物流招标系统怎么设置，如何制作物流招标书

1，如何制作物流招标书

制作物流招标书方法：为了维护招标人和投标人双方的合法权益,保证招标工作的顺利进行,也为了更好地协助投标人做好投标准备工作,请投标人务必认真、仔细地阅读本须知，必要时可以直接向招标人咨询。1. 项目名称：配送招标。2. 项目范围：全国各地物流运输配送项目；　　3.招标目的：提高物流配送服务质量，提高货物运输配送速度，降低本公司的物流运输费用，实现双方共同发展；　　4.项目预算　　5.招标方式　　二、关于“标的”的说明：1. 标的所包括的具体目的地、产品、规格（尺寸）、数量配送要求等详见招标文件及附件。2. 标的的招标数量为年预计配送量，实际配送量根据市场情况增减，具体数据以公司实际发货量为准，本文件中数据仅参考。　　3.本次物流招标针对全国各个省、市、县为目的地的运输配送项目同时进行，投标人应同时投标，但各标的独立评标和确标。　　4.投标人可以自主选择一个或多个标的同时进行投标。　　5.配送服务质量标准和合作要求包含了招投标文件中的所有相关内容，投标人必须全部满足文件的规定，达到合格标准。　　三、招标文件　　四、招标文件领取：　　五、投标文件

大体上说,编制物流项目招标书1般应包括以下几个部份:1.招标约请书、投标人...怎样进行投标工作与企业能否投标成功密切相干。

哥们，想找招标书在这上面是行不通的，就和工程报价一样，需要在一些计费的网站上去下载，或者是找相关人员设计，或者是购买软件来计算，要是和政府或国企合作必须由权威公司设计或者是专业软件来计算。我们是做工程的，想赚政府的钱就要有专业性不太需要可行性，至于私企则需要可行性，不太需要专业性

进入《中华文本库》网站，在“文档搜索”处填入“物流招标”几个字，再分别点“go”，搜索结果中就有相关的招标书。（在百度上搜“中华文本库”，即可找到该站）

找别人的模板然后参考自己的实际试着写

如何制作物流招标书

2，招标中物流招标如何设置地域范围

物流招标设置地域范围，在招标书中写明项目范围即可。制作物流招标书方法：为了维护招标人和投标人双方的合法权益，保证招标工作的顺利进行，也为了更好地协助投标人做好投标准备工作。招标书包括以下内容：1、项目名称：配送招标；2、项目范围：全国各地物流运输配送项目；3、招标目的：提高物流配送服务质量，提高货物运输配送速度，降低本公司的物流运输费用，实现双方共同发展；4、项目预算和招标方式等。招标是指在一定范围内公开货物、工程或服务采购的条件和要求，邀请众多投标人参加投标，并按照规定程序从中选择交易对象的一种市场交易行为。

