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1，JIT与传统的采购方式比较有何特点

时生产方式（Just In Time简称JIT），又称作无库存生产方式（stockless production），零库存准时制生产方式以准时生产为出发点，首先暴露出生产过量和其他方面的浪费，然后对设备、人员等进行淘汰、调整，达到降低成本、简化计划和提高控制的目的。在生产现场控制技术方面，准时制的基本原则是在正确的时间，生产正确数量的零件或产品，即时生产。它将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货，看板系统是准时制生产现场控制技术的核心，但准时制不仅仅是看板管理。 准时生产制是一种理想的生产方式。 来源百度文库资料：

JIT与传统的采购方式比较有何特点

2，理解采购模式是怎样的一个模式

什么是模式，简单说--模式即 *项工作（实施）操作的程序（方式）；采购模式也就是在采购工作过程中的操作应用程序（流程）。包括：选择订货厂家（生产能力）、了解（对比）产品价格、分析产品质量（安全性能）等等。从方式讲：传统采购模式；全球采购网络模式；电子商务采购模式等。
采购模式分为企业采购模式和政府采购模式的区别! . 政府采购分为集中采购和分散采购。集中采购是指由政府设立的职能机构统一为其他政府机构提供采购服务的一种采购组织实施形式。分散采购是指各预算单位自行开展采购活动的一种组织实施形式。 . 企业采购模式分为订货点采购模式、MRP采购模式、JIT采购模式、VMI采购模式、电子采购模式 !
模式是一种过程（流程），是种方法，是种手段，也是种标准。所以关于不变的采购模式的目的：成本低，质量好！选择却无限，造就了对供应商的“选择与评价”就成不间断的简单的循环固定模式。
传统采购模式特点：信息保密工作比较严格；注重事后的把关；多追求眼前利益。 现代采购模式特点：一是从为库存采购到为订单采购的转变；二是从内部资源管理向外部资源管理转变； 三是从一般买卖关系向长期合作伙伴关系甚至到战略协作伙伴关系的转变。

理解采购模式是怎样的一个模式

3，2传统采购模式与供应链管理环境下的采购有什么区别

（一）从为库存而采购到为订单而采购转变在传统的采购模式中，采购的目的很简单，就是为了补充库存，即为库存而采购。在供应链管理模式下，采购活动是以订单驱动方式进行的，制造订单是在用户需求订单的驱动下产生的，然后制造订单驱动采购订单，采购订单再驱动供应商。（二）从采购管理向外部资源管理转变供应链管理模式下的采购管理将事后把关转变为事中控制——供应管理或者叫做外部资源管理。为此，制造商的采购活动需要采取如下改进措施：1.和供应商建立一种长期的合作关系，一种互惠互利的合作关系。 2.通过提供信息反馈和教育培训支持在供应商之间促进质量改善和质量保证。3.参与供应商的产品设计和产品质量控制过程。4.协调供应商的计划。5.建立一种新的有不同层次的供应商网络，并通过逐步减少供应商的数量，致力于和少数供应商建立合作伙伴关系。外部资源管理并不是采购一方（制造商等下游企业）的单方面努力就能取得成效的，需要供应商的配合和支持，为此，供应商也应提供相应的协作。（三）从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变在传统的采购模式中，供应商与需求企业是一种简单的买卖关系，无法解决一些涉及全局性战略性的供应链问题。而在供应链管理模式下，供应与需求的关系是战略协作伙伴关系，可以解决如下一些问题：第一，库存问题。第二，风险问题。第三，便利问题。第四，降低采购成本问题。第五，组织障碍问题。供应链管理环境下的准时采购策略一、准时采购的基本思想准时采购的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。二、准时采购对供应链管理的意义准时采购增加了供应链的柔性和敏捷性，体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性，供应链管理需要准时采购来保证供应链的整体同步化运作。三、准时采购与传统采购的不同（准时化采购的特点）1准时化采购与传统采购的区别。（一）对供应商数量的选择不同传统的采购模式一般是多头采购，供应商的数目相对较多；准时采购采用较少的供应商，甚至单源供应。（二）对供应商的选择标准不同在传统的采购模式中，供应商是通过价格竞争而选择的；但在准时化采购模式中，选择供应商需要进行综合评估，在评价供应商时，价格不是最主要的因素，质量才是最重要的标准。（三）对交货准时性的要求不同准时采购的一个重要特点是要求交货准时，交货准时取决于供应商的生产与运输条件。（四）对信息交流的需求不同准时采购要求供应与需求双方信息高度共享，保证供应与需求信息的准确性和实时性。（五）制定采购批量的策略不同小批量采购是准时采购的一个基本特征。、准时采购的优点（一）大幅度减少原材料和外购件的库存（二）提高采购物资的质量准时采购把质量责任返回给供应商，从根源上保障采购质量。（三）降低原材料和外购件的采购价格由于供应商和制造商的密切合作以及长期订货，再加上消除了采购过程中的一些浪费（如订货手续、装卸环节、检验手续等），就使得购买的原材料和外购件的价格得以降低。

