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1，为什么去药店拿药的时候不能议价呢

可以啊！根据你的量等来看。。 不过一般是不议价的因为是特殊商品，明码标价。。
因为他们是专卖店！
你好：一般私人药房还是可以的，连锁店是不可以。
现在药店的竞争很大，药品基本没有多少利益空间，像心脑血管类的，基本上都差不多价格的，你想还价也基本不可能了。现在连锁的使用电脑收银，那就更不能还价了
因为药品是特殊商品啊。
呵呵你以为买药像上街买菜啊不过有人和我讨过价！郁闷啊

为什么去药店拿药的时候不能议价呢

2，有谁知道药品招标 SOP

每个省份药品招标具体的流程都是不一样的基本可以归类为以下实施细则\招标目录公示 资料提交并审核质量层次公示限价公示企业报价议价\竞价流程中标产品公示签订配送协议.以上只是整个招标的大概流程,各个省份不同,相对政策比较完善正规的省份,在每个信息公示的阶段都会有企业申诉或者澄清的流程.流程相对公开透明.供参考.
你具体想了解什么，请给我发站内消息。
仔细看看 <a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fwww.druggcp.net%2fbbs%2fcgi-bin%2ftopic.cgi%3fforum%3d16%26topic%3d399%26show%3d50" target="_blank">http://www.druggcp.net/bbs/cgi-bin/topic.cgi?forum=16&amp;topic=399&amp;show=50</a>
各有不同，基本步骤省级公告按照要求购买标书，采购文件按时间准备纸质及网上维护资料递交资料审核报价：竞价，议价拟入围，调整，入围公告

有谁知道药品招标 SOP

3，什么是产品议价能力

供应商议价能力，指的是现有企业向供应商购买原料时，供应商争取获得较好价格的能力。 银行议价能力是指银行采用压低价格、要求较高的产品质量或索取更多的服务项目等竞争手段，从卖方与竞卖者彼此对立的状态中获利的能力。 决定议价能力的基本因素有两个：价格敏感度和相对议价能力。价格敏感度决定买方讨价还价的欲望有多大；相对议价能力决定买方能在多大程度上成功地压低价格。 1.价格敏感度。买方对价格是否敏感取决于产品对买方的成本结构是否重要。当该产品占买方成本的大部分时，买方就会更关心是否有成本较低的替代品；当然，该产品对买方产品质量的重要性也决定着价格是否能成为影响购买决策的重要因素。 2.相对议价能力，即使买方对价格很敏感，但若他们没有更多的选择——“不得不买”的话，其相对议价能力就较弱。 买方的议价能力受下列因素的影响：相对于供应商数量的买主数量、单个买主的购买量、可供买方选择的替代产品数量、买方选择替代产品的成本、买方逆向合并的威胁以及购买者的信息的程度。例如，在汽车行业中，小汽车生产商对零部件制造商的议价能力很强，因为汽车公司是大买家，而通常有好多个供应商可供选择，其替代成本相对较低。而在个人电脑业，由于较高的替代成本，电脑生产商相对操作系统软件商微软的议价能力就很低。
产品的价格余地，产品的价格波动最高值之间的发展能力，就是说这个产品最高可以把价格提到多少

