采购的绩效怎么算，如何对一个部门的资产采购费用进行绩效预算

1，如何对一个部门的资产采购费用进行绩效预算

可以考虑：（1）投入产出比计算绩效，即产出效益/投入资金；（2）政府采购资金节约率=（预算金额-政府采购招标金额）/预算金额。或是其他企业绩效预算的方法。

如何对一个部门的资产采购费用进行绩效预算

2，采购订单分批交货怎么计算绩效

分批交货就按比例计算，比如采购量是100，本次交货是20，那么本次交货的绩效就应当是本次采购的1/5，是否符合交期、合格率等都按权重计算。

采购做kpi似乎不是很适用吧，你考虑一下，主要用于业务部门的。采购的月总结无非是采购量，价格误差，根据公司的采购计划，按时，按质，按量，准确，实惠，这就是采购工作的重点，下月计划，比如下月有国庆节，你就要发东西啊，计划就是你要先提出个购买计划，让领导来看，具体买什么不是你说的算，你是意见，因为作为采购，你在市场上天天跑，你知道什么东西的适用度和，火热度，所以你要有意见，其次就是资金控制，你要有大体的预算。

采购订单分批交货怎么计算绩效

3，采购部绩效管理

采购绩效是指采购产出与相应的投入之间的对比关系，它是对采购效率进行的全面整体的评价。任何企业组织的最终目的都是需要根据他们的企业目标，高效力、高效率地管理它们的业务需求，来创造企业利润，这就需要企业组织各个部门如财务、人力资源、设计、生产、市场、采购、行政、工程等部门紧密配合，这就需要采取绩效管理，才能使各部门发挥积极作用，使组织获得成功，我们采用的绩效管理一般用关键绩效指标（KPI）来进行测量。流程（1）企业使命陈述和发展战略（2）确定采购战略目标（3）采购团队/管理层挑战（4）计划方法/结果目标（5）绘制过程要素（6）决定角色和责任（7）执行采购绩效计划（8）改善每个管理流程(a:采购和供应职能的绩效b:供应商的绩效c:采购人员的绩效)（9）交付需求绩效目标（10）结果的管理和沟通（11）管理持续改进关键步骤（1）企业管理团队或董事会确定组织使命陈述（愿景陈述）和发展战略；（2）建立采购职能的战略目标；（3）采购团队接受挑战；（4）采购部门制定方法和目标；（5）采购部门制定计划；（6）决定角色和责任——由谁来担当这些责任；（7）执行采购计划；（8）启动行动计划——细分为：采购和供应职能绩效（即采购部门绩效）、供应商绩效、采购人员绩效；（9）递交KPI；（10）对KPI结果进行管理和沟通；（11）对KPI的持续改进和管理。（如果有必要，重复整个过程。）

将商品结构的品项合理化、数量合理化、毛利合理化和库存合理化:2.1采购绩效评估的目的本公司制定采购绩效评估的目的，包括以下几项：确保采购目标达成;提供改进绩效之依据;作为个或部门的奖惩参考之一;作为升迁、培训的参考;提高采购人员的士气;2.2采购绩效评估的指标采购人员绩效评估应该以“5r”为核心，即适时、适质、适量、适价、适地，并用量化指标作为考核之尺度。2.2.1时间绩效由以下指标考核时间管理绩效：停工断料，影响工时；紧急采购（如空运）的费用差额。2.2.2品质绩效由以下指标考核品质管理绩效：进料品质合格率；物料使用的不良率或退货率。2.2.3数量绩效由如下指标考核数量管理绩效：呆料物料金额；呆料处理损失金额；库存金额；库存周转率。2.2.4价格绩效由如下指标考核价格管理绩效：实际价格与标准成本的差额；实际价格与过去平均价格的差额；比较使用时之价格和采购时之价格的差额...；将当期采购价格与基期采购价格之比率同当期物价指数与基期物价指数之比率相互比较.2.2.5效率指标其采购绩效评估指标有：采购金额；采购金额占销售收入的百分比；采购部门的费用；新开发供应商的数量；采购完成率；错误采购次数；订单处理的时间；其他指标2.3采购绩效评估的方式本公司采购人员之绩效评估方式，集用目标管理与工作表现考核相结合之方式进行。2.3.1绩效评估说明目标管理考核占采购人员总绩效评估的70%公司的人事考核（工作表现）占绩效评估的30%两次考核的总和即为采购人员之绩效，即：绩效分数=目标管理考核*70%+工作表现*30%2.3.2目标管理考核规定每年分两次，公司制度年度目标与预算；采购部根据公司营业目标与预算，提出本部门的次年度之工作目标；采购部各级人员根据部门工作目标，制订个人次年度之工作目标；采购部个人次年度之工作目标经采购部主管审核后报人事部门归档；采购部依《采购目标管理表》，对采购人员进行绩效评估。2.3.3工作表现考核规定 (1) 依公司有关绩效考核之方式进行,参照《员工绩效考核管理办法》.工作表现直属主管每月对下属进行考核,并报上一级主管核准.2.3.4绩效评估奖惩规定依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金；年度考核分数80分以上的人员，次年度可晋升一至三级工资，视公司整体工资制度规划而定；拟晋升职务等级之采购人员，其年度考核分数应高于85分；年度考核分数低于60分者，应调离采购岗位；年度考核分数在60-80分者，应加强职位训练，以提升工资绩效。采购员绩效考核指标编号 kpi kpi定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1采购计划成本和实际成本差异率实际发生的采购成本/采购计划成本*100%=目标值，得100分；比目标值每降低百分点，加分，最高分；超出目标值的百分点，不得分；介于其中按线性关系计算采购成本账户及预算资料汇总月度统计季度考核2采购计划按时完成率采购计划按时完成金额/采购计划总金额=目标值，得100分；比目标值每提高百分点，减分；比目标值低百分点，不得分；介于其中按线性关系计算采购记录、仓库收货入库记录和采购计划月度统计季度考核3采购订单按时完成率采购订单项按时实际完成批数/采购订单项总批数=目标值，得100分比目标值每提高百分点，减分；比目标值低百分点，不得分；介于其中按线性关系计算采购记录及仓库收货入库记录月度统计季度考核4采购抽检质量不合格率按产品抽检不合格数量/抽检总数量=目标值，得100分；比目标值每降低百分点，加分，最高分；超出目标值的百分点，不得分；介于其中按线性关系计算采购记录和采购质检报告月度统计季度考核5供应商满意度供应商满意度评分的算术平均值

