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1，中国采招网是做什么的

中国采招网是专业的招标采购项目信息平台，中国采招网信息量很全面

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2，我学采购和供应管理专业以后可以做什么工作

可以做物流主管，物流专员，库存管理，等等。当然也可以从事其他的，比如市场营销等，还有管理类的。

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3，采购与供应管理专业是做什么的去哪里就业前景怎么样

招投标公司、大中型企业、跨国公司、外贸部门从事采购、供应、招投标、物流管理和市场营销工作，也可以从事商务策划、市场调研以及相关培训和教学工作
就是采购不？采购东西，应该挺辛苦的，奔来奔去，别人都说物流新兴行业…我觉着就这样，当然你懂的看市场什么，会决策，前景是非常非常大的

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4，用友的采购管理是做什么能有什么样的价值

超易采购管理软件采用了国内最先进的报表技术，提供多种查询方式来帮助您快速找到所需要的资料。无论是使用预制条件还是临时的高级组合查找，都能够让您省心省力，所有的查询条件均可自定义选择。
可以依据销售订货及库存情况，定时定量采购，包括了订单管理、到货入库、开票结算、付款等，同时提供及时准确的统计分析报表，满足企业对采购的管理需求。 和讯公司是用友软件西北地区钻石级合作伙伴，产品包括畅捷通T3、T6、用友U6、U8、HR等多种软件，获得电子、机械、贸易、纺织、房地产、制药、食品加工、矿业、能源等数十个行业、数千家用户的认可。 029-88333077

5，苏宁电器采购管理大致负责什么1200工程招的大学生在西安苏宁的待

总的来说采购管理主要负责采购订货、采购收货、采购退货、采购付款等；但是在苏宁，日常两个主要的沟通工作：一个是与南京总部采购管理中心的人沟通，一个就是与当地供应商沟通。 苏宁非常重视1200工程，1200工程比同一层次社招的人员在待遇方面至少多一个300元的“住房补贴”，在个人职业发展方面也是有一个规划，2-3年即能升两级到部长级别。 末了，补充下，我是苏宁的：）希望能成为同事，并祝你事业顺利！
工资别指望太高，就是一般水平。1500吧，本科生以上有300住房补贴。这里就是和人接触，很能锻炼人，你在这里提高的会很快，但是它还有一个最烦人的事就是下班时间基本没准。我以前做过一段时间，这里面程序比较繁琐，而且厂家，商场常常会有利益的冲突。如果你想让自己变得能力强一点就来这里。这里女生居多，大多是年轻人，销售员一般都比苏宁人大，震慑他们的确需要点本事。但是如果你能在这里胜任，将来在别的地方生存就很容易了。建议可以试一试，没有坏处。而且南京是集团总部所在地，受到重视，做出名堂后很可能会升职较快。

6，采构管理是由什么构成的

采构管理的构成：　　1、采购计划管理　　采购计划管理对企业的采购计划进行制定和管理，为企业提供及时准确的采购计划和执行路线。采购计划包括定期采购计划（如周、月度、季度、年度）、非定期采购任务计划（如系统根据销售和生产需求产生的）。通过对多对象多元素的采购计划的编制、分解，将企业的采购需求变为直接的采购任务，系统支持企业以销定购、以销定产、以产定购的多种采购应用模式，支持多种设置灵活的采购单生成流程。　　2、采购订单管理　　采购订单管理以采购单为源头，对从供应商确认订单、发货、到货、检验、入库等采购订单流转的各个环节进行准确的跟踪，实现全过程管理。通过流程配置，可进行多种采购流程选择，如订单直接入库，或经过到货质检环节后检验入库等，在整个过程中，可以实现对采购存货的计划状态、订单在途状态、到货待检状态等的监控和管理。采购订单可以直接通过电子商务系统发向对应的供应商，进行在线采购。　　3、发票校验　　发票管理是采购结算管理中重要的内容。采购货物是否需要暂估，劳务采购的处理，非库存的消耗性采购处理，直运采购业务，受托代销业务等均是在此进行处理。通过对流程进行配置，允许用户更改各种业务的处理规则，也可定义新的业务处理规则，以适应企业业务不断重组，流程不断优化的需要。
你好！采购管理（Procurement Management）是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。采购管理包括采购计划、订单管理及发票校验三个组件.如果你是想使用采购管理软件的话，那就要谨慎了，最好找有和你们一样采购需求成功案例的软件商了！仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。
采购管理：从广义的角度应包括招标准备（采买准备）、招标、评标、定标、签订合同（前面是采买）、监造或检验、出厂检验、文档管理、运输、交接手续办理（交货）、安装指导、试运行参与或指导、保质期服务等内容。狭义的采购管理仅指采买过程（前后）的管理。