什么是产品议价能力

4，目前我国药品招标有哪些形式

分大类吗?两大类,招标和挂网.唉哎天呢说来话长啦.招标:以北京招标为例,首先要看产品是否在招标目录当中,如果不是,需要增补.如果在目录当中,就要选择投标人,可以是生产企业自己也可以是当地的经销商,由投标人提交相应的纸质文件到中介代理机构,然后再进行报价,开标,议价等环节.挂网:环节大致与招标相同,只是报价时,挂网是透明的,就是说比如同通用名的药品,你不权可以看到自己的报价,也可以看到其它厂家的报价.但是招标就不是了,除非开标,不然是看不到竞争对手的报价的.
我用自己的话简要回答一下哦，希望对你有帮助。药品招标采购，缘起于早些年（2000年之前），药品市场价格不透明，价格虚高，民众看病难看病贵，因此差不多从2000年左右（也可能更早），在个别地区开始尝试采取药品招标采购制度，要求公立医院只能采购在招标中中标的产品，并且以中标价作为医院采购价。结合发改委要求的医院加价率规定，希望药品价格能够透明稳定下来。早期药品招标采购的特色：1. 比较分散，从地市到个别医院都可以进行招标，因此药价混乱的局面并没有一下在改变2. 招标中介起到很大作用，企业还需要支付很多中介服务费用，额外增加了药品成本3. 中标结果执行力度低，医院并非完全按中标结果进行采购自2009年，卫生部发布了卫规财发2009 7号文，希望进一步规范药品集中采购工作，在后来的2010年又发布了作为7号文后续详细执行规范性文件，卫规财发2010 64号文，对药品招标采购的诸多细节进行了规范。在2009年末，国家开始执行基本药物制度，2010年又配套发布了国发办2010 56号文，作为基本药物招标采购的规范性文件。所以总结一下当前的招标制度主要特色：1. 招标以省级为单位进行，每个省/直辖市/自治区有两个招标项目，包括基药招标和非基药招标2. 招标中介退出省级招标舞台，各省/直辖市/自治区成立非盈利的政府所有的药品招标采购网上平台3. 明确政府多部门联合的招标工作机构，包括卫生/药监/财政/工商/纠风等众多部门都有专人在招标工作中发挥作用自从2011年以来，又发生了一件重大的药品招标政策的改革，即对各地的基本药物招标要求采用在安徽试点的双信封评审模式。所谓的双信封评审，就是对所有药品分两个信封进行评审，第一个信封是技术标信封，比拼药品质量/疗效/企业规模/知名度等等，得分高着按录取比例进入第二个信封。第二个信封就是商务标信封，仅进行价格比拚，不考虑第一个信封得分。此举为了进一步降低基本药物的医院采购价。但是自从2011年以来，众多药企包括社会各界都正在发现，越来越多的后续问题出现了，甚至出现了药价虚低的现象。一下子，想到了这些和lz分享，要聊招标，真的可以聊很久，以上信息，抛砖之用。也希望和同行可以多沟通切磋！

