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1，如何做好电力设备项目经理

这个说简单也简单，说复杂也复杂，最重要的一点，你要明确你的工作思路。首先你要知道你的项目是什么，这是根本；其次你要明白面对的是那些对象或说客户，也就是项目的消费主体，及其需求，因为针对这些需求你才知道如何去开展工作；其三就是对客户需求公关，也就是营销，如何在客户需求里面展示你项目或说产品的优势以致达成成交意向这是最关键的环节，包含价格优势，性能优势等等，关键在于你们项目的品质，当然良好“包装”也是必要的；最后就是客户的维护及售后跟踪问题了。相信大家都明白。当然了，培养良好的团队意识，导持你们团队意向，为项目达成一致，这是作为一个经理所应该具备的基本能力，这才叫管理。

如何做好电力设备项目经理

2，电力项目从预可研到设备招标要经过哪些步骤

您问电力项目从预可研到设备招标要经过哪些步骤？答：1、可研；2、设计、概算；3、落实资金；4、找中介（招标代理机构）；5、发布招标公告；6、确定投标日期、地点、时间；7、举办开标会；8、邀请评委；9、竞标；10、评标；11、确定中标人；12、发放中标通知书；13、签订合同；14、实施。
简单来说，就是变压器或者发电机出口是高电压时（远距离传输需要高电压），需要高/中压柜来控制保护和分配电能； 但工业用电和民用电则是低压电居多，那么高中压需要通过变压器变成低压，再由低压柜进行控制保护和分配。 其关系可以理解成配合使用，角色不同，但同样重要。

电力项目从预可研到设备招标要经过哪些步骤


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