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1，人防工程监理这个职位好吗主要是做什么的有发展的前途吗 搜

现在高层建筑的地下屋都会有人防工程，现在有了人防工程的项目都需要人防工程监理，就是这么简单。
跟一般的工程监理差不多，只是多了一些人防过程的特殊要求。这个工作还是有前途的，现在的高层建筑都必须有人防这一块。工资也跟普通工程监理差不多。比较高。
人防工程的监理必须由具有人防工程监理资质的监理单位进行监理，如果发现无人防工程监理资质的单位监理人防工程，可向当地人防行政主管部门举报。

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2，公路工程监理需要学习哪些内容

公路工程监理需要学习的内容如下：公路监理工程师考试系由交通部组织的全国统一考试，考试内容包括以下五科：《监理理论》、《合同管理》、《经济系列》、《工程系列》、《综合考试》。学习科目包括《监理理论》、《合同管理》、《公路工程经济》、《道路与桥梁》、《综合考试》。
公路监理工程师考试系由交通部组织的全国统一考试，考试内容包括以下五科：《监理理论》、《合同管理》、《经济系列》、《工程系列》、《综合考试》。学习科目包括《监理理论》、《合同管理》、《公路工程经济》、《道路与桥梁》、《综合考试》。 很高兴回答楼主的问题 如有错误请见谅

公路工程监理需要学习哪些内容

3，工程监理可以做哪些工作

个人认为:这些工作都应是业主工作范围.1.依据监理合同,看是否有这些内容?属不属于监理范围?2.业主有没有用其它方式委托(协议甚至口头通知)?如果以上两条都没有,当然可以拒绝.这些工作不是监理应尽的合同义务.根据监理规范,监理对施工单位报送的施工组织设计\施工方案\进度计划等只有审查建议的责任,无汇总的义务.达标投产考核办法中,监理移交业主的资料中,并不包括监理审查的具体内容.仅有签审页需要移交.做这些工作,既增加了工作量,也有越位之嫌. 我这里的这些工作都是业主在做的，这些工作如合同未说明或有别的委托应该是业主自己的工作。 个人认为:如果监理公司对项目所分的几个标段均进行监理(即一家监理公司对全部标段负责时),施工组织总设计、施工总进度计划等由监理单位负责。 支持,顶

工程监理可以做哪些工作

4，监理的一般都做些什么工作

监理公司的监理主要包括前期监理和施工现场监理 和家网-全球中文家居门户 其中前期监理主要包括： 和家网-全球中文家居门户 1、协助业主考察装饰公司和施工队伍 和家网-全球中文家居门户 2、审核确定设计图纸 和家网-全球中文家居门户 3、审核确定预算是否规范 和家网-全球中文家居门户 4、协助业主签订装潢施工合同 和家网-全球中文家居门户 施工现场监理主要包括： 和家网-全球中文家居门户 1、进场材料的验收 和家网-全球中文家居门户 2、施工工艺把关 和家网-全球中文家居门户 3、施工进度控制 和家网-全球中文家居门户 4、工程变更建议、提供 和家网-全球中文家居门户 5、工地纪律的协助维护 和家网-全球中文家居门户 6、隐蔽工程、分部工程和竣工验收（冷热水管工程验收、电路工程验收、泥瓦工工程验收、木工工程验收、油漆工工程验收、工程竣工验收）也有部分监理公司也会负责业主家具购买后空气质量检测（苯、甲醛、氨）。

5，公路工程监理的具体职责有哪些

监督检查从业单位是否具有依法取得的相应等级的资质证书，从业人员是否按照国家规定经考试合格，取得上岗资格。 　　监督检查建设、勘察、设计单位、施工和监理单位质量保证体系的针对性、严密性和运行的有效性，以及各单位质量保证体系之间的协调性和一致性。 　　监督检查勘察、设计文件是否符合国家规定的技术标准和规范要求，设计文件是否达到国家规定的编制要求。 　　监督检查施工、监理和设备、材料供应单位是否严格按照有关质量标准和技术规范进行施工、监理和供应设备、材料。 　　监督检查监理单位的质量管理和现场质量控制情况，以及对公路工程关键部位和隐蔽工程的旁站情况、对各施工工序的质量检查情况。 　　监督检查试验检测设备是否合格，试验方法是否规范，试验数据是否准确，试验检测频率是否符合有关规定。 　　监督检查材料采购、进场和使用等环节的质量情况，并公布抽查样品的质量检测结果，检查关键设备的性能情况。 　　对公路工程质量情况进行抽检，分析主要质量指标的变化情况，评估总体质量状况和存在的主要问题，提出加强质量管理的政策措施和指导性意见，定期发布质量动态信息。