5，零售物价指数有什么概念区别

零售物价指数（RetailPriceIndex），简称RPI。商品零售价格指数（RetailPriceIndex）是指反映一定时期内商品零售价格变动趋势和变动程度的相对数。商品零售价格指数分为食品、饮料烟酒、服装鞋帽、纺织品、中西药品、化妆品、书报杂志、文化体育用品、日用品、家用电器、首饰、燃料、建筑装潢材料、机电产品等十四个大类，国家规定304种必报商品，需要予以特别说明的是，从1994年起，国家、各省（区）和县编制的商品零售价格指数不再包括农业生产资料。零售物价的调整变动直接影响到城乡居民的生活支出和国家的财政收入，影响居民购买力和市场供需平衡，影响消费与积累的比例。因此，计算零售价格指数，可以从一个侧面对上述经济活动进行观察和分析。在美国，这个数据由美国的商务部每个月对全国性商业企业进行抽样调查，把用现金或信用卡形式支付的零售的商品均做为调查的对象，包括家具，电器，超市上销售的商品和药品等，不包括服务业的消费。零售物价指数是反映市场物价变动情况的基本标志。是反映不同时期商品零售价格水平变动程度和趋势的相对数。许多外汇市场分析人员十分注重考察零售物价指数的变化。如果社会的经济发展迅速，个人的消费就会增加，供不应求，导致物价的上升，这个指数就会上升，将为后来带来通货膨胀的压力，该国的政府就会收紧货币政策，利率趋于上升，相应对美元汇率带来利好支持。零售物价指数与职工生活费用价格指数的区别：其一是零售物价指数的观察对象是城乡居民购买的全部商品价格，而职工生活费用价格指数的观察对象只限城市职工及其家庭所购买的消费品价格。其二是零售物价指数只包括商品部分，而职工生活费用价格指数则包括商品支出和服务支出两个部分。我国的零售物价指数主要有：零售商品牌价指数、零售商品议价指数、集市贸易价格指数和全社会零售物价总指数。零售物价指数主要用来观察研究零售物价变动对城乡居民生活的影响，为平衡市场供求、加强市场管理、控制货币发行量提供参考。零售物价的调整升降直接影响城乡居民的生活费用节约或多支，直接关系国家财政的收支，直接影响居民购买力和市场商品供需平衡，还影响消费和积累的比例。零售物价指数是编制财政计划、价格计划、制定物价政策、工资政策的重要依据。目前，统计工作中按月、季、年编制零售物价指数，计算工作量和采价工作量非常大。零售物价指数采用加权算术平均公式计算。权数直接影响指数的可靠性，因此每年要根据居民家庭收支调查的资料调整一次权数。物价不可能全面调查，只能在部分市、县调查，在我国根据人力、财力，大约选200个市、100个县城作为物价变动资料的基层填报单位。在城市选商品350种左右，在县城选400种左右。每种商品的指数采用代表规格品的平均价格计算。
这两个数据是从两个不同的角度来编制的，虽然领域是相同或者说是相近的，但是也是有区别的，主要有下面5点，你看看吧，呵呵 含义不同。商品零售价格指数是从卖方角度观察商品零售价格变动情况, 说明价格变动对卖者的影响;而居民消费价格指数则是从买方角度观察居民生活消费品零售价格和服务项目收费变动情况, 说明价格变动对居民生活的影响。 统计口径不同。 居民消费价格的调查范围是居民用于日常生活消费的商品和服务项目价格,它既包括商品， 也包括非商品与服务，但不包括居民一般不消费而主要供集团消费的商品。 商品零售价格只反映商品,包括居民消费和集团消费,而不反映非商品与服务价格。 权数来源不同 编制居民消费价格指数的权数来源于居民用于各类商品和服务项目的消费支出额以及各种商品、服务项目的实际消费支出额的构成比重,根据城镇居民住户调查资料计算。编制城市商品零售价格指数的权数来源于各类消费品零售额和各种消费品零售额的构成比重,主要根据社会消费品零售额资料计算。前者是以社会消费品零售额构成作为权数, 后者则以居民消费支出构成作为权数。 用途不同。 前者主要用于说明市场商品价格的变动情况,分析供求关系, 核算商业经济效益和经济规模;而后者则主要是用于说明价格变动对居民生活的影响程度, 分析货币购买力之强弱, 是反映通货膨胀的重要指标。 重要性不同。 一般说来, 前者弱于后者。后者也称消费者价格指数, 是世界各国政府和居民都很关注的价格指数, 夜实行工资指数化国家中表现尤为突出, 所以, 在各国的价格统计中都有。而前者在多数国家的价格统计中都只是一项派生指标, 基本上是在后者基础上派生的。

