为什么购置进口设备论证意见，进口体式显微镜专家论证意见怎么写
来源：整理 编辑：汇众招标 2023-02-26 02:09:42
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1，进口体式显微镜专家论证意见怎么写
2，进口产品采购专家论证意见需要招标代理介入吗
需要，因为最后的招标方案的确定，招标代理有发言权。
3，进口产品论证专家意见在正式招标中可以改吗
你也说只是意见，看业主的实际需要。但是一般情况下是不会改的。和专家有推荐候选人一样
4，你对国家实行基药零差价销售有什么看法和建议
至少解决了医院基础用药的利润这一块。医院基药现在基本不挣钱。保障医院有药可用。但如果不带量采购的话，就会造成医院不怎么使用不赚钱的基药。地方对医疗机构使用基药比例的要求不严，对达不到基药使用比例的医院处罚力度不够。就算达到带量采购和基药使用比例。也没办法解决医院过度检查和医疗的水平。这一块没办法限制啊。大医院多做检查可以避免医疗事故，但老百姓负担增加啊。通俗的说，也就是药价降了，其他费用增加了，老百姓去医院还是省不了钱。基层医疗机构呢，避免不了过度治疗的问题。说到底是三个问题，第一，老百姓的素质问题，如果可以控制小病进社区，大病进医院，不要盲目找专家，找大医院，会好很多。第二，医生的收入问题，如果基层医疗机构和大医院的医生收入差不多的话，而且医生收入有保障的前提下，专家不会挤破脑袋进大医院，医疗资源也不会过于集中，又会好一点。第三，医院的收入问题，既然前两个问题没有解决，那就造成大医院病患数量增加，医院病床位不够，医生数量不够，检查设备不够，那医院怎么办呢，只能是增加医生收入以留住人才，增设检查设备，扩建病房。这都需要钱啊。钱从哪里来呢。。可想而知。说到底是一个问题，全民素质问题，假如老百姓合理使用药疗资源，了解医疗行业；医生以救人为目的，不追逐利益，老百姓也不以金物质做为社会地位的衡量标准，而以道德做为社会地位的衡量标准，这个世界会很美好的。所以你问国家实行基药零差价销售有什么看法和建议，我的看法是治标不治本。或者说，这只是新医改其中的一个措施，得搭配很多措施甚至新医改之外的措施才能达到新医改的目的，让百姓治得起病。建议的话不好说，一句两句也说不完。简单讲几句吧。第一，从全民素质下手吧，让老百姓了解医药这个行业，合理使用医疗资源。第二，保障医院和医生的收入，杜绝以药养医或以药事养医。第三，前期控制药价，保障老百姓用药，然后努力发展药品生产水平，后期可放开市场，让国产药和进口药一起竞争，让市场来选择药品。全民素质还是关键，老百姓素质高了，进药店就不会被药品员工忽悠，不会被微信上，QQ空间里，电视广告里各种保健品、食品、化妆品忽悠，也不会被盲目的去找专家，找大医院看小病，知道怎么养生，知道医生的难处，老百姓物质水平提高了，素质也上来了，就会以道德做为社会地位的衡量标准，一说到医生，不是说那个医生能挣多少钱而有地位，而是这个医生救人多少受人尊重，医院和医生不想着从患者那里挣钱了，药价自然会降到一个合理的地步，国家再加以管控，老百姓看病问题就解决了，到时候医患和谐，世界大同。基药只是针对乡镇基层医疗机构 比如乡镇卫生院 社区卫生服务站等等,所以基药的结款是由省招标采购中心来负责的 二甲以上的医疗机构是不执行基药的 只执行非基药招投标(比如一个品种参加了基药招标之后也可以参加非基药的招标) 所以二甲以上的医院依然是院方结款, 希望对你有帮助楼上的不知所云!!!!
