广州市第一资源热力电厂二分厂在哪里，广州市第六资源热力电厂开工了吗

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1，广州市第六资源热力电厂开工了吗
2，广州325事故直接原因
3，中职生就业怎么样
4，有关于资金余缺这一项目的位置正确地说法是

1，广州市第六资源热力电厂开工了吗

已经开始建设，15年八月底会完成土地平整，九月开始建筑主体施工

还没有开工，黄河煤业煤矸石发电厂项目，最近政府开过几次现场协调会，估计快了

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2，广州325事故直接原因

3月25日8点，位于从化区鳌头镇潭口村在建广州第七热力发电厂项目发生一起高处作业平台坍塌事故，造成9人死亡、2人受伤。据当地媒体此前报道，广州市第七资源热力电厂位于从化区鳌头镇潭口村南侧，占地面积约16970.37平方米，主要处理从化行政区域内的生活垃圾，可日处理生活垃圾1000吨，餐厨垃圾100吨。据公开资料，第七资源热力电厂于2016年12月底点火。其从开工到点火烘炉，历时仅一年左右。据从化区委宣传部25日下午最新发布的通报显示，发生坍塌的是第七热力发电厂垃圾储坑钢结构屋面板下正在铺设的施工平台。经初步核查，事故原因是由于40米高的作业平台失稳造成坍塌。另有事发现场工人称，9名遇难者都来自同一宿舍，事发时戴安全帽但未来得及系安全绳，李炽彬就此表示，事故目前正在进一步调查当中。事故发生后，广州市、从化区领导立即赶赴现场组织救援及善后处置工作。经全力组织施救，事故目前已造成9人死亡、2人受伤。住房城乡建设部27日在广州市从化区召开情况通报会，通报广州“3·25”高处作业平台坍塌事故有关情况，要求深刻吸取事故教训，严厉打击违法违规行为，依法依规严肃查处事故责任人。截止至27日，所有涉案人员已经被逮捕归案。住房城乡建设部已对该起事故查处工作进行挂牌督办。广东省住房城乡建设厅已于3月25日下发紧急通知，立即在全省全面开展建筑施工安全隐患大排查，严厉打击安全生产违法违规行为。广州市政府25日下午召开了安全生产工作会议，部署开展全市安全生产大排查。从化区政府要求所有在建工程全部停工检查，发现隐患立即整改，坚决杜绝类似事故发生。

3月27日，住房城乡建设部在广东省广州市主持召开情况通报会，通报广州“3.25”高处作业平台坍塌事故有关情况。经初步调查分析，施工单位未编制高处作业平台专项方案，作业平台结构不合理，整体稳定性差，施工过程中局部荷载过大引起平台失稳坍塌。该项目同时还存在建设单位履约管理不到位，施工单位以包代管，监理单位对安全隐患督促整改不力等问题。具体情况：事故项目从化固体废弃物综合处理中心（广州市第七资源热力电厂），建筑面积29928平方米，主要采用钢筋混凝土及钢屋面结构。该项目建设单位为广州环投从化环保能源有限公司，勘察单位为深圳地质建设工程公司，设计单位为广东省建筑设计研究院，施工总承包单位为广州市政集团有限公司，钢结构分包单位为广东电白建设集团有限公司，监理单位为广州市市政工程监理有限公司。住房城乡建设部已对该起事故查处工作进行挂牌督办。广东省住房城乡建设厅已于3月25日下发紧急通知，立即在全省全面开展建筑施工安全隐患大排查，严厉打击安全生产违法违规行为。3月25日下午，广州市政府召开了安全生产工作会议，部署开展全市安全生产大排查。从化区政府要求所有在建工程全部停工检查，发现隐患立即整改，坚决杜绝类似事故发生。

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3，中职生就业怎么样

大学生与职校生或高中生(含无文凭)在社会上竞争的岗位是完全不同的,基本上互不干扰.大学主要找技术岗工作,走工程师,医师,会计师等技术系列.工资起点高一些,进升快一些.但岗位有限.职校(无文凭)主要找工人岗工作,工作努力走技师系列.岗位众多.自主创业无文凭要求.无论什么行业做好了都有前途.所以有可能,职校生或高中生最好通过某种途径获得大学学历.