2传统采购模式与供应链管理环境下的采购有什么区别

4，采购模式有哪些

转载以下资料供参考采购模式一、传统采购模式以申请为依据，以填充库存为目的，库存积压大二、订货点采购模式订货点采购，是由采购人员根据各个品种需求量和订货的提前期的大小，确定每个品种的订购点、订购批量或订货周期、最高库存水平等，然后建立起一种库存检查机制，当发现到达订购点，就检查库存，发出订货，订购批量的大小由规定的标准确定。订购点采购包括两大采购方法，定量订货法和定期订货法。定量订货法，是预先确定一个订货点和一个订货批量，然后随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出订货，订货批量的大小每次相同。定期订货法，是预先确定一个订货周期和最高库存水准，然后以规定的订货周期为周期，周期性的检查库存，发出订货，订货批量每次都不一定相同，订货批量的大小都等于当时的实际库存存量与规定最高库存水准的差额。订货点采购模式都是以需求分析为依据，以填充库存为目的，采用一些科学方法，兼顾满足需求和库存成本控制，原理比较科学，操作比较简单。但是由于市场的随机因素多，使得该方法同样具有库存大、市场相应不灵敏的缺陷三、MRP采购模式（MATERIAL REQUIREMENT PLANNING)主要应用于生产企业。它是由企业采购人员采用MRP软件，制订采购计划而实施采购的。MRP采购原理，是根据MPS（MASTER PRODUCTION SCHEDULE 主生产计划）和BOM（BILL OF MATERIALS,物料清单或产品结构文件）以及主产品及其零部件的库存量，逐步计算出主产品的各个零部件、原材料所应该投产时间、投产数量，或者订货时间、订货数量，也就是产生出所有零部件、原材料的生产计划和采购计划。然后按照这个采购计划进行采购。MRP采购模式也是以需求分析为根据，以满足库存为目的。由于计划比较精细、严格，所以它的市场相应灵敏度及库存水平都比以上方法有所进步。四、JIT采购模式JIT采购，又称为准时化采购，是一种完全以满足需求为依据的采购方法。需求方根据自己的需要，对供应商下达订货指令，要求供应商在指定的时间、将指定的品种、指定的数量送到指定的地点。 JIT采购做到了灵敏的相应市场，满足用户需求，又使得用户的库存量最小。由于用户不需要设库存，所以实现了零库存。是一种比较科学、理想的采购模式。五、VMI采购模式（VENDOR MANAGED INVENTORY，供应商掌握用户库存）其基本思想是在供应链机制下，采购不再由采购者操作，而是由供应商操作。VMI采购是用户只需把自己的需求信息向供应商及时传递，由供应商自己根据用户的需求信息，预测用户未来的需求量，并根据这个预测制订自己的生产计划和送货计划，用户的库存量的大小由供应商自主决策的采购模式。是一种比较理想科学的采购模式，最大受益者是用户，但是供应链采购对企业的信息系统、供应商的业务运作要求高。六、电子采购模式电子采购，即网上采购是在电子商务环境下的采购模式。比如：http://71srm.com .是一种很有前途的采购模式，简化了手续，减少了采购时间，降低了采购成本，提高了工作效率。依赖于电子商务的发展和物流配送水平的提高

