什么是先预算后采购，政府采购一般在什么时候开始做预算

本文目录一览

1，政府采购一般在什么时候开始做预算
2，采购预算的采购预算的编制步骤
3，公司工程和采购之间由什么衔接
4，预算采购员主要职责是什么尽量具体一些谢谢
5，如何制定采购预算
6，如何做好采购计划与预算
7，工程预算与采购的关系

1，政府采购一般在什么时候开始做预算

政府采购预算是单位部门预算的一个组成部分，一般在上年度的9月份开始编制下一年度的部门预算。

根据《政府采购法》的规定，纳入政府采购范围的支出均应当编制政府采购预算。负有编制部门预算职责的部门在编制下一财政年度部门预算时，应当同时编制政府采购预算，并报本级财政部门汇总，财政部门在下达部门预算时一并下达采购预算。采购人编制政府采购预算的依据包括法律法规、中央和省级政府，以及集中采购目录、采购限额标准，凡属于集中采购目录以内的或者集中采购目录以外、采购限额标准以上的货物、工程和服务，必须编制政府采购预算。政府采购预算是年度政府采购项目和预算资金的安排计划，包括采购项目名称、数量、金额，资金来源，采购目录等内容。

政府采购一般在什么时候开始做预算

2，采购预算的采购预算的编制步骤

1、审查企业以及部门的战略目标。2、制定明确的工作计划。3、确定所需的资源。4、提出准确的预算数字。5、汇总。6、提交预算。

采购预算的采购预算的编制步骤

3，公司工程和采购之间由什么衔接

先根据施工图做工程预算，并确定工程部采购权限大宗采购的由采购部集中采购现场施工时，在工程部采购权限范围内的临时材料，可由工程部直接采购，但需要定点采购优先；超过权限范围的，由上级审批后采购。工程结束时，工程结算并盘点剩余材料。

由公司有关文件作具体规定。如：采购部门参加工程例会；工程部门向采购部门提供采购清单；按工程进度由采购部门编写采购计划等。

这个衔接涉及两个系统，一个是企业的预算管理系统，一个是采购管理系统；如果你公司已经有erp系统的话，应该在一个系统内得到解决。预算管理系统：应规定采购需求涉及的项目、物料、服务、批次、价格等信息，以及超出预算的解决办法；采购管理系统：采购需求是采购管理系统的输入模块，填写需求阶段需要关联到预算系统的项目、物料、服务、批次、价格和预算额度等信息。这样就可以把两个系统有机的衔接在一起了。衔接的关键还涉及到财务、采购、需求部门的业务职能分工和协作。如果你们能找erp的顾问，可以得到更好的建议。

公司工程和采购之间由什么衔接

4，预算采购员主要职责是什么尽量具体一些谢谢

1、根据基本建设计划，协助领导编制维修计划和各项维修工程预算。2、负责审查设计图纸，并对工程项目进行预决算复查工作，提出修改意见。3、根据下达的施工任务，按进度要求，具体组织现场施工。其中包括：现场布置、技术交流、质量检查、落实施工方法和技术措施、现场材料验收、安全防护措施。4、负责验收记件工程的工程量，记录记时工的工作量。5、经常检查并保证施工质量，做好隐蔽工程检查和记录，处理施工现场一般事务性和一般技术性工作。6、负责工程技术资料的统计、整理、上报、存档等工作。完成领导交办的其它任务。7、在领导的领导下，负责总务科管理的各类材料、器件工具、事务用品等采购工作。8、及时了解物资需求情况和市场动态，提出采购计划，及时采购保证物资供应。严格物资采购的报批和各级领导审批制度。9、采购物品要保质保量，争取做到物美价廉、经久耐用、符合规格。10、严格购进物品并及时入库，防止丢失，做到发票与物品相符。11、遵守财经纪律，及时报销帐目，不得挪用公款。12、完成领导交办的其它任务。参考资料,每行都不一样,但基本雷同,希望对你有帮助!