5，急需合同法案例分析问题答案
设备采购工作任务和工作重点
采购工作的范围是从采购部门收到的第一批请购文件开始，经采买、催交、检验和运输四个环节，直到将工程项目最后一批设备、散材运到现场，并进行开箱检验完成入库手续为止的全部工作。在这个过程中，采购工作的四个环节环环相扣，任何一个环节的失误都会造成采购工作的失败，并直接影响到整个项目目标的实现。因此，对每个采购人员来讲，明确采购工作各阶段的任务和工作重点就显得尤为重要。
(1)采购工作的主要任务是按照设计部门提出的设备、散材请购单要求的技术规格、数量和进度计划要求的交货期，通过询价、报价等程序，以经济、合理的价格签订订货合同，该工作完成的标志是采卖双方正式签约，完成订货合同。采买时，不仅要对货物本身的价格进行选择，还要综合分析一系列与价格有关的其他方面问题。总之，在签订订货合同时，要千方百计化解风险，减少损失，增加效益，以降低整个工程的造价。
(2)催交工作的主要任务是督促供货厂商能按合同规定的期限提供技术文件和设备、散材以满足工程设计和现场施工安装的要求，它贯穿于合同签订后直到设备、散材制造完工，并具备进行出厂检验条件的全过程。工作重点是要有预见性，能及时地发现问题和采取有效的费用控制及保证措施，以防进度拖延。该工作完成的标志是设备、散材制造完成。催交工作主要是为了保证供货的进度，为此，进行催交时，催交人员不仅要监督设备、散材的制造情况，而且还要监督相关的设备设计进展、原材料和外协件的采购情况以及货物运输的准备工作。
(3)检验工作的主要任务是验证制造过程和制造产品的质量，它包括对原材料进货的检验、制造加工、组装、中间产品试验、除锈、强度试验、严密性试验、整机性能考核试验、油漆、包装直至完成出厂检验，并具备装运条件。重点是检验计划中列出的重点设备、散材的检验。该工作完成的标志是检验人员签发检验认可证。对于有特殊要求的设备，应委托有资质的单位进行第三方检验；而对于进口的设备、散材，必须经过国家或地方的商检机构进行商品检验。在检验过程中如发现不合格产品要作出标记，并根据具体情况作出“报废”、“让步使用”
或“返修”的处理结果。对于“让步使用”的产品，必须征得设计人员的认可，要严格杜绝“报废”产品流人施工过程中。
(4)运输工作的主要任务是以最低的费用，在计划的日期内，将货物安全地运抵施工现场，它包括货物的交货方式、运输种类及包装、保险等业务，重点是大件、关键设备的运输。
该工作完成的标志是将货物运抵现场并开箱检验完成入库手续。货物运输时，应根据实际情况，灵活地选择交货方式和运输种类，最大限度地降低运输费用和风险。对于超限设备，有时会由于运输条件的限制直接影响到设计和制造方案，要给予充分关注，必要时请求运输交管部门安排计划。另外，尽可能避免因运输时间估计不足、包装不完善及运输过程中手续不全等因素而造成的进度推迟和费用增加。
[例题9] 检验工作的主要任务是（）。
A.以经济、合理的价格签订订货合同
B.督促供货厂商能按合同规定的期限提供技术文件和设备、散材以满足工程设计和现场施工安装的要求
C.验证制造过程和制造产品的质量
D.将货物安全地运抵施工现场
答案：C
解析：略
5
四、妥善处理接口关系
设备工程项目内部各工作之间不是彼此独立的，而是一个整体，因此，任何单一工作的优化都不是最终的优化，只有整体的优化才是项目管理的最高标准。这就要求我们在进行项目采购控制时，要加强同其他工作的联系，妥善处理好采购与其他相关工作的接口关系，努力实现项目的整体目标。为此，在处理采购与其他相关工作的接口关系时，必须坚持将采购纳人设计程序，并对设备、散材进行跟踪控制这一准则。
(一)采购工作与设计工作的接口关系
