供应商与采购聊什么区别，采购管理与供应商的关系有那几种
来源：整理 编辑：汇众招标 2023-01-21 22:08:42
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1，采购管理与供应商的关系有那几种
采购方与供应商之间的关系分为零和博弈、双赢博弈和战略伙伴三种类型。
2，采购 供应 有什么区别
贸易公司的一种；比如一间外国公司须购买一批鞋，开出他的要求及标准，贸易公司投标或由该外国公司委任去负责。这时候贸易公司便去找寻厂家，以采购其生产(须负责其质量及依时交货)，及供应予外国公司。你好，你属于卖方，签订一个买卖合同即可，谢谢，望采纳！
3，采购与供应商的关系怎么样处理好
采购与供应商的关系就是使双方企业双赢的关系。当然如果对方参杂私人问题，不影响你企业利益也可以继续保持现有的关系。可能的话最好另选供应商，因为这样的人早晚会出事的。经调查供应商可信，采购方就要与供货商建立合作伙伴关系，实现双赢。虽然是卖方市场，如果采购方单方面提出苛刻条件，供应商没有利可图，他也不会与你合作的。说到底就是双方合作，互相有利。
4，供应链物流采购到底有什么区别
供应链最早来源于：经济链，后发展成为价值链，最终演变为供应链。其定义为泰易达围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原料，制成中间产品及最终产品，最后由网络把产品送到消费者手中。泰易达将供应商、制造商、分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。物流管理只是供应链管理一个环节，供应链管理还要包括对信息系统和资金链管理。供应链管理翻译过来是 scm, supply chain management，它讲的是所谓“链条”的概念;
物流的英文单词是 logistics，传统的理解是运输(shipping)、仓储(warehousing)、海关(customs)及内部配送(internal logistics，如搬运、装卸、配送物料到生产线等)，它主要是讲“流动”的概念;
而采购则是 sourcing(寻源采购)，purchasing(一般意义上的采购) 或者procurement(执行采购) ，buying(买，也叫采购)，一般分为寻源采购及执行采购，它关注的焦点问题是“买”，属于商务的范畴。
5，传统采购和现代采购与供应商的关系
传统采购属于卖方市场，是企业定量然后去采购，物流协商现代采购多是买方市场，企业上门洽谈，多还包运费当初订货时，样品有无双方封存，各具同样的样品一份啊，当然彼此必须按照合同签字的双方负责人在对方样品上签字并盖章。 如果以上样品按照正规手续走的，那么这个问题很好解决。 如果没有合同，或者有合同但对质量的约定没有注明以样品为准，那么你们就很被动。 如果他们态度强硬，按你说的不应该是他们强硬的啊，一定是他们钻了合同上这个空子，也就是他们有高手在背后。 空口无凭，赶紧看看合同吧。===========================================================================有合同就比较好一些，着重看一下对于产品数量，质量的那一项约定是怎么写的。如果合同约定了必须按照样品质量为准，那么就看你们对样品的约定是否是按照我上面说的方法进行的合法封存程序：有这种程序，你们一定赢。没有，那么判断一下他们是否会不认帐，如果拿不出证明供货质量必须与样品质量相同的书面约定，那么你们很可能要吃亏的了。对方若钻了你们对质量无约定或约定的程序没做的话，那他们胜算较大。你没有说明合同中对供货质量有无约定，如何约定的，约定后是否双方封存样品并盖章，所以，没有办法给你回复个准确的答案
6，物流管理和采购与供应管理有什么区别
