中百怎么采购，谁知道中百仓储超市有限公司的采购电话
来源：整理 编辑：汇众招标 2023-04-24 02:45:23
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1，谁知道中百仓储超市有限公司的采购电话
2，怎样成为中百供应商
你可以去汉口古田二路中百仓储总部去了解下，进入二楼会客厅，左边有个排子，上面有食品类，服装类，鞋类，日用品类…等等，负责人的名字和联系方式上面都有的。你要做什么就找那方面的人谈就可以了，提点和进场费可以与对方洽谈协商的。
3，采购的流程是怎样
一，下单：1. 通常情况下，采购员接到缺料，获取缺料以下基本信息：存货编码，产品型号，数量。2. 分析缺料信息是否合理，再将定单下给供应商，定单必须含有以下信息：材料型号，数量，单价，金额，计划到货日期。3. 采购审核员根据具体情况进行定单审核4. 定单传真给客户以后，采购员需要与客户确认采购信息，并要求签字回传。二，稽催：采购定单完毕以后，采购员根据采购定单上要求的供货日期，采用时间段向供货商反复确认到货日期直至材料到达我公司。三，入库：一）.实物入库： 收货员收材料之前需确认供应商的送货单是否具备以下信息：供应商名称，定单号，存货编码，数量；如定单上的信息与采购定单不符，征求采购员意见是否可以收下。 二）.单据入库： 采购员根据检验合格单，将检验单上的数据入到用友中，便于以后对帐。但也存在些问题，表现为：1.外加工的检验合格单没有入库；2.采购入库定单号和数量比较混乱。四，退货： 采购填写退货单，进行定单退货。五，对帐： 一），月结表： 每个月月初，各供应商将上月月结表送至我公司，采购员根据我公司收货员签字的送货单，我公司的入库单据和单价表核对月结表。 目前月结表中出现以下不足之处：无定单号，存货编码，退货数量，上月欠款余额，发生额至本期欠款余额等信息。 二），增值税发v票： 校对发v票上的以下信息：我公司的全称，帐号，税号，发v票上的材料名称，数量，金额。 在此发面我们也有欠缺表现为发v票金额大于定单金额，特指一张定单只有一种材料的情况。 六，付款： 根据付款周期编制付款计划，安排付款。采购工作程序 3.1合格供方名录 3.1.1供应部负责组织各相关部门按《供方评审控制程序》对供方进行评审，从中选取质优价廉、供货及时的供方经批准后做为合格供方，并按此程序要求更新供方名单。 3.1.2当相关人员准备和批准公司采购文件时，合格供方名录应随时可得到。用于本程序上述范围中规定公司产品和相关服务的原材料、部件以及其他各项，可从合格供方名录中的“合格”或“候选”的供方处购买。 3.2采购资料 3.2.1供应部负责准备采购文件 3.2.2采购文件须清楚完整地描述所订购的产品，可包括： （1）设备的标识方法，包括名称、部件号、类型、型号、等级、供货数量、到货时间等； （2）相关标准、规范、图纸、过程要求及其他此类技术要求的名称和修订次数。 3.2.3适用时，与质量记录相关的要求可规定在采购订单上，与采购产品一同提交的质量记录对于确定进货检验的质量十分重要，适用时，可以要求下列质量记录： （1）供方质量体系经过评审结果或证书； （2）产品检验和测试结果； （3）产品生产过程中的统计过程控制图； 3.3限制性物资 如果已知，或有足够的理由说明所订购的产品可能是受限制的、有毒的、或有害的物资，由采购订单应要求供方提供保证或证明，说明其在包装、标识、存储和搬运方法以及急救方法等方面符合政府法规和安全条例。 3.4制定要求的评审 3.4.1采购文件在发放前，应由供应部审批，对于按公司图纸要求设计或生产的产品，其采购文件必须附有经过技术部审批的图纸 3.4.2评审及验证范围： （1）确认产品标识清楚、完整； （2）所有规定产品的技术文件，如：标准、规范、图纸等已标识清楚、版本正确，并在需要时可附在采购文件后。 （3）采购订单已明确要求适当的质量记孙，如试验、检验证书、统计过程数据、质量体系证书、担保书等； （4）当所订购的产品可能是受限制的、有毒的或有害的物资时，订单应明确要求供方提供保证以说明其与政府法令法规一致。 4、客户对采购产品的验证 4.1适当和必要时，客户可以根据合同中特定的要求验证相应的采购产品。 4.2如果验证在供方处进行，供应部应至少在验证的一周前得到通知，以便进行必要的安排。 4.3顾客验证不能排除我司交付合格产品的责任
4，急求中百电子商务网开展的业务及其购物过程的详细介绍
购物流程
1、用户登陆
在主页登录区输入您的登录名和登录密码即可。
2、选购商品
您点击需购商品旁的“购买”按钮后，进入“我的购物车中的购物信息列表”；
您可以在购物车中点击“继续购物”按钮后，又可以在中百网购物了；
当您选购商品结束后，请先查看购物车中的商品，您可以改动购物车中的数量，然后点击“修改”按钮，系统就会刷新您的购物信息，单击“下订单”按钮后进入“收货人的信息和支付方式选择”；
如果您不需要某种商品，直接在点击该行商品后的“删除”按钮，系统将会刷新您的购物信息，单击“下订单”按钮后进入“收货人的信息和支付方式选择”。
3、确认收货人信息
在送货信息请您正确填写“收货人的正确中文姓名”、“收货的详细地址”、“收货人的正确联系电话或手机号码”和选择“您要求收货的时间“，以保证购物的顺利完成。
