现场踏勘是什么意思，招标单位要组织所有的所有的投标单位进行现场踏勘么
来源：整理 编辑：汇众招标 2023-05-02 19:02:52
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1，招标单位要组织所有的所有的投标单位进行现场踏勘么
如果严格按照该项规定，那就只能一家一家的组织了。但实际上这一条规定很难实施，毕竟潜在市场就那么大，潜在投标人也是低头不见抬头见，潜在投标人都会了解到对手都是哪些，知己知彼这是最起码的。
2，什么是踏勘是什么意思
并不是所有招标项目都会组织踏勘现场活动的 招标文件要求的是可去可不去的 不会作为评标标准的 只是不去有可能会造成对项目不了解 影响技术表的编制 如施工组织设计和人员设置等 还有可能会影响投标报价的编制准确性踏勘释义：1.在修路、建筑、采矿等工程之前，对地形、地质状况进行的现场勘察 2.旧时官吏在出事现场查看
3，招标文件在哪条里约束现场踏勘
1、施工现场是否达到招标文件规定的条件;2、施工的地理位置和地形、地貌;3、施工现场的地址、土质、地下水位、水文等情况;4、施工现场的气候条件，如气温、湿度、风力等;5、现场的环境，如交通、供水、供电、污水排放等;6、临时用地、临时设施搭建等，即工程施工过程中临时使用的工棚、堆放材料的库房以及这些设施所占持方等。依法必须招标的项目自招标文件开始发售之日起至投标截止之日止不得少于二十天。在发售招标文件后，招标人可以组织投标人现场踏勘当应注意必须统一组织邀请所有潜在投标人参加不得分别组织。
4，现场勘察是所有投标人一起参加吗
招标投标法 第二十一条 招标人根据招标项目的具体情况，可以组织潜在投标人踏勘项目现场。 实施条例 第二十八条 招标人不得组织单个或者部分潜在投标人踏勘项目现场。 所以一般项目招标人不会组织现场勘察，由投标人自行勘察。 特殊项目如果要勘察，必须所有投标人参加。招标人只是组织踏勘，出于工作需要。实际执行中，招标人为了方便很多现场勘察是所有投标人一起参加的，各投标单位参加现场勘察的人多是不经常出面的人，互相认识的几率较小。各投标单位的人员为了保护自己公司利益也不会主动透漏自己的单位名称。此外即便知道了其他单位的名称，也不会对投标有实质性的影响，所以并不违反保密规定。
5，施工项目投标程序踏勘现场之后的步骤是什么
对标书和招标清单进行复核和向招标人提问，然后是编制投标文件商务部分、经济部分和技术部分，最后是投标对招标文件结合现场踏勘情况，如有需要招标人澄清事项，则向招标人发出需要澄清的问题，招标人根据实际情况答复（如招标人认为您提出的问题再招标文件中已经明确说明而贵司未看到或澄清问题不影响投标报价等内容，招标人可能会不予回复），然后根据招标文件、现场踏勘情况及澄清回复等编著投标文件并按规定时间提供招标文件，如果需要投标人参与开标会，投标人还需要授权人或法人按要求参加开标会等按照施工项目投标工作程序，组织踏勘项目现场后是召开投标预备会、编制、递交投标文件、组建评标委员会、开标、评标、定标、签订合同。
6，勘察现场是什么意思
根据项目信息，到项目建设路口进行勘查，了解现场的实际道路情况及立杆条件，确定设备安装的具体点位，绘制勘查图纸。投标人勘察现场主要是看以下几方面内容： 1、现场交通情况，场地大小，是不是非常规，这方面需要增加费用不，对于料场的进场和垂直运输有没有影响。2、现场降水（如果是外地）量，需要的排降水设备。3、周边建筑物或场所是否对施工有影响，是否采取措施降噪，防尘等待。4、现场是否可以搭设临时房，住宿和办公场的设置 。5、如果是精装饰或安装工程，要看土建完成情况，是否有和施工图纸不符合的地方，比如石材干挂那面墙是否可以承重等待。勘察 勘察是指根据建设工程的要求，查明、分析、评价建设场地的地质、地理环境特征和岩土工程条件，编制建设工程勘察文件的活动。建设工程设计是指根据建设工程的要求，对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析、论证，编制建设工程设计文件的活动。 {补充} 勘察：在采矿或工程施工前，对地形、地质构造、地下资源蕴藏情况等进行实地调查。 又作勘查。 相关资料http://baike.baidu.com/view/605379.html?wtp=tt
7，为什么采用资格后审的不足之处集中答疑和现场踏勘
有这样一个案例，某采购单位采购一项工程，在招标公告发布后的第10天召集所有潜在投标人去“现场踏勘”。采购人代表原本希望通过“现场考察”，让供应商详细了解工程项目施工现场的情况，促使招标顺利完成，谁料却事与愿违。由于招标公告里明文通知了具体踏勘时间及地点，几乎所有意向投标人都前往参加，其中一部分本地潜在投标人在这次踏勘活动违反规定，相互“刺探”消息试图串标，引起另一部分外地投标人的不满，因踏勘引起的疑虑致使后来的投诉，最终导致项目废标。错过了最佳施工时间的采购人代表懊恼万分地说：“早知是这样的结果，再也不组织集中踏勘了。”其实，这只是带有共性的例子。在实际采购工作中，不少项目尤其是工程项目采购，采购人代表一般都会组织潜在投标人进行“现场考察”，“考察”安排得妥当固然好，但如果缺乏科学合理的组织，采购人的辛苦就很容易成为投标人通谋作弊的“桥梁”，最终结果是搬起石头砸自己的脚，得不偿失。一个采购项目在招标公告发布之后，除了采购代理机构和采购人之外，谁也不知道谁会对这个项目感兴趣，一般情况下，对究竟有多少供应商索取了招标文件，这些供应商都是谁等方面的信息，采购人及其采购代理机构是严格保密的。所以，潜在的供应商要想相互串标，首先就要相互结识。倘若采购人或采购代理机构在开标前，只定期集中进行一次“现场考察”，那么，作为一心图谋串标的供应商来说，会在此过程中毫不费力地掌握到准备参与投标的所有潜在供应商的情况，从而使他们的串标行为打下基础。现实中令人担忧的现象是，许多踏勘采购人都是集中组织一次，这就给供应商与供应商之间、供应商与采购代理机构之间、供应商与采购人之间创造了“沟通”机会，也就为之后的串标及质疑投诉“埋下了伏笔”。某采购人称，集中组织是为了节省踏勘成本，而且，在实际工作中也便于操作。对此，倒是很多招标公告中就“答疑事项”的规定给了笔者一些启发。如果可以就招标文件中的问题进行划时段答疑，为什么就不能对现场进行不定时间的“考察”呢？在现场安排一位工作人员接待，允许供应商不定期去踏勘，需要的成本实则高不到哪里去。或者采取不定期组织或多批次组织，抑或像“答疑事项”那样，给你一个期限，在期限之内随时可以“现场考察”的话，则任何一个供应商都难以掌握到所有准备参与投标的供应商的整体情况，从而在很大程度上减少串标的可能性。所以，现场踏勘最好不要集中组织。如果在招标公告中明确通知踏勘时间及地点，更是给有不良企图的供应商提供了可乘之机。不管怎么说，在有些信息是需要对有些人保密的情况下，采购人、代理机构、供应商三者齐聚一堂的情况不太合适。总有抱着侥幸心理的人想试探一下法律规定究竟是不是“烫手洋芋”。所以，尽量避免为他们提供这种机会，才是避免串标发生，将采购人损失降至最低的有效途径。
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