5，供应链采购与传统采购模式的差异是什么

供应链采购与传统采购模式的相同点：1，物资供需关系没变；2，采购概念没变。供应链采购与传统采购模式的不同点：（1）定义不同：1，供应链采购是供应链内部企业之间的采购。供应链中企业与供应商合作，采购时只需把产品需求信息及库存信息向供应商及时传递，供应商及时安排调整自己产品的生产，并按最优方式向企业供货，使供应链成本最小。2，传统采购是企业一种常规的业务活动过程。企业根据生产需要，首先由各需要单位在月末、季末或年末，编制需要采购物资的申请计划；然后由物资采购供应部门汇总成企业物资计划采购表，报经主管领导审批后，组织具体实施；最后，所需物资采购回来后验收人库，以满足企业生产的需要。（2）采购性质不同：1，供应链采购是基于需求的采购；2，供应链采购是供应商主动型采购；3，供应链采购是合作型采购。（3）采购环境不同：供应链采购是友好合作环境的采购，而传统采购是利益互斥、对抗性竞争环境的采购。（3）信息情况不同：供应链采购一个重要的特点就是实现了供应链与企业间信息连通、信息共享。（4）库存情况不同：1，用户零库存，可以很大程度上节省费用、降低成本，从而使用户专心致志地搞好工作，发挥核心竞争力可以提高效率。2，供应商掌握了库存自主权，能够根据需求变动情况，适时调整生产计划以及送货计划，既避免了盲目生产造成的浪费，又避免了库存积压、库存过高所造成的浪费和风险。（5）送货情况不同：供应链采购由供应商负责送货，而且是连续小批量多频次地送货：（6）双方关系不同：供应链采购活动中，买方企业和卖方企业是友好合作的战略伙伴关系，互相协调、互相配合、互相支持，因而有利于各个方面工作的顺利开展，从而提高工作效率、实现双赢。（7）货检情况不同：传统采购由于是一种对抗关系，所以货物会常常以次充好、低价高买、甚至伪劣假冒、缺斤少量，所以买方进行货检的力度大，工作量大，成本高。而供应链采购，由于供应商自己责任与利润相连，所以自我约束、保证质量，所以可以免检。因此大大节约了费用、降低了成本、保证了质量。扩展资料传统采购的缺点：1，物料采购与物料管理为一体目前绝大多数企业行使采购管理的职能部门为供应部(科)，也有企业将销售职能与采购职能并在一起，称为供销科。在这种模式下，其管理流程是：先由需求部门提出采购要求，然后由采购部门制定采购计划/定单、询价/处理报价、下发运输通知、检验入库、通知财务付款。该流程主要缺点是：物料管理、采购管理、供应商管理由一个职能部门来完成，缺乏必要的监督和控制机制。2，业务信息共享程度弱由于大部分的采购操作和与供应商的谈判是通过电话来完成，没有必要的文字记录，采购信息和供应商信息基本上由每个业务人员自己掌握，信息没有共享。其带来的影响是：业务的可追溯性弱，一旦出了问题，难以调查；同时采购任务的执行优劣在相当程度上取决于人，人员的岗位变动对业务的影响大。3，采购控制通常是事后控制其实不仅是采购环节，许多企业对大部分业务环节基本上都是事后控制，无法在事前进行监控。虽然我们承认事后控制也能带来一定的效果，但是事前控制毕竟能够为企业减少许多不必要的损失，尤其是如果一个企业横跨多个区域，其事前控制的意义将更为明显。参考资料来源百度百科-传统采购百度百科-供应链采购
供应链采购与传统采购模式的区别如下：1、作用不同供应链采购主要是用来存钱、取钱、转账的公司账户；而传统采购用来办理包括提现和发放员工工资福利等在内一切符合法律法规的结算，而一般存款账户只能办理一般的结算业务，不能提取现金和发放员工工资福利。2、性质不同供应链采购可办理转账结算和现金缴存，不可以办理现金支取。。传统采购可以随时存入或取出资金，但是取出资金必须通过公司转账支票转入公司基本账户中，然后再通过公司现金支票支取。3、目的不同供应链采购目的是确定被审计单位的内部控制是否能够防止和发现特定财务报表认定的重大错报或漏报。而传统采购以应对评估的重大错报风险。为证实控制能够防止或发现并纠正认定层次重大错报，所需获取审计证据的相关性和可靠性。对审计证据的相关性和可靠性要求越高，控制测试的范围越大。4、内容不同供应链采购分为发票管理、供应商管理、支票管理、账龄分析等。而传统采购分为核算范围、例题核算、审计程序、科目设置、会计处理。参考资料来源：百度百科-供应链采购百度百科-传统采购
