海尔物流为什么要外包，求企业物流外包的发展

1，求企业物流外包的发展

生产企业物流外包是一个高级管理者应想的和决策的,物流外包就是企业把企业非核心竞争力给了别企业，减轻自身负担，很不错的管理。中国做的最好的企业是海尔，这样让企业实现意义上零库存。增加企业流动资金，降低成本。

求企业物流外包的发展

2，海尔在发展第三方物流中遇到的问题

确认是否外包，要根据自己企业的实际情况： 1.外包的优点是灵活，企业在管理上可以在前期合同约定好，后期管理成本上会省很多心，但外包的第三方物流不会为你企业的流程优化及配合方面下多大力气，比如你企业的经营模式变了，第三方物流在这方面的调整不会在及时。 2.企业自己运作物流的话，虽然在管理和投资上会加大投入办度，但作为供应链发展的关键环节，企业自营的物流，能在配合企业运作，提高企业效率，优化操作流程方面有重大发展成果！

海尔在发展第三方物流中遇到的问题

3，请问物流管理出来自个干有用吗做哪方面有用

我晕，这个专业很吃香的，我主要给你介绍物流活动包括什么吧！不要把现代物流和传统物流搞混了，不要以为除了运货就是运货，看一下：1.包装 2.装卸搬运 3.运输 4.存储保管 5.流通加工 6.配送 7.废旧物的回收与处理 8.情报信息本人就是学物流管理的，对于这个问题，我要是和你详细的讲，那就很麻烦了。我建议你看一下海尔的物流，目前我国要把物流发展到一定水平，比如第三方物流。企业把物流外包，这样既可以节省企业资金和力度，可以加大力度搞研发等等。而第三方物流也可以得利，它要追加物品的附加值，并且对于建设节约型社会有很大帮助。你滴，明白？我建议如果你是学物流的，那么我要劝你了，好好学，把该拿的证都拿下来，然后去物流单位去实习，好好跟老前辈学学，再加上自身的学历，我相信你将来会是一位高级物流师。

请问物流管理出来自个干有用吗做哪方面有用

4，请教青岛海尔物流有限公司相关信息

海尔物流入选首批国家级服务标准化试点单位为加快提升国家服务标准化体系，满足物流服务发展的需要，近日在国家标准化管理委员会试点单位评选中，青岛海尔物流有限公司顺利入选首批“国家级服务标准化试点单位”称号。据悉，此次海尔物流是行业内唯一入选的物流企业。随着物流行业整体服务水平、服务质量不断提高，用户的服务需求和服务质量要求也越来越高。近年来，海尔物流一直注重不断建立健全服务标准体系，树立服务品牌的工作，所以在此次评选过程中，海尔物流凭借先进的物流管理模式、高品质的物流服务质量顺利入选。海尔物流在后期将大力推进物流服务标准化，继续以提升物流服务质量、物流效率为目标，全面组织实施服务标准体系，包括服务国家标准、行业标准、地方标准和相关管理规范、工作规范等；同时创建物流服务标准化管理新模式，积极培育服务品牌，并适时地将服务标准化试点工作成果进行推广，提升企业核心竞争力，并推动国家第三产业的发展。

他们的仓库设备都是最好的，是自动化仓库，呵呵！知道的就这么多

海尔一直是秉承张瑞敏的风格，贪大求全，什么都想露一手，多元化太厉害了！

教材上看过说海尔物流的其他的不知道

中国的企业都有大而全小而全的毛病。海尔好像也不例外。之前听说海尔物流已经是亏钱的了。所以在外包和自营的选择，我还是坚持外包。

看到海尔的信息都是从案例得知的可以上他的网站看有没信息

5，海尔物流和沃尔玛物流对你有何启示为什么海尔由原来的物流外包

我可以给你提供一些海尔物流方面的资料，沃尔玛的很多，你可以自己在找。1.海尔的“一流三网”物流管理模式为了满足业务发展的需要，海尔成立了物流推进本部，全面推进物流的发展，以满足企业发展对物流突出的新要求，进而又建立了自己的物流公司，创建；饿一套现代物流管理模式----“一流三网”的同步流程。“一流”是以订单信息流为中心。“三网”分别是全球供应链资源订单信息流的增值提供支持。2.海尔物流的“一流三网”实现的四个目标3.实现JIT，JIT采购，JIT配送 JIT分拨物流的同步流程4.实现与用户零距离

