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1，项目总包资质是什么

具体有房建、公路、市政、水利水电等12项总包资质

项目总包资质是什么

2，什么叫epc总承包项目

epc工程总承包是项目业主为实现项目目标而采取的一种承发包方式。1.从事工程项目建设的单位受业主委托，按照合同约定承包建设项目从决策、设计到试运行的开发周期的全过程或几个阶段。注意，只有当承包的任务在开发周期中同时包含两个或两个以上的项目时，才能称为项目总承包。设计阶段可从方案设计、技术设计或施工图设计开始，施工单项总承包纳入其范围。2.EPC合同采用固定总价合同，即项目最终结算价格为合同总价加上可能调整的价格。一般来说，业主很少会因为成本的变化而允许承包商调整合同价格，只有当业主改变施工范围和内容时，才能进行调整。3.在EPC模式下，业主主要通过项目总承包对总承包商进行约束，确保项目目标的实现。在这种模式下，业主自己的管理工作很少，一般委托业主代表管理项目。在正常情况下，业主代表将被视为拥有业主根据合同约定的所有权利，并完成业主分配给他的任务。

什么叫epc总承包项目

3，建筑工程总承包的概念是什么

建筑工程总承包概念就是说：分包单位也属于你的管辖范围，比如：消防、人防等属于总承包方管辖。

建筑工程总承包的概念是什么

4，什么是总包

总包是亦称“主包”。由一个施工企业(或联合企业，或企业集团)包揽一个单位工程(或工程项目，或建设项目)的建筑工程，或安装工程，或建筑和安装工程施工任务。当招标人就一个工程施工项目招标时，一般只与能够总揽工程建筑安装任务的中标人签约。签约后，由担任总包的企业分别与几个或者几十个分包企业签订分包合同。但总包对建设单位负责。分包对总包负责。而建设单位与分包之间不发生任何关系。总包与分包是相辅相成的。没有分包，无所谓总包。所以，总分包是在现代化施工管理发展中，适应专业化协作的需要而形成并且愈益精细、完善的。国内一般由直接担任土建施工任务的建筑工程公司担任总包，由担任管道与设备安装工程、机械化施工工程的企业等担任分包，在国外，一般由技术、经济、管理力量雄厚的大型土木建筑企业担任总包，中、小企业相应担任分包。承包人通过工程师（业主的委托人）对业主负责并承担合作合同所规定的一切经济、法律责任。总包项目一般适用于工程规模大、技术难度高的工程项目。

5，地铁设计总体总包和总承包有什么区别

总包就是只管施工，设计总承包应该是设计施工一体化，就是连设计带施工。
我是来看评论的

6，epc总承包项目是什么意思

EPC是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。规划：EPC项目的资源投入包括项目人力、设备、材料、机具、技术、资金等资源的投入，其中部分既有自有的内部资源，也通过采购或其它方式从社会和市场中获取的资源。在一定的时期内，由于某些客观因素的影响，能够获取的资源数量往往有限，这就存在一个如何合理对资源进行规划和利用这些有限资源的问题。如果资源安排不合理，就可能在工期内的某些时段出现资源需求的“高峰”，而在另一时段出现资源需求的“低谷”。当“高峰”与“低谷”相差很大时，如果某些时段内资源需求量超出最大可供应量，则会造成“供不应求”，导致工期延误。而当出现资源需求“低谷”时，则可能造成资源的大量积压，这种资源消耗的失衡，甚至极端时候的资源缺失，必然会影响项目目标的实现。因此，在项目的前期，应根据项目的目标要求，应对为实现项目目标所需求的资源类型和资源需求量进行分析，同时对自有资源和社会资源进行详细全面的调查，编制项目的资源需求计划。资源计划应服务于工作进度计划，什么时候需要何种资源是围绕工作进度计划的需要而确定的。因此在制定资源计划之前，必须要有科学的进度计划，而制定进度计划的依据是工作结构分解，工作划分得越细、越具体，所需资源种类和数量越容易估计。在制定了进度计划之后，我们就可以根据进度计划的要求配置资源。一般地说，项目的资源计划包括了人力资源计划、物料设备供应计划、资金计划等。