设计部门为采购工作提供采购内容，并为采购内容的质量提供保证。采购初期，由控制部门对设计部门编制的设备、散装材料表进行复核，然后根据核准的清单向采购部下达请购文件，采购部将其与自己的商务文件合并汇总为询价文件，向供货厂商发出询价；对厂商的报价，由设计部负责提出评审意见，排出推荐顺序，并在厂商协调会中直接负责技术方面的谈判，最终由采购部汇总技术评审和商务评审的意见，进行综合评审，确定供货厂商；外购设备设计、制造及检验过程中有关技术方面的问题，设计部派人参加，以确保采购货物的质量。
(二)采购工作与施工工作的接口关系
为保证整个项目的按期完工，采购部编制的进度计划方案应征得施工部门的认可，并及时将获得批准的进度计划通知给现场施工部门；设备、散材运抵现场之前，现场施工部要将库房、堆场(包括库房、堆场所必需的设施)及开箱检验用的工具、仪器备齐；双方共同进行开箱检验(重点是数量的清点和外观检查)，认真办理入库手续；库房人员做好维护保养工作；安装、试车过程中出现的有关制造质量问题，由采购部负责联系解决；项目完工后，对于多余物资，采购部协助施工部门进行处理。
(三)采购工作与项目管理部门工作的接口关系
询价阶段，项目材料控制部门负责编制散材设备、散材请购单，并按时提交给采购部门，由采购部门编制散材的询价文件；项目实施过程中，采购部要定期向费用控制部门提交“采购订单状态报告”、“设备材料费用状态报告”、“装置采购人工时进度计划”、“装置采购非工资费用进度计划”，供费用控制部门对材料采购进行全过程跟踪控制；对于与采购工作相关的变更，由费用控制部门确定变更所需的费用预算，采购部门根据采购变更的范围和影响，提出变更的实施进程，并按时向费用控制部门报告实施结果。
(四)采购工作与财务工作的接口关系
采购部门在签订设备、散材订货合同时，采购费用的支付方式、支付条件、支付手续等条款内容应征得财务部门的认可，以对公司最有利的、风险最小的原则进行；采购部门应定期向财务部门提交设备、散材预付款及货款的用款计划，并办理请款手续，财务部门应及时筹措资金，按订货合同要求及时向供货厂商或分包单位付款；项目完工后，采购部门要协助财务部门做好设备、散材款的结算工作。
[例题10] 在进行项目采购控制时，要加强同其他工作的联系，妥善处理好采购与（）的接口关系，努力实现项目的整体目标。
A.设计工作
B.施工工作
C.安装工作
D.项目管理部门工作
E.财务工作
答案：ABDE
解析：略
6，为什么写可行性报告
所谓可行性，就是这个事件或这个方式或这种物品是否能够在一般情况下实现或运作的一种概括，而为什么要写可行性报告呢，实际上市对你所要面对的事件和物品作一个研究考量，其中伴随有大量的数据、实验报告等，依靠这些来告诉参与这个事件或物品中的人是否可以作为而已，报告要公正，严谨，列举一系列的数据或相关有说服力的报告，来证明可行性或可操作性的...可行性报告 [编辑本段]可行性报告的定义和主要内容： 可行性研究报告定义：可行性研究报告是从事一种经济活动（投资）之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件。 主要内容： 1.总论，包括项目名称，利用外资方式，主办单位，主管部门，项目负责人，项目背景，项目具备的条件等。 2.产品的生产与销售，包括产品名称、规格与性能、市场需求情况，生产规模的方案论证，横向配套计划，产品国产化问题及销售方式、价格，内外销售比例等。 3.主要技术与设备的选择及其来源，包括采用技术、工艺、设备的比较选择，技术、设备来源及其条件与责任。 4.选址定点方案，包括定点所具备条件（地理位置、气象、地质等自然条件，资源、能源、交通等现有条件及其具备的发展条件等）、所定 厂址的优缺点及最后之选定结论。 5.企业组织的设置与人员培训，包括组织机构与定员、人员投入计划与来源、培训计划及要求。 6.环境保护内容。 7.资金概算及其来源，包括合资各方的投资比例、资本构成及资金投入计划。 8.项目实施的综合计划，包括项目实施进程及施工组织规划等。 9.经济指标的计算分析，包括静态的财务指标分析和敏感性分析、外汇平衡分析等。 