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1，海关里的计算机技术的岗位都做些什么

嗯，都说的不错，确实是这样。在一般的隶属海关都是维护人员，在直属海关如果你在技术处，就要负责维护、开发（非常简单的），如果你在海关总署，那么你可能就要去与微软这种大公司沟通全国海关的软件开发应用。
维护海关内网计算机系统，通关管理系统以及其他各种计算机系统。
说的简单点，就是海关系统的网管，主要就是维护海关庞大的业务和办公网络系统
其实都是一些较为简单的技术支持。也有开发软件的，但是一般情况都是找更专业的公司操作，计算机技术的岗位来协调。

海关里的计算机技术的岗位都做些什么

2，海关适用a类管理有什么好处

适用A类管理的企业名单由海关总署下发各海关执行，在实行常规管理制度的基础上，提供以下便利： （一）在海关业务现场设专门窗口，优先办理货物申报、查验和放行手续；并应企业要求，优先实行“门对门”验货。 （二）对从事加工贸易的企业，经海关总署批准，可实行海关派员驻厂监管或计算机联网管理。除国家另有规定者外，不实行银行保证金台帐制度。 （三）对按规定允许担保的货物，海关凭企业提交的保函验放，免收保证金； （四）对企业进口海关必检商品目录中的商品可免予取样化验。 （五）为企业优先提供EDI联网报关的便利。 （六）自营进出口生产企业和科研院所可向外经贸部申报成立进出口公司，海关优先为其办理报关注册登记手续。

海关适用a类管理有什么好处

3，海关是干什么的起什么作用

中国海关是国家进出境监督管理机关，在组织机构上可分为3个层次：海关总署（广东分署，天津、上海2个特派员办事处）；41个直属海关；设立在全国的313个隶属海关。此外，我们还拥有坐落于上海和秦皇岛的2所海关学校，并在布鲁塞尔、莫斯科、华盛顿等地设有派驻机构。中国海关现有关员48000余人，监管口岸247个。 中国海关实行垂直管理体制，海关总署是中国海关的最高领导机关，是中华人民共和国国务院下属的正部级直属机构，统一管理全国海关。海关总署机关内设15个部门，6个在京直属事业单位、4个社会团体、1个派驻机构和3个驻外机构。现任海关总署署长牟新生。 中国海关奉行“依法行政，为国把关，服务经济，促进发展”的工作方针和“政治坚强、业务过硬、值得信赖”的队伍建设要求。 中国海关的基本职能是：监管进出境的运输工具、货物、行李物品、邮递物品和其他物品；征收关税和其他税、费；查缉走私；编制海关统计；办理其他海关业务。

海关是干什么的起什么作用

4，海关职能有哪些

海关的基本职能有以下各项： 1．监管进出境的运输工具、货物、行李物品、邮递物品和其他物品。这里所指的进出境运输工具，是指用以载运人员、货物、物品进出境的各种船舶、车辆、航空器和驮畜。货物是指贸易性的，而物品则是非贸易性的，它们在进出境时是海关监管的对象。 2．征收关税和其他税、费。关税是对进出境货物、物品所征收的税，征税主体是海关，征收关税是海关的基本职能之一。海关可以依法在进出口环节代征税款，以及依法收取费用。 3．查缉走私。这是海关的基本职能之一，也是海关非常重要的职能。走私是逃避海关监管，进行非法的进出境活动，偷逃关税，非法牟取暴利，扰乱破坏社会经济秩序，严重危害国家主权和国家利益的违法犯罪行为。因此，必须坚决打击走私活动，查处走私案件，缉拿走私犯罪人员，惩罚走私行为。 4．编制海关统计表。这又称海关统计，是国家进出口货物贸易统计，由海关负责。 5．办理其他海关业务。这是在法律上为海关可能发挥的作用留下了空间，也表明海关的职能是会增添一些新的内容的。