6，福建省八标是什么

福建省八标初稿　　第八批药品集中采购工作总体工作方案　　（初 稿）　　一、 目标：　　1. 降低药价虚高成份达30%以上。　　2. 八月一日完成，九月一日正式实施。　　二、 主要措施　　1. 切实取消医疗机构的“二次确标”环节。严格执行“一品二规”规定，采取“一品一规一厂家”做法，即：对一种剂型限制二种规格，一种规格按得分高低顺序，全省只取两家中标（其中一个厂家供三级医疗机构使用，另一个厂家供二级医疗机构使用）。每一个剂型的药品，控制由两个厂家以内对医疗机构供货。这样，就能够避免医疗机构因利益驱动去选择厂家，进行二次确标，有效遏制投标企业对医疗机构采购药品选择厂家进行公关、对医生临床开药进行促销（回扣），有效遏制大处方、滥用药。　　2. 改“由投而招”为“由招而投”。“由投而招”（即：由生产企业决定投标品种、剂型、规格）的招标方式改变由“由招而投”（即：全省统一确定好确实需要招标的品种、剂型、规格，然后由生产企业依照确定好的品种、剂型、规格进行投标），防止混乱，增加公平度，降低中标价格。　　3. 明确统一采购的品种目录。第八批招我省2010版医保目录（含基本药物补充目录148种），医疗机构认为还需要使用医保目录以外的少量自费品种。　　4. “评标入围环节”和“确标环节”合二为一，开标即为确标。这样即能够避免两个环节时间过长，又能够使厂家在确标环节中做一些不良行为。　　5. 强化客观公正、避免主观随意性。对于三家以上投标的品种，由电脑根据设定评分标准进行计分，对于独家品种和三家以下投标的品种，由专家进行议价谈判、评标。　　6. 坚持“质量优先、价格合理”的原则。取消层次划分，对规模大（交纳增值税额）的企业，名优品牌（国家单独定价）的药品采取单独质量加分的办法。　　7. 对省内企业生产的药品开辟绿色通道。省内企业标前不报价，待省外（国外）产家中标后，按不高于省外（国外）药品的中标价，直接挂网，供医疗机构使用。　　8. 维护招投标的严肃性，对第七批中标药品而又没有正当理由不履约的厂家进行限制。　　9. “带量”投标报价。让厂家由理由、体面地在我省降价投标，而不致影响其在全国其它地方的投标价格。　　三、 组织机构　　共分三个组：　　第一组：采购平台建设组：组长：陈文加　　第二级：效能监督工作组，组长：廖廷辉　　第三组：药品招标工作组，组长詹积富　　四、 各小组职责及时间要求　　第一组：采购平台建设组。承担采购平台的硬件、软件建设任务。七月底完成，八月一日前交付使用。　　第二组：效能监督工作组。对第一组和第三组工作及时间进度的效能监督和工作过程的廉政监督。　　第三组：药品招标工作组。　　1、5月份完成医疗机构要在我省2010版医保目录含我省基本药物补充目录148种）以外所需品种目录的汇总工作。　　2、6月10日前公布第八批药品集中采购目录，召标前说明会。　　3、6月11日至7月10日完成对投标生产企业和投标品种的资质审核工作、企业报价及评分标准的设定等工作。　　4、7月31日完成投标数据录入、整理、评标、公布中标结果等工作。　　5、8月10日前接受、处理投诉工作。　　6、8月11日至20日，中标生产企业选择配送企业并上网公示等工作。　　7、8月28日前完成医疗机构与配送企业签定合同工作。　　8、9月1日正式实施。　　福建省第八批药品集中采购评分标准　　项目　　评分要素　　分值项目　　得分　　质量　　50分　　名优品牌　　10分　　获得国家发改委单独定价的　　10分　　没有获得国家发改委单独定价的　　7分　　企业规模　　10分　　2009年缴纳增值税1000万以上　　（以企业缴纳税单为准）　　10分　　2009年缴纳增值税1000万以下　　（以企业缴纳税单为准）　　7分　　基本条件　　30分　　获得GMP认证证书　　30分　　价格　　45分　　投标报价　　同一品规的药品投标报价由低到高排序，　　最低报价的为45分，其他报价按其权重比由计算机自动赋分。计算分式为：X=45*Nmin/△N（保留两位小数）。式中X为价格得分，Nmin为该集合中某药品的最低报价，△N为该集合中的某药品的报价。　　45分　　履约情况　　5分　　第七批履约　　记录　　履约好的　　5分　　不履约的　　0分　　累计得分
福建多赢医药公司有福建省药品第八标目录比较全面的信息内容可以去看下，有个最新药品招投标专题，实时更新福建省药品招投标信息，建议去看看

