什么是客流敏感性分析，你对轻轨有什么看法

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1，你对轻轨有什么看法
2，高速铁路客流分析
3，做市场调查要准备什么工作
4，就业需要什么特别是一个人创业需要什么我现在很迷茫希望能够
5，我想开个汽车美容店都需要什么
6，编制分部分项工程施组重点是什么要注意什么
7，中小型超市如何管理

1，你对轻轨有什么看法

轻轨建立又可以富一批人，同时最重要的是缓解交通压力，带动经济发展嘛，哈哈

轻轨是应该修到公路中央哈~ 可能你是不习惯才觉得不美观的其实我还是觉得挺好的~你看人行天桥不都是在马路上方跨过去的迈？一样的道理，不过就是轻轨的线路拉得更长而已。再说了，要是修公路两侧反而不好，这个对公路两侧的建筑、行人都有很大影响啊！总之，我还是嘿喜欢我们重庆的轻轨哈~~

都是轨道交通，地面上叫轻轨，地面下就是地铁地铁和轻轨的区别其实，无论是轻轨还是地铁，都可以建在地下、地面或高架桥上;虽然地铁的轨重一般要大于轻轨，但为了增强轨道的稳定性，减少养护和维修的工作量，增大回流断面和减少杂散电流，地铁和轻轨都趋向选用重型钢轨。划分两者的依据应是单向最大高峰小时客流量的大小。地铁能适应的单向最大高峰小时客流量为3-6万人次，轻轨能适应的单向最大高峰小时客流量为1-3万人次。

你对轻轨有什么看法

2，高速铁路客流分析

高铁客流分为直通客流和管内客流，然后根据他们的行程来进行一个划分

高速铁路客流分析目的是，针对其候车时间的敏感性、节假日的出行选择、不同收入人群对票价敏感性差异,分析客流产生的机理.通过对高铁客流的预测分析,经济合理地组织列车的开行方案和运营管理,减少不必要的资源浪费.并从市场营销策划、运输组织、客票服务、换乘衔接、站点设施以及信息服务等方面提出针对性的运营对策和优化方案,满足旅客的出行需求,提高铁路的经济效益.

试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>原发布者:维普网4　铁路局科研机构工作创新的研究　准，化材料采购、产T艺流程、厂　电子档案，细记录变化情况，强生出详充分积累　境。加大研发环境和更新仪器设备的建　建好用好科研基地、基地以中试　验收等各环节的质量管理和控制，保证　数据资料，进行综合分析，探索掌握变化　设力度，场；检产品质量稳定可靠。三是瞄准目标用户　规律和周期，实现对应用产品的精细化　及试验线（）继续丰富科研、测手　确三是保证科技　段，促进科研开发资源共建共享；建成科　拓市场份额。瞄准局内外高铁建设与运　检修，保设备运行可靠。S90质量　技成果展示厅，探索科技产品系列化集　营等新兴市场，以试用、合、联赠用等多　产品生产质量控制。引入I001提升对外宣传展示效果。三　种模式积极白荐科技新产品，与投标，管理，格图纸设计、工工艺、材料　成方式参展，参　严加原数现场试验、量检　是着力提升职工队伍素质。要针对高速　质力争中标，提升示范推广价值。四要恪守　采购验收、据标定、良好信誉创服务市场。对涉及安全的科　验、装出库等过程的标准化作业，格　提速普速新情况新需求，积极开展

高速铁路客流一般可分为长途、短途客流,更精细的可分为局管内客流、直通客流,学生客流、探亲客流、军事运输客流.现在又增加了旅游客流、民工（务工）客流等等.