10.综合评价结论。 另外，一份合格的可行性报告还应该有风险分析和财务分析，以及一些必要的文件。 给项目企业或项目开发者提供一个“项目是否满足 cdm 立项基本条件”的参考依据。 其核心原则是该项目是否在经济和 cdm 国际规则上可行。一般来说仅仅是为项目企业提供一个是否可行的方向，而不足以为项目企业搭建一个和潜在投资方对话的渠道。但无论如何，只有在完成可行性分析后，企业才能开展第二步工作--制作完成项目概念文件 (pin) 。 （关键词：可行性研究，项目概念文件，建议书，减排量） 补充 怎样写可行性报告 不论是国企还是外企，在决定上一个新产品，一条新生产线，或者建一个新工厂时，总要提交一份可行性报告供上级批准。 国企的可行性报告 本人曾经阅读过几份来自国企的可行性报告，但发现其目的和内容都与外企的可行性报告有很大差别。先说其目的，国企的可行性报告是为了说服上级领导并得到相应的批准和支持，并假定上级领导比他们自己更了解情况。而报告一旦被批准，上级领导就要承担相应的责任。 目的上的差别自然导致内容上的差别。这里有几个主要的方面：一是国企的可行性报告强调为什么要上这个项目，但忽视如何进行这个项目，似乎要等项目批准之后才去考虑具体的实施方案和计划； 二是国企的可行性报告中宏观的、模糊的数据多，而微观的、具体的数据和信息少，如果上级领导不了解相应的市场和用户的状况，很难作出判断，只能闭着眼睛签字； 三是国企的可行性报告没有或很少有具体的、可以量化的衡量标准和责任分配，这为以后出现大的偏差和问题打好了伏笔，便于“过关”； 四是国企的可行性报告对今后几年的市场预测偏于乐观，似乎不这样乐观就得不到批准，对可能发生的各方面的“不测风云”认识不足，甚至有认识也不写上去。这样出现偏差时就可以强调客观原因，归结到不可预测性上； 五是国企的可行性报告对市场、用户、竞争和风险的评估太粗、太少，没有考虑到自己企业投资一个热门项目的同时，其他企业也可能在准备上类似的项目，成为自己的竞争对手，所以就不讲市场份额的问题，把市场总规模当成了决策的主要参考标准，自然也就没有“市场细分”和“市场定位”这样一些概念。 外企的可行性报告。 那么我们再来看一下外企是如何来写他的可行性报告。 首先外企的可行性报告从目的上讲是写给自己企业看的，是为了说服自己而不是说服别人，尽管一些大项目也要上级批准，但其目的主要是在企业内部各部门之间达成共识，对机会、挑战、困难和风险有详细的分析。 从内容上讲，外长的可行性报告有几个特点：一是跨国公司在全球范围内采用同样的或类似的报告格式，便于统一标准，统一分析方法，便于他人理解，同时也便于企业去搜集信息、整理数据、准备报告； 二是宏观的和微观的数据并存，有量化的数据和信息以及其“出处”（信息来源），对结果做出最差情况下、通常情况下和最佳情况下的三种预测； 三是将今后几年如何实施这个项目写得很具体，从人员、资金、设备、组织结构等方面做出全盘规划和分年度实施计划和预算，以保证项目能按规划顺利实施并完成，同时由于每个月或每个季度都有明确的“里程碑”式的分阶段目标和检查方法，就便于及时调整和修正，以达到最终目标； 四是对市场和潜在市场、用户和潜在用户、竞争与潜在竞争、风险与潜在风险、问题与潜在问题分析讲得很具体，对各种可能发生的偏差有一个基本的估计，并对客观环境可能发生的变化及发展趋势做出一系列假定和预测，这样企业就必须从主观上检查自己，承担相应的责任，而不是强调客观原因； 五是对执行的方式和方法，流程和步骤有一个明确的描述，便于上级领导和专业人士进行评估和分析，因为这两类人不会比企业自己的相关人员更了解所在的市场、用户、竞争等方面的情况，但他们对方式和方法、流程和步骤却有很深入的理解和掌握，能从这些方面提出一些疑问、提醒、建议和对策，使可行性报告更完整更全面，对风险和问题有足够的认识。 