什么是合同比价，包清工增值税注意合同比价是什么意思
来源：整理 编辑：汇众招标 2023-02-27 02:39:33
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1，包清工增值税注意合同比价是什么意思
这里的“比价”，是指清包工服务取费，占工程造价的比例，也就是取费项目与取费标准的对比数据。
2，多 项 选 择
1.acd
2.ac
3.abc
4.bd
5.bd
6.bd
7.ab
8.abc
9.cd
10.abc
11.abd
12.abc
13.bcd
14.acd
15.abd
16.abc
17.bc
18.abcd
19.bcd
20.cd
由于最近比较忙，迟复望谅。不全之处，请批评指正。
3，外汇交易一手的合约是多少
你老师没有教你？那还学什么啊，这个一时半会说不好，一手就是一个外汇的交易单位，类似股票买1000股左右的差不多的意思外汇是两种货币的比价，以美元/日元为例，一手的合约价值是100,000美元，因为投资者卖卖外汇的目的是为了博取差价，所以为了提高资金使用效率，外汇交易都是保证金交易，杠杆比例一般是1：100左右，所以客户交易1手实际占用的保证金是1000美元。 如果是欧元/美元，一手的合约价值就是100,000欧元，占用保证金也是1000美元。
4，为什么货币之间会有汇率的差异
首先，汇率是怎么产生的呢？最早的汇率产生是因为各国之间进行贸易往来时，在货物和商品交易中，彼此需要支付各自的货币，于是产生了汇率。 第二，什么是汇率？两种货币交换形成一个比价，这个比价就是汇率。比如，在中国和美国之间做贸易，如果美国商品出口到中国，我们用什么货币和它结算呢？这要看合同的规定，有可能用人民币结算，也有可能用美元结算。如果是用美元支付，那就要把人民币按照一个汇率换算出应该支付多少美元，再到银行兑换以后支付给外商。这看似一个简单的兑换行为，其实里面大有学问。我们在合同中选择以什么货币支付，什么时候支付；是以签约时约定的汇率支付，还是以实际支付时的即时汇率行情支付，都会对交易的利润产生影响。有些企业在跟外商做交易时，本来它的账目上已经赢利了，可是等到支付外汇的时候，经过换算才发现自己没赚反倒赔了。为什么呢？因为它在支付的时候，国际汇率行情已经发生了重大变化。 第三，影响汇率的是什么？经济学界普遍认为，影响一国汇率根本走向的，是一国的综合实力和经济增长速度。简单地说，一国经济的高速增长，意味着在经济活动中存在大量致富机会，就会带动国内外对该国货币的需求，从而在汇率上反映为一国货币汇率的上升和货币的升值。相反，如果经济衰退、政局不稳、安全没有保证、政府信用丧失，都会导致汇率下跌。汇率，现已经成为国与国之间综合实力的比较与较量。随着中国经济的发展，汇率是每一个人都需要掌握的常识。
5，什么是贸易项下项下怎么理解
贸易项下的"项下"，通常理解为：在某一宗具体的贸易项目中的全部的事。贸易: mào yì trade 贸易，是自愿的货品或服务交换。
贸易也被称为商业。贸易是在一个市里面进行的。最原始的贸易形式是以物易物，即直接交换货品或服务。现代的贸易则普遍以一种媒介作讨价还价，如金钱。
金钱的出现(以及后来的信用证、钞票以及非实体金钱)大大简化和促进了贸易。两个贸易者之间的贸易称为双边贸易，多于两个贸易者的则称为多边贸易。
贸易出现的原因众多。由于劳动力的专门化，个体只会从事一个小范畴的工作，所以他们必须以贸易来获取生活的日用品。两个地区之间的贸易往往是因为一地在生产某产品上有
相对优势，如有较佳的技术、较易获取原材料等。
贸易的英文解释 Trade: Trade is the activity of buying, selling, or exchanging goods
or services between people, firms, or countries.
