福康工程的职责是什么，工程部门的职责和任务是什么

1，工程部门的职责和任务是什么

具体工作职责和任务： ● 负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施,对公司各品牌产品的畅销负重要责任； ● 每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构，三月份交营销总监审核，营销部、产品部、开发部三方共识进行投入设计及试制； ● 每季新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核； ● 负责对部门内人员进行培训、考核； ● 负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合； ● 负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行； ● 负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题； ● 负责与营销沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力； ● 负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用； ● 负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平； ● 负责制订本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度，并负责检查、考核。

工程部门的职责和任务是什么

2，工程督导是干什么的职责是什么

工程督导主要是代表厂家，对设备进行开箱验货，指导施工队进行硬件安装和设备光电性能测试，通过网管对设备进行数据配置和调试。配合工程队对系统进行全程测试等。向甲方提供专业技术文档（主要是甲方维护人员所需的相关技术文档，区别于施工队提供的竣工文件）。如果该工程是交钥匙工程（督导负责制），督导还要承担起项目经理的职责，对该工程项目进行全权管理。工程督导也区分普通督导和高级督导，高级督导技术水平比较高，经验丰富，大工程时往往坐镇大网管，对全程设备进行配置和管理，协调整个工程项目的工程督导和施工人员，相当于总项目经理。

督导部（1）负责社团联合会考核与传达各社团的活动情况及活动记录（包括相片、总结、通讯稿等资料），做到快、准、详；（2）搜集各个社团各方面资料，反映各个社团特色，了解各个社团活动，并及时快速地宣传各个社团活动并向院广播室、院报、团学简报投稿向广大同学反映社团各活动的详细情况；（3）提高社团联合会及各社团日常运行的透明度；（4）对社团评选活动，社团联合会干部、社团负责人各项指标进行考核，做出公正的评定；（5）定期对各社团开展的活动进行检查，严格按照社团加、扣分制度进行评分。

工程督导是干什么的职责是什么

3，主任工程师的主要职责是什么怎样协调工作

A．技术发展 ① 编制主管技术专业及领域的技术发展规划和实施计划。 ② 协助总工程师及技术部经理工和，参与编制公司技术发展规划和年度科技计划。 ③ 跟踪从事专业技术的新动态和新技术，提出技术合作的建议。 ④ 承担公司“四新”技术的推广应用工作和技术攻关工作。 ⑤ 负责专业技术管理工作，包括现场工艺、技术管理工作。 ⑥ 协助技术经理对外技术资料的审查工作。 B、新产品开发 ①负责公司新产品的设计开发工作，编制新产品设计任务书。编写新产品开发活动计划。 ②组织测绘与新产品开发相关的产品，获取具体数据及相关结构尺寸。 ③负责新产品标准的编写工作。 ④负责进行新产品开发过程中的工艺调研。 ⑤负责对技术创新项目进行初审和申报。 ⑥主持新产品的样机试验及性能测试。 ⑦负责新产品鉴定所需的资料编制工作。 C、售前技术支持： ①根据营销部的售前技术支持单，负责工程项目技术方案的初步设计及方案制定工作。 ②负责与业主方及相关设计院等单位进行方案交流及技术沟通工作。 ③制作投标文件及配套的方案图。 ④负责工程项目的前期数据测量及实地考察工作。 D、产品设计 ①根据营销部提供的业务项目通知单编制设计任务书及该项目的设计开发活动计划。 ②负责产品技术协议的签定及配套外购件外协件的技术协议的签定。 ③负责对老产品进行技术创新及结构改进工作。 ④负责并承担总体和主要或核心部件的设计。 ⑤负责分解及安排部件设计。 ⑥承担图样及文件审查。 ⑦负责材料采购清单、装箱清单等技术资料的审查工作。 ⑧负责产品档案资料的归档工作。 ⑨负责专业技术培训及接受培训。 D、售后技术服务 ①负责用户反馈的质量信息的分析及处理工作。 ②负责指导售后技术服务工作。 E、其它 ①负责向技术经理及总工程师汇报各项任务的进度执行情况，并及时反馈存在的问题。对各项计划的完成情况负责。 ②负责专业之间的技术联系、沟通和协调工作。 ③协助技术经理对部门内人力资源的管理和技术能力评价。 ④完成领导临时安排的工作任务。 ⑤履行公司其他文件规定的职责。