5，海关的性质任务权力管理体制与机构设置是什么

性质： 海关和公安一样具有行政和刑事执法的双重职能，但是海关的执法是专门针对走私行为的，这与公安是不同的。各机关发现的走私违法和犯罪案件都应移送海关做进一步处理，而在海关监管区内发生的其他案件则应移交地方公安处理，这是分工不同。任务： 我国《海关法》列名规定海关有四项任务：（1）监管进出境的运输工具、货物、行李物品、邮递物品和其他物品。这是海关的基本任务，其他任务都是由此派生出来的。（2）征收关税和其他税、费。“关税”指由海关代表国家，按照《海关法》和进出口税则，对准许进出口的货物、进出境的物品征收的一种间接税。“其他税、费”指海关在货物进出口环节，按照关税征收程序征收的有关国内税、费，目前主要有增值税、消费 税及船舶吨税等。（3）查缉走私。走私是伴随着进出关境活动的发展和国家管理上的限制而产生的一种非法行为。由于我国的社会、经济、文化、道德等方面的原因，走私的形势严峻，查缉走私成为当前海关的主要任务之一。（4）编制海关统计。海关统计是国家进出口贸易统计，是国民经济统计的组成部分。海关通过对进出中华人民共和国关境的货物以及与之有关的贸易事项进行统计调查和统计分析，不仅科学、准确地反映了国家对外贸易运行态势，也对国家经济生活起到了决策辅助和检测、监督作用。这四项任务相互联系、相辅相成。另外，在四项列名的任务之外，还规定了海关要“办理其他海关业务”，为海关监督管理的含义进一步拓展创造了条件。

6，LIMS系统的核心功能有哪些

LIMS系统的核心功能包括：分析业务流程，包括任务下达、采样、分样、预处理、样品登录、分析项目分配、结果输入(自动采集与手工录入)、自动计算、报警提示、数据审核(多级审核)、报告生成、数据传送与发布等全过程。按照ISO/IEC 17025规范中的样品管理要求来设计工作流，工作流定制具有灵活性和通用性，满足实际需求；提供数据报告/报表的用户自行定制功能。统计报表可以根据需要分别按时间、装置、单位、产品来进行汇总；提供产品合格证的生成和查询功能；提供多种方式对分析数据进行查询，提供各种类型报告包括原始记录、分析报告单、样品台帐及各种统计分析报表，可输出至EXCEL、PDF等文件中，系统提供自定义查询功能；按照ISO/IEC 17025规范对影响检验数据和质量的关键因素进行严格管理和控制，包括人员管理、材料试剂管理、设备管理、计量器具管理、标准溶液管理等；实现不同角色的人员，拥有不同的权限，享有不同的数据，处理不同的事务，保证了分析数据的安全性。以上这些LIMS系统的核心功能检测狮云平台都具备，并且针对不同领域有对应的不同版本，适用于多个行业领域，可以了解一下。
fe lims—制药企业执行新版gmp的利器 fe lims制药行业质量控制系统，是根据新版gmp规划来设计的质量控制和质量保证系统，把实验室、生产车间、仓库、质管部门、中高层管理领导及相关的部门连接接起来，形成一个统一的业务监督平台，规范质量监管流程，实现质量可控。帮助企业解决gmp管理中难点：如提高质量控制能力，建立文件体系，质量回顾分析、人员量化考核，成本控制与节约，检验过程监控，资源共享、产品稳定性跟踪等，最终协助企业建立起一个完善的质量管理体系。 fe lims系统严格遵循iso 9000、iso/iec 17025、g(a)lp、gmp、fda等标准规范，帮助企业建立完整的质量保证和质量控制体系，降低企业经营成本，完善质量风险控制，从而使企业快速健康发展起来。 规范---建立质量管理体系 fe lims系统提供全生命周期管理的质量管理模块，涵盖了供应商管理、变更管理、偏差管理、验证管理、审计管理、风险评估管理、放行管理、投诉管理、不良反应管理、质量目标管理等qa管理，还包括检验管理、留样管理、稳定性管理、人员管理、仪器管理等qc管理，为企业质量发展提供安全的保障。将各级管理人员从日常的gmp检查中解放出来，利用更多时间做好本职的工作。 可控—实现统一质量监管平台 fe lims系统从原材料采购、仓储检验、生产过程控制、成品检验、放行、投诉跟踪、召回等相关质量过程进行全程监控，质量受权人通过系统就能实时掌控一切质量情况，杜绝一切不规范的质量操作过程，在最短时间内作出相应措施，把质量风险最小化。在整个产品生命周期中采用前瞻或回顾的方式，对质量风险进行评估、控制、沟通、审核的管理过程。通过对偏差、变更、验证、投诉、供应商审计等环节进行质量风险评估，将风险最小化，实现风险可控，确保产品质量。 减耗--为企业节约成本 fe lims系统所提供的规范管理程序，减少和避免做样的反复，从而减少对照品、试剂、培养基平板等实验用品的消耗；对重点物料进行严密控制，杜绝浪费；对实验动物进行统一管理，重复利用，有的放矢，建立统一质量办公平台，实现办公无纸化，减少纸张浪费；对仪器使用进行统计分析，提高仪器的利用率；对人员进行量化考核，优化人力资源的分配，减少人工成本；整合企业内部协同办公平台，降低企业运营成本。 整合--资源整合、提高工作效率 fe lims系统整合了协同办公功能，使质检部门和其他部门更加紧密结合起来，形成一个统一质检业务协作平台。除了整合企业内部资源外，还具备良好的扩展和整合外部系统能力，即支持与erp、mes、oa、hr、crm等系统进行整合，从而优化企业资源，减少手工录入的错误，加快数据传送的速度；统一的样品登记和调度系统，减少样品的周转时间，提高做样量，同时杜绝重复做样；通过对数据的统计与趋势分析，可以追踪产品的性能、标准、方法等情况，警告不良的质量变化趋势，防止不合格产品的产生，从而达到质量管理全过程的高效工作。

