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1，建筑的外包项目都有哪些

一般专业性的分部分项工程，总承包单位无此专业资质，需要有专业资质的企业施工，但是必须有建设单位同意，监理单位审查。比如:门窗、防水、玻璃幕墙、保温、等
更加专业，省时省力

建筑的外包项目都有哪些

2，外包一般都涉及哪些行业怎么接工程

不会接工程？？没有工程接？？？一般现在都是让有能力接到工程的人跟你入伙，可懂？没有人脉关系，就只能做标书，投标，做标书，投标，做标书，投标。。。。。至于怎么知道人家有没有工程，那么你要么去看人家网站，或者去专业的招投网站，或者像卖发票的一样，给1000加公司发传真打广告咯。行业：跟实体建造、装修、安装有关的等都可以，关键是钱的总量的多少。。。。
是的只有工程

外包一般都涉及哪些行业怎么接工程

3，电信工程局 外包工程有哪些

电信工程的施工基本都是外包的
尊敬的用户，您好，很高兴为您服务，根据您提供的信息，告知您，各地电信部门的外包公司都有自己的核算方式，建议您可以具体咨询当地电信外包公司的办公室相关工作人员，即可获知最详细的答复和帮助。　　希望我的回答可以给您带来一些帮助，能够得到您的采纳。谢谢。　　如您想了解更多，欢迎来安徽电信知道平台或安徽电信网上营业厅提问，会有更多专业客服为您解答。
很多都叫电信工程局，经营项目是不一定的，得看他的营业执照上面所列的项目才可以，否则都是非法的

电信工程局 外包工程有哪些

4，什么是政府IT服务外包

电子政务外包( E-government Outsourcing)又称：政府IT服务外包（IT Outsourcing Managed Service in government） 电子政务外包，它既是 政府服务外包 的一种，也是 IT外包 的一种。 通常所说的电子政务外包概念是从 信息技术外包 引申而来。 所谓信息技术外包（或称IT外包）是指一个部门或 企业 的 信息系统 的日常运行维护等工作部分或全部委托给 专业公司 ，由他们 组织 专业 技术队伍完成。而电子政务外包，即政府在政务信息化过程中，将 电 子政务项目建设、日常运行维护以及相关 服务 等工作， 部分或全部委托给专业的IT外包服务提供商完成的一种管理运行模 式。

5，做土建的外包项目大概分为哪几类

你们总承包没有资质，或者没有专业队伍的分部工程都可以分包~~~~只要对方有资质承包你们的分部工程都可以~~~~
做土建的外包项目分类： 按工程承包范围即承包内容划分的承包方式，有建设全过程承包、阶段承包、专项承包和“建造—经营—转让”承包4种。建筑工程外包简介： 建筑工程外包是指一般专业性的分部分项工程，总承包单位无此专业资质，需要有专业资质的企业施工，但是必须有建设单位同意，监理单位审查。简单地说，就是在一个工业链条的某一段中，你没有能力或者没有精力去做的那一部分去承包给别人就叫外包。比如:门窗、防水、玻璃幕墙、保温等。
一般有：给排水、墙面地面、电气、消防、防水等
你好！一般有2种!第一种：专业外包！土建外包（又可以分项外包，比如木工、瓦工、钢筋等）、水电外包等。第二种：挂靠外包。总包企业按照总包价款收取相应管理费。（挂靠单位包工或包工、包料）。仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。
一般有2种!第一种：专业外包！土建外包（又可以分项外包，比如木工、瓦工、钢筋等）、水电外包等。第二种：挂靠外包。总包企业按照总包价款收取相应管理费。（挂靠单位包工或包工、包料）。

6，人事外包都有哪些服务项目

人事外包服务项目：代办社会保障、社会保险证( 新建 / 年检 )招募人才 ( 招聘 / 租赁 )录用备案、合同签证档案管理代办社会保险（新建 / 转入 / 转出 / 异地接收住房公积金 跨地区人才引进专业技术职称评定、申报出具以档案为依据的证明 退工办理 劳动人事政策咨询组织员工岗前、岗位培训代发工资人事、劳动纠纷的代处理组织员工活动及节日慰问 组织员工体检
人事外包的项目 国外通行的外包服务项目，包含了很多方面，有些企业相当于将所有有关人事管理方面的服务都外包出去，一般来看，流行的外包服务，主要有以下几种： 1.员工招聘：即代企业寻找、招聘合格员工； 2.员工培训：代企业进行相关的各种培训； a代发工资：目前有些行政单位采用银行代发工资的形式，这不是外包服务所指的代发工资，这里所指的是包括了绩效考核等之后代为计算薪酬。这样的代发工资，在国内很多企业主都不能接受，他们习惯采用隐蔽的手段发工资。但是在国外，薪酬由第三方发放，无疑是增加薪酬透明度，保证公平的一种方式； b福利、四金交纳：一些基本福利保障和保险金等的交纳，也是当前国内企业所避讳的问题，但是在目前很多企业交纳社会保险等方面来看，是能够被接受的； c人事档案管理； d员工证明、护照等； 3.人员外包：即人才租赁或人才派遣； 4.人事相关咨询：包括薪资调查、政策咨询、离职面试(国外通行的方法，以了解员工满意度)、员工满意度调查、组织规划……