很多国企领导也经常谈论市场经济、市场导向、用户导向、目标管理等方面的内容，也能从宏观上讲得很明白，做一个非常出色的报告和职工动员大会，但接下来人们能做什么，企业如何去实施这些概念则不甚了。可行性报告可以说是目标管理的一个具体体现，是达成共识，统一思想与认识的第一步。如果企业内部，企业与上级部门之间没有共同的理解和共同的语言，是谈不上目标管理的，因为大家对“目标”的认识不一样、对“管理”的认识也不可能一样。 [编辑本段]写可行性报告的作用： 可行性研究报告主要内容是要求以全面、系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。对整个可行性研究提出综合分析评价，指出优缺点和建议。为了结论的需要，往往还需要加上一些附件，如试验数据、论证材料、计算图表、附图等，以增强可行性研究报告的说服力。 可行性研究报告是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。 可行性报告的作用概括如下： 1.建设项目论证、审查、决策的依据。 2.编制设计任务书和初步设计的依据。 3.筹集资金，向银行申请贷款的重要依据。 4.申请专项资金，向有关主管部门申请专项资金的重要依据。 5.股票发行，向证监会申请股票上市的重要依据。 6.取得用地，向国土部门、开发区、工业园申请用地的重要依据。 7.与项目有关的部门签订合作，协作合同或协议的依据。 8.引进技术，进口设备和对外谈判的依据。 9.环境部门审查项目对环境影响的依据。 扩展阅读： 1. http://www.qg.com.cn/specialist/speciatheory/gaojianhua/theorytopice/01/011.htm
7，广告可行性研究报告怎么撰写
【报告名称】广告项目可行性研究报告【信息来源】中国投资研究网
报告说明
广告项目可行性研究报告是对项目市场、技术、财务、工程、经济和环境等方面进行精确系统、完备无疑的分析，完成包括市场和销售、规模和产品、场址、原辅料供应、工艺技术、设备选型、人员组织、实施计划、投资与成本、效益与风险等的计算、论证和评价，且在招商引资、投资合作、政府立项、银行贷款等领域常用的专业文档，主要对项目实施的可能性、有效性、如何实施、相关技术方案及财务效果进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告，我中心具备甲级工程咨询资质。
广告项目可行性研究报告的用途：
1.建设项目论证、审查、决策的依据。
2.编制设计任务书和初步设计的依据。
3.筹集资金，向银行申请贷款的重要依据。
4.申请专项资金，向有关主管部门申请专项资金的重要依据。
5.股票发行，向证监会申请股票上市的重要依据。
6.取得用地，向国土部门、开发区、工业园申请用地的重要依据。
7.与项目有关的部门签订合作，协作合同或协议的依据。
8.引进技术，进口设备和对外谈判的依据。
9.环境部门审查项目对环境影响的依据。
10.用于境外投资项目核准
可行性研究报告是投资前期工作的重要内容，在确定建设项目前具有决定性的意义。它一方面充分研究建设条件，提出建设的可能性。另一方面进行经济分析评估，提出建设的合理性。它既是项目工作的起点，也是以后一系列工作的基础，在各级发改系统和其它经济管理部门审批和报批项目的过程中，可研报告是最重要的一个环节，也是项目成败的关键。因此，可研报告必须由具有专业资质的工程询企业来完成，这是项目获得批准的前提条件。同时，他也是项目融资成功的关键所在。
报告目录(专业版)
第一章 广告项目总论
一、项目背景
1.项目名称
2.项目承办单位
3.项目主管部门
4.项目拟建地区、地点
5.承担可行性研究工作的单位和法人代表
6.研究工作依据
7.研究工作概况
二、可行性研究结论
1.市场预测和项目规模
2.原材料、燃料和动力供应