01 农林 0101 种植 0102 农艺 0103 园艺 0104 蚕桑 0105 养殖 0106 畜牧兽医 0107 水产养殖 0108 野生动植物保护 0109 农副产品加工 0110 棉花检验加工与经营 * 0111 林业 * 0112 园林 * 0113 木材加工 * 0114 林特产品加工 0115 森林资源与林政管理 0116 森林采运工程 0117 农村经济管理 * 0118 农业机械化 * 0119 航海捕捞 02 资源与环境类 0201 国土资源调查 * 0202 地质调查与找矿 0203 放射性矿产普查与勘探 0204 水文地质与工程地质勘察 0205 地球物理与地球化学探矿 0206 地震监测技术 0207 宝玉石鉴定与加工 0208 岩土工程技术 * 0209 勘探与掘进 * 0210 采矿技术 * 0211 矿山机械运行与维修 0212 矿井通风与安全 0213 测量工程技术 * 0214 地图制图与地理信息 0215 航空摄影测量 0216 环境保护与监测 * 0217 环境监理 0218 生态环境保护 0219 环境治理技术 0220 辐射测量与防护 0221 水文与水资源 0222 水土保持生态环境 0223 气象 * 0224 高空气象探测 0225 海洋观测 03 能源类 0301 选煤 0302 石油开采 0303 铀矿开采 0304 电厂热力设备运行 * 0305 反应堆及核电厂运行 0306 水电厂机电设备运行 0307 电厂热工仪表及自动装置维护与调试 0308 电厂水处理及化学监督 0309 电厂热力设备安装与检修 0310 水电厂动力设备安装与检修 0311 电厂及变电站电气运行 * 0312 继电保护及自动装置维护与调试 0313 电厂及变电站电气设备安装与检修 0314 水电站与水泵站电力设备 0315 输配电线路施工、检修与运行 0316 电力电缆运行与施工 0317 供用电技术 * 0318 电气化铁道供电 0319 农村能源开发与利用 0320 电力营销