6，如何做好道路施工的监理工作

道路施工监理工作简单啊先说说为什么简单：1道路施工安全，没有桥没有隧道没有高空作业用火用电的，一般都在荒郊野外，在市区内一般都会做道路封闭，没有什么行人，总之就是不容易出事。2.道路施工质量，就算质量再差，无非是开裂沉降，不可能像修桥修房子一样质量事故非常严重，而且国家规定道路工程质量保修两年（忘了是哪条），撑过两年就万事大吉.....3.道路施工成本：工艺非常成熟，利润很高，别听施工单位哭穷，路上他们挣钱的地方多了去了，个别地方返个工亏点钱那都是小钱。总而言之，安全质量非常好控制，也不用承担什么责任，像修高层修大桥一样天天担心会不会垮，垮了会不会追到自己头上。活干完了还立个牌子在那里终身责任制.......不过那是总监，你不是总监吧.......你要做的事情：1.出个监理细则，然后收集资料，施工组织设计质量检验计划等等，每周或每月开个例会，叫他们报个报表。有空把监理日志写一下。2.竣工资料，告诉施工单位怎么编，顺便审查一下他们做的资料。3.现场检验：一些主材水泥石子沥青等等按照规范抽检，配合比报告，试块压实度弯沉现场检验。还有就是一些重要工序旁站，多看看，对照规范要求（规范稍微有点严，自己把握尺度，太吹毛求疵了不太好，不过管他呢反正不是我去施工）。比较严重的质量安全问题开个罚款单（看你们那里流行不流行，罚款单开多了影响大家感情）。4.重要环节控制：单纯的道路施工技术已经非常成熟，为追求利润最大化，施工单位偷工减料那是必须的，所以你要把关，重要工序的偷减一定要控制好，咱们的工作重点就在这里，如果这都管不好，非但你的本职工作扯淡了，施工方建设方也会看不起你，“什么都不会.....” 在抓住重点的同时，协调好各方诉求（建设方要控制成本要安全质量好跟领导汇报，设计单位要清闲少去烦他别天天变更影响他喝茶打麻将泡妞，施工单位要挣钱很单纯），该拿的该吃的不能落下，这一点要说明一下，其一，你什么都严格要求，什么都不拿大家都会不开心，不开心了工作就做不好，其二，这也是合理收入，你也没有出卖职业操守对不对，大家走到一起也是缘分有钱一起挣嘛。