3.厂址
4.项目工程技术方案
5.环境保护
6.工厂组织及劳动定员
7.项目建设进度
8.投资估算和资金筹措
9.项目财务和经济评论
10.项目综合评价结论
三、主要技术经济指标表
四、存在问题及建议
第二章 广告项目背景和发展概况
一、项目提出的背景
1.国家或行业发展规划
2.项目发起人和发起缘由
二、项目发展概况
1.已进行的调查研究项目及其成果
2.试验试制工作情况
3.厂址初勘和初步测量工作情况
4.项目建议书的编制、提出及审批过程
三、投资的必要性
第三章 广告项目市场分析与建设规模
一、市场调查
1.拟建项目产出物用途调查
2.产品现有生产能力调查
3.产品产量及销售量调查
4.替代产品调查
5.产品价格调查
6.国外市场调查
二、市场预测
1.国内市场需求预测
2.产品出口或进口替代分析
3.价格预测
三、市场推销战略
1.推销方式
2.推销措施
3.促销价格制度
4.产品销售费用预测
四、产品方案和建设规模
1.产品方案
2.建设规模
五、产品销售收入预测
第四章 广告项目建设条件与厂址选择
一、资源和原材料
1.资源评述
2.原材料及主要辅助材料供应
3.需要作生产试验的原料
二、建设地区的选择
1.自然条件
2.基础设施
3.社会经济条件
4.其它应考虑的因素
三、厂址选择
1.厂址多方案比较
2.厂址推荐方案
第五章 广告项目技术方案
一、项目组成
二、生产技术方案
1.产品标准
2.生产方法
3.技术参数和工艺流程
4.主要工艺设备选择
5.主要原材料、燃料、动力消耗指标
6.主要生产车间布置方案
三、总平面布置和运输
1.总平面布置原则
2.厂内外运输方案
3.仓储方案
4.占地面积及分析
四、土建工程
1.主要建、构筑物的建筑特征与结构设计
2.特殊基础工程的设计
3.建筑材料
4.土建工程造价估算
五、其他工程
1.给排水工程
2.动力及公用工程
3.地震设防
4.生活福利设施
第六章 广告项目节能专篇
一、编制依据
二、编制标准
三、能源消耗现状
四、主要节能方案和措施
五、能源供应情况分析
六、项目建设方案节能分析
七、项目能源消耗及能效水平分析
八、节能措施评估
第七章 广告项目环境保护与劳动安全
一、建设地区的环境现状
1.项目的地理位置
2.地形、地貌、土壤、地质、水文、气象
3.矿藏、森林、草原、水产和野生动物、植物、农作物
4.自然保护区、风景游览区、名胜古迹、以及重要政治文化设施
5.现有工矿企业分布情况
6.生活居住区分布情况和人口密度、健康状况、地方病等情况
7.大气、地下水、地面水的环境质量状况
8.交通运输情况
9.其他社会经济活动污染、破坏现状资料
二、项目主要污染源和污染物
1.主要污染源
2.主要污染物
三、项目拟采用的环境保护标准
四、治理环境的方案
1.项目对周围地区的地质、水文、气象可能产生的影响
2.项目对周围地区自然资源可能产生的影响
3.项目对周围自然保护区、风景游览区等可能产生的影响
4.各种污染物最终排放的治理措施和综合利用方案
5.绿化措施，包括防护地带的防护林和建设区域的绿化
五、环境监测制度的建议
六、环境保护投资估算
七、环境影响评论结论
八、劳动保护与安全卫生
1.生产过程中职业危害因素的分析
2.职业安全卫生主要设施
3.劳动安全与职业卫生机构
4.消防措施和设施方案建议
第八章 广告项目企业组织和劳动定员
一、企业组织
1.企业组织形式
2.企业工作制度
二、劳动定员和人员培训
1.劳动定员
2.年总工资和职工年平均工资估算
3.人员培训及费用估算
第九章 广告项目实施进度安排
一、项目实施的各阶段
1.建立项目实施管理机构
2.资金筹集安排
3.技术获得与转让
4.勘察设计和设备订货
5.施工准备
6.施工和生产准备
7.竣工验收
二、项目实施进度表
1.横道图
2.网络图
三、项目实施费用
1.建设单位管理费