-------------------物流管理------------------- 物流管理有狭义与广义两个方面的含义。狭义的物流管理是指物资的采购、运输、配送、储备等活动，是企业之间的一种物资流通活动。广义的物流管理包括了生产过程中的物料转化过程，即现在人们通常所说的供应链管理，所以国外有人认为供应链管理实际就是物流管理的延伸和扩展。 如果从社会大范围的角度看，物流可以理解为是所有为最终消费者提供商品和服务的活动网络，即供应网络（S u p p l y Network）。而供应链则是其中的一个通道（Channel），它关联着几个不同的管理概念。 -------------------采购/供应管理------------------- 采购/供应管理(Purchasing and Supply Management)处理企业与供应市场之间的各类业务活动，如采购、库存、运输、订单处理等，但不包括供应商的供应商，即只与第一级供应商的业务有关。 -------------------供应链管理------------------- 是跨企业范围的比物料管理更广泛的管理，它从战略层次上把握最终用户的需求，通过企业之间的有效合作，获得从成本、时间、效率、柔性等的最佳效果。包括从原材料到最终用户的所有活动，是对整个链的过程管理。 现代供应链的物流管理是从配送管理、物料管理、后勤管理等概念延伸出来的。 http://www.chnmc.com/newchnmc/books/scm/9-1.htm
7，供应链采购与传统采购模式的差异是什么
供应链采购与传统采购模式的相同点：1，物资供需关系没变；2，采购概念没变。供应链采购与传统采购模式的不同点：（1）定义不同：1，供应链采购是供应链内部企业之间的采购。供应链中企业与供应商合作，采购时只需把产品需求信息及库存信息向供应商及时传递，供应商及时安排调整自己产品的生产，并按最优方式向企业供货，使供应链成本最小。2，传统采购是企业一种常规的业务活动过程。企业根据生产需要，首先由各需要单位在月末、季末或年末，编制需要采购物资的申请计划；然后由物资采购供应部门汇总成企业物资计划采购表，报经主管领导审批后，组织具体实施；最后，所需物资采购回来后验收人库，以满足企业生产的需要。（2）采购性质不同：1，供应链采购是基于需求的采购；2，供应链采购是供应商主动型采购；3，供应链采购是合作型采购。（3）采购环境不同：供应链采购是友好合作环境的采购，而传统采购是利益互斥、对抗性竞争环境的采购。（3）信息情况不同：供应链采购一个重要的特点就是实现了供应链与企业间信息连通、信息共享。（4）库存情况不同：1，用户零库存，可以很大程度上节省费用、降低成本，从而使用户专心致志地搞好工作，发挥核心竞争力可以提高效率。2，供应商掌握了库存自主权，能够根据需求变动情况，适时调整生产计划以及送货计划，既避免了盲目生产造成的浪费，又避免了库存积压、库存过高所造成的浪费和风险。（5）送货情况不同：供应链采购由供应商负责送货，而且是连续小批量多频次地送货：（6）双方关系不同：供应链采购活动中，买方企业和卖方企业是友好合作的战略伙伴关系，互相协调、互相配合、互相支持，因而有利于各个方面工作的顺利开展，从而提高工作效率、实现双赢。（7）货检情况不同：传统采购由于是一种对抗关系，所以货物会常常以次充好、低价高买、甚至伪劣假冒、缺斤少量，所以买方进行货检的力度大，工作量大，成本高。而供应链采购，由于供应商自己责任与利润相连，所以自我约束、保证质量，所以可以免检。因此大大节约了费用、降低了成本、保证了质量。扩展资料传统采购的缺点：1，物料采购与物料管理为一体目前绝大多数企业行使采购管理的职能部门为供应部(科)，也有企业将销售职能与采购职能并在一起，称为供销科。在这种模式下，其管理流程是：先由需求部门提出采购要求，然后由采购部门制定采购计划/定单、询价/处理报价、下发运输通知、检验入库、通知财务付款。该流程主要缺点是：物料管理、采购管理、供应商管理由一个职能部门来完成，缺乏必要的监督和控制机制。2，业务信息共享程度弱由于大部分的采购操作和与供应商的谈判是通过电话来完成，没有必要的文字记录，采购信息和供应商信息基本上由每个业务人员自己掌握，信息没有共享。其带来的影响是：业务的可追溯性弱，一旦出了问题，难以调查；同时采购任务的执行优劣在相当程度上取决于人，人员的岗位变动对业务的影响大。3，采购控制通常是事后控制其实不仅是采购环节，许多企业对大部分业务环节基本上都是事后控制，无法在事前进行监控。