怎么和采购部人谈食品供应，怎么和采购部谈话

1，怎么和采购部谈话

旁敲侧击，问问保安，同办公室的，同公司的任何人，总之多问几个人，一般都可以问到。我以前就是这么做的。

找对人说对事情，看到他忙就下次拜访，别直接的去倾诉你的产品内容，

怎么和采购部谈话

2，在采购时要以怎样的方式跟供应商交谈才不会吃亏

要知道你做为采购商，在供应商那里的地位怎么样。比如，你要知道他们的产能，产值，你的采购额度在供应商那里所占的比重，而且今后的采购量是增加还是减少，在什么情况下会增加，什么情况下会减少。供应商所面对的采购商，你的客户分类是什么分类，是A类客户（量大汇款快合作比较愉快）还是B类客户（量大汇款慢或者不是现金结算需要提升）。如果你了解到这些，才能争取到话语权，在谈判桌上有的放矢的较量。所谓知己知彼，就是这个道理。可以通过供应商的网站，同行业聊天，报刊杂志，当地政府的政策等等各个方面了解到供应商的情况，这行情报都是很保密的，供应商不会轻易告诉你，或者给你放烟雾弹迷惑你，你要辨别真假认真分析，必要时成立临时小组，有针对性的对供应商进行考察分析，最后总结出对应方案。

这种商业的交谈技巧取决与市场的实战经验，如果你想从供应商处得到让步，你就得先去了解一下这个供应商的其他同行的商品出售市场价位！等你头脑里有了一个对这商品的价位概括时，你在去跟他们交谈，你就会知道接下来怎么说了！~

在采购时要以怎样的方式跟供应商交谈才不会吃亏

3，供应商怎样跟采购谈判

培训师:谭小芳课程收益：掌握战略采购的关键特征? 学会关键的采购技术? 学会发展供应商关系? 学会成本分析与控制技巧? 学会改善供应商质量表现·供应商选择评估与采购谈判技巧培训师:吴诚培训师:吴诚培训师:郏智群课程背景：好的采购技巧与稳定的供应商对企业来说是一件非常重要的事情，不但可以降低公司的成本，更重要的是，货源品质稳定，准时交货，公司声誉就能维持的更好。因此，不仅仅是销售人员要...·供应商管理与谈判议价技巧培训师:安岷供应商只要拧一拧供应链，就能为客户提供全新的价值定位，并改进自己的运营，而不要在客户服务质量和客户服务成本之间做出痛苦的抉择·卓越的商务谈判技巧第一章客户显性需求与隐性需求分析与谈判策略一、客户的期望分析与客户经理应对策略 1、期望反应及时与客户经理应对策略 2、期望理解业务与客户经理谈判技巧 3、期望善于运用资源与客户经·动态销售谈判培训师:王成王成《动态销售谈判》课程大纲课程导言：如果价格下降1%，企业利润率则下降达7% 65%的销售失败，源自于缺乏技巧的销售谈判谈判过程也是销售过程，谈判结果决定销售成败善于谈判的销售·高效沟通与销售谈判培训课纲培训师:蒋东青...培训师:谭小芳课程收益：掌握战略采购的关键特征? 学会关键的采购技术? 学会发展供应商关系? 学会成本分析与控制技巧? 学会改善供应商质量表现·供应商选择评估与采购谈判技巧培训师:吴诚培训师:吴诚培训师:郏智群课程背景：好的采购技巧与稳定的供应商对企业来说是一件非常重要的事情，不但可以降低公司的成本，更重要的是，货源品质稳定，准时交货，公司声誉就能维持的更好。因此，不仅仅是销售人员要...·供应商管理与谈判议价技巧培训师:安岷供应商只要拧一拧供应链，就能为客户提供全新的价值定位，并改进自己的运营，而不要在客户服务质量和客户服务成本之间做出痛苦的抉择·卓越的商务谈判技巧第一章客户显性需求与隐性需求分析与谈判策略一、客户的期望分析与客户经理应对策略 1、期望反应及时与客户经理应对策略 2、期望理解业务与客户经理谈判技巧 3、期望善于运用资源与客户经·动态销售谈判培训师:王成王成《动态销售谈判》课程大纲课程导言：如果价格下降1%，企业利润率则下降达7% 65%的销售失败，源自于缺乏技巧的销售谈判谈判过程也是销售过程，谈判结果决定销售成败善于谈判的销售·高效沟通与销售谈判培训课纲培训师:蒋东青培训背景： 1、掌握销售沟通的要素和原则； 2、利用销售沟通技巧，提升业绩； 3、发现销售沟通问题，提高谈判效果培训大纲：蒋东青高效沟通与销售谈判培训课程主内容概括第一部分：高效...·采购与供应商绩效管理课程大纲培训师:吴诚随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购与供应商管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的采购策略，供应商管理策略...·采购流程优化与供应商管理培训师:吴诚

掌握采购方的采购要求，制定谈判策略，提供性价比高的产品，响应需方交货质检付款等条件，另外人脉很重要，做报价资料也很重要，好的投标报价是一份好的作品，祝你好运！

供应商怎样跟采购谈判