高速铁路客流分析

3，做市场调查要准备什么工作

做市场调查，要准备的工作就是看市场调配包括的内容一般包括以下几方面内容： 1．市场调查目的要求根据市场调查目标，在调查方案中列出本次市场调查的具体目的要求。 2．市场调查的对象市场调查的对象一[1]般为消费者、零售商、批发商，零售商和批发商为经销调查产品的商家，消费者一般为使用该产品的消费群体。在以消费者为调查对象时，要注意到有时某一产品的购买者和使用者不一致，如对婴儿食品的调查，其调查对象应为孩子的母亲。此外还应注意到一些产品的消费对象主要针对某一特定消费群体或侧重于某一消费群体，这时调查对象应注意选择产品的主要消费群体，如对于化妆品，调查对象主要选择女性；对于酒类产品，其调查对象主要为男性。 3．市场调查的内容调查内容是收集资料的依据，是为实现调查目标服务的，根据市场调查的目的确定具体的调查内容。如调查消费者行为时，可按消费者购买、使用，使用后评价三个方面列出调查的具体内容项目。调查内容的确定全面、具体，条理清晰、简练，避免面面俱到，内容过多，过于繁琐，避免把与调查目的无关的内容列入其中。 4．市场调查表市场调查表是市场调查的基本工具，市场调查表的设计质量直接影响到市场调查的质量。联邦设计的市场调查表有如下特点：市场调查表的设计要与该调查主题密切相关，重点突出，避免可有可无的问题；市场调查表中的问题容易让被调查者接受，避免出现被调查者不愿回答、或令被调查者难堪的问题；市场调查表中的问题次序要条理清楚，顺理成章，符合逻辑顺序，一般可遵循容易回答的问题放在前面，较难回答的问题放在中间，敏感性问题放在最后；封闭式问题在前，开放式问题在后；市场调查表的内容简明、尽量使用简单、直接、天偏见的词汇，保证被调查者能在较短的时间内完成调查表。

市场调查是创业和企业经营中相当重要的一环。市场调查主要是寻找目标市场可能的商机, 为自己进入或抢占该商业领域提供定性、定量依据。从目前的情况看, 现在创业或者兴办企业一点不做市场调查的生意人越来越少, 关键是市场调查的质量和方法, 对市场调查的深浅程度的把握. 有的人舍得花大价钱请专业市场调查公司来做, 有的人则是自己走马观花看一看而已, 这样市场调查效果就完全不同.市场调查的方法很多, 在企业管理的教科书中有相当详细的论述. 但是从从小企业市场调查实用的角度, 可以从以下方面进行:(1) 亲自考察市场.比如要买下一个餐馆, 你可以到它那里观察几天的客流量, 甚至到它那里免费打几天工体经验餐馆的商业气氛;(2) 查阅行业资料, 如统计年鉴﹑商业名录和专业报刊杂志;(3) 与行业专家或者企业家交谈或请教; (4) 参观行业展览会﹑新产品发布会﹑参加行业协会活动; (5) 与有关顾客交谈; (6) 听取亲朋好友对做生意和选择行业的看法; (7) 联系进出口商.在进行市场调查有一个优势, 就是政府﹑行业﹑产品和服务的资讯非常丰富. 根据资讯披露方面的法律, 许多资讯必须向社会公开, 政府不会把经济和商业资讯垄断起来. 市场基本是是一个相对成熟的市场, 各种市场区隔都被研究得很透彻了. 你舍得花点钱, 就可以买到这些有用的市场分析资料; 如果不想花钱, 也可以多花时间去收集这些资料, 财经资讯浩如烟海, 不着门道, 要想理出市场头绪还是困难的, 当然创业效果会差些. 确定所需资料确定问题和假设之后，下一步就应决定要收集哪些资料，这自然应与调查的目标有关。例如：①消费者对本公司产品及其品牌的态度如何？②消费者对本公司品牌产品的价格的看法如何？③本公司品牌的电视广告与竞争品牌的广告，在消费者心目中的评价如何？④不同社会阶层对本公司品牌与竞争品牌的态度有无差别？