7，OA系统的六大作用分别是什么

1.为企业全体员工提供帮助2.提升企业办公效率同时，重在执行力的提升3.实行群体协同工作4.规范公司的管理，避免人为的因素5.建立了企业与世界联系的渠道6.部门与部门，员工与员工之间信息的沟通和共享
对于企业事业单位的领导来说极品oa是决策支持系统，能够为领导提供决策参考和依据；对于中层管理者它是信息管理系统；而对于普通管理者它又是事物/业务处理系统。极品oa能够为单位管理人员、工作人员提供良好的办公手段和环境，使之准确、高效、愉快的工作。实施oa系统可帮助企业事业单位实现信息资源的共享；增强员工协同工作的能力；强化领导的监控管理；有效管理起有形（设备等）、无形(业务信息、知识)资产，避免流失；实现公文流转、审核、签批等行政事务的自动处理，促进管理电子化、规范化，完美整合了组织内部的信息流。具体来说，实施oa办公自动化系统作用为：1、 建立内部的通信平台。 建立单位内部的邮件系统，使单位内部的通信和信息交流快捷通畅。2、 建立信息发布的平台。在单位内部建立一个有效的信息发布和交流的场所，例如电子公告、电子论坛、电子刊物，使内部的规章制度、新闻简报、技术交流、公告事项等能够在企业内部员工之间得到广泛的传播，使员工能够了解企业的发展动态。3、 实现工作流程的自动化。变革了单位传统纸质公文办公模式，企业内外部的收发文、呈批件、文件管理、档案管理、报表传递、会议通知等均采用电子起草、传阅、审批、会签、签发、归档等电子化流转方式，提高办公效率，实现无纸化办公。不用拿着各种文件、申请、单据在各部门跑来跑去，等候审批、签字、盖章，而是利用快速而廉价的网络传递手段，发挥信息共享功能来协调单位内各部门的工作，减少工作中复杂环节。4、 实现文档管理的自动化。可使各类文档（包括各种文件、知识、信息）能够按权限进行保存、共享和使用，并有一个方便的查找手段。文档管理自动化使各种文档实现电子化，通过电子文件柜的形式实现文档的保管，按权限进行使用和共享。实现文档管理自动化以后，如企业来了一个新员工，只要管理员给他注册一个身份文件，给他一个口令，他自己进入系统就可以看到这个单位积累下来的东西，规章制度、各种技术文件等等，只要他的身份符合权限可以阅览的范围，他自然而然都能看到，这样就减少了很多培训环节。5、 辅助办公。它牵涉的内容比较多，像会议管理、车辆管理、办公用品管理、图书管理等与我们日常事务性的办公工作相结合的各种辅助办公，实现了这些辅助办公的自动化。6、 实现分布式办公。变革了传统的集中办公室的办公方式，扩大了办公区域，可在家中、城市各地甚至世界各个角落通过网络连接随时办公，大大方便了员工出差在外的办公与信息交流。7、 建立信息集成平台。现代企业中已存在的mis系统、erp系统、财务系统等存储着企业一些经营管理业务数据，对企业的经营运作起着关键性作用，但它们都是相对独立的、静态的，智能网络办公系统具备数据接口功能，能把企业原有的业务系统数据集成到工作流系统中，使企业员工能有效获取处理信息，提高企业整体反应速度。8、 节省企业的办公费用支出。