7，采购主管主要做哪些工作

采购经理是做什么的？采购经理并不是日常采购事务的具体执行人，他不是采购员。其所做的工作要高于采购员，他要担负起采购管理的工作。 所以工作在于确定和调整采购部门工作的方向、重点;确定采购工作的原则和流程并检查监督;对采购人员的考核;确保部门良好的工作氛围;对部门总体工作绩效的改善负责;部门之间的沟通和协调。 作为一名采购经理，其工作重点主要是： 1、确认和调整采购部门的工作方向、重点 由于采购经理一般不需要做具体的采购事物，所以我会把相当一部分时间用于对市场的把握，注意采购物资市场的新变化和动向，包括价格变化的趋势、新的供应商的出现、新的技术和新产品的出现等。比如一季度是原材料涨价，我会调整部门的工作重心是采购价格涨价幅度不涨或者少涨。二季度是跌价了，部门的重点就是谈判降价。再比如，由于质量的要求提高，三季度各位采购员的工作重点就是紧订交货质量，而不是重点在价格，也不是要拓宽采购渠道。根据情况需要每月甚至每周都要开这样的采购会议，把市场的情况和工作方向和采购员交流，让各位采购员明白自己的工作重点和方向，指导采购员的工作。 2、确定采购工作的原则和流程并检查监督 用通俗的话讲，就是订规矩。采购工作什么情况下要如何处理，要走什么程序，各个模块的流程是怎么样的。把这些报上级批准后还要检查，监督，确保这些制度和流程得到执行。 具体的流程请见：采购的内控流程。 3、对采购人员的考核 由于采购员才是具体的经办人，他们工作的效果如何直接影响到采购工作的绩效。所以，需要对采购人员进行考核，奖优罚劣，才能调动人员的工作热情，消除混日子的思想。这需要公司的工资体系给予相应的支持，把工资中的一部分拿出来做为月度或者季度奖金。应特别关注采购库存资金占用和周转率的指标。 考核前，应让每一个采购员清楚得知道自己的工作任务，上级对他的期望是什么，达到什么样的目标，如何达到。这个过程中，应给予他们支持。而考核后，要把考核的过程透明化，要同每一个采购交谈。分析好或者坏的原因，并提出改进的措施。 另外，如果有可能的话，可实行轮岗，一来防止职务舞弊，二来让大家都熟悉别人的岗位来防止意外的人员离职，三来降低对个人的依赖性。 4、确保部门良好的工作氛围 工作的氛围对于工作的效率和效果的重要性不言而愈。对于部门一些不良的苗头应及时消灭，惩罚害群之马，以免带坏了部门的风气。对于人员责任心不够的现象，要树立好的典型，批评表现不好的员工，扭转部门的风气。使大家都能以干好工作为第一要务。 5、对部门总体绩效负责 主要指标包括：采购及时到货率，存货周转率、成本降低指标完成情况等。 6、和其他部门的沟通协调 包括品管部的检验、财务部的付款、生产部的产能变化、仓库的保管等。
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