做市场调查要准备什么工作

4，就业需要什么特别是一个人创业需要什么我现在很迷茫希望能够

尊敬的：“Perseverance” . 您好！很高兴为你服务，如果觉得我的回答满意，请采纳，谢谢！~O(∩_∩)O~ . 对于想创业的人，需要具有以下二十种素质：　　 . 1. 具有创业激情，满腔热情地投身到创业事业中去；　　 2.具有强烈的创业意识，将创业目标作为人生的奋斗目标；　　 3.具有健康的情感，情感是人对客观事物的一种态度；　　 4.具有坚强的意志，有遇难而上，追求成功、达到目的的意志；　　 5.具有创新精神，永远不满足于现状；　　 6.具有自信、自强、自主、自立的创业精神，对自己的事业充满信心；　　 7.具有亲和力，能调动员工的积极性，让员工诚服你；　　 8.具有高瞻远瞩的战略目光，对创业的过程心中有数；　　 9.具有艰苦创业、顽强拼搏的精神，艰苦创业就能节约成本；　　 10.具有实事求是的作风，敢想敢作，求真务实；　　 11.具有做事雷厉风行，永不言败的工作作风；　　　　 12.具有团结拼搏、顾全大局、无私奉献的精神；　　 13.具有良好的心理素质，能承受工作和精神的压力； 14.具有创业的知识，包括创业的专业知识、管理知识、财务知识和综合性知识等；　　 15.具有竞争意识，敢于竞争、善于竞争，用竞争争取生存的权利；　　 16.具有敏感的市场嗅觉，从普通的市场信息中挖掘对自己有用的信息；　　 17.具有创业经验，可以是亲身体会也可以是从别人创业经验中的体会；　　 18.具有健康的体魄，旺盛的精神，有股使不完的劲；　　 19.具有良好的人际关系和沟通表达能力；　　 20.具有无私奉献的精神，不要斤斤计较。

我能想到的全部最快赚钱方法，希望能给你带来启示)我觉得把开家福利彩票店不错成本小(大概1万多把）要的地方不是很大年收入是5万左右(每天买彩票会少吗？）还有就是药店大概一年可能还要高点我见过35平米的药店一年可赚十万但我要问你你开的地方是城区吗如果是那最好了稳赚的行业或者你可以开理发店也行但是每天理发的不是很多但理发费用很高不妨可以选择一下如果你是投资股票我觉得这几个版块不错新能源药品有色金属船舶重工业和纺织行业如果你的资本少，那就小吃车把（就是烧烤一类的，现在也正直夏天来临，大概投资2000左右，因流动性很强，品种多样，受到许多人的喜爱）还有就是奶茶店也不需要占太多的地方如果你有资本我建议你去开个停车厂，那你肯定要问了停车厂真的能赚大钱吗，看我给你介绍，第一我是说的那种大货车停车厂，你想啊一辆大货车首先进入停车厂，不说其他的把，住宿要有把，汽车修理有把，运货也要有把这几样加起来，你说它能不赚钱吗。不需要建一些大的建筑，只要把场地搞大点就行。有志者事竟成，朋友最后祝你成功！用最少的钱资本赚钱的方法1你知道网上冲印吗就是可以将网上的一些好看的图片打印下来卖给别人现在惠普有专门的打印网络图片的机器不贵，大概在1500元左右，而打印一张网络上6寸的图片，需要2到3元一张，现在很少有，非常流行现在市面上少有，建议你把他开在学校旁边，或者人群集中的地方，还有就是如果开家文具店就把她放在文具店里，即可以用它赚钱，还能文具的销售。2就是手机美容，我相信你不陌生，美容一步手机费用高达20-100元左右，如果你是开门面那还能高点，我的朋友就做这行的，怎么说呢，就是可以流动的，就像在路上搭个桌子，进一些手机的，挂链啊，娃娃啊。贴摸啊，最重要的是手机美容的颜料，是用来上画啊，大概一天的收入在200-300元。我知道你也可以做到的（这些赚钱的方法，其实只要你经常逛街，就可以发现商机的，留心你周围发生大一切）3举个例子把，我门那是开发区，许多人在那建厂，有一家特别引起我的注意，那就是一家，水泥搅拌厂，那家厂根据，现有的情况分析（也就是这样的，当许多厂在建厂房的时候，他们留意了周围发生的变化，根据这些变化，得出这个结论。）实际情况就是这样，他们在建厂的时候急需搅拌好的水泥，而这家厂恰恰弥补了这个空白。

