1，团购是怎么一回事

拉多点人去买他的同样产品，价格能便宜好多，这就是所谓的团购
很多人一起到那个公司哪里买东西啊~！！他给你们打折啊
团购就是拉一批人去买东西，这样便宜很多
相当于批发 很多人一起买一样商品
就是大家一起买东西，能便宜一点
团购也叫集采，是团体购买和集体采购的简称，其实质是将具有相同购买意向的零散消费者集合起来，向厂商进行大批量购买的行为（实质就是批发）。

团购是怎么一回事

2，集中采购和分散采购的优缺点分析及其适用条件是什么

集中采购的适用条件：大宗或批量物品，价值高或总价多的物品；关键零部件、原材料或其他战略资源，保密程度高，产权约束多的物品。其适用范围是：集团范围实施的采购活动；跨国公司的采购；连锁经营、OEM厂商、特许经营企业的采购。　　分散采购的适用条件：小批量、单件、价值低，总支出在产品经营费用中占的比重小的物品；市场资源有保证，易于送达，较少的物流费用；分散后，各基层有这方面的采购与检测能力。其适用范围是二级法人单位、子公司、分厂、车间；离主厂区或集团供应基地较远，其供应成本低于集中采购时的成本；异国、异地供应的情况；产品开发研制、试验或少量变型产品所需的物品。

集中采购和分散采购的优缺点分析及其适用条件是什么

3，什么是集团采购

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各种情况对于集团采购的理解是不太一样的：1、集中采购2、团购3、单位发礼品的情况发生的采购业务4、自发组织的拼购以上情况有人理解都可以为集团采购。从上面也可以看出，集团采购都有共性：1、整合“集团”内的资源，整理自身需要，理性思考2、对于合作以数量、合作时间、金额等进行归纳整理，增加谈判筹码3、以整理好的资源同 供货商 进行初步接触4、使用引入竞争制度等方法使价格下降或性价比提高5、达到集团采购的目的。其实集团采购在我们公司存在是非常广泛的，国企、集团公司、连锁企业等对于集团采购的优势尤为突出。对于具体的操作方法那就不一一说了。

什么是集团采购

4，集中采购与联合采购的区别是什么

集中采购是指企业或集团企业内部的集中化采购管理，而联合采购是指多个企业之间的采购联盟行为；因此，可以认为联合采购是集中采购在外延上的进一步拓展。
联合采购是主要发生于非营利事业的采购，如医院、学校等，经由统合各不同采购组织的需求量，以获得较好的数量折扣价格。这也被应用于一般商业活动之中，应运而起的新兴行业有第三者采购（third-party purchasing），专门替那些需求量不大的企业单位服务。该主体重点负责组织各个政府采购部门开展诸如汇总采购品目和数量、制作招标文件、发布政府采购信息等联合集中采购的各项前后期工作。若是纵向联合采购，地（市）级政府采购部门理应是联合采购主体；若是横向联合采购，同级的各县（市）应轮流作为区域联合采购主体，依次组织开展联合集中招标采购活动。

5，集采是什么意思

工程上的集采是集中采购，一般是安装公司委托采购，或者集采公司给项目提供材料，集采理念非常好，节省公司采购成本，省物力财力。到后期项目结算，与集采公司配合的项目也会很省项目人员的事。集采就是集体购买相同品牌或者是去同一个地方消费选购。集采的方式分：网络集采和现场集采。集采的好处：省时、省心、省力、省钱。产品的质量和服务能够得到有效的保证，买的放心，省心，用的放心。网络集采：通过互联网平台，由专业团购集采机构将具有相同购买意向的零散消费者集合起来，向厂商进行大批量购买的行为。也可由消费者在团购网站上发布产品团购信息，自行发起并组织团购或者是网站统一组织活动。现场集采：首先通过网络平台了解各个活动详情，集合对这个品牌有意向的散客消费者，一起报名参加活动。到达指定的集合现场，现场再推举出一名有能力的砍价师，带着大家一起向商家砍价，争取优惠和服务。其中最具代表性的是城市团购网。砍价师与消费者同进同退。

6，物流中集体采购和分散采购各有什么优缺点

很多地方物资的采购是以集中采购为原则主要因集中采购在价格方面是有争取让价或付款方式优惠(如赊帐)的机会再者有关的运费也因集中办理可能获得折让的机会但是有些状况下资金.仓储部分的成本可能因此而增加例如本身资金不是太充足只能一次买10个苹果...若要一次集中买1000个苹果...可能就要贷款其贷款的利息即为资金成本且一次买了1000个苹果要不要找地方放???...所以仓储成本就出现了但是是不是在集中的采购过程中就会有类似的成本增加...倒也不尽然...所以我才在前面提到"有些状况下"资金.仓储部分的成本可能因此而增加在just in time的即时零库存(成本会计一定有教)的成本制度下藉与卫星供应商作长期的合作.稳定的供货契约...资金与仓储成本是有可能被排除掉的...因为今天要10个苹果就请供应商送10个来.我就付10个苹果的钱甚至慢点给钱.而且又省仓储管理的场站成本...回答完毕请采纳！！！
进行集中采购或分散采购要考虑的条件：采购需求的通用性，地理位置，供应市场结构，潜在的节约，所需的专门技术，价格波动，客户需求 分散采购优点与缺点，反面即用于集中采购的 优点：对利润中心直接负责，对于内部用户更强的顾客导向，较少的官僚采购程序，更少需要内部协调，与供应直接沟通 缺点：分散采购能力，缺乏规模经济，缺乏对供应商统一的态度，分散的调查，在采购和物料方面形成专业技能的可能性有限，对不同的经营单位可能存在不同的商业采购条件
集体采购一般有价格上的优势，分摊的物流等成本也会低些。缺点是占有流动资金。增加仓存管理成本。资金是关键。另外对于价格波动很大的产品，集中采购风险较大。

7，什么是集中采购其优缺点是什么

集中采购的优点有：（1） 集中采购可使数量增加，提高对供应商的谈判力量，较易获得价格折让与良好服务。（2） 只有一个采购部门，因此采购方针与作业规则，比较容易统一实施。（3） 采购功能集中，减少人力浪费；便于采购人才培养与训练；推行分工专业性，使采购作业成本降低，效率提升。（4） 建立各部门共同物料的标准规格，可以简化种类，互通有无，亦可节省检验工作。（5） 可以统筹规划供需数量，避免各自为政，产生过多的存货，各部门过剩物料，亦可相互转用。集中采购的缺点有：（1） 采购流程过长，延误时效；零星、地域性及紧急采购状况难以适应。（2） 非共同性物料集中采购，并无数量折扣利益。（3） 采购与使用单位分离，采购绩效较差。例如规格确认，物料转运等费事耗时。以上介绍的是制造企业的集中采购方法，其实集中采购在连锁零售企业运用更广，它常采用本部采购和采购委员会的方式来进行的。
jit的优点：　　（1）库存量低。这意味着减少了仓储空间，从而节约了租赁和保险费用。　　（2）由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营成本。　　（3）降低了存货变质、陈旧或过时的可能性。　　（4）避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现。　　（5）由于jit着重于第一次就执行正确的工作这一理念，因而降低了检查和返工他人所生产的产品的时间。　　jit的缺点：　　（1）由于仅为不合格产品的返工预留了最少量的库存，因而一旦生产环节出错则弥补空问较小。　　（2）生产对供应商的依赖性较强，并且如果供应商没有按时配货，则整个生产计划都会被延误。　　（3）由于企业按照实际订单生产所有产品，因此并无备用的产成品来满足预期之外的订单。然而，jit仍是一种能够对生产作出及时响应的方法。

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