凡列入海关统计的进出口货物，其贸易方式以海关的监管方式为基础进行分组，分为以下几种：
1. 一般贸易
2. 国家间、国际组织无偿援助和赠送的物资
3. 其他境外捐赠物资
4. 补偿贸易
5. 来料加工装配贸易
6. 进料加工贸易
7. 寄售、代销贸易
8. 边境小额贸易
9. 加工贸易进口设备
10. 对外承包工程出口货物
11. 租赁贸易
12. 外商投资企业作为投资进口的设备、物品
13. 出料加工贸易
14. 易货贸易
15. 免税外汇商品
16. 保税仓库进出境货物
17．出口加工区
18. 保税区仓储转口货物
19．出口加工区进口设备
20. 其他贸易条件出口商品与进口商品的交换比率。又称进出口商品比价，通常用指数表示，即进出口商品比价指数。计算公式是：贸易条件指数＝出口价格指数／进口价格
指数×100。
例如，以上年为基期，进出口商品价格指数均为100，一年来进出口商品价格都提高了，但提高幅度不同，出口商品价格提高10％，进口商品价格提高5％，则贸易条件指数
提高。贸易条件指数较基期高，意味着出口商品价格相对于进口商品价格提高了，也即该国能以较少的出口商品换取较多的进口商品，这对该国说来是有利的，是外贸条件的改善
。相反，如果进口商品价格指数提高快于出口商品，甚至出口商品价格指数不变或下降，则贸易条件指数较基期低，意味着一国要出口更多商品才能换回与原来相同的进口商品，
显然这对该国是不利的，是贸易条件的恶化。通常用这种变化来作为发达国家与发展中国家之间不等价交换的一种指标。
贸易条件是指一国的出口商品价格指数与进口商品价格指数的比率。以某一时期为基期，贸易条件为100，如果比较期的贸易条件大于100，表明该国能以较少的出口商品换
取原来相同数量的进口商品，贸易条件得到改善，对该国是有利的；如果小于100，表明一国要出口更多的商品才能换回与原来相同数量的进口商品，贸易条件恶化，对该国不
利。
国际贸易的基本做法
一、进出口贸易的一般业务程序
（一）出口贸易的业务程序 1、交易前的准备。
（1）落实货源和做好备货工作；
（2）加强对国外市场与客户的调查研究，选择适销的目标市场和资信好的客户；
（3）制定出口商品经营方案或价格方案，以便在对外洽商交易时胸有成竹；
（4）开展多种形式的广告宣传和促销活动。
2、商订出口合同。
3、出口合同的履行。
（1）认真备货，按时、按质、按量交付约定的货物；
（2）落实信用证，做好催证、审证、改证工作；
（3）及时租船订舱，安排运输、保险，并办理出口报关手续；
（4）缮制、备妥有关单据，及时向银行交单结汇，收取货款。
（二）进口贸易的业务程序
1、交易前的准备
（1）制定进口商品经营方案或价格方案，以便在对外洽商交易和采购商品时，做到心中有数，避免盲目行事；
（2）在对国外市场和外商资信情况调查研究的基础上，并经过货比三家，选择适当的采购市场和供货对象；
2、商订进口合同
3、进口合同的履行；
（1）按合同规定向银行申请开立信用证；
（2）及时派船到对方口岸接运货物，并催促卖方备货装船；
（3）办理货运保险；
（4）审核有关单据，在单证相符时付款赎单。
（5）办理进口报关手续，并验收货物。
二、各种国际贸易方式的运用。
三、国际贸易争议的预防和处理。
6，请问什么叫做比价效应有什么例子吗
新股的炒做方法很多，但“比价效应”却是新股炒做中最简捷有效的方法。那么究竟什么是比价效应呢？在新股的炒做过程中又如何来予以运用呢？一般来说，所谓“比价效应”就是指与同类型公司之间通过诸如经营业绩、流通股本、募集资金所投入项目等方面进行直观比较后，来影响二级市场中的股价最终定位，目前在二级市场中新股的比价炒做方法一共分为两种：一是点对面的比价；二是点对点的比价。前一种比价方法相对宽松，主要是在新上市公司与整个行业所有公司之间展开，寻求的是与行业内上市公司平均股价的一种平衡。后一种比价方式相对较为狭隘，主要是在两家公司之间展开，寻求的是两者之间的共振。下面我们就用一些实例来进行具体的分析。