选择创业行业的决窍一个要创业的人，常常问：我该从事哪一行业？　　对于有小本创业理想的很多人来说，通常不是缺乏资金，而是缺乏一门专业。　　常常有一个矛盾。那些在大机构做中上职位的人，收人固定，且通常有教育基础，>较懂得钱滚钱的投资手法，通常这类人较有闲资，其能力足以创业。但这类人所有的钱还不足以开大公司，而对一些小本经营，通常又缺乏实干经验。　　另一类人，略有小本经营经验，例如快餐店、时装店之类。但是此类人通常缺乏资金，又不一定能够处理很多财务上的问题。　　所以说，这两类人通常可以合作。例如后一种人，想做本行的老板，便可通过亲友的关系，拉拢有闲资的人入股。　　一般来说，有闲资而缺乏创业专门行业认识的人，比有一技之长，有创业意念，却苦无资金创业的人多，因为后者可选择由小做起，而前者可能苦无门径，永远无法开展个人事业。　　而一个人有一技之长，例如懂得开锁，并不代表他该开卖锁，他可能开创一间时装店也不为奇，只要他真能赚钱，能发展便可。　　所以说，有一部分的创业人士，他们为了想做创业者，而主动投身另一行业，此种情况是比较危险的。　　因为一开展事业，公司便有开支，不管能否赚钱也必需负担。开始的创业基金未必可以应付得那么长久，很多小本创业便是在一种犹未摸通一行专业的情况下，宣布结业。　　所以，真正想创业，又希望比较有把握的话，一定要对某一行业愈熟愈好，不要光凭想象、冲劲、理念做事。若真立志投身一项事业，不妨辞去本身工作，在该行业做一年半载，摸清摸熟行径再开业也不迟。虽然这比较花时间，但总比开业后花钱好。　　理想上当然是因为有一门专业是熟悉的，因而萌发自立门户之念。但要注意的是，不是每一行业都可小本创业，也不是每一种行业都正当创业的时机。若心目中有一门事业认为可供发展，应该大胆付诸实行。而付诸实行的步骤不是立即开业，而是先做资料搜集和各项准备工夫。　　创业者的准备工夫若做得充足，信心、冲劲自然较高；反之则容易泄气。