虽然我们承认事后控制也能带来一定的效果，但是事前控制毕竟能够为企业减少许多不必要的损失，尤其是如果一个企业横跨多个区域，其事前控制的意义将更为明显。参考资料来源百度百科-传统采购百度百科-供应链采购供应链采购与传统采购模式的区别如下：1、作用不同供应链采购主要是用来存钱、取钱、转账的公司账户；而传统采购用来办理包括提现和发放员工工资福利等在内一切符合法律法规的结算，而一般存款账户只能办理一般的结算业务，不能提取现金和发放员工工资福利。2、性质不同供应链采购可办理转账结算和现金缴存，不可以办理现金支取。。传统采购可以随时存入或取出资金，但是取出资金必须通过公司转账支票转入公司基本账户中，然后再通过公司现金支票支取。3、目的不同供应链采购目的是确定被审计单位的内部控制是否能够防止和发现特定财务报表认定的重大错报或漏报。而传统采购以应对评估的重大错报风险。为证实控制能够防止或发现并纠正认定层次重大错报，所需获取审计证据的相关性和可靠性。对审计证据的相关性和可靠性要求越高，控制测试的范围越大。4、内容不同供应链采购分为发票管理、供应商管理、支票管理、账龄分析等。而传统采购分为核算范围、例题核算、审计程序、科目设置、会计处理。参考资料来源：百度百科-供应链采购百度百科-传统采购采购与供应链管理密切相连.广义的供应链管理包含了采购管理.现代企业管理趋势, 将采购与供应链管理区分开来, 采购关注与价格\合同等与供应商有关的管理活动, 供应链管理覆盖比较宽, 从材料的采购\交付\存储\内部材料变化\成品\客户交付, 供应链管理更强调整个公司内部流程的计划\协调\控制.简单说, 采购是供应链管理的前道流程, 供应链管理则涵盖了整个企业的运作过程.比如,过去国营企业往往有供销科, 就是采购与销售合为一体来管理, 后期,随着对销售的重视,90年代, 大部分企业将销售独立出来, 再往后,2000年后, 供应链管理被重视, 采购的部分职能与仓储\物流\售后服务等集合,形成供应链管理. 近几年, 采购与财务控制的集合相对紧密,成为公司控制成本的第一道环节.供应链采购与传统的采购相比，物资供需关系没变，采购的概念没变，但是由于供应链各个企业之间是一种战略伙伴关系，采购是在一种非常友好合作的环境中进行的，所以采购的观念和采购的操作都发生了很大变化。1. 从采购性质来看供应链管理环境下的采购是一种基于需求的采购：需要多少就采购多少，什么时候需要就什么时候采购。采购回来的货物直接送入需求点进行消费。而传统的采购则是基于库存的采购，采购回来的货物直接进入仓库，等待消费。供应链管理环境下的采购又是一种供应商主动型采购。由于供应链需求方的需求信息随时传送给供应商，所以供应商能够随时掌握用户需求信息、需求状况和变化趋势，从而及时调整生产计划，及时补充货物，主动跟踪用户需求，主动适时适量地满足用户需要。由于双方是一种友好合作的利益共同体，如果需求方的产品质量不好、销售不出去的话，供应商自己也会遭受损失，所以供应商会主动关心产品质量，自觉把好质量关，保证需求方的产品质量。因此，需求方完全可以不用操心采购的事情，只要到时候支付货款就行了。对需求方来说，这是一种无采购操作的采购方式。而传统的采购则必须靠用户自己主动承担全部采购任务。因为用户的需求信息供应商不知道，供应商的信息用户也不知道，所以用户必须自己主动去采购。这要在调查供应商、产品和价格上花费很多时间，然后再选择供应商，和供应商洽谈，签订合同，最后还要联系进货，费时费力进行严格的货检。对需求方来讲，这是一种全采购操作的采购方式，而供应商则完全处于一种被动、无关的地位。供应链管理环境下的采购还是一种合作型采购。双方为了产品能在市场上占有一席之地及获得更大的经济效益，从不同的角度互相配合、各尽其力，所以在采购上也是互相协调配合，提高采购工作的效率，最大限度地降低采购成本，最好地保证供应。而传统采购是一种对抗性采购。由于双方是一种对抗性竞争关系，所以贸易双方互相保密，只顾自己获取利益，甚至还互相算计对方，因此贸易谈判、货物检验等方面难度都很大。双方不是互相配合，而是相互不负责任，甚至是相互坑害，供应商常常以次充好、低价高卖，赚一笔是一笔。所以需求方必须时时小心、处处小心，有时甚至防不胜防。