7，建设项目工程总承包的概念

总承包方是施工单位，是乙方。总分承包的概念就是建设单位要建一房子，分包给几个专业施工单位，总承包必须负责工程的主体结构施工，其他施工单位包括门窗、装饰等

8，地铁设计总体总包资质是什么意思

修铁应该市政公用专业吧 建筑业企业施工总承包三级及资质都 面三级资质标准： 《建筑业企业资质等级标准》三级资质标准： 1、企业近5承担列4项2项单项合同额300万元市政公用工程施工总承包或主体工程承包工程质量合格 （1）城市道路、桥梁、隧道、公共广场工程； （2）城市供水工程、排水工程或污水处理工程； （3）城市燃气工程或热力工程； （4）城市垃圾处理工程 2、企业经理具5事工程管理工作经历；技术负责具5事施工技术管理工作经历并具本专业级职称；财务负责具初级计职称 企业职称工程技术经济管理员少于50其工程技术员少于30；工程技术员具级职称员少于8 企业具三级资质项目经理少于8 3、企业注册资本金500万元企业净资产600万元 4、企业近3高工程结算收入1000万元 5、企业具与承包工程范围相适应施工机械质量检测设备 要觉我说清楚建设工程标准线网站看关于资质资料能用市场准入面
单位很多，具备工程设计的市政行业城市隧道工程专业甲级资质即可，有轻轨的话需要增加轨道搅动工程专业甲级资质。至于工点，你应该说的是分包吧，设计总包单位可对非主体部分进行合法分包，分包单位也应具备相应资质。

9，建设工程总承包是指哪些范围

原发布者:13512771241总承包范围第一章总承包商工作范围1.工作范围说明本款给出的工程范围介绍不应认为是绝对准确的，本工程的实际情况应以有合同约束力的图纸为准。本款中由业主提供的数据和信息仅供总承包商参考，最终的数据和信息以正式审批的设计数据为准。若存在差异，总承包商无权向业主主张任何免责及索赔请求，业主也不承担因本款对任何数据或设计做法等的错误描述而可能给任何他方带来的损失或损害的责任。以下给出的本工程的介绍和工作内容的描述不应认为是全面的和巨细无遗的。总承包商被认为已详细阅读过构成本工程合同文件的其它有关文件，尤其是已充分研究了合同图纸并了解了工程的内容。2.工程内容：本项目为工程，均包括在该标段总承包商范围内。包括但不仅限于：总承包商施工的工程；总承包管理；暂定工程；指定分包、独立分包施工的工程。总承包商需要对上述范围内的工程质量、进度、安全等方面承担全部责任。2.1总承包商工作范围明细备注说明：1、总承包商负责按图纸设计内容完成各安装专业预留预埋工作。预留预埋管线须保证准确到位、管路通畅。必须建立设计深化团队，预留预埋施工前必须完成书面综合预留预埋深化图纸，并由总承包商技术总工签发实施。2、招标人保留调整总承包施工工程范围的权利；3、招标人保留调整指定分包工程、独立分包工程、业主供应的材料和设备以及业主限价总承包商采购的材料和设备的权利。4、指定分包施工的

10，什么叫工程项目总承包模式

1、epc模式：即所谓的“交钥匙工程”，其承内容包括了设计、采购、施工和设备安装调试；2、e、p、c各种形式的相互组合的模式；3、bot模式：是承包商与政府签订合同，由承包商垫资完成项目，然后在合同规定年限内收取项目收益，到期后将项目无偿交给政府。4、传统模式（劳动力、材料都是自己的）；5、自营模式（钢筋、混凝土是自己的，模板和劳动力分包）；6、扩大分包模式（劳动力、材料全部分包。自己收取管理费，负责管理现场）联营模式（就是挂靠）；7、专业分包；8、劳务分包（包清工）；9、其它。
工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业。分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。　　工程总承包是一种以向业主交付最终产品和服务为目的，对整个工程项目实行整体构思、全面安排、协调运行的前后衔接紧密的承包模式。这一承包模式的出现和应用将过去分阶段分别管理的模式变为对所有阶段进行通盘考虑的系统化管理，使工程建设项目管理更加符合建设规律和社会化大生产的要求。　　主要方式：　　工程总承包的具体方式、工作内容和责任等，由业主与工程总承包企业在合同中约定。工程总承包的主要方式有：　　设计采购施工总承包(简称EPC)　　交钥匙工程总承包(简称LSTK)　　设计—建造工程总承包(简称D-B)　　设计—采购总承包(简称E-P)　　采购—施工总承包(简称P-C)　　设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作;交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目;设计—建造工程总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包、采购—施工总承包等方式。
工程项目的承包模式：1.工程总承包（epc）2.项目管理承包（pmc）模式3.设计—建造（db）模式4.平行发包（dbb）模式5.施工管理承包（cm）模式6.建造-运营-移交（bot）模式7.公共部门与私人企业合作模式(ppp)拓展资料项目管理承包(project management contracting，pmc)模式是指由业主通过招标的方式聘请一家有实力的项目管理承包商(公司或公司联营体，以下简称pmc承包商)，对项目全过程进行集成化管理。这种模式下，pmc承包商与业主签合同。并与业主咨询顾问进行密切合作，对工程进行计划、组织、协调和控制。pmc承包商一般具有监理资质，如不具备监理资质，则需另行聘请监理单位。项目管理承包模式下施工承包商具体负责项目的实施，包括施工、设备采购以及对分包商的管理。资料来源：百度百科：项目管理承包模式

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