怎样去创业技巧一：因地制宜选行业　　位于交通枢纽处的商铺，应以经营日常用品或价格低、便于携带的消费品为主。位于住宅附近的商铺，应以经营综合性消费品为主。位于办公楼附近的商铺，应以经营文化、办公用品为主，且商品的档次应相对较高。位于学校附近的商铺，应以经营文具、饮食、日常用品为主。在投资商铺之前，就应该为它寻找“出路”。技巧二：坚决“傍大款”　　如果你相中的商铺位于著名连锁店或强势品牌专卖店附近，甚至就在这些店面的隔壁，那么，你大可省去考察商铺市场的时间和精力，因为你的商铺将可以借助这些店面的品牌效应招揽顾客。　　技巧三：巧用“物以类聚”　　管理部门并没有对某一条街道、某一个市场的经营进行规定，但在长期经营中，某条街道或某一个区域，很可能自发形成销售某类商品的“集中市场”。　　技巧四：独立门面不可少　　有的店面没有独立的门面，自然就会失去独立的广告空间，你也就失去了在店前施展营销智慧的空间，这会给店面今后的促销带来很大麻烦。　　技巧五：周边民众购买力需知晓　　商铺周边人群购买力的大小和质量，决定了商铺的基本价值。当然，在那些购买力较强的区域，商铺的价值高，你获得投资回报的成本也相对较高。　　技巧六：人流量很重要　　投资商铺的收益在很大程度上取决于人流量。真正支撑商铺长期盈利的是固定人流，其次是流动人流、客运流(公交、地铁的客流)。　　技巧七：路边店能讨巧　　如果商铺位于一条道路的一侧，就拥有了道路上来回两个方向的客流，这种临街的商铺，价值不低。　　技巧八：建筑结构必须好　　建筑物的结构也直接影响到商铺的价值，这一点很多人都没想到。建筑物的结构多种多样，理想的商业建筑结构为框架结构，或者大跨度的无柱类结构(如体育场馆)，这些结构的优点是：展示性能好，便于分隔、组合，利于布置和商品摆放。　　技巧九：了解商铺的开发商　　选择品牌开发商，确保资金安全，是成功投资商铺的一个重要方面。实力雄厚的开发商往往拥有完善的开发流程，以及众多的合作伙伴，这对商铺的商业前景来说就是一种保证。　　技巧十：周边交通要便利　　理想状态下的商铺或商业街市，应具备接纳八方来客的交通设施，周边拥有轨道交通、公交车站点，当然，停车场也是不可或缺的。　　技巧十一：不忽略发展空间　　投资商业物业要具有发展的眼光。有一些看似位置较偏的商铺，前期租金很低，商户难寻，似乎没啥“钱”途，不过你可别忘了，任何事情都可能发生变化。　　技巧十二：把握投资时机有诀窍　　从总体上说，经济形势良好、商业景气、商业利润高于社会平均利润的时期，未必是投资商铺的最佳时机，投资者选择商铺的空间很小，而且获得商铺要付出的成本很高。反之，在有发展潜力的区域，商业气候尚未形成或正在形成中，投资者可以在较大的范围内选择商铺，需要付出的成本也相对较低

5，我想开个汽车美容店都需要什么

首先，开汽车美容店，必须要有相关的设备和工具，虽然汽车美容店的工具有很多，但不一定要面面俱到，特别是开店初期时，可以随着店面的扩大而增加工具。其次，开汽车美容店的资金可多可少。开汽车美容店需要投入的资金主要由开店规模大小来决定。一般来说，如果开中档汽车美容店，投资大概在二十多万，一般两年左右就可收回投资，经营好的话，甚至1年左右便可收回成本第三，选址与开汽车美容店的成败有很大的影响。一般来说，以下三种地方是开汽车美容店比较理想的地址。车流量比较大的公路附近。此外，专家提醒，虽然汽车美容店有着很广阔的发展空间，但它所面临的竞争也日益激烈。随着我国的进一步开放，外资全面进入中国汽车维修业的日子也正在迫近。大型住宅区。车主把车开回家后就可以找到汽车美容加盟店把爱车打扮一新，不用走任何多余的冤枉路，这种本身就意味着提供了方便、省时的店自然就是一个招牌。加油站和汽修店附近。目前，很多汽车美容店就是开在加油站和汽修店旁边的。车主在加油和“大修”的时候，就是车跑了很长一段路的时候，自然也是给车保养的时候。汽车美容概念的引进在我国不过短短十几年的时间，而真正有市场需求更是近几年才开始显现。对于前期投资汽车美容店者来说，可能挖到了汽车美容业的金矿，而后来者成功的概率就要打折扣。