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4，有关于资金余缺这一项目的位置正确地说法是

九十年代初，企业在划小核算单位，实行二级核算的基础上，成立了资金结算中心。当时大多数企业面临的状况是企业资金极度匮乏，效益好的分厂与效益差的分厂资金都在总厂核算，需要用资金时，效益好的分厂不能及时得到资金，挫伤了分厂的积极性，造成了资金“大锅饭”，费用失控，极大地影响了企业经济效益的增长，为此，在借鉴一些已实行内部银行制度企业经验的基础上，许多企业纷纷成立了资金结算中心。根据我们的了解，成立结算中心几年来，其发挥的作用主要表现在： 1.协助企业回笼资金，改善企业内部资金管理。结算中心利用其自身优势，协助总厂及时收取分厂应上缴总厂的各项费用，保证了总厂对分厂各项承包指标的完成。同时，内部的银行存款集中于结算中心，避免了相互拖欠，增加了对分厂奖惩的控制力。 2.提高企业整体资金的使用效果。结算中心把内部各单位的资金集中起来，相互调剂余缺，并把内部结算过程中占用的资金留在“体内循环”，从而节约了流动资金占用，降低了因对外流动资金贷款造成的财务费用；同时，在结算过程中暂时闲置的资金集中起来使用，可以产生更好的资金效益。 3.增强了各级领导搞好用活资金的观念。过去，资金在总厂管理，各分厂需要资金就伸手向总厂要，而不考虑其资金使用效益。实行结算中心贷款制度后，各级领导提高了对资金时间价值和成本价值的认识，促进各单位注意经济核算，合理有效地运用资金，提高资金使用效益。然而，随着这几年结算中心的运行，我们发现其不完善之处也暴露出来，主要表现在以下几个方面： 1.内部管理与控制。大多数企业实行的是结算中心和财务处同属一个部门，两套人马，日常工作各司其职，各负其责。这样做虽然有利于企业把零散的闲置资金聚集起来，供总厂调配，以获得好的经济效益。然而因为财务处与结算中心同归财务处管理，利益一致，使得结算中心的银行结算职能就总厂本身而言相对比较弱，而对分厂各单位就能较充分发挥其作用。这种局限性限制了结算中心自身职能的发挥，这是该制度今后需要完善之处。 2.贷款管理。在这几年的结算中心运行中我们发现，当企业内部经济状况良好，各单位经营正常，结算中心贷款管理就能发挥杠杆作用，调剂资金余缺，节约财务费用。而当企业内部单位资金周转不灵，经营状况不好时，内部单位无法偿还贷款，由于贷款既无担保也无抵押，使结算中心资金回笼困难，以此恶性循环，甚至将总厂拖垮。为此，怎样避免内部各单位的不良贷款，也是结算中心贷款管理中应该解决的问题。 3.对结算中心的考核与评价。结算中心在企业中不仅要完成与外部银行相类似的结算、出纳、信贷职能，还应该是企业管理中一个重要组成部分，应该为企业的管理决策提供更多有用的信息。而目前大多数企业所实行的结算中心管理制度，不能充分调动结算中心的积极性，不能充分利用结算中心的信息资源，为企业管理者提供决策服务，同时对它自身工作的监督也未建立应有的程序。 4.利息拖欠严重。结算中心由于贷款给一些困难户，贷出的资金很难收回，造成贷款逾期，利息拖欠。从报表上看企业的财务费用减少了，实际上并没有收到。有些企业采取将旧贷款转为新贷款，超过一年的利息也转为新贷款，这虽然从表面上看解决了企业的“短痛”，但实际上是给日后的企业经济发展理下了一颗“地雷”。针对上述问题，我们认为应当进一步完善现存的结算中心管理制度，主要有以下几点设想： 1.加强内部管理。结算中心与财务处分离，对结算中心进行独立核算，单独考核，贷款由结算中心主任负责，出了问题由结算中心领导负责，对取得成绩的，给予适当奖励，对结算中心的管理做到责、权、利相结合。对结算中心工作业绩的考核不仅仅考察资金管理调度的经济效益指标，还应考察对内服务的效率与质量，考察它对企业控制与决策的支持程度与水平，这样不仅可以激励结算中心更努力地工作，而且有利于结算中心工作水平的提高。同时厂级领导中应有一位懂财务的领导负责财务与结算中心的工作，以协调二者的关系。同时，成立结算中心后，各分厂领导的权力有所扩大，这虽然有利于调动各级管理者的积极性，加快决策速度，提高工作效率，然而权力的扩大也意味着资金失控的风险也越大。结算中心因其自身的特殊位置，在企业内部管理中应当成为内部资金控制的实施者，在资金控制方面发挥其积极作用。 2.控制结算中心贷款规模，实行风险管理。结算中心的职能主要是代银行结算职能，同时还要向内部各单位行使贷款职能。贷款管理是银行管理制度中的一项重要内容。结算中心贷款管理是总厂为降低外部融资费用与财务风险而进行的内部融资行为，贷款的使用不能简单根据内部单位是否有偿还能力来决定是否贷款。商业银行贷款是以偿还能力为原则决定是否贷款，以避免不良贷款，而结算中心贷款应该服务于企业的总目标，体现总厂的决策意图。一方面结算中心贷款应该向经营良好的内部单位倾斜，以鼓励其不断提高经济效益，另一方面，结算中心还要帮助亏损部门度过难关，给其一定的扶持资金，这是结算中心贷款所应遵循的基本原则。结算中心贷款虽然不能等同于商业银行贷款，但可以借鉴商业银行贷款管理中的一些做法。结算中心在贷款时必须认真审验，对符合企业发展目标，效益前景看好的项目可以优惠贷款，如果提前还贷还可以降低贷款利率；如果不能按时还贷，要加收利息，并追究结算中心放贷人的责任。同时严格控制结算中心贷款规模，根据结算中心吸收的存款、可动用流动资金的状况来决定贷款规模。 3.建立对结算中心的日常监督程序。由于结算中心既是企业的直属职能部门，具有管理资金的职能，又是独立核算、自负盈亏的非法人单位，具有经营资金的职能。因此应当建立对结算中心的日常监督程序。从时间上，做到定期审计与不定期审计相结合；从功能上，制度审计与经营审计相结合。制度审计是检查制定和执行的业务程序中是否存在问题和有待改进的方面；经营审计是检查其经营过程业务处理的合规、合法和真实，以及责任目标的完成情况。通过这些方面的审计，促进结算中心改善经营管理，提高经济效益，杜绝日常经营中的“人情”因素，避免结算中心成为企业的小金库。 4.提高结算中心的服务层次。结算中心不能仅仅满足于完成结算、信贷、出纳等工作，还应充分利用结算中心的信息资源，及时向企业领导提供资金信息。结算中心人员应提高自身业务素质，深入各内部单位调查研究，了解其经营状况，及时向领导汇报有关的资金信息，如每日可动用的资金数额，各单位在结算中心的存款总额，可动用资金占存款总额的百分比，各单位贷款、还款、利息归还情况等。总之，我们希望通过进一步完善结算中心管理制度，建立良好的管理模式，使企业结算中心的职能得到加强，提高企业整体的资金使用效益。

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