招标中物流招标如何设置地域范围

3，物流招标最全面的要求有哪些

一＼建筑含很多基本分类，如下供你参考：一、施工管理资料 1、施工现场质量管理检查记录 2、中标通知书 3、工程预（决）算 4、承发包合同 5、施工许可证 6、质保体系人员名单及岗位证书 7、企业资质及质量管理制度和质保体系人员岗位责任制 8、开工报告 9、监督验收通知单 10、工程质量保修书 11、企业标准（施工过程中提供）二、施工技术资料 1、地质勘察报告及图纸 2、施工图审查批准书（防雷、消防、抗震审核意见及答复） 3、图纸会审 4、设计变更（通知） 5、材料代用签证 6、工程联系单 7、施工组织设计（方案） 8、技术交底 9、定位测量放线记录 10、沉降观测记录 11、建筑物轴线、标高、全高、垂直度测量记录及结构尺寸复核记录 12、楼梯入口处净高、楼梯段垂直度净高及扶手、窗台净高 13、监督检查记录及复查记录 14、质量事故（问题）情况、处理方案、施工方案及复查验收记录 15、隐蔽工程记录 16、施工日记 17、竣工图三、质量控制资料（一）建筑与结构 1、钢材（1）钢材验收登记表及出厂合格证（2）试验报告 2、焊接（1）焊条（剂）验收登记表及出厂合格证（2）焊接模拟试验报告及试验报告（钢结构焊缝检测报告） 3、水泥（1）水泥验收登记表及出厂合格证（2）试验报告 4、砖（砌块）（1）砖（砌块）验收登记表及出厂合格证（2）试验报告 5、砂、石（分开）（1）砂、石验收登记表（2）试验报告 6、防水材料（瓦）（1）防水材料验收登记表及出厂合格证（2）试验报告 7、外加剂（1）外加剂验收登记表及出厂合格证（2）试验报告（砌体应做型式检验报告） 8、构件（包括各类门窗、钢结构、油漆、涂料、面砖等）（1）构件验收登记表及出厂合格证（2）试验报告（后置埋件的拉拔强度、外窗三性试验、钢结构螺栓试验、饰面砖粘结强度等） 9、隔热、保温材料（1）隔热、保温材料验收登记表及出厂合格证（2）试验报告 10、砼试块报告（1）强度统计及评定表（2）浇筑申请表（3）配合比（4）试块试验报告 11、砂浆试块报告（1）强度统计及评定表（2）砌体砌筑隐蔽工程施工通知单（3）配合比（4）试块试验报告 12、单桩及群桩（高、低应变检测）、静载试验报告 13、地基处理及复合地基承载力检验 14、土壤试验报告 15、打（试）桩记录 16、钢结构焊缝外观检查记录 17、结构吊装记录 18、抽气（风）道检查记录（二）建筑给水、排水及采暖 1、材料、设备出厂合格证（1）材料、设备验收登记表（2）出厂合格证 2、管道、设备强度试验、焊口检查和严密性试验记录（1）强度试验记录（2）焊口检查记录（3）严密性试验记录 3、系统清洗记录 4、灌水、通水、蓄水、通球试验记录（1）排水管及水箱灌水试验记录（2）排水管通球试验记录（3）通水试验记录（4）厨房、卫生间、屋面蓄水试验记录（坡屋面淋水试验记录）（5）地下室防水效果检查记录 5、锅炉烘、煮炉、设备试运转记录（1）烘炉记录（2）煮炉记录（3）设备试运转记录 6、暖气管道、散热器压力试验记录（三）建筑电气 1、建筑电气工程主要材料、电气设备出厂合格证（1）设备、材料验收登记表（2）出厂合格证 2、设备试验、调整、试运转记录 3、绝缘、接地电阻测试记录 4、照明全负荷试验记录 5、大型灯具牢固性试验记录（四）通风与空调 1、材料、设备出厂合格证（1）材料、设备验收登记表（2）出厂合格证 2、风量、温度测试记录 3、制冷、空调、水管道强度试验及严密性试验记录 4、通风、空调系统调试及试运行 5、制冷设备运行调试记录 6、洁净室洁净度测试记录（五）电梯 1、电梯工程的主要设备、材料合格证及开箱检验记录 2、绝缘、接地电阻测试记录 3、空、满、超载运行及安全装置检查记录 4、电梯调整及安装检测试验报告四、检验批、分项、分部（子分部）工程质量验收记录、单位（子单位）工程质量竣工验收记录五、验收综合表[施工现场质量管理检查记录、基槽（坑）验收记录、桩基工程验收记录、基础工程验收记录、钢结构/网架工程验收记录、主体结构验收记录、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水、排水及采暖、建筑电气、通风与空调、电梯、智能建筑验收记录、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位（子单位）工程观感质量检查