你开了吗？汽车美容店我转让那

汽车美容店前期调查细节（不宜照搬）　　一、当地市场调查　　根据当地的汽车美容情况进行调查，市场上缺什么东西？什么东西卖得最好，什么东西是最主要的，目前市场上的产品主要以什么为主，目前的汽车美容店里用的最多的产品是什么？卖的最好的产品是什么？这些产品的价格是什么样的？做一个系统的总结，最后形成一个数据形式的东西。。目前市内有多少家汽车美容店，有多少家汽车维修店，有多少家汽车4S店，目前的汽车保有量为多少？你们当地的汽车美容店哪家做的最好，为什么？是服务还是技术还是产品？车主的需求是什么？当地缺什么样的美容店？（很关键）　　二、店面门面施工车间布局调查，客户以及会员的数量，每天的消费额。　　调查完这些汽车美容店以后，就可以调查他们的店面的规模以及他们店面规模的大小，店面是怎么样的形式对外开放的，施工车间是什么样的？对你将来可以有个对比，是做的和他一样还是做的比他好，另外关键的一点就是每天的客户数量，包括洗车和美容以及其他业务的调查。至于消费额的话这个比较难调查，可以去和他们的员工聊天，用各种方法进行调查。　　三、店面形象，店内装修布局，店面硬件情况，工具调查等　　了解当地所有店面的店面形象是什么样的？店面内部的装修布局是什么样的？水和电以及下水是怎么排的？店面内部的装修是什么样是高档的还是低档还是特色的？颜色的搭配等等。。另外关于工具和仪器方面是根据店面的不同，这个方面暂时不需要去管。　　四、店面人员素质以及人品调查考核，（特别是店长和主管主要人物）　　店面人人员的素质和人品进行考察，在考察的时候技术和品质两者都要抓。。　　五、车辆施工数量结构调查，分析这些店当地的情况　　调查当地店面的施工数量，一天有多少洗车的，有多少办会员的。。这些会员都是些什么车，高档低档还是？从这个方面我们可以看出这个店面的服务层次和收费价格到底是怎么样的。也可以从这个角度就可以看出这个店面的定位是什么样的，也就是我们所说的是针对什么样的人群，什么样的客户群。。　　六、产品推广流程制定和调查监督，施工流程发布和监督，回访流程监督　　这个需要专业的调查机构进行调查（不宜采用）　　七、店面组织架构调查　　主要是调查最火的店和一般的店需要的员工布局以及项目设置，哪个项目做的最好，哪个产品卖的最好，店面员工的分布，洗车工几个，美容几个，装饰工几个，前台几个，店长几个。可以根据这些来确定自己的事。。　　八、店面管理制度制定和发布实施（不能照搬）　　九、店面的定位，店主的理想化和规规范化　　附节：　　开店前做得最多的事情，应该是市场调查，调查所在地其他同行的日常经营情况，经营档次和客流量还有经营项目是主要了解的内容。只有在充分了解了对手的情况后，才能更好的制定出自己的经营路线取长补短。是做大排档还是专业店这很关键，关乎到日后的可持续发展和新业务的拓展。　　当地市场调查的调查项目（主要）　　你的投资有多少?　　对核心技术掌握的程度?　　你的技术骨干有多少？　　店铺的位置怎么样?　　经营商圈内的目标顾客群体和潜在顾客群体怎么样?　　店面经营面积有多大?　　如何进行划分?　　店面外的停车位置有多少?　　准备经营那几类项目?　　店面装修如何?　　周围的竞争对手如何?　　他们的优势与劣势如何?　　该项目整个城市中最大的几个经营着的发展范围如何?　　你们城市对该项目的管理情况如何?　　你的经营管理理念和路线是什么?　　怎样来推广这些经营管理理念和路线?　　你如何建立一个稳定\团结\向上的团队?　　还有如何进行宣传推广?