采购与供应链管理密切相连.广义的供应链管理包含了采购管理.现代企业管理趋势, 将采购与供应链管理区分开来, 采购关注与价格\合同等与供应商有关的管理活动, 供应链管理覆盖比较宽, 从材料的采购\交付\存储\内部材料变化\成品\客户交付, 供应链管理更强调整个公司内部流程的计划\协调\控制.简单说, 采购是供应链管理的前道流程, 供应链管理则涵盖了整个企业的运作过程.比如,过去国营企业往往有供销科, 就是采购与销售合为一体来管理, 后期,随着对销售的重视,90年代, 大部分企业将销售独立出来, 再往后,2000年后, 供应链管理被重视, 采购的部分职能与仓储\物流\售后服务等集合,形成供应链管理. 近几年, 采购与财务控制的集合相对紧密,成为公司控制成本的第一道环节.
供应链采购与传统的采购相比，物资供需关系没变，采购的概念没变，但是由于供应链各个企业之间是一种战略伙伴关系，采购是在一种非常友好合作的环境中进行的，所以采购的观念和采购的操作都发生了很大变化。1. 从采购性质来看供应链管理环境下的采购是一种基于需求的采购：需要多少就采购多少，什么时候需要就什么时候采购。采购回来的货物直接送入需求点进行消费。而传统的采购则是基于库存的采购，采购回来的货物直接进入仓库，等待消费。供应链管理环境下的采购又是一种供应商主动型采购。由于供应链需求方的需求信息随时传送给供应商，所以供应商能够随时掌握用户需求信息、需求状况和变化趋势，从而及时调整生产计划，及时补充货物，主动跟踪用户需求，主动适时适量地满足用户需要。由于双方是一种友好合作的利益共同体，如果需求方的产品质量不好、销售不出去的话，供应商自己也会遭受损失，所以供应商会主动关心产品质量，自觉把好质量关，保证需求方的产品质量。因此，需求方完全可以不用操心采购的事情，只要到时候支付货款就行了。对需求方来说，这是一种无采购操作的采购方式。而传统的采购则必须靠用户自己主动承担全部采购任务。因为用户的需求信息供应商不知道，供应商的信息用户也不知道，所以用户必须自己主动去采购。这要在调查供应商、产品和价格上花费很多时间，然后再选择供应商，和供应商洽谈，签订合同，最后还要联系进货，费时费力进行严格的货检。对需求方来讲，这是一种全采购操作的采购方式，而供应商则完全处于一种被动、无关的地位。供应链管理环境下的采购还是一种合作型采购。双方为了产品能在市场上占有一席之地及获得更大的经济效益，从不同的角度互相配合、各尽其力，所以在采购上也是互相协调配合，提高采购工作的效率，最大限度地降低采购成本，最好地保证供应。而传统采购是一种对抗性采购。由于双方是一种对抗性竞争关系，所以贸易双方互相保密，只顾自己获取利益，甚至还互相算计对方，因此贸易谈判、货物检验等方面难度都很大。双方不是互相配合，而是相互不负责任，甚至是相互坑害，供应商常常以次充好、低价高卖，赚一笔是一笔。所以需求方必须时时小心、处处小心，有时甚至防不胜防。这样一来，花在采购上的人员、时间、精力和费用相当可观。2. 从采购环境来看供应链管理环境下的采购是在一种友好合作的氛围中，而传统采购则处于一种利益互斥、对抗性竞争的环境中。这是两种采购制度的根本区别。由于采购环境不同，导致许多观念上、操作上的不同，才形成了各自的优点和缺点。