物流招标最全面的要求有哪些

4，物流招投标流程是怎样的

企业进行物流项目招标，目的是为了以较低的成本得到其需要的物流服务。物流招投标流程是怎样的?为了增进大家的了解，小编整理了具体的招标流程，一起看看吧!1、项目报批。招标人办理项目审批或备案手续(如需要)。项目审批或备案后，招标人开标项目实施。2、招标工作启动。招标人可以委托招标代理机构进行招标，也可以自行招标(但备案程序较为繁琐)，多数为招标代理机构承担招标工作。3、招标公司协助招标人进行招标策划。即确定：招标进度计划，时间，技术要求，主要合同条款，投标人资格等等。4、编制招标公告和招标文件。招标公司在招标人配合下，根据招标策划编制招标文件(包括上述策划内容和招标公告)。5、发布招标公告。招标人确认后，招标公司发出招标公告(公开招标，可以使用剑鱼标讯免费查看)或投标邀请(邀请招标)。6、发售招标文件。投标人看到公告或收到邀请后前往招标公司购买招标文件。7、投标。获得招标文件后，投标人应研究招标文件和准备、制作投标文件。8、招标公司在开标前组建评标委员会，评标委员会负责评标。评委会组成和评标须符合《评标委员会和评标方法暂行规定》。9、开标。招标公司组织招标人、投标人在招标文件规定的时间进行开标。10、评标。结合招标文件中的评标方法开始评标。评委会审查投标文件进行初步评审、详细评审和澄清(如有必要)，确定中标候选人。11、定标。招标公司根据评委会意见出具评标报告，招标人根据评标报告，在中标候选人之间确定最终中标人。12、公示。招标公司根据评标报告发出中标、落标通知书。13、签订合同。中标人根据中标通知书，在规定时间内与招标人签订合同。以上内容就是关于“物流招投标流程”的介绍，希望这些内容对大家有所帮助。想了解更多招投标信息的朋友，请登录保标招标网查看!更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

5，如何建立现代企业物流采购管理平台

建立现代企业物流采购管理平台的措施如下：一、采购计划与预算子系统：采购预算是采购部门为配合公司年度销售预测或生产计划（包括产品品种、数量），对所需求的原料、物料、零件等数量及成本做详实的估计，以利整个企业目标的实现。采购计划与预算是企业年度预算的重要组成部分，它的建立要以年度生产计划、用料清单和存量管制卡为依据，设定物料标准成本指标体系和监控价格涨跌变化之规律，针对现实状况进行必要求调整，实行动态滚动管理方法，提高采购计划与预算子系统在实际过程中的准确性、实用性和可操作性。二、供应商开发管理子系统：正确考查、评估、认证和选择适当的供应商，是物流采购工作成功的关键。俗话说“男怕入错行，女怕嫁错郎”，其实“采购最怕找错供应商”。不管价格如何便宜，如果供应商选择不当，日后会后患无穷。供应商的开发是为今后采购工作的顺利进行打下坚实的基础，为此，供应商的确立必须成立评选小组，确定科学、合理和系统的评审项目，一般包括经营状况、企业资信、制造能力、技术水平、品质性能、管理绩效等指标进行评审，把合格厂商按A（最好）、B(良好)、C(较好)分级建立档案。每半年重审评估一次，根据《供应商评估制度》，从品质、成本、价格、服务水平、交货周期、履行合约的承诺与能力等得分高低重新划分调整，进行动态管理，没有终身制，把供应商开发与管理有机结合起来，实现采购环境的最佳选择。三、采购物流子系统：是指任何物品从卖方（供应商）到买方场所（公司）进行的转移活动，包括：包装、装卸、运输、存储、配送、信息、管理等方面。