在学校学的出到外面有些东西是不一样的，建议你去些比较大的汽车美容店什么都可以学得到，你学校里不可能什么设备仪器都有跟美容店一样吧！个人觉得学校里的老师教得不如美容店里的师傅好，只要你跟师傅搞好点关系有些东西学校里的老师不一定懂，你去美容店做的话在去书店买些书籍回来补充些理论方面的知识这样比你去学校学剩钱又比去学校好！ (这是我很辛苦给你找回来的资料,希望对你有所帮助) 一、确定所面向的对象，就是说哪些层次的人是你要卖东西给它的。二、竞争对手的分析，竞争对手的生意状况如何，有何特色，有何不足，定位如何。三、人流的估算，商圈范围的设定。四、入货渠道的寻找，刚开始入货的量不要多，以种类多量少为主，过一定时间后，了解什么类型的好销就多入货。六、入货的款式和价钱。七、多了解和注意最新的潮流。八、良好的售后服务。九、以诚待人，讲信用。怎么样对抗生意萧条的局面？一、商品陈列须独特。小店空间狭小，商品陈列有限，因此要想吸引住往来的路人驻足消费，得在商品陈设上多花心思。最好经常更换商品陈设给人耳目一新的感觉，才能提高商品周转率。二、营造销售气氛。人气旺，自然会吸引顾客上门，在无人光顾的时候，也要不时地整理商品，调整摆设。千万不要坐在门口翘着二郎腿，使有意上门的顾客产生逆反心理或产生此店商品不够档次的感觉。三、经营推陈出新。要迅速反映流行，"开发"特别商品，让顾客产生"这次不买，下次就买不到"的抢手感觉。四、以优质服务培养顾客忠诚度。最好能尽量抓住每一位上门顾客。最好能记得老顾客的喜好，并主动介绍他们可能会喜欢的商品。另外，接受顾客的单独订货或调货速度快，也可提高消费者的忠诚度。五、累积加码折扣。第一次上门的顾客，就发一个会员证，第二次来时，商品可以打九折，第三次来时打八折，第四次打七折，以后的购物均可打七折。如此以来，一次的钱可能会赚得少一些，但是店里人气旺盛，足以对抗经济不景气所带来的风险。我该怎么样给商品定价呢？价格是顾客购买产品最敏感的话题。一般而言，人们总是希望花最少的钱办更多的事，不少商店因为产品价位的不合理而失去了大批的顾客。利用人们购物心理进行定价是避免顾客