1：99年上市的福日集团，上市初总股本25600万，流通盘7000万，99年预测业绩是0.17元，公司主要从事电视机的生产，属于家电行业，由于在99年长虹等家电类公司已经沦落为市场中的没落贵族，因此对于这么一个同样以家电生产为主，未来没有太大发展前景、经营业绩又比较差的公司，普遍抱以嗤之以鼻的态度，上市首日股价就呈现出了一路走低的局面，两天内按开盘计算跌幅达到将近30%，然而市场投资者却同时忽视了一个最为关键的因素——“比价效应”，尽管家电类公司已经没落，但贵族气质却无法予以磨灭，99年家电类股票的股价仍基本定位在10元以上，当时长虹最低为12元，康佳最低为15元，厦华最低为11元，即使进入ST的熊猫和黄河也都停留在8元以上，平均价格达到10元以上，这样当时股价才5元出头的福日集团显然价格被低估了，日后其股价在2个月内越过10元，实现翻番，该股的成功炒做可以说是点对面比价效应最佳典范。此外西水股份作为“明天资源”系列的一成员，在华资实业、明天科技股价均定位在15元以上后，12元绝对不是其最后的股价定位，随后该股7连阳的拉升也可以视作为点对面比价效应成功炒做2：至于点对点的比价效应最佳范例，则是周三上市的九龙电力，该股与凯迪电力之间的比价分析在周三的神光观点中已经详细的阐述过，这里就做省略。通过上述分析，可以发现“比价效应”是在新股中寻找黑马的最犀利工具，在未来新股大量上市流通的时候，会员可对此加以灵活运用。凯文·马丁高薪与国王续约，霍华德以顶薪与魔术续签，激发了同级生的欲望。他们对球队的开价，不屑一顾，他们都觉得自己顶天立地，不可替代。 【马丁效应的辐射】 今年7月，魔术队给了霍华德一份顶薪合同，5年价值高达8500万美元，“我将和米奇一样，永远留在奥兰多。”霍华德续约成功之后，笑逐颜开，拿自己和迪斯尼里的米老鼠相提并论。作为04年的状元秀，又有内线统治力作支持，霍华德拿顶薪合同，也没有引起轩然大波。真正让人惊讶的，是国王给马丁的支票簿。 国王队给马丁开了一份5年5500万美元的合同，对于一位在04年排在26位的新秀而言，一位在上个赛季只拿160万美元的球员而言，这是飞跃。马丁在新闻发布会上对篮球事务总管佩特里感激不已，“谢谢他们选择了一名来自小学校的瘦孩子。” 马丁说：“我从来不会把金钱当作打球动力。”但事实是，这份合同，保证他在5年以内过着奢华的生活，全心打球。而他签约带来的效应就是，在他之前的新秀，但凡在联盟里闹出点儿动静的，都向他看齐。于是本该遍地开花的签约季节，处处枯萎，俱乐部并不吝啬，但自负的年轻人，却在等待梦想中的那个数字。 【明年夏天再谈钱】 奥卡福，公认的好学生，从不干什么出格的事儿，但在续约这件事上，他毫不退让，比他在球场上的表现，还要强悍。乔丹作为山猫队的小老板，认为球队最优先的选择就是和奥卡福续约，这话让他有恃无恐，对球队提出的平均年薪1300万美元，不予理会。 他是2004年的榜眼秀，有霍华德珠玉在前，又同是内线大个，他自然也想要顶级合同。“我绝对希望在这里长期待下去，球队也是这么想的，但有时候事情不会像预期一样发展。这不会影响我们的情绪。”奥卡福说。 其实以奥卡福上赛季的数据而言，山猫队的报价相当合理，他自己也不能否认这一点：“山猫队给的报价很公平。” 76人的伊戈达拉，是2004年的9号新秀，自从艾弗森离开费城之后，他成了76人当仁不让的核心，于是他的贪欲也被激发起来。76人给他的报价开始是5年5500万美元，后来又增加到5700万，但他的经纪人佩林卡设定的目标是6000万，双方不欢而散。 伊戈达拉由此和76人闹得很僵，他的话也比奥卡福要露骨许多，他说：“我觉得每一年我都变得更好，我的价码只会水涨船高。” 本·戈登和队友罗尔·邓也是相同的境遇。戈登说，总经理帕克森给他们报价的时候，态度很冷，“要不接受这条件，要不就别签，根本没得挑。” 他们从明年7月1日起，开始成为受限制自由球员。他们可能收到更高——或者说更离谱的报价，所以不急。“这就像填写履历一样，每一个晚上都增加一点内容，”伊格达拉说，“每个人都在观察你的表现，你不仅在为自己和球队打球，你还在为其他29个队打球。” 这是所有拒绝高薪合同的球员的心声。但谁知道明年夏天，能有几个心满意足地捧着新合同回家，也许有更多人会痛心地说那句台词：如果再给我一次机会……
7，求采购知识