主任工程师的主要职责是什么怎样协调工作

4，工程监理员都些什么职责

总监职责 1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 3）审查分包单位的资质，并提出审查意见； 4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8）审查和处理工程变更； 9）主持或参与工程质量事故的调查； 10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 13）主持整理工程项目的监理资料。总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表： 1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； 2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； 3）审核签认竣工结算； 4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔； 5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。专监职责 1）负责编制本专业的监理实施细则； 2）负责本专业监理工作的具体实施； 3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； 4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； 5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； 10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。监理员的职责基本没什么，协助专监监督管理工程，一般值班啊就是相当“苦力活”都是监理员的事，具体负责哪方面的工作，工作能力专业知识都要具备。这边说的还不一定准确，还是要根据现场随机应变。人是活的

5，工程内业人员的职责主要是什么

工程部工作职责1、代表学院指挥部全面负责新校区建设工程质量，负责组织工程施工、现场管理、工程竣工验收、预决算。2、协助对工程招投标、施工队伍资格、合同文本进行预审。3、按程序对施工现场就他方提出的有关报告作出处理意见，并上报、审批后及时落实。4、定期对工程的进度、质量、投资及工程有关情况向指挥部汇报。5、负责工程报建。6、负责工程技术资料的管理，及进将相关资料收集、整理、归、档。7、完成指挥部交办的其它工作。工程部部长工作职责1、全面负责工程部的工作，具体安排工程部工作人员工作，督促工程部总工程师及现场管理员把好工程质理关、工程预算关。2、协助工程招投标、施工队伍资格预审、合同文本预审。3、组织工程施工、地质勘探、工程监理工作。4、按程序对施工现场各方提出的有关报告提出处理意见，并及时落实。5、负责组织工程报建。6、完成领导交办的其它工作。总工程师工作职责1、代表工程部对工程技术负责，严把工程技术关。2、参与设计图纸的会审，及时提出修改意见交规划设计部门或现场基建管理员按程序落实。3、参加基础验槽、基础验收、主体验收、竣工验收、以及其它工程的验收，对存大的问题提出书面整改意见，并督促现场基建管理员落实。4、组织对重要材料、设备的验收工作。5、对设计变更、现场签证进行审核。6、根据工程进度对工程经常进行检查，发现问题及时提出书面整改意见，交现场基建管理员督促、落实。7、对现场基建管理员、监理方、施工方提出的技术问题及时商议，并交规划设计部门处理。8、完成领导交办的其它工作。基建管理员工作职责1、现场基建管理员对所管工程建筑质量负责，为建设单位质量终身制责任人。2、根据施工合同，代表建设单位行使现场工程师的职责。3、参与工程投资、进度、质量管理，协调现场各方关系，监督、督促监理单位工作。4、对监理提出的报告及时进行处理，提出意见并按程序上报、签发。5、对工程部总工提出的技术方案及时落实，在合同规定的时间内对设计变更、签证进行审核，签署意见，报批后落实。6、协助工程报建。7、及时通知工程部总工及其他相关人员参与地基验槽，基础、主体及其它工程验收。8、参与工程竣工结算，并对核实的工程量负责。9、负责质量工程技术档案资料的管理和归档工作。10、参与主要建筑材料进场前验收，是见证取样责任人。11、水电管理员、测量员分别行使水电、测量专业的职责，并对其质量负责。12、完成领导交办的其它工作。