7，如何做采购员

采购员岗位职责　　1、 以搞好“采购供应，保障经营需要”为原则，抓好采购管理，了解公司及下属各企业的物资需求及市场供应情况，掌握有关财务规定以及对物资采购成本、费用资金控制的要求，熟悉各种物资采购计划。　　2、 熟悉和掌握本人分管的各种物料的名称、型号、规格、产地、单价、品质及供应商品的厂家、供应商，要准确了解、掌握市场供求即时行情，适时组织采购。　　3、 按“谁经手谁负责”的原则，要对本人分管的采购业务的质量、数量、成本负责，要尽可能多渠道采购，降低采购成本，提高采购质量；　　4、 及时完成部门下达的各项采购任务，及时保障企业正常经营需求，严格执行酒店采购管理制度，采购均以“物资申购单”为依据。　　5、 严格执行公司各项财务制度及规定，并坚持“凭单采购”的原则，购进的一切物资要及时通知收货员及用货部门负责人，按规定办理验收入库手续。共同把好质量、数量关。　　6、 服从公司财务监督，遵守公司有关规章制度及员工守则。　　采购员必知：　　1.采购作业要非常小心,因工作上的失误而造成公司重大的经济损失,采购是要负担全部责任的,所以做任何事情都不能有“随便”两字。　　2.与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚，并将相关信息及时同业务沟通，严禁单方面进行操作。　　3.采购在接待供货商时,说话要有礼貌,要有好的形象,同对方交谈时,头脑要灵活,不知道尽量告诉对方,等清楚后再回复,公司其它的事情尽量少谈,找主题重点谈,会客时间尽量在十分至十五分钟之内,谈话时间长,会延误自己的工作,白天的时间是很忙碌的,要懂得善用时间.　　4.采购工作是有一定的诱惑的,一定不要迷失自我,不要收供货商回扣或礼品(如有都交给上级做处理),这样对你对公司都不好,到时会害了自己.　　5.同供货商相处,要平等对待,不要认为自己是客户就了不起,这样是没有办法同供货商建立好关系的.　　6.采购不能以公司名私自开采购单购买自己所需的材料,或帮其它人采购材料,这样做是违法的,任何采购单一定要有客户的正式订单方可作业.　　7.所有的供货商都要有《供货商调查表》传真来后,采购自填写《供货商评定表》给上级批合格后,方可采购原料.然后再登记《合格供货商记录》　　8.仓库每月应对仓存进行一次盘点,并交一份给采购部,采购负责盘亏、盘盈进行分析，并追踪材料的去向.　　9.后勤在发给《供货商进料不良通知》时,采购了解情况后,(如有挑选所耗工时及损坏的材料都要写清楚由供货商承担一切费用).传真给供货商并追踪回复结果,并出具扣款资料给财务扣除货款.　　10.采购在作业时遇到困难,要立即告诉上级处理,不要等到没办法处理了再告诉上级,这样会影响货期,给公司造成损失.　　11.供货商提供的样品,采购员要先记录在《样品登记明细表》上,然后再给业务部门确认,结果回复供货商，让供应商做相关记录并存档以备用。　　12.供货商传来的报价单,采购要了解市场原料的最低价,才知道怎样降价,采购员要多同其它公司采购员和公司业务员多交流.才了解材料最低价.　　13.采购没有权力备原材料,需要备原料或安排库存,一定要有业务的备料通知单方可,而且要把备料给上司知道.　　14.供货商在报价时,有三种方式:（1）、报可以转厂价，（2）开增值税票（注明是含多少点）。（3）、不用转厂也不用开税票（普通收据）。以上情况一定要在报价单上说明清楚，以防事后发生不愉快的争议.　　15.采购过程是一个很紧张的过程,有时会一边执行一边做文件,因为这是对外工作,切记要将文件做得清楚,否则会损坏公司的利益.　　16.若因时间紧迫关系，要求将物料直接从供应商寄客户时，采购员一定要获得上司的批准，且在事后不迟于第二天须将送货数量知会相关业务员开具销售单，采购员应该尽量减少此类事情的操作方式。　　17.由供应商直接寄客户的货物一定要求供应商不能开立任何单据放于货物当中，并要求供应商写速递单时一定要写我司的名字和电话　　18.对于利润过低的销售报价，采购员一定要给上司审核方可报给业务，以保持公司的利润空间。