采购物流子系统由包装运输物流、暂存检验物流和物料入库物流三部分组成。采购物流子系统的结构是由位移载体、存放载体、位移路径构成。如何设计一个有效的采购物流子系统，并且使之运作富有成效，是现代企业迫切需要解决的战略问题之一。优化采购物流子系统必须把握好以下几个环节：送货计划性强，批量规模采购合理，协作配送效率高，物流路径最优，信息电子网络化管理，最终建立企业的采购供应链模式，从而使之快捷高效的运作。四、采购绩效评估子系统：包括采购部门目标绩效考评制度，采购人员绩效考评制度，供应商绩效考评制度。在建立采购绩效评估子系统时，要正确、重点设定与选择最能反映和代表采购绩效的指标体系，明确绩效考评的目的、原则、程序与方法，合理选定考评人员和设置考评机构，正确及时反馈考评结果和认真搞好考评工作总结，保证考评内容重点化、考评指标定量化、考评手段科学化、考评结果客观化。一般来说，采购组织绩效指标体系包括采购（计划完成及时率）、物料质量（来料合格率）、采购成本（价格差额比率）、采购周期、供应（供应准确率）、库存（库存周转率）、服务满意度等，与供应商绩效指标体系和采购人员绩效指标体系是有所不同的。企业如能建立部门绩效子系统，并持续进行评估，就能及时有效地发现工作中存在的问题，制订改善的措施和解决的方案，确保采购目标的实现和绩效的提升。五、采购（资讯）信息子系统：由资料数据库存、业务操作系统、业务管理系统、决策支援系统、电子商务系统五个部分组成。为了迎接全球电子化的挑战，企业界导入或引用电子商务已是大势所趋，更是提升其竞争力的有效手段。采购信息子系统的全面导入不仅提升采购效能，更为重要的是给采购部门及整个组织管理带来明显的收益。现在企业经常使用的是ERP（企业资源计划系统），这能使我们获得更多、更新、更全面、更精确、更及时的资讯，利用这些资讯拓展采购视野，帮助在与供应商谈判时掌握主动权，提高工作效率和改善作业流程，有更多的时间放在采购策略和绩效提升等重要工作上去。六、采购管理制度、工作标准、动作程序与作用流程子系统：为了全面、准时、有效地完成物流采购工作，实现生产计划、物料需求计划同物料采购三者之间的同步运作与均衡制造，达成整个组织的目标，必须要有完善的管理制度，明确的工作标准，适用的运作程序和合理的作业流程为前提。在这里我们把采购管理组织分成四个层次：一是管理制度，主要是制定解决采购组织部门的方向、关键与重大的管理问题；二是工作标准，按工作岗位拟订、衡量工作做得好坏的基准，是用于检验考评工作人员是否称职的依据；三是运作程序，规定物流采购工作层面各接口环节的运作程序；四是作业流程，更为详细地制定出各项具体业务的作业流程图，明确指导采购人员按作业流程正确执行工作指令，及时完成本职工作任务。这些都是物流采购系统规范化管理的基础，有利于采购管理工作全面走上正轨。七、采购策略规划子系统：包括采购政策（大政方针）策略规划、成本价格策略规划、采购品质策略规划、支持供应策略规划、环境变动策略规划和存储策略规划等。全球经济竞争日趋白炽化，促使企业经营的策略规划与管理也愈来愈受到重视，如何制定企业未来发展的最佳策略，并付诸实施，无疑是企业决策者必须面对的重大问题。正因如此，实施采购策略规划之目的是通过策略性的规划管理，从企业长期经营目标出发，结合外部采购环境的变动，并分析企业所处的内外环境优劣因素，以求利用自己的长处和抓住外部的机遇，克服自身的弱点和规避外部的风险，采取积极的对策迎接挑战，使企业采购活动由被动变主动，化劣势为优势，从而实现企业在未来的发展中获得良好的采购收益。