7，监理在施工现场主要做什么

其实最主要的就是质量控制，安全控制。进度都不是监理能管的到得。另外监理在施工现场一个大用处就是签证。工程监理的工作内容：1，施工前认真审阅工程设计图纸、设计说明，就工程设计图纸中的问题与建设单位及设计院工程师沟通，充分理解建设单位意图和设计思想，提出合理化建议，对工程功能及系统组成做到全面、深入的了解和掌握。2)，根据委托监理合同的约定积极参加工程施工招标工作，协助建设方选择有能力、有经验的承包商。3，认真做好施工队伍（特别是总承包商）的资质审查工作，包括人员、技术、施工设备，确保施工队伍素质与工程要求基本相适应。4， 认真审核施工组织设计（施工方案）、质量保证措施和安全技术措施，施工现场的布置、劳动人安排，工具材料准备、预制中、半成品的生产等，确保工程质量符合设计和规范与工程建设总进度。5， 协助建设方程组织设计图纸会审工作，作好图纸设计交底，使总承包商及全体施工管理人员了解工程设计意图和要求。6，督促总承包单位认真做好作业前的技术交底，使每个施工人员清楚各自工作的具体要求。7，确认施工图纸的有效性。对设计变更、工艺变动、材料变更、设备选型等都要求办理相关手续。8，对各专项系统的主要设备、器材，监理工程师要亲自监督校验调整，掌握系统设备的详细资料、消除隐患。
一、工程监理在施工阶段的协调管理工作 2)管理协调: 协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、监理工程师、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方、监理工程师、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。 建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。 建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。 建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。 3)组织协调: 建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。 4、及时总结经验教训 作为监理工程师，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括: 电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。 5、提高监理人员业务水平、综合素质 产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强监理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。 二、工程监理在控制工程造价中的工作 1、设计阶段合理把握投资控制 （1）、采用设计招标形式选择最合理的设计方案，促使设计单位采用先进技术，降低工程造价； （2）、对扩初设计的总图方案及单项设计方案进行评价，通过技术经济指标的计算、比较与分析，选取最合理的方案； （3）、推行限额设计。 2、招标阶段协助业主选择最佳承包商 （1）严格以批准的设计概算为控制目标，编制施工招标文件，起草施工合同条款，作出工程量清单和工料说明，协助业主通过招投标选择承包商，这是工程监理在招标阶段的重要任务。 （2）坚持招(投)标确定合理的合同价款 要加强对施工队伍的资质审查。施工队伍的素质，将直接影响到工程的质量和工期，对工程的经济效益起决定性的作用。同时确定合理的工程合同价款。坚持招(投)标，确定合理的合同价款，对施工阶段的进度控制和结算工作起到一定的积极作用。监理工作必须符合合同要求，必须在国家法规政策的范围内，保证每一笔工程赋予的支付都符合合同的要求。在工程施工活动中，监理工程师处于主导地位，承包人与业主的货币收支行为是否准确和合理，取决于监理工程师所签认的工程费用是否公正。合同管理是控制和协调的依据，也是经济的法律手段，因此增强合同管理意识，完善合同条款十分重要。 （3）设备费、材料费在建筑安装工程中约占整个造价的70%左右，是工程直接费的主要组成部分。因此，在监理过程中，不可忽视这一部分，要引进竞争机制，开展设备、材料的招(投)标工作，保证产品的质量，以降低工程造价。 3、竣工阶段严格审核工程结算 三、工程监理在施工阶段的质量监理工作 1、建立健全质量保证体系，加强合同管理 监理方一旦进入工程质量监理，首先审查施工单位的施工现场质量管理是否2、质量监控事前预防，施工操作事先指导 （1）、对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制，首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”（即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告），未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时请退出场。将钢筋焊接半成品的质量检查作为监理工作的重点，采用目测和检测相结合，首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查，然后随机抽取焊接试件进行试验，合格后方可进行验收。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料质量监理细则要求施工单位保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求，有试验报告的前提下，再审核混凝土的配合比是否正确，校核各种计量表具、量具是否准确、齐全。浇筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合规范、标准要求，立即通知施工单位质检人员组织整改，进行管理。 （2）、加强质量意识，实行“三检”制 在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。 （3）、严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改。 在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。 3、动态控制，事中认真检查 在工程施工过程中进行质量控制，是现场监理与质监部门的重要不同之处。对工程监理工作认识不多的同志往往认为监理工程师只是在现场转一转、看一看，验收时检查工程是否按图纸、规范、标准进行施工。这样往往使一些质量问题已经出现，甚至还要返工。我们在质量控制中是改静态检查变为动态控制。主要抓住以下几方面。 （1）、加强管理力度，全天候旁监 对于每一位现场监理工程师要求做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；手勤，发现问题要常记，处理哪些问题要有记录；腿勤，常到现场转转；口勤，对于施工队易查出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”（严格按施工规范要求施工，严格检查把关）、“准”（处理问题要果断、准确，要以数据为说话依据）、“细”（工作中细心，自理事情要细致）、“实”（做到一件事要实实在在，亲自去做，去检查，遇到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱，要为建设单位、施工单位解决实质性的技术难题）。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，监理工程师总计须全天候的、24小时跟班旁监，发现问题及时处理。 （2）、工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目 根据工程项目的规模，工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定监理理由要管理的项目。当施工现场浇筑第一根框架柱，绑扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墙体，绑扎第一道柱、梁钢筋，支第一根柱模时，监理工程师要到现场去检查，复核轴线及标高，测量构件、结构的尺寸，称计配合材料重等。 （3）、现场巡视，量测检查，数据说话 监理工程师通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。提前以书面通知施工单位并附上所测的数据，使施工单位对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避免今后出现类似质量问题。 4、事后验收，及时处理质量问题 （1）、质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过总监理工程师及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。 （2）、针对重要分部项工程同工序根据施工工艺存在的和操作要求画出流程图，如浇筑柱、梁板砼的流程图，标明施工顺序，便于验收时出现质量事故时进行原因分析。产生质量事故或事后问题，监理工程师只对质量问题进行实质性处理，及时提出合理可行的处理意见或方案，而不去强调事故的责任的原因。这样使施工单位和施工人员愿意接近监理人员，不讳疾忌医，及时暴露出监理工程师忽视的地方，与监理方密切配合，共同提高工程质量。

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