1.永远不要试图喜欢一个销售人员，但需要说他是你的合作者。 2.要把销售人员作为我们的一号敌人。 3.永远不要接受第一次报价，让销售员乞求；这将为我们提供一个更好的交易机会。 4.随时使用口号：“你能做得更好”。 5.时时保持最低价记录，并不断要求得更多，直到销售人员停止提供折扣。 6.永远把自已作为某人的下级，而认为销售人员始终有一个上级，他总可能提供额外折扣。 7.当一个销售人员轻易接受，或要到休息室，或去打电话并获得批准，可以认为他所给予的是轻易得到的，进一步提要求。 8.聪明点，可要装得大智若愚。 9.在没有提出异议前不要让步。 10.记住当一个销售人员来要求某事时，他会有一些条件是可以给予的。 11.记住销售人员不会要求，他已经在等待采购提要求，通常他从不要求任何东西做为回报。 12.注意要求建议的销售人员通常更有计划性，更了解情况，花时间同元条理的销售人员打交道，他们想介入，或者说他们担心脱离圈子。 13.不要为销售人员感到抱歉，玩坏孩子的游戏。 14.毫不犹豫的使用论据，即使他们是假的；例如：“竞争对手总是给我们提供了最好的报价，最好的流转和付款条件。 15.”不断重复同样的反对意见即使他们是荒谬的。“你越多重复，销售人员就会更相信。 16.别忘记你在最后一轮谈判中，会得到80%的条件，让销售人员担心他将输掉。 17.别忘记对每日拜访我们的销售人员，我们应尽可能了解其性格和需求。试图找出其弱点。 18.随时邀请销售人员参加促销。提出更大的销量，尽可能得到更多折扣。进行快速促销活动，用差额销售某赚取利润。 19.要求不可能的事来烦扰销售人员，任何时候通过延后协议来威胁他，让他等，确定一个会议时间，但不到场，让另一个销售人员代替他的位置，威胁他说你会撤掉他的产品，你将减少他的产品的陈列位置，你将把促销人员清场，几乎不给他时间做决定。即使是错的，自已进行计算，销售人员会给你更多。 20.注意折扣有其它名称，例如：奖金、礼物、礼品纪念品、赞助、资助、小报插入广告、补偿物、促销、上市、上架费、希望资金、再上市、周年庆等，所有这些都是受欢迎的。 21.不要进入坏点，这对采购是最糟的事。 22.避开“赚头”这个题目。 23.假如销售人员花太长时间给你答案，就说你已经和其竞争对手做了交易。 24.永远不要让任何竞争对手对任何促销讨价还价。 25.你的口号必须是“你卖我买的一切东西，但我不总是买我卖的一切东西”。也就是说，对我们来说最重要的是要采购将会给我们带来利润的产品。能有很好流转的产品是一个不可缺的魔鬼。 26.不要许可销售人员读屏幕上的数据，他越不了解情况，他越相信我们。 27.不要被销售人员的新设备所吓倒，那并不意味他们准备好谈判了。 28.不论销售人员年老或年轻都不用担心，他们都很容易让步，年长者认为他知道一切，而年轻者没有经验。 29.假如销售人员同其上司一起来，要求更多折扣，更多参与促销，威胁说你将撤掉其产品，因为上司不想在销售员前失掉秩序的客户。 30.每当另一个促销正在进行促销时，问这个销售人员“你在那做了什么？”并要求同样的条件。 31.永远记住这个口号：“我卖我买，但我不总买我卖的。” 32.在一个伟大的商标背后，你可发现一个没有任何经验的仅仅依靠商标的销售人员。