5，如何制定采购预算

制定步骤是：1、审查企业以及部门的战略目标。2、制定明确的工作计划。3、确定所需的资源。4、提出准确的预算数字。5、汇总。6、提交预算。

采购计划是指采购人员在了解市场供求情况，认识企业生产经营活动过程中和掌握物料消耗规律的基础上对计划期内物料采购管理活动所做的预见性的安排和部署。采购计划是根据生产部门或其他使用部门的计划制定的包括采购物料、采购数量、需求日期等内容的计划表格。采购预算是保障企业战略计划和作业计划的执行，确保企业组织目标一致；协调企业各部门之间的合作经营以及在企业各部门之间合理安排有限的资源，保证资源分配的效率性。对企业物流成本进行控制、监督。那么做好采购计划与预算就显得尤为重要了，采购人员在做采购计划和预算时要注意哪些问题？采购人员应该呢？此份资料包含了以下内容：一、采购数量计划二、采购预算（用款计划）编制三、影响采购计划于预算的因素

如果是老公司根据前几年的做合理化分析后制定，如果是新公司就要根据行业需要做一个估值，第二年再作调整

6，如何做好采购计划与预算

你的提问比较笼统其实要做好采购计划管理重点要明白一点，采购计划不是拍脑袋想出来的，而是运营计划旗下的产物。基于你的库存管理情况，根据公司的运营计划，才能制定好采购计划，采购计划重点包括物料名称和数量，以及需求时间，至于你说的预算，需要基于对市场的了解，结合物料的属性和具体数量就可以完成。欢迎追问！

7，工程预算与采购的关系

是工程师预算比设计院材料表多了吧？很正常，现在设计院的材料表做不得准的。当然要按自己人算过够用的量来采购，不确定的化跟老总说，找人再算一遍，这是小钱。你们的量要是还没报出去吧？很简单啊，对照一下，设计院材料表少的就加进去，如果业主说有问题大不了跟设计院小小PK一把，设计院多半不会纠缠这个，他们不关心材料费用，那是业主的事。好奇，你们的合同是什么模式啊？怎么定下来了量还不准？你们公司有没有专门管工程预结算的人啊？别到结算时给业主玩死。

哈哈哥们当然以你们工程师算这个啦而且你知道吗？设计院的图纸上面的门窗等材料都是错的多（现在设计院懒啊）不信你多问你的工程师；就是按照你们工程师实际算量上报～～这个没有问题不用申请变更、不用开签证。。都不用图纸怎么画你们怎么算！！即使图纸错，那么双方都错，这个没有问题，而且只要一方提出来要另一方同意才可以执行的，你放心吧。

1、主要是材料表的汇总来按排的，再跟工程师做的预算结合起来，预算只是规划要买的东西，并不是实际的一定会那么多。2、你可以根据甲方需求来按排采购，有些我觉得自己买比较不会亏。

首先明确一点，设计院不会给你进行材料分析。他所提供的材料大多是主材，而且是仅供参考。所以明确地说，采购材料应以施工单位的工程师做的材料预算为准。这点不需向设计院申请变更，只是在做预算时体现出来即可。至于材料有谁采购，这要看你们双方签订的合同中的规定，这里我不能下断言。

1、按现场工程师的走2、变更要根据图纸、招标文件、与合同条款的规定进行，不能随便要的。即使你按规矩要甲方还不见得给呢。补充问题：怎么说的云山雾罩的？但最好自己采购，要参考总材料款，根据市场价格进行。主材、次材，要看你合同怎么定的。如果是甲指定和甲供就是甲方买主材。如果没有这两条就是你们大包。

采购预算是指采购部门在一定计划期间(年度、季度或月度)编制的材料采购的用款计划。1、保障企业战略计划和作业计划的执行，确保企业组织目标一致。2、协调企业各部门之间的合作经营。3、在企业各部门之间合理安排有限的资源，保证资源分配的效率性。4、对企业物流成本进行控制、监督。

文章TAG：什么是先预算后采购什么预算采购