我只想说这一句，生产型企业和销售型企业是不一样的啊

作业拼凑一下网上的论文就可以了海尔的运输和仓储也并不是全部自营，运输只是在干线上有自己的车，其他一样是调用社会上的车辆，仓储也是许多承包给了当地仓储企业我今年毕业以来一直在运输公司上班，感觉物流自营和承包各有各的好处，自营未必就比外包高明承包给仓储和运输公司，能省下一大笔流动资金，因为费用都是月结甚至更长

最主要的原因是,海尔做的比较大,有自己的运输团队,和自己的仓库.其实现在海尔还是有不小一部分业务是给第3方物流公司做的.

根据我学的物流基础后面的的题应该答企业物流外包的优缺点缺点就是对物流控制能力降低客户关系管理的风险企业战略机密泄漏的风险还一个好像是出现连带经营风险`这4点前面一个看上去像论述题应该会涉及到仓储的问题吧那就答仓储的知识点还涉及到什么就答就行了呗

6，关于物流运输论文

追问我。。我们聊天工具谈

物流方面的论文写过很多的

企业物流外包决策问题探讨摘要：我国企业物流外包的水平远远低于欧美企业和日本企业。影响企业是否将物流外包的因素有很多，也很复杂，既有战略上的考虑，也有成本上的考虑，既有管理的因素，也有风险方面的考虑等。针对这样的情况，企业需要一套决策工具来辅助他们做出物流外包决策。为此，本论文把物流外包决策机理作为重点进行分析，然后讨论可供选择的物流外包决策模型，接着分析物流外包的风险及防范措施，最后以海尔物流为实例来照应物流外包决策理论。通过以上研究可以得到以下结论：物流外包决策有两个主要动因，成本动力因素和战略动力因素；企业物流外包有其优势但也存在着风险，这些风险因素企业在一定程度上是可控的。在当今竞争激烈、市场变化快、需求个性化的环境下，企业集中资源和精力于自己的核心竞争力的业务上，将自己的物流业务外包给第三方物流服务商来经营是一个趋势。本文采用理论研究与实证研究相结合的方法，运用多种学科的理论，对企业物流外包的原理和方法进行了研究，并联系企业实际进行分析，验证理论的正确性。关键词：企业物流外包决策Abstract: The level of corporation logistics outsourcing in China is much lower than that of corporation in developed countries. There are so many factors that influence decision-making for whether a company should outsource its logistics business, such as strategy and cost consideration as well as management and risk factors txlunwenw.com and so on. Keeping these in mind, a company needs a set of tools to make the decision for logistics outsourcing. Therefore, this essay firstly focuses on decision-making mechanism. Then some available decision-making models for logistics outsourcing are presented. Also, this article analyzes the risk and its countermeasures for logistics outsourcing. At last, an example of Haier logistics ............... 希望可以帮助到你，望采纳