这样一来，花在采购上的人员、时间、精力和费用相当可观。2. 从采购环境来看供应链管理环境下的采购是在一种友好合作的氛围中，而传统采购则处于一种利益互斥、对抗性竞争的环境中。这是两种采购制度的根本区别。由于采购环境不同，导致许多观念上、操作上的不同，才形成了各自的优点和缺点。供应链采购的根本特征就是在一种友好合作的采购环境中进行，这是它根本的特点，也是它最大的优点。3. 从信息情况来看供应链管理环境下采购的一个重要的特点就是供应链企业之间实现了信息连通、信息共享。供应商能随时掌握用户的需求信息，能够根据用户需求情况和需求变化情况主动调整自己的生产计划和送货计划。供应链各节点企业可以通过计算机网络进行信息沟通和业务活动。这样，足不出户就可以很方便地开展协调活动，进行相互之间的业务处理活动，如发送订货单、发送发货单和支付货款等。当然，信息传输、信息共享，首先要求每个企业内部的业务数据要信息化、电子化，也就是要用计算机处理各种业务数据、存储业务数据。没有企业内部的信息网络，也就不可能实现企业之间的数据传递和数据共享。因此，供应链采购的基础就是要实现企业的信息化和企业间接的信息共享，也就是要建立企业内部网络Intranet和企业外部网络Extranet，并且和互联网连通，建立起企业管理信息系统。4. 从库存情况来看供应链管理环境下的采购是由供应商管理用户的库存，用户没有库存，即零库存。这意味着无需关心库存。这样做的好处是：一是用户零库存可以节省费用，降低成本，专心致志地搞好工作，发挥核心竞争力，提高效率，因而可以提高企业的经济效益，也可以提高供应链的整体效益。二是供应商掌握库存自主权，可以根据需求变动情况，适时地调整生产计划和送货计划，既避免盲目生产造成的浪费，也可以避免库存积压、库存过高所造成的浪费以及风险。同时由于这种机制把供应商的责任（产品质量好坏）与利益（销售利润的多少）相联系，因此加强了供应商的责任心，自觉提高用户满意水平和服务水平，供需双方都获得了效益。而传统的采购由于卖方设置仓库、管理库存，很容易一方面造成库存过多积压，另一方面又可能缺货，不能保证供应，同时还造成精力分散、工作效率低，服务水平和经济效益都会受到严重影响。5. 从送货情况来看供应链管理环境下的采购是由供应商负责送货，而且是连续小批量多频次地送货。这种送货机制可以大大降低库存，实现零库存。因为它送货的目的是直接满足用户的需要，需要多少就送多少，什么时候需要就什么时候送，不多送，也不早送，这样就没有多余的库存。这样既可以降低库存费用，又能够满足需要，不发生缺货。同时，由于可以根据需求的变化随时调整生产计划，不多生产，不早生产，因而节省了原材料费用和加工费用。此外，由于紧紧跟踪市场需求的变化，所以能够灵活适应市场变化，避免库存风险。而传统采购是大批量少频次地订货进货，所以库存量大、费用高而且风险大。6. 从双方关系来看供应链管理环境下的采购，买方企业和卖方企业是一种友好合作的战略伙伴关系，它们互相协调、互相配合、互相支持，所以有利于各个方面工作的顺利开展，提高工作效率，实现双赢。而传统采购中，买方和卖方是一种对抗性的买卖关系，一个赢，另一个必然输，所以互相防备、互相封锁、互相不信任、不配合甚至互相坑害，办起事情很困难，工作效率也很低。7. 从货检情况来看传统采购由于供需双方之间是一种对抗关系，以次充好、低价高卖甚至伪劣假冒、缺斤少两的现象时有发生，所以买方进行货检的力度大，工作量大，成本高。而供应链管理环境下的采购，由于双方的利益是一致的，所以供应商能自我约束，保证质量，货物可以免检。这样就大大节约了费用，降低了成本。从以上的对比可以看出，供应链管理环境下的采购与传统的采购相比，无论在观念上还是做法上都有很大的区别，有革命性的变化和显著的优越性。说几点现在社会动作中的几种采购方法。供应链采购：一 供应商库存管理，二 MRPII 物资需求计划 三 JIT采购。 传统的采购有：一 订货点采购，二 订量采购，三 订期采购，四 经济批量采购，五 随机采购最大的区别，供应链采购大大降低了采购成本。
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