2.生产筹备费
3.生产职工培训费
4.办公和生活家具购置费
5.勘察设计费
6.其它应支付的费用
第十章 广告项目投资估算与资金筹措
一、项目总投资估算
1.固定资产投资总额
2.流动资金估算
二、资金筹措
1.资金来源
2.项目筹资方案
三、投资使用计划
1.投资使用计划
2.借款偿还计划
第十一章 广告项目财务评价
一、经济评价和效益分析依据
二、营业收入估算和成本费用分析
三、经济效益分析和评价
四、盈亏平衡分析
五、敏感性分析
六、财务评价结论
七、风险分析
第十二章 广告项目社会效益和社会影响分析
一、项目对国家政治和社会稳定的影响
二、项目与当地科技、文化发展水平的相互适应性
三、项目与当地基础设施发展水平的相互适应性
四、项目与当地居民的宗教、民族习惯的相互适应性
五、项目对合理利用自然资源的影响
六、对保护环境和生态平衡的影响
第十三章 广告项目招投标方案
一、招标原则
二、项目招标范围
三、投标、开标、评标和中标程序
四、标委员会的人员组成和资格要求
五、招标基本情况表
第十四章 广告项目可行性研究结论与建议
一、对推荐的拟建方案的结论性意见
二、对主要的对比方案进行说明
三、对可行性研究中尚未解决的主要问题提出解决办法和建议
四、对应修改的主要问题进行说明，提出修改意见
五、对不可行的项目，提出不可行的主要问题及处理意见
六、可行性研究中主要争议问题的结论
第十五章 广告项目财务报表
表1 项目财务经济指标表
表2 项目土建工程投资明细表
表3 项目设备投资明细表
表4 项目固定资产投资明细表
表5 项目投资计划与资金筹措表
表6 项目总成本费用估算表
表7 项目固定资产折旧、无形资产和其他资产摊销估算表
表8 项目销售收入估算表
表9 项目流动资金估算表
表10 项目现金流量估算表
表11 项目资本金现金流量表
表12 项目资产负债表
表13 项目借款还本付息计算表
表14 项目盈亏平衡分析表
表15项目敏感性分析表
第十六章 广告项目辅助报表
表1 生产销售既定目标
表2 进口设备原值估算表
表3.购买国产设备原值估算表
表4.作价出资设备原值估算表
表5.房屋及建筑物原值估算表
表6.无形资产与递延资产用汇原值估算表
表7.生产办公设备日生产耗能(外购)指标
表8.单位产品原辅材料消耗定额与产品产量计划目标
表9.各产品原辅材料年消耗计划目标
表10.原辅材料年支出与进项税额既定目标(一)
表11.原辅材料年支出与进项税额既定目标(二)
表12.原辅材料年支出与进项税额既定目标(三)
表13.各产品的原辅材料年进项税额
表14.内销产品年应纳增值税与出口产品抵退税、关税
表15.各产品的原辅材料(含运费)年支出
表16.机构设置、人员编制、工资总额估算
表17.部分管理费用、销售费用估算表
表18.总成本费用与销售税金及附加计算表
表19.各产品成本费用价格构成与调整统计分析表
第十七章 附件
1.项目单位营业执照
2.项目单位组织机构代码
3.项目建议书
4.项目立项批文
5.厂址选择报告书
6.资源勘探报告
7.贷款意向书
8.环境影响报告
9.需单独进行可行性研究的单项或配套工程的可行性研究报告
10.重要的市场调查报告
11.引进技术广告项目的考察报告
12.利用外资的各类协议文件
13.其它主要对比方案说明
14.厂址地形或位置图
15.总平面布置方案图
16.工艺流程图
17.主要车间布置方案简图
18.其它附图 你是想过广告项目，那就要结合你这个项目的实际情况来进行撰写，这种报告内容比较长，主要是论述你项目的是否具有可行性，并针对该项目的实际情况给出合理化的建议，可以去中国产业竞争情报网上查看一下，上面有很多案例范文，可以供你参考。
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为什么购置进口设备论证意见为什么 什么 购置