7，海尔物流服务

海尔物流成立于1999年，依托海尔集团的先进管理理念以及海尔集团的强大资源网络构建海尔物流的核心竞争力，为全球客户提供最有竞争力的综合物流集成服务，成为全球最具竞争力的第三方物流企业。海尔物流注重整个供应链全流程最优与同步工程，不断消除企业内部与外部环节的重复、无效的劳动，让资源在每一个过程中流动时都实现增值，使物流业务能够支持客户实现快速获取定单与满足定单的目标；海尔物流凭借先进的管理理念及物流技术应用，被中国物流与采购联合会授予首家“中国物流示范基地”和“国家科技进步一等奖”，同时也先后获得“中国物流百强企业”、“中国物流企业50强”、“中国物流综合实力百强企业”和“最佳家电物流企业”等殊荣。海尔物流在一级配送网络、区域内分拨网络的基础上建立了区域间配送体系。各配送中心的网络，除了能满足区域内配送外，还建立了直接送达其他配送中心的区域间配送网络，使以前的单点和线，形成星罗棋布的网，形成完善的成品分拨物流体系、备件配送体系与返回物流体系。目前网络的类别有：零担、班车、专线、整车配送等，以满足不同客户的需求。大批量订单，提供“B2B，B2C的门对门”的运输配送。零散、小批量的订单，以运筹优化的观点，安排合理的配送计划，实现一线多点配送，为客户提供完善的24小时物流服务，形成一个以干线运输、区域配送、城市配送三级连动的运输配送体系；同时配合海尔集团的家电销售网络到三四级的推进，将形成一个深度和广度覆盖的综合物流服务网络。

海尔物流在一级配送网络、区域内分拨网络的基础上建立了区域间配送体系。各配送中心的网络，除了能满足区域内配送外，还建立了直接送达其他配送中心的区域间配送网络，使以前的单点和线，形成星罗棋布的网，形成完善的成品分拨物流体系、备件配送体系与返回物流体系。目前网络的类别有：零担、班车、专线、整车配送等，以满足不同客户的需求。大批量订单，提供“b2b，b2c的门对门”的运输配送。零散、小批量的订单，以运筹优化的观点，安排合理的配送计划，实现一线多点配送，为客户提供完善的24小时物流服务，形成一个以干线运输、区域配送、城市配送三级连动的运输配送体系；同时配合海尔集团的家电销售网络到三四级的推进，将形成一个深度和广度覆盖的综合物流服务网络。通过海尔物流网络（区域配送+干线运输+城市配送）构建的客户业务模式。vmi业务简介vmi：vendor managedinventory，即“供应商管理库存”是目前国际上领先的供应链运作模式。其以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商或第三方管理库存，并使库存管理得到持续改进的合作性策略。这种库存管理策略体现了供应链的集成化管理思想，在大型制造企业中的作用尤其重要。vmi-hub：是海尔物流为了集中管理供应商的库存而建立的原材料中转集散中心，供应商大批量、少批次入库，需求方小批量、多频率订单采购出库，集中物流配送既减少供应商的供货成本又提高供货及时率，既减少需求方仓库面积又提高其生产灵活性。vmi hub功能与价值给海尔供应商带来的好处1.提高运作效率。供应商送货到vmi-hub，剩下的全部由海尔物流来做，减少了送货环节、实现送货零等待，更重要的是避免了t-1不到位索赔。2.减少运作环节。物流vmi是独家可代理供应商向外检报验的机构，把最头疼的报验环节外包，省却供应商无限烦恼。3.降低运作成本。当供应商在vmi的库存低于安全库存时，系统自动报警通知供应商补货，按批次不必按定单集中送货，减少送货频次，降低供应商成本。4.提高管理水平。通过vmi的信息系统，供应商不但可以随时查询自己的库存和出入库情况，同时实现了jit一直要求的t-2备货共享信息，成为真正合格的供应商。供应链管理&咨询海尔物流根据海尔集团流程再造的经验可以提供整个供应链管理专家咨询及服务，包含诸如物流网络策略、运输设计、仓储设计和模拟，以及作业改进和库存分析等。通过it系统形成简单快捷，自动化的流程。海尔物流可以根据客户需求提供打码、再包装、扫描等业务，设计业务流程规避风险，保险、货单抵押、再加工等增值服务，使物流服务升级实现精细化物流的目标。海尔物流能够结合自身的优势特点以及每个行业不同的特性，为客户量身定制个性化的物流解决方案，目前已经在汽车行业、快速消费品行业、家具行业、it行业、电子电器行业、石化行业等多个领域开展个性化物流方案设计，为ge、sgmw、ikea、foxconn、dow、avaya、伊利、张裕等国内外知名企业提供物流供应链服务。

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