供应链采购的根本特征就是在一种友好合作的采购环境中进行，这是它根本的特点，也是它最大的优点。3. 从信息情况来看供应链管理环境下采购的一个重要的特点就是供应链企业之间实现了信息连通、信息共享。供应商能随时掌握用户的需求信息，能够根据用户需求情况和需求变化情况主动调整自己的生产计划和送货计划。供应链各节点企业可以通过计算机网络进行信息沟通和业务活动。这样，足不出户就可以很方便地开展协调活动，进行相互之间的业务处理活动，如发送订货单、发送发货单和支付货款等。当然，信息传输、信息共享，首先要求每个企业内部的业务数据要信息化、电子化，也就是要用计算机处理各种业务数据、存储业务数据。没有企业内部的信息网络，也就不可能实现企业之间的数据传递和数据共享。因此，供应链采购的基础就是要实现企业的信息化和企业间接的信息共享，也就是要建立企业内部网络Intranet和企业外部网络Extranet，并且和互联网连通，建立起企业管理信息系统。4. 从库存情况来看供应链管理环境下的采购是由供应商管理用户的库存，用户没有库存，即零库存。这意味着无需关心库存。这样做的好处是：一是用户零库存可以节省费用，降低成本，专心致志地搞好工作，发挥核心竞争力，提高效率，因而可以提高企业的经济效益，也可以提高供应链的整体效益。二是供应商掌握库存自主权，可以根据需求变动情况，适时地调整生产计划和送货计划，既避免盲目生产造成的浪费，也可以避免库存积压、库存过高所造成的浪费以及风险。同时由于这种机制把供应商的责任（产品质量好坏）与利益（销售利润的多少）相联系，因此加强了供应商的责任心，自觉提高用户满意水平和服务水平，供需双方都获得了效益。而传统的采购由于卖方设置仓库、管理库存，很容易一方面造成库存过多积压，另一方面又可能缺货，不能保证供应，同时还造成精力分散、工作效率低，服务水平和经济效益都会受到严重影响。5. 从送货情况来看供应链管理环境下的采购是由供应商负责送货，而且是连续小批量多频次地送货。这种送货机制可以大大降低库存，实现零库存。因为它送货的目的是直接满足用户的需要，需要多少就送多少，什么时候需要就什么时候送，不多送，也不早送，这样就没有多余的库存。这样既可以降低库存费用，又能够满足需要，不发生缺货。同时，由于可以根据需求的变化随时调整生产计划，不多生产，不早生产，因而节省了原材料费用和加工费用。此外，由于紧紧跟踪市场需求的变化，所以能够灵活适应市场变化，避免库存风险。而传统采购是大批量少频次地订货进货，所以库存量大、费用高而且风险大。6. 从双方关系来看供应链管理环境下的采购，买方企业和卖方企业是一种友好合作的战略伙伴关系，它们互相协调、互相配合、互相支持，所以有利于各个方面工作的顺利开展，提高工作效率，实现双赢。而传统采购中，买方和卖方是一种对抗性的买卖关系，一个赢，另一个必然输，所以互相防备、互相封锁、互相不信任、不配合甚至互相坑害，办起事情很困难，工作效率也很低。7. 从货检情况来看传统采购由于供需双方之间是一种对抗关系，以次充好、低价高卖甚至伪劣假冒、缺斤少两的现象时有发生，所以买方进行货检的力度大，工作量大，成本高。而供应链管理环境下的采购，由于双方的利益是一致的，所以供应商能自我约束，保证质量，货物可以免检。这样就大大节约了费用，降低了成本。从以上的对比可以看出，供应链管理环境下的采购与传统的采购相比，无论在观念上还是做法上都有很大的区别，有革命性的变化和显著的优越性。
说几点现在社会动作中的几种采购方法。供应链采购：一 供应商库存管理，二 MRPII 物资需求计划 三 JIT采购。 传统的采购有：一 订货点采购，二 订量采购，三 订期采购，四 经济批量采购，五 随机采购最大的区别，供应链采购大大降低了采购成本。

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