6，工程部的职责是什么

你说的是厂里的还是工程部管厂里的一切工程建设都归他管，

工程部职责一、组织工程部人员检查落实月会内容负责人职责：1、按照公司规定，组织、通知工程部所有管理人员按时参加月会、并按月会内容开展工作。2、全面负责落实公司各项目部的生产任务，对各项目部的：安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。3、书面落实会议的各项内容，督促检查会议内容的落实情况，对执行好的给予奖励、执行差的给予处罚。4、参加各项目部的月会、周会，协调各项目部生产工作。二、施工组织设计方案及工程施工进度负责人职责：1、负责检查各项目部施工组织设计方案编制任务的落实情况，分：总体工程、基础工程、主体工程、装饰工程、安装工程等分部工程施工组织设计方案的编制，审查其合理性与可行性、并建议修改完善、切实可行。2、负责检查各项目部月施工进度计划的编制及编制的合理性与可行性，并对编制不合理的部分进行修改制定并集体会议通过后执行、实施。3、月底开工作会议时，各项目部的施工进度计划与实际工程进度计划作对比，对按计划完成的发放100%月工资，提前超计划完成的、按其完成的工作量比例给予奖励，未能按计划完成的同样按比例给予处罚。三、施工安全负责人职责：1、检查各工地的安全施工方案及安全保证措施是否完成，施工安全责任合同是否落实，安全教育、安全交底及其资料是否齐全，是否与工程进度同步。2、检查施工现场用电是否安全；办公区、生活区用电是否安全、施工机械设备用电是否符合安全要求、正在施工的楼房用电是否符合安全施工要求。3、施工现场、楼房的安全围护、防护工作是否做到做好；三保四口是否落实并做到。4、施工机械设备的安全使用与安全操作规程是否到位，是否进行安全操作。四、施工质量负责人职责：1、检查各项目部对施工工程质量的控制目标是否确定并落实，质量保证措施是否齐全，质量交底并签字工作是否做到、资料是否齐全。2、各项质量检查资料记录、验收标识是否与工程进度同步。3、检查各项工程施工质量是否符合质量验收标准、有无重大质量事故。五、施工技术负责人职责：1、检查施工技术资料是否齐全、完整、整齐；是否与工程进度同步，技术保证措施是否建立。2、技术交底工作是否全面实施并完成；技术交底工作是否做到并签字。3、施工现场技术工作是否到位；有无重大技术责任或隐患。六、文明施工负责人职责：1、文明施工方案是否切实可行、经济。2、根据文明工地的要求，文明工地资料是否齐全整齐，并与工程进度同步。3、生活办公环境是否整洁卫生。4、施工现场是否做到文明施工；工完场清工作是否落到实处。5、文明工地是否达标。七、成本核算负责人职责：1、各项目部有无成本控制计划与目标。2、是否按照公司规定及时准确编制成本核算工作。3、项目部在结算时，有无超结、多结现象。4、逐月成本核算工作是否认真完成。八、财务负责人职责：1、财务工作是否做到日清月结。2、是否按照财务制度要求完成各项工作。3、会计出纳月末对账中存在哪些问题。4、财务月报表是否按时、准确上报。九、材料负责人职责：1、材料有无用料计划、管理计划、控制计划。2、材料收方计量是否真实准确。3、材料日清月结工作是否按时落实。4、检查现场材料使用及损耗情况是否合理。5、材料账目是否真实清楚。6、材料采购价格是否合理。7、材料是否按时结算，结算是否准确。十、设备负责人职责：1、机械设备、工具用具账目是否清楚、准确、真实。2、机械设备、工具用具的保养是否到位。3、机械设备、工具用具管理是否符合管理制度要求。十一、《管理制度》《岗位职责》《管理细则》负责人：1、主要负责公司《管理制度》《岗位职责》《管理细则》的执行与落实情况。 2、公司各项文件精神的执行与落实情况。3、认真检查、严格落实、体现分工明确、责任到人、奖罚分明。注：对以上各项工作的检查，首先应依照管理制度、岗位职责、管理细则的各项要求对照执行，不能无目的、无目标、无计划的走马观花。要做好检查记录、整改记录、处理记录、代表公司扎扎实实做好此项工作。毎到一个项目部，认真检查、督促落实，会议解决落实工程中存在的问题，并以书面形式落实。对做的好的项目部及个人给予奖励，对做的不好的项目部及个人给予处罚。