采购部绩效管理

4，采购部绩效考核分几大块

6大块。采购部指标：1、指标：采购计划完成率指标定义：当期采购实际完成数/当期物料需求计划功能：检测采购部门采购计划的完成情况2、指标：采购成本降低率指标定义：（上期采购成本—本期采购成本）/上期采购成本功能：检测采购部门降低采购成本的效果3、指标：供应商一次交检合格率指标定义：供应商一次交货合格的次数/该月所有供应商交货次数功能：检测采购供应部门对采购进程、采购质量控制的情况4、指标：供应商信息管理指标定义：供应商、外协商信息的完整性、准确性功能：检测采购供应部门是否及时录入供应商和外协商信息，以及是否及时更改5、指标：采购积压物资处理的及时性指标定义：是否及时有效地处理了仓库积压物资功能：检测采购供应部门对库存积压物资处理的及时性6、指标：采购资金使用情况指标定义：一定周期内采购资金付款数/采购物资的总额功能：检测采购供应部门的采购资金使用情况扩展资料：采购流程收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。1 采购数量计算：本期应采购数量=本期生产需用量+本期未预定库存量-前期预估库存量-前期已购未入库数量2 怎样合理降低采购成本：事先制定合理的采购计划，查询当前市场行情，掌握影响成本的因素和事件。适当寻找多家合格厂商的报价，制作底价或预算，运用议价技巧。事后选择价格适当的厂商签订合约，利用数量或现金折扣。3 采购价格构成：供应商成本的高低，规格与品质，采购物料的供需关系，生产季节和采购时机，交货条件，付款条件。4 采购商品成本构成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、设备，直接及间接材料成本，直接及间接人工成本，制造费用或外包费用，营销费及税捐、利润。5 什么是合适的价格：采购价格应以达到适当价格为最高目标，采购员必须以采购要求，根据市场行情，分析物料的质量状况和价格变动情况，选择物美价廉的物料进行购买。6 怎么样判断采购价格是否合理：进行成本分析，价格分析，市场调研，多家厂商报价。7 怎样找供应商：利用有的资料，公开征求的方式，通过同业介绍，阅读专业刊物，协会或采购专业顾问公司，参加产品展示会。8 供应商分类：原材料供应商，小额服务性供应商，临时性供应商。9 合格供应商的标准：优秀的企业领导人，高素质的管理人员，稳定的员工群体，良好的机器设备，良好的技术，良好的管理制度。10 怎样对供应商进行分析：价格，品质，服务，位置，存货政策，柔性。11 专业知识.判断力.责任感.时间观.口才.采购并不应该只作为一种服务职能起作用，还应该符合其用户的要求而不至于用户提出过多问题。相反，采购应当向其内部用户提出一种有益的、可获利的异议。他们应该始终如一地追求提高公司所购买的产品和服务的性能价格比。为了完成这一任务，采购部门应该能够提出现有的产品设计、所使用的原料或部件的备选方案和备选的供应商。采购人员根据企业的经营战略需求，制定和执行采购企业的物料获得的规划，通过内部客户需求分析，外部供应市场、竞争对手、供应基础等分析，在标杆比较的基础上设定物料的长短期的采购目标、达成目标所需的采购策略及行动计划，并通过行动的实施寻找到合适的供应资源，满足企业在成本、质量、时间、技术等方面的综合指标。参考资料：搜狗百科——采购

对采购人员的考核实际上集中在两方面：一是商业道德；二是专业技能。商业道德包括对公司的商业道德和商业行为规范坚守，不超越授权，不违反流程，为了维护这种商业道德，轮岗成为一种客观有效的手段。专业绩效是对采购人员专业水平的考量，主要根据公司制定的战略目标分解到采购部门的绩效来定。由于企业的经营运作方式有很大的不同，这些考评标准充分反映了不同行业、企业的采购管理特点以及绩效考量的侧重点。

您好！采购部指标选定参考：1、指标：采购计划完成率指标定义：当期采购实际完成数/当期物料需求计划功能：检测采购部门采购计划的完成情况2、指标：采购成本降低率指标定义：（上期采购成本—本期采购成本）/上期采购成本功能：检测采购部门降低采购成本的效果3、指标：供应商一次交检合格率指标定义：供应商一次交货合格的次数/该月所有供应商交货次数功能：检测采购供应部门对采购进程、采购质量控制的情况4、指标：供应商信息管理指标定义：供应商、外协商信息的完整性、准确性功能：检测采购供应部门是否及时录入供应商和外协商信息，以及是否及时更改5、指标：采购积压物资处理的及时性指标定义：是否及时有效地处理了仓库积压物资功能：检测采购供应部门对库存积压物资处理的及时性6、指标：采购资金使用情况指标定义：一定周期内采购资金付款数/采购物资的总额功能：检测采购供应部门的采购资金使用情况祝您工作愉快！

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