将传统的纸张填写过程电子化，尤其是长途电话、传真、复印、打印和办公用纸费用，真正实现无纸化办公，是企业实现管理现代化的标志。9、 搭建知识管理平台。系统性利用企业积累的信息资源、专家技能，改进企业的创新能力、快速响应能力、提高办公效率和员工的技能素质。10、增强领导监控能力强化领导的监控管理，增强管理层对组织的控制力，及时有效监控各部门、各个人员的工作进度情况；实时、全面掌控各部门的工作办理状态，及时发现问题及时解决，从而减少差错、防止低效办公。oa怎么来帮助管理？现代企业之间竞争越来越激烈，怎么让企业始终站在战略的制高点，在竞争中游刃有余？企业经营者越来越意识到管理的重要性，开始关注各种各样的管理模式。目前企业界的管理方法和理论层出不穷，这个我们很难去分清孰是孰非，因为每种方法都有自己的适应面和优缺点，但是怎么落实这些管理理论，怎么样通过信息化改造来把这种管理思想真实落实到位是很关键的问题。信息化系统包括erp、oa、portal、mes说白了都是在落实这些管理观，这里以我们熟悉oa系统为例介绍一下oa在管理中的作用。 现在市场上有很多oa系统，传统的oa，从功能上讲大部分都差不多，无外乎流程类、信息共享类、信息沟通类等等，但是总体上来看很多系统都偏“技术”，说白了就是为了“oa”而“oa”，没有真正想通oa是做什么的，仅仅是为了沟通和无纸化办公？仅仅是为了共享信息和工作流这些技术概念？我们认为oa发展到现在不仅仅是如此，它应该是企业管理思想和管理灵魂的载体。。。 我们认为企业管理内容主要分以下3块 机遇管理 ——创意、想法（需要数据分析做基础），要使企业把握这种机遇，并且去落实它。 基础管理——细节管理、流程管理、把机遇转变成具体的工作去执行，变成一种开发的稳定的状态。 投资管理——投资分析、决策支持，使企业在投资发展中扩大。 基础管理：现在我们重点来介绍一下我们企业的基础管理，也就是怎么把公司的具体管理落实到每个终端，真正达到管理目的措施。1， 管理办公事务规范化，流程化，日程化，避免虎头蛇尾；2， 协作高效化；3， 信息共享化；4， 管理网络化；5， 执行责任化；6， 掌控全局化。上面6条又怎么去通过具体的软件功能去实现？我觉得通过oa整和流程、权限、内容、报表实现广义的绩效监督和考核，实现对子公司，部门统一管理是一条可行之道。也就是通过公司战略的层层分解、把最终的任务（kpi指标）落实到个人，这是一个从上到下的过程，然后，通过基层的执行，又把执行情况层层统计，个人统计到小部门，小部门统计到大部门，最后汇总到公司，实现一个从下到上的反馈过程。实现一个闭环的控制系统，通过反馈的情况进行kpi指标调节，逐步使公司变成一个按照公司战略稳步运行的机器。 在统计和执行的过程中又通过系统进行监督执行过程，不但对结果进行考核，还要对过程进行监督，实现全程监控的目标。于是就通过oa的一些基本功能实现 ：计划分解，计划执行流程 ，执行考核，数据采集，数据报表，在线监控，决策分析等等功能，实现oa辅助管理的功能

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