我是药品采购员，这边有一些药品采购员需要注意的事项，如果这不是你需要的，你也可以套用的用一下，希望对你有帮助。1.为了严格执行《药品管理法》、《产品质量法》、《合同法》及 GSP等有关法律法规，依法购进，确保药品质量，保护公司利益，特制定本制度。 2.购进药品必须选择具有合法资格的供货单位，严格从证、照齐全的单位进货。3.采购员应熟悉业务，做到“六进二有底”，“六进”是指：优质产品优先进，紧俏产品计划进，一般品种平衡进，急救品种及时进，季节品种提前进，有效期品种分批进。“二有底”是指市场信息和库存动态有底。4.购进药品应符合以下基本条件：（1）、合法企业所生产或经营的药品。（2）、具有法定的产品质量标准。 （3）、必须有注册商标、批准文号和生产批号。（4）、进口药品应有符合规定的、加盖了供货单位质量机构印章的《进口药品注册证》和《进口药品检验报告书》复印件。（5）、医疗器械必须有鉴定批准号、样机样品鉴定批准号或投产鉴定批准号或在产产品登记号。（6）、包装和标识符合有关规定和储运要求。（7）、中药饮片应标明生产企业、产地、批号、生产日期等。5.从首营企业购进或购进首营品种，必须严格按照《首营企业及首营品种质量审核制度》进行审核（主要是首营企业所需资料和首营品种所需资料必须齐全），审核批准后，方可进货。6.购进药品必须签定购进合同（内容包括品名、规格、单位、剂型、数量、单价、金额、质量条款、交货日期及方式、地点、结算方式等），明确质量条款，合同签定后交专人妥善保存。7.购进药品应有合法票据（随货同行和发票），发票应及时让供货方开据，取得后交财务。做到票、帐、货相符。8.购进人员应遵守职业道德，格守商业秘密。不得做损害公司的事情和有损公司名誉的现象。9.购进人员在接到采购计划后，应及时采购，保证供货。10.服从领导指挥，积极配合各部门之间工作，团结同志。11.本部门同事之间应经常互相交流，互通信息，相互学习，共同提高。12.本制度如有与公司制度冲突，按公司制度执行。
负责对象：物资的采购、供应（主要指面料） 工作目标：要求将公司的生产所需的保质、保量安全及时的满足 权力与责任： 严格遵守公司的各项规章制度和有关规定； 根据生产计划和资金情况，编制采购计划； 全面负责生产所用的原料、包装材料的采购工作； 掌握好实际库存和在途物料情况； 合理安排采购顺序，对紧缺物料及需长距离采购的原料应提前安排采购计划及时购进； 对主要原料供应商进行考查； 负责签订购货合同； 严格执行原料包装材料入库检验制度； 随时掌握原料，包装材料市场行情负责； 下属的管理工作。 工作职责： 采购管理制度、采购作业流程、委外加工作业流程的执行与完善； 考察供货商的产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面，在现有供应商基础上不断寻求新的供应商，以确保供应资源的丰富与宽阔的选择范围，负责新增供应商的寻访、调查，并组织相关部门进行评估、审查。2. 按照要求保质保量地组织好原料采购供应工作，并随时掌握合同履行情况，合同中必须注明我公司对产品质量要求的条款，如需更改合同，在请示后，得到批准方可执行；3. 负责收集新材料的应用信息，做好市场分析，随时掌握国家相关产品的标准和政策变化，做好政策分析，为公司决策提供有价值信息； 对供应商进行询价、比价、议价，并上报相关信息（交货周期、日产能、最低订购量、包装要求、品质标准、价格条件等）； 市场行情的调查、动态资讯收集、整理，及时上报，以便及时调整采购策略； 依业务订单适时、适品、适量的采购，并跟催采购进度，确保订购物料按时、按量、保质送达我司仓库，协调销售、生产的有效进行。订单变更与撤消、品质要求变更与供方之间的及时信息传递，确保供方满足我公司之需求。 与供应商采购异常、退、换货、补偿事宜的处理，确保我司利益； 加强与供应商的沟通与联络，确保货源充足，供货质量稳定，交货时间准确； 做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德，做到诚实虚心、尽职尽责、不断学习业务知识，提高业务工作能力的敬业精神； 做好下属的管理工作。

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