写-递交投标书和投标保证金-参加开标澄清标书疑问-商务谈判-合同签订-投标保证金转履约保证金。上述各项都应该在需要的时候操作，部分步骤可依据实际情况增减。全手打，望采纳。
3，一个完整的弱电工程从一开始投标到工程验收结束分几阶段最好每个
前期准备阶段：勘验现场，了解客户需求，搭建项目部，出方案、设计图、设备清单、报价，技术交底记录，图纸会审记录，做标书、投标，中标签合同后深化方案、图纸、设备清单，设计变更记录、分包申请、招标（如果有），采购设备，准备工具，报验人员，做施工进度计划，准备各种报验表单，施工预算，准备进场施工施工阶段：开工报告，设备材料进场报验，材料试验、检验、合格证，施工实际进度表，设备安装记录、隐蔽工程验收，分项工程验收，分部工程验收，系统调试报告，试运行记录，验收报告，期间施工日志、周报、月报，分包施工管理及验收，施工变更报验，验收申请报告验收及维护阶段：竣工验收报告，进度延后说明（如果有），系统调试合格报告，完善竣工资料、图纸，培训甲方操作人员，技术资料移交，售后维护，收回质保金，内部工程总结，工程决算以上只是大致过程，适用于大中型工程，相关表单网上都可以找到。简单点吧。1、投标、签合同。2、准备材料、施工队伍。组建项目部。3、经常施工。4、验收移交。5、进入质保。你好！就是做方案啊。。。。。如果你不会的话，是要花钱的。。。。我的回答你还满意吗~~
4，弱电工程怎样写招标文件与投标的技巧
工程预算，其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。做预算不难，做好了就不容易，难在经验积累上。实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟了。之后的事就是找规律了，之后用EXCEL制表，自动计算。我每次做预算，都是根据不同的工程做出不同的表，然后输入基本数据。这是一个技巧，可以提高计算速度和准确率。当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。写招标文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。对于施工阶段的变更情况的要求也要写清。比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等。最重要的一点，是对施工单位的资质描述，这非常重要。很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商。很多预算人员，拿来图纸就开始做预算，把图纸熟悉完并开始算工程量的时候，还没有拿到招标文件的复印件。这是很要命的事。正常情况下，首先要详细阅读招标文件，特别是对招标文件中投标范围的描述，一定要看清。有些招标单位的招标文件，写的很简单，还有的是很模糊，这些都要记下来，在答疑的时候提出来。分析图纸很重要。清单报价，预算人员不用仔细算工程量，但结构形式、细部构造等问题还是要弄明白的。比如大体积砼施工，就可以适当的降低报价，有利于中标。单价上，各单位有各单位的绝招。对建设单位影响最大的是总价。施工组织设计嘛，太次要了，因此，有些聪明的施工单位，往往在施工组织设计上做手脚。很不幸的是，偶就曾经上过这样的当。因为没的把施工组织设计看仔细，投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷，不小心被我踩到了。血的教训啊，让公司损失了数十万元。当然，一本制作精美的标书，也是吸引建设方眼中的一个亮点。变更单一般情况是由施工技术人员来办理的，但对于变更中的措词还是应该由经营人员的把握的。变更单办理的好或不好、及时或不及时都会给竣工结算带来巨大影响。根据工程性质的不同、建设方人员工作能力、态度等的不同，需要灵活的来办理变更单。有时候得模糊，有时候得明确。有时候得详细，有时候得粗糙。有时候得及时，有时候得不及时。很多时候，施工方预算人员报结算时，有数百份的变更，对每一份变更都得计算工程量，编制预算，有时候金额只有几十元或是几百元。废了很多时间，对总造价影响不大。可是对建设方审核预算人员的心情影响却很大。所以现在都有对多少元以下的洽商不计算的合同条款。那变更单还是要做的，怎么做呢？不能因为做了也要不到钱而不仔细的办理。
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