1、采购流程体系包括：（询价）、（比价）、（议价）、（下订单）和（跟踪货物）。 2、采购订单的实施过程环节有：（数量）、（单价）、（交期）、（质量）、（运费）、（是否包含税）、（售后服务）。 3、物料的成本主要包括以下几个方面：（材质）、（工艺）、（人工）、（是否包含税）、（损耗）、（是否包含运费） 4、采购人员在选择供应商时，应以（规模）、（售后服务）、（质量）、（价格）以及（交期）等所有方面为基础，公平选择。 5、采购活动分以下过程： 询价，比价，议价，签定合同 ，下订单 ，到货跟踪 。 6、采购询价包括哪些要素： 品牌，数量，价格，质量， 是否包含税 ，是否包含运费 。 7、物料的采购量过大会造成过高的库存成本与 积金积压 。 8、供应商分类： 原材料供应商，辅助材料供应商 、 9、供应商管理： 质量，交期，价格， 售后服务 。 10、增值税税率为： 17% 。 11、增值税发票开出后，抵扣有效期为 3个月 。 12、降低采购成本的途径有哪些？ 答：降低采购成本的途径：1.引进新的供应商2.货比三家3.集中采购 13、一个良好的供应商应具备几方面的素质？ 答:良好的供应商应具备的素质:主要是质量有保证,交期做到按时交货,售后服务好,产品在行业中有优势 14、供应商的考核包括哪些项目？有哪些考核指标？ 答:供应商的考核包括:质量,交期,售后服务,规模多大,是否有ISO管理体系,机器有哪些 考核指标:交货及时率,货物质量合格率,售后服务态度 15、一家你没有购买意图的公司，对你的采购会有影响和作用吗？ 答:有的,也可以比比价,多了解可以作为储备供应商 16、你认为做好采购应如何把握好市场行情？从哪些方面着手？ 答:国际行情的变化而变化,原油价格变化以及供需的变化 17、采购作业要非常小心,因工作上的失误而造成公司重大的经济损失,采购是要负担全部责任的,所以做任何事情都不能有“随便”两字。 18、与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚，并将相关信息及时同业务沟通，严禁单方面进行操作。 19、采购在接待供货商时,说话要有礼貌,要有好的形象,同对方交谈时,头脑要灵活,不知道尽量告诉对方,等清楚后再 回复,公司其它的事情尽量少谈,找主题重点谈,会客时间尽量在十分至十五分钟之内,谈话时间长,会延误自己的工作,白 天的时间是很忙碌的,要懂得善用时间. ) 20、采购工作是有一定的诱惑的,一定不要迷失自我,不要收供货商回扣或礼品(如有都交给上级做处理),这样对你对 公司都不好,到时会害了自己. 21、同供货商相处,要平等对待,不要认为自己是客户就了不起,这样是没有办法同供货商建立好关系的. 22、采购不能以公司名私自开采购单购买自己所需的材料,或帮其它人采购材料,这样做是违法的,任何采购单一定要 有客户的正式订单方可作业. 23、所有的供货商都要有《供货商调查表》传真来后,采购自填写《供货商评定表》给上级批合格后,方可采购原料. 然后再登记《合格供货商记录》 24、仓库每月应对仓存进行一次盘点,并交一份给采购部,采购负责盘亏、盘盈进行分析，并追踪材料的去向. 25、品质在发给《供货商进料不良通知》时,采购了解情况后,from buyer.top-sales.com.cn(如有挑选所 所耗工时 及损坏的材料都要写清楚由供货商承担一切费用).传真给供货商并追踪回复结果,并出具扣款资料给财务扣除货款. 26、采购在作业时遇到困难,要立即告诉上级处理,不要等到没办法处理了再告诉上级,这样会影响货期,给公司造成损 失. 27、供货商提供的样品,采购员要先记录在《样品登记明细表》上,然后再给业务部门确认,结果回复供货商，让供应 商做相关记录并存档以备用。 28、供货商传来的报价单,采购要了解市场原料的最低价,才知道怎样降价,采购员要多同其它公司采购员和公司业务 员多交流.才了解材料最低价. 29、采购没有权力备原材料,需要备原料或安排库存,一定要有业务的备料通知单方可,而且要把备料给上司知道. ; 30、供货商在报价时,有三种方式:（1）、报可以转厂价，（2）开增值税票（注明是含多少点）。（3）、不用转厂 也不用开税票（普通收据）。以上情况一定要在报价单上说明清楚，以防事后发生不愉快的争议. 31、采购过程是一个很紧张的过程,有时会一边执行一边做文件,因为这是对外工作,切记要将文件做得清楚,否则会 损坏公司的利益. 