4、确认支付信息
您可以选择系统已设定的支付方式。目前我们的支付方式有：货到付款、网上支付。
5、生成订单
在确认所有的收货信息后，按提交“按钮”，生成订购清单，请您最后核实购物车中的商品、订单金额、送货信息、付款信息、支付方式和留言内容后，按“确认并提交订单”按钮，系统会提示您已成功下订单，按“确定”系统就自动产生一个定单号，请您记下这个订单号，以便我们为您服务，同时我们会根据您订单上的要求送货电子商务(ELECTRONIC COMMERCE)是利用简单、快捷、低成本的电子通讯方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，现代意义上的电子商务主要是依靠INTERNET来进行EDI（电子数据交换）。
根据有关部门调查，全国7万多家国有企业中，平均已有近67%的企业实行了电子商务，其中，大型企业的了解比例几乎是100%，中型企业约40%，小型企业却只有10%。小企业实行比例如此低，与他们对电子商务的不了解有着密切关系。
－、小企业为何要采用电子商务
电子商务经过这两年的发展，在市场经济大潮冲击下，各小企业无不为自身出路想尽各种办法。今天在电视台做个广告、明天在报纸发信息。但是这样做花费甚大，而且效果甚微。特别是中国加入WTO后，生存压力更大，所花费的宣传费用更高了。对于那些还在“温饱线”上苦苦挣扎的小企业来说这笔费用是巨大的。
而电子商务拥有比传统媒体无法比拟的优点，决定了小企业推行电子商务势在必行。
1、费用低廉；
2、覆盖面广；
3、功能全面；
4、使用灵活等。
二、小企业开展电子商务的前期工作
小企业要开展电子商务需先分析自身情况：到底要不要开展电子商务应用？开展了又会给自己带来哪些经济上的变化呢？
笔者认为小企业在开展电子商务之前一定要分析清楚自身情况，要从人、财、物进行仔细衡量，要有通盘考虑，切忌没有目标，勉强上马。
分析完自身情况后就需要进行财政预算。实施电子商务要花费多少钱，做成后的维护费用又是多少等。这样就能避免资源浪费。
三、进入电子商务实施阶段的相关步骤
经过分析确定可以实施电子商务，那么又要如何实现？经过实践证明，以下10个步骤是可行的：
1、企业信息部门或其他关键部门采用单机拨号上网，熟悉Internet功能和环境，开展初级的电子商务运作。
2、通过企业内部局域网或部门局域网通过拨号或专线连通Internet，在企业内部开展电子办公的尝试和实习。
3、注册域名，建立自己的网站，创意设计主页，以宣传企业、产品和服务为目的，熟悉自行管理自己的网站，发布商业信息。
4、对自己的网站进行宣传和推广，增加网站的知名度和访问量，扩大商业影响，创造商业机会。
5、训练销售部门工作人员掌握网上商务手段和工作习惯。
6、规划建设自己的内部网，提高办公自动化水平和企业内部应用电子商务的能力，逐步进入业务级网络应用阶段。
7、建立在线数据库系统，将在线数据库与企业内部网络上的数据库关联起来，进入售后级和知识级网络应用阶段。
8、建立面向代理、供应商和其他合作企业的在线管理系统，带领整个企业相关单位熟悉和进入电子办公环境。
9、企业内部整体信息管理系统的建立和完善，逐渐进入管理级和运营级网络应用阶段。
10、针对和因应政府网络以及进出口业务的特殊需求，参照以上步骤制订专门的网络计划和政策。
四、实现电子商务的费用
技术上实现电子商务的流程图：
小企业实现电子商务所需花费：
1、主机空间、域名
由于单独的服务器价格不菲，而且需要专人维护。因此小企业可以选择购买主机空间（目前提供这方面服务的公司很多，可以向当地的ISP咨询）。注册一个域名即可。（国际域名或国内域名均可）。这一项一年也就花上500元左右。
2、技术费用
由于电子商务涉及到比较高的网络编程技术，如实现网上在线订购等技术。小企业无专门的部门负责，因此完全可以借助一些实力雄厚的网络公司的技术力量来实现。把技术问题交给网络公司去解决，自己则专心做好自己的产品及市场分析，提出要实现的功能即可。这一项费用则视要达到的效果及要实现的功能来定。
3、宣传费用
把电子商务网站架设了并不等于有客户会主动找上门来，因此要做适当的宣传,如登记搜索引擎等，“酒香也怕巷子深”嘛。现在大的门户网站sohu.com或sina.com.cn都提供这样的网站推广服务，费用大致在每年2500元至5000元不等。
4、维护费用
网站做出来了，应当及时更新，及时向外界推广新的产品，要做到这些，后期的维护是必须的，对专人进行简单的培训即可上岗。
从以上几点可以看出，小企业实现电子商务并不是很难。随着电子商务的发展，通过网络交易会更方便、更安全，人们对其也将会更加信任，那时必将大大减少小企业生存发展压力。子商务，包括网络推广、网络订单、网络支付、网络服务，由物流行业做支持发展的新型商务体制。
模式有B2B(商家对商家)C2C(顾客对顾客)B2C（商家对顾客）
一般我们看到的阿里巴巴，是B2B ,而拍拍和淘宝是C2C。
效益也要看你经营什么。和现实生意一样。有赢有亏的。不过门槛比较低。比如现在拍拍。就是免收商家费用的。
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