7，政府外包的国际案例

公共服务产品中有相当一部分都可以采取特许经营或适当补贴等形式，将这些职能从政府转移到社区或民间组织。事实上，利用市场提高公共服务质量，降低成本，已经是发达国家成熟的政府运作思路。例如日本几乎所有的政府服务项目都可能外包，进行竞争性招标，这将成为日本历史上规模最大的公共部门改革行动。根据新法律，日本政府将对公共服务项目进行“市场测试”，以检验私营经济部门经营这些服务是否更出色。日本这个全球第二大经济体全面采用外包政府服务的形式，预计会给拥有合适专业技术的服务企业带来数十亿美元营收。按照“市场测试”的构想，政府将进行直接比较，以观察公共部门还是私人部门能更高效地提供一项服务。
一、项目背景 　　某公司，由一位意大利自然人和一位中国人共同投资设立，是一家专门从事办公设备制造的企业。在创办初期，双方关系很好，所以就由中方负责公司全部的管理和运营。但是，随着公司的快速发展，由于在语言，文化上的差异，以及由此产生的其他方面的误解，双方的争执也越来越多。意大利投资方一直无法理解为什么当企业有着数百万的销售额时，自己却无法获得任何分红，怀疑和不信任由此在双方间产生。 　　意方委托上海优爱财务管理咨询公司为其公司进行内部审计，以检查公司内部有无问题出现。 　　二、分析诊断 　　优爱财务管理咨询公司项目组进驻客户公司以后，查看了公司审计年度末的资产负债表，所属期的利润表，以及从建设初期至本次审计年度末的所有业务往来的相关账目和文件。 　　依照独立审计准则和相关的法律规章，优爱对公司进行了进一步的审计。在审计过程中，考虑到公司的实际情况，执行了以下审计程序：包括询问，公司管理的信息收集，以及必不可少的对会计记录的测试。 　　通过审计，优爱发现了公司在下列领域确实有一些问题： 　　·机器购置 　　·主要原材料的购买 　　·固定资产和存货价值 　　·公司内部控制下的材料减损 　　例如，当固定资产购入时，一些被直接记入了当期费用。基于其较高的价值和较长的使用时间，这种处理方法显然是不对的，由此增加了当期费用，进而减少利润达15万之多。另外，所有的采购环节，包括选择供应商，订货，决定价格，签订合同，都由同一个人控制。这是内部控制中一个很大的漏洞，某些欺诈行为及差错即由此产生。 　　总之，优爱通过检查审计，对公司的财务状况和内部控制系统有了充分必要的了解。认为公司的会计制度和内部控制都有待提高和改进。更为重要的是，公司的会计账簿和会计程序中有很大的不足，这会直接导致财务报表和有关信息的错报。 　　三、解决方案 　　内部审计完成后，优爱提供给意大利投资方长达10页的审计报告，指出了公司存在的问题。阅读完报告后，意大利人高兴的告诉他的合作伙伴，说他已经了解了公司的问题所在，中方并不存在欺诈行为，问题出在公司的并不键全的会计制度及内部控制上。 　　基于这些制度已经无法适应公司的发展需要，优爱帮助公司改进了不合理的会计制度，并设计了新的内部控制体系，主要包括： 　　1. 现金收支内部控制制度 　　2. 存货管理制度 　　3. 固定资产管理手册 　　4. 基于中国会计准则的原始凭证和会计处理程序及其格式 　　5. 内部控制中不合适部分的剔除 　　审计过后，中意双方重新确立了友谊和合作关系，澄清了所有的误解。通过这次协作中，双方都获得了利益，他们不仅加强了公司的会计制度和内部控制的有效性，而且次年依据调整后的准确的会计报表数字获得了应有的分红，从而促使公司不断成长为一个更为强大的制造企业。

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