b现代企业管理

6，如何开展物流招标活动

物流活动越来越精细化，大公司都已经把物流运输以招标的方式托给物流公司，以减少管理损耗加强产品开发。物流服务的需求方通过物流服务项目的招标方式进行业务外包,将使其以较低的成本得到较高质量的物流服务。随着物流市场的进一步规范与发展,进行物流项目招投标将成为物流服务交易的主要形式。招标准备按邀请投标人的公开程度划分,招标方式可分为公开性招标和邀请性招标。公开性招标是不限定范围,通过发布招标信息向全社会的企业进行招标;邀请性招标是向特定的某些企业发出邀请进行招标。按照邀请投标人的地域划分,招标方式可分为国内招标和国际招标。企业进行物流项目招标,目的是为了以较低的成本得到其需要的物流服务。为了使招标得以成功,必须做好招标的每一步工作,主要包括:第一,需求表述。首先需要分析自身的物流服务需求,并明确地表达出来。第二,招标前准备工作,如物流企业资格审查、研究招标方案、制定招标文件、确定招标形式及标的等。第三,公开发布招标公告或书面邀请投标人。第四,出售或派发招标文件。第五,接受投标。第六,进行开标和评标。第七,根据评标结果,结合企业自身需要,选择中标人签订物流服务合同。招标书的编制对于招标能否成功至关重要。一般情况下,招标书主要涉及企业自身情况和产品生产现状,以及对物流服务各个环节的要求,如货物运输、仓储控制、配送时效等等,有的还可能涉及产品包装和流通加工等环节。大体上说,编制物流项目招标书一般应包括如下几个部分: 1.招标邀请书、投标人须知。 2.招标方的企业介绍和发展历程。 3.招标方具体的物流服务需求,越详细越好。 4.物流服务的详细操作要求、操作流程等。 5.物流服务费用的构成。 6.对投标书的要求和招标组织情况。 7.物流服务招标范围和不在招标范围的说明。 8.计划的招标程序和时间安排。投标准备物流项目投标是投标人(即物流企业法人)寻找并选取合适的投标信息,在同意并遵循招标方核定的招标文件的各项规定和要求的前提下,提出自己的投标文件,以期通过竞争为招标方选中的交易过程。物流项目投标活动具有三大特点:第一,投标人之间的竞争比较直接。招标方在一定的期限内接受各种投标人提出的各种服务方案和报价,并进行比较,势必使投标人之间面临相对直接的竞争。第二,投标人之间的竞争比综合优势。投标人要想被招标方选中,不仅要在物流技术、物流服务方案上具有竞争力,还要在企业资信、应付突发事件等方面具备优势。这样,投标人之间的竞争就体现出高度综合的竞争特点。第三,投标人之间形成价格博弈之势。在招投标过程中,招标方处于主动地位,其目的是以较低的成本获得需求的物流服务。投标人若想在此过程中胜出,除了提供满意的物流服务外,必须充分考虑好定价策略。物流企业在达成投标意向后,随即着手投标的准备工作,主要包括如下步骤: 1.组织物流项目投标小组。抽调有物流服务经验、有物流方案策划和设计能力的人员组成技术完备的投标小组,并给予充分的人、财、物、时间的方便,举全体员工智慧做好投标工作。 2.收集招标企业的资料,深入了解招标企业的状况,包括成长经历、产品类型和特点、市场状况,掌握招标企业的组织结构和未来企业发展态势。 3.认真研究招标文件,分析招标内容,提出招标文件中的质疑问题,并做好询标工作。分解招标内容,组成解决各个有关内容的工作小组,编制投标文件,确定项目实施的资源、人力以及费用等,进行投资效益分析、可行性研究等。 4.严格按照招标书的时间要求,确定投标活动的时间表,并制订投标工作计划。投标实施怎样进行投标工作与企业能否投标成功密切相关。实施投标工作的关键步骤如下: 1.在投标小组的领导和计划下,有步骤、有节奏地按照招标书的要求,参与投标活动。投标小组可召开各种会议,明确目标,做好内部分工,制订详细投标工作计划。 2.仔细分析研究招标书内容。对招标书中不清楚、不明白或有问题的地方,做认真记录。然后有计划地与招标方进行讨论,讨论结果由招标方确认,作为招标过程的支持文件。 3.精心编写投标书。投标文件是投标活动中最核心、最关键的文件,投标书不但是一个完整的物流服务方案,而且是投标方能否中标的依据。 4.将投标书精心装订成册,在指定时间内送到招标方手中。 5.精心准备投标答辩。就招标方可能提出的问题做好回答准备。在答辩会上,进一步展示投标方的合理化建议,以及提高服务质量,降低物流服务成本的措施。投标书物流项目投标书是在分析招标企业的概况和物流需求后,做出的向招标方应标的一种表示方法。同时,投标书也是物流企业介绍自己服务能力的机会,对投标的成功与否起着决定性作用。物流项目投标书主要由如下部分组成: 1.总则。表示愿意投标,以本企业拥有的物流资源提供招标方所需的物流服务,以及与招标方共同发展的愿望。 2.本物流企业介绍。对本物流企业发展历程、企业的实力尤其是取得的物流服务的历史业绩向招标方作说明。 3.提出本企业物流服务优势。如具有经验丰富的物流运作团队,能为客户高质量地完成各项物流服务;具有先进的IT技术和物流信息网络技术,高效而实用的物流运作平台,具有足够的物流服务资源,先进的仓储设施和强大的运输网络等等。 4.提出物流服务措施。针对招标方的物流需求,提出实施物流服务的具体办法。 5.根据提供物流服务的种类和数量,结合市场实际,对提供的物流服务给出报价。物流项目目标实现招投标结束后,中标的物流公司将与招标方签订物流服务合同,提供招标方所需求的物流服务。为了使物流项目目标得以实现,需要招投标双方充分交换信息、相互信任、共同协作。在物流服务项目进行的过程中,应对服务的每一阶段进行监督,看物流项目每一阶段的目标是否实现,是否满足需求,是否存在有待改进之处。双方应本着共赢的原则,积极理顺沟通渠道,妥善解决出现的问题,这样才能使物流项目的目标得以最终实现。

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