32、若因时间紧迫关系，要求将物料直接从供应商寄客户时，采购员一定要获得上司的批准，且在事后不迟于第二 天须将送货数量知会相关业务员开具销售单，采购员应该尽量减少此类事情的操作方式。 33、由供应商直接寄客户的货物一定要求供应商不能开立任何单据放于货物当中，并要求供应商写速递单时一定要 写我司的名字和电话 34、对于利润过低的销售报价，采购员一定要给上司审核方可报给业务，以保持公司的利润空间 35、知识面要广：材料采购与配件采购是两面事，材料采购会比较容易些，但是配件采购就有一定的难度，它分机械配件与电器配件，而且它还要求快质量也要保证，所以没法用上述的方法解决问题。因为机器不能停，现在许多企业都提出零备件以节约成本开资，这一点是首选项 36、眼要尖——判断能力要强：一般采购都是采用定点供货，这样为了节约时间，货源和质量的保证，那就要你的观查能力以及灵活机动能力。确定供货商。 37、为了别人能够更好的为你服务，你的信誉要好，特别是月结的或更长时间结一次帐的， 38、那就是多上网了解其它行业的的信息，建产更多的采购同行的朋友们。 39、采购还要尽可能具备的，驾驶证，产品的国标及法律常识，配件的通用性（替代品） 40、心态要正，要有最基本的思想道德素质。不管是谁主管采购工作，都要以对得起企业,对得起老板，对得起自己的良知为准。 41、对自己所负责的业务范围要熟悉，业务知识要全面。并且要勤奋好学，虚心上进，不然很容易被淘汰的 。 42、对所负责购买物料的行情变化及市场存货的多少要能从多方面去分析，并总结出一定的规律来，做到心中有数。 43、能对不同时期所面临的采购难题，提出自己的分析及给出相对应的采购策略。价格无论是涨还是降，都能提前预测到。不会出现行情已变，却一无所知，让自己糊里糊涂。 44、能对各个供应商家有个比较清楚的了解和比较，对其产品的质量有较深的认识，最好能具备自己所采购物料的一些专业知识。 45、能在稳定老供应商的同时，引进供应商，以维持正常的供应体系，而不致使所需物料受供应商限制，以最大限度的开发新供应商 。 46、能处理好自己与公司的相关人员的工作关系，做好协调工作，主动做好人情化服务和配合，以及做好公司的物料供应服务保障工作。 47、能主动和领导沟通，能正确领悟领导的意思，能在不违背原则的前提下与领导搞好关系，共同降低采购成本。 48、能做到与新老供应商搞好关系，及时解决与供应商面对的相关问题。以及搞好经济关系，能在公司所需之时，得到供应商的大力支持。 49、能让自己的采购技能及谈判技巧日益提升，多方面全方位真正降低采购成本。 50、要学会核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。 51、信息来源要广：现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等 52、选择适合自己公司发展的供应商，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦．（判断一个好的供应商主要从其质量、价格、服务、技术力量、应变能力等多方考虑）。 53、采购人员的谈判技巧也是控制采购成本的一个重要环节（一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5％的利润空间）。 54、批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。 55、建立公司的采购信誉。条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。（除非你的公司有很大诱惑力） 56、建立月度供应商评分制度（从质量、价格、服务三方面），实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。 57、建立采购人员的月度绩效评估制度。可以激励采购员的工作积极性。 58、有效的控制采购库存。避免停转产（调整要求）的风险及积压物资的风险，无形中控制自己企业的采购费用。
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什么是合同比价什么 合同 同比
