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1，工厂内招工主要该怎么招

到人才市场上去招

工厂内招工主要该怎么招

2，什么情况下进行内部招聘

LZ 招聘岗位需要是在本公司有工作经验的，或者需要提高对内部员工福利的（优先考虑本公司员工的） 这样就进行内部招聘！

什么情况下进行内部招聘

3，工厂因发展需要怎样最快的招到普通工人

我们工厂在学校招聘，在网上招聘（如智联等），在招聘会招聘，这3条途径
请问你们是做什么的，工资待遇怎么样？，厂在那里，也许我这里有人。

工厂因发展需要怎样最快的招到普通工人

4，企业招聘都通过什么方式

你好，企业招聘具体可以通过以下几种方式，一，网络平台，不同的人才需要找不同的平台。二，到当地人才市场，三，自己公司组织人去外面招聘，在公司门口张贴招聘广告。四，还可以通过自己的人脉圈找到合适的人。

5，绩效政策内部招聘应遵循什么样的原则

1、机会均等。内部招聘的信息覆盖面应是整个组织的内部的全体员工，应当让每一个人都清楚空缺职位的招聘条件、要求、时间等，从而使所有符合招聘条件的员工都有获得该职位的机会。 2、任人唯贤，唯才是用。“贤”和“才”是人才的客观标准，“任”是主观上对人才使用作出的决策。只有解决了对人才的选任问题，才能保证合格的优秀人才有适合它发挥才干的岗位和机会。 3、能起到激励其他员工的作用。无论是通过选拔优秀的员工到更高的职位上工作，还是通过考试将员工安排到更适合他的岗位上去，都应当能让广大员工认识到，不断地提高自己的工作能力将会获得更好的工作机会，从而能调动他们的工作积极性。 4、合理安排，用人所长。经过审查、考核和筛选，安排最合适的人选到空缺的职位上去，使他能充分发挥自己的特长，确保他能胜任这顶工作。如果员工在新的职位上不能取得比原职位上更高的工作效率和绩效，那么这就是一次不成功的内部招聘，同时也不能调动起本人及其他员工的工作积极性。

6，如何解决企业招工难的问题

企业招工难需要从多方面看待问题一、是否给员工看到行业发展希望。二、是否给员工看到公司发展规划、战略。三、员工个人的晋升是否给其看到？四、薪酬设计是否科学合理、有激励性？五、职责权分配清晰不清晰？六、是否有对其进行岗前培训。晋升后是否有胜任力的培训？七、现今企业内部环境、氛围如何。（企业文化是老员工的文化、从招聘把关）七个方面任何一个方面没做到位都有可能导致留不住人、出现面试完走人的情况。今天棉拖本人也去人才市场招聘。很多人以为自己出来人才市场招聘就叫做主动招聘了，其实不是。招聘是需要有流程、有设计、有规划的。棉拖今天早上出去招聘 今天下午到公司面试的销售人员有21个。 收到简历上百份。
如今，企业招工确实很难，招聘成本高，即使花很多招募费用，人员还是不能满足，尤其是每年的下半年。建议拓展招聘渠道：1不要完全依托劳务中介，快过时了。2互联网招工将成为未来工人的招募主要形式，寻找合适的蓝领类招聘平台合作。3企业员工内部介绍还是一个不错的方法。4企业自主门口招聘 5联系合适的技工学校。6提高内部管理质量，找人不如留人

7，对于公司招聘员工的途径有几种哪种效果最好

首先给你一个概念,员工不是越招越多,光招是没用的,首先你要建立好你的原始团队,也就是说你的老员工老对公司认同,要对老板认同,只有在这样的前提下才能在发展新的团队,要不然你就会像你说的一样,人员变动很厉害,其实这个问题是很多公司都碰到过的,那么其实问题的核心很简单你没有找到合适的人,或者说你没有把合适的人培养好,那首先我们要考虑自己什么地方做的不好,他为什么会离开,是因为我们的待遇不好,还是因为我们的工作氛围不好,还是因为公司前景不好,最后导致他离开,找到这些症结然后我们在做,比方说培训,人员调动,职位确定,或者说裁员.那么一切都没问题那这个时候在采取吸纳新鲜的血液招聘方式分类:1.现场招牌会选拔人才(适用于普通人才招聘)2.网络招牌,也就是网站招牌,这个现在的使用率比较高吧,而且效果也不错,我一直用.(适用于中级高级人才招聘)3.报纸招牌,(比较适用于中高级人才招聘)4.内招,也就内部员工竞争上岗(适用于大的企业单位和专业化企业)5.劳务中介机构(适用于生产型的企业,事业单位)6.学校直招(适用于专业化领域抢手人才,IT行业)根据你公司条件我建议可选择1和2还有6进行招牌祝你成功!!!
招聘的方式有很多种,有网络招聘、现场招聘、内部员工介绍（内招）、通过职业介绍所的介绍等等但如果想要知道哪一种更适合您的企业，这个是比较难说的，我们需要通过分析的。您可以对您公司的人才招聘情况进行分析，将其量化。比如说，不愿意在企业呆的原因，要走的员工是哪种招聘手段找来的，他的年龄、性别、当初进公司的原因等等。将这些数据收集在一起做个全面的分析。找出最佳的招聘方式。而且还可以找到员工为什么变动大的原因。
我觉得你们公司应该反思一下：为什么人员变动这么大？怎么才能留住人才？一个公司人员相对稳定了，你的问题也就不存在了。不然老是进进出出，你的公司成了菜市场，效益永远上不去。
其实做为公司的员工，每一位员工的想法不同，你要去弄明白每一位员工内心的想法，针对不同的员工，对症下药，有的员工想要学到更多的东西，得到很好的发展，而有的员工只是感觉轻松自由就好等等，像想要学到更多知识，得到提高的员工，要重点培养，这样他们才会在公司中留住！
，最好选择本地热门的人才招聘网站2.参加现场招聘会3.公司内部员工引荐4.在公司附近或人员流动大的场所张贴招聘启事相比较而言，现场招聘、网络招聘或张贴启事招聘可以招到需要的人才，内部员工引荐可以找到合适的人才。

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