7，影视剧幕后人员各职位分别负责什么

1、导演（导演组）导演与主要创作人员研究和分析剧本，为剧本找到恰当的表达形式，负责整部剧的艺术准则；与制片人联合提名和推荐演员角色人选；根据剧本和拍摄要求选择外景或指导搭建室内景。指导道具组完成道具的准备和布置工作；指导现场拍摄工作；与出片方商讨作品的宣传计划；指导拍摄现场的灯光、剧务、演员、摄像、录音、美术、化妆、服装等各部门工作。2、制片主任（制片组）制片主任根据分镜头剧本及导演的创作意图编制和执行摄制计划和成本核算，参与选择演员，确定外景地点，审核布景设计等工作。制片主任对影片的政治思想内容和拍摄进程负主要责任，同时也对影片的艺术和技术质量负责。3、剧务主任（剧务组）剧务主任领导下的几名剧务，场务各有分工。有的人负责车辆调配，有人负责食物、饮料的采购供应，有的人负责财经与会计共同解决经济账目问题。4、摄影指导（摄影组）一般不直接操作摄影机，只是启发，年轻摄影师创作想象理解剧本，帮助掌握摄影创作规律，并对全片摄影处理提建议、定措施，解决摄影中的难题，其工作范围和性质相当于总摄影师。5、总美术师（美工组）全面负责场景规模庞大的影片摄制工作中的美术设计工作，负责作出影片总体影像造型构思，负责组织有美术师、绘景师、置景师、化妆师、服装师及道具师等人员参加的创作生产活动。解决美术部门及置景工艺等在创作与生产过程中出现的疑难问题，并在导演指导下，与摄影师一起研究和分析电影剧本，统一创作意图，确定未来影片的影像造型形象、表现基调以及风格样式。

制片人：一部影片里最高负责人（寻找资金，建立剧组）制片主任：管理整个剧组导演：创作组中最高负责人（调动全剧组的积极性，在限定的时间内完成拍片计划）监制：后期制作中的最高负责人（后期剪辑中做监督工作）策划人：对制片人负责（负责影片的除剧本以外的案头工作）编剧：对制片人和导演负责（创作剧本和在第一时间里修改剧本）艺术指导：对导演负责（负责影片中整体的影调定位）

制片人一般指电影公司的老板或资方代理人。负责统筹指挥影片的筹备和投产，有权改动剧本情节，决定导演和主要演员的人选等。通俗讲“制片人”就是投资者或者能够拉来赞助的人。制片人任务基本上跟出品人差不多，他负责整个影片的“催化”工作，督促大家快点完片，但也要保证质量。同时还是拍摄影片过程中的“管理人员”，负责监督整个影片的制作过程，确保大家没有“偷奸耍滑”、没有浪费投资商的钱等，跟工程监理的角色相似。监制(Executive Producer)。监制通常受命于制片人或制片公司法人，由他负责摄制组的支出总预算和编制影片的具体拍摄日程计划，代表制片人监督导演的艺术创作和经费支出，同时也协助导演安排具体的日常事务。制片（Production Manager，可直译为制作经理）是电影制作中的中层职位，负责具体的运营事务，向导演和监制负责。顾问：如果是历史题材或比较其它专业的题材的影片，为使影片更具说服力或可信性，以及提供必要的指导及帮助，制片人会邀请权威人士作影片顾问。导演：负责将剧本中刻化的各个人物角色，利用各种拍摄资源（道具、场地、演员等）将剧本演绎出来，成片、拷贝等。副导演：兼具导演及监制的角色，是导演的左右手。监制：主要是针对剧本，为维护剧本原貌给导演的拍摄工作提意见。演员：根据导演及剧本的要求演绎剧本内容。场务（剧务）：负责提供拍摄影片所必需的物品及便利措施，如准备道具、选择场景、维护片场秩序、搞好后勤服务工作等。布景师：负责按照剧本及导演的要求布置片场的场景。灯光：为达到电影艺术效果，按照剧本及导演的要求布置片场灯光效果。造型师：根据剧本及导演要求为影片中的演员定出造型。化妆师：“浓妆淡抹总相宜”，化妆师亦需按照剧本及导演要求给演员化妆，同时还要考虑到造型的要求。特技人员：根据剧本内容，为影片增添精彩场面，但又必须使用专业人士表演，特技人员功不可没。后期处理：影片整体拍摄完封镜后，导演和监制看过母片之后感觉有些地方需要用科技手段处理，达到电影艺术效果而作的修改，必要时还可能重拍某些镜头。期间有配乐、配音、加字幕、加特效等。对应的就会有作曲、配音演员、特技效果人员等。作曲：为影片编配合适的曲子。相应的还会有乐队、指挥、演唱者等人员。剪辑：因拍摄过程中难免会有很多重复的或者多余的镜头，为使影片整体效果自然和谐流畅，同时兼顾导演及剧本的风格要求，剪辑师需要将整片中不必要的镜头剪掉。影片拷贝：母片处理完成后，制片人会找专业的电影拷贝公司拷贝子片，运往各地电影市场，待上市或上映。场记即是你问的开拍时举着板子，俗话说的“打板”，上面写有每场戏的编号等标注，以供后期剪辑镜头用

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