6，编制分部分项工程施组重点是什么要注意什么

《科技经济市场》2006年06期《试谈公路建设项目可行性研究报告的编制》作者：姚青梅（青海交通职业技术学院青海西宁810003）可行性研究是指项目工程投资前的工作。无论是新建或改扩建项目在设计开始之前, 首先要进行可行性研究, 以综合论证该项目工程在建设上的必要性, 在技术上的先进性、可行性和经济上的合理性、盈利性以及在实施上的可能性。通过这一步的工作, 可以避免投资的盲目性, 提高项目的经济效益。公路建设项目可行性研究是在对建设条件的充分调查研究和对交通量发展的可靠预测的前提下, 以技术方案的综合比较和以经济评价为核心的工作。一、主要内容公路建设项目可行性研究的主要内容根据《公路建设项目可行性研究报告编制办法》对编制公路建设项目可行性研究的规定, 结合项目的实际情况一般应该考虑如下几个因素: ( 1) 、建设项目的依据和历史背景。 ( 2) 、建设地区综合运输网的交通运输现状和建设项目在交通运输中的地位和作用。 ( 3) 、原有公路的技术状况及对交通的适应程度。 ( 4) 、论述建设项目所在地区的经济特征, 研究建设项目与经济发展的内在联系, 预测交通量和运输量的发展水平。 ( 5) 、建设项目的地理位置、地形、地质、地震、气候、水文等自然条件。 ( 6) 、建设项目筑路材料来源及运输条件。 ( 7) 、论证不同建设方案的路线起讫点和主要控制点、建设方案、公路等级标准, 提出推荐性意见。 ( 8) 、评价建设项目对环境的影响, 认真做好环境评价工作。 ( 9) 、根据方案测算主要工程量, 工程征地拆迁数量, 估算投资, 提出资金筹措方案。 ( l0) 、提出勘测、设计和施工计划安排。 ( 11) 、确定运输成本及有关经济参数, 进行经济评价、敏感性分析。收费公路、桥梁、隧道尚需进行财务分析。 ( 12) 、评价推荐方案, 提出存在的问题及有关建议。 ( 13) 、对不同的方案进行节能分析。二、研究的关键公路建设项目可行性研究的方法、作用、组织、管理、资金的筹措, 合理使用和评估与一般工业项目工程可行性研究并无大的分别, 但在做好公路建设项目可行性研究中, 必须处理好三个关键因素, 即交通需求预测, 技术方案研究和经济研究。（一）、交通需求预测交通量的需求是一个公路建设项目成立的前提, 它直接关系到项目投产后的效益。在目前交通界比较常用的方法是建立交通需求四阶段模型进行预测, 即交通发生模型、交通分布模型、交通模态分担模型、交通分配模型。交通量调查和预测的内容有: ( 1) 、交通量OD 调查。交通量OD 调查是对项目地区或相关地区的交通量进行起点和终点的调查。通过调查后, 对项目地区交通的发生、分布、分配、客流、货源、客货运量和各种运输方式有一个较系统、较完整的了解, 并整理制成各种OD 调查表, 掌握公路交通的实际情况和适应程度。 ( 2) 、交通量的增长规律。交通量的增长是一个地区综合实力发展的结果。主要的相关因素包括该地区的国民生产总值、人均国民生产总值、客货运量、机动车保有量和人口规模。利用以往的交通资料( l0～ 15 年) 建立因子分析模型( 回归分析法) , 主要有线性和非线性回归二种。 ( 3) 、项目建成后, 新增和转移交通量的变化及增长规律。这个规律遵循一个基本原则: 司机有完整的运行资料, 并能以距离最短, 行程时间最少或费用最低为标准合理选择路线。一般较常用的模型有或有或无分配模型、多通路分配模型和随机分配模型三种。 ( 4) 、替代运输方案的交通量发展趋势的预测。替代运输方案主要应考虑如铁路、水运、航空等运输方式分担的客货运量而引起的交通量的变化。 ( 5) 、投产后10～15 年内交通量变化形势。目前公路建设项目资金的筹措, 主要采用国家或银行贷款, 发行债券和融资方式, 投资相对较大( 特别是高等级公路项目) , 投资的回收期较长, 项目投产10～15 年内是项目的还贷期或者盈利初期, 故交通量的变化, 直接影响项目投资者的投资规模和收益。（二）、开发规模和技术方案公路建设项目线路的等级和车道数, 线路与沿线城镇的关系, 路基宽度, 桥涵荷载标准和结构方案, 附属设施的配备等。对不同的线路与技术方案要进行技术经济比较和论证。（三）、投资、成本估算和资金筹措投资应包括基建投资及流动资金。资金筹措包括自有资金, 各种贷款及还款方式。进行经济评估时微观上从企业角度出发, 在现有市场价格和政治经济政策的基础上分析项目的经济效果, 宏观上从国民经济全局出发, 分析项目对实现项目所在地区经济战略发展目标的贡献。一般公路建设项目分为二类。一类为自给补偿性项目, 这类项目建成后通过提供产品与服务, 取得收益抵偿投资并盈利; 另一类是社会公共服务性项目, 这类项目计算项目取得社会的总效益, 以及取得这些效益所消耗的总费用, 以此对比来进行评价项目的可行性。三、编制深度公路建设项目可行性研究按其深度分为预可行性研究和工程可行性研究。 ( 1) 、预可行性研究应以国民经济与社会发展规划, 路网规划和公路建设5 年计划为依据, 重点阐明建设项目的必要性。通过踏勘和调查研究, 提出建设的规模、技术标准, 进行简要的经济分析, 审批后作为编制项目建议书的依据。预可行性研究的投资估算与初步设计概算之差, 应控制在上下浮动20%以内。预可行性研究报告封面通常采用淡黄色, 幅面尺寸为297X210mm(A4) 或297X420mm (A3) 。附件应单独装订。 ( 2) 、工程可行性研究应以批准的项目建议书或省、自治区、直辖市及计划单列市级单位的委托书为依据。通过必要的测量( 高等级公路必须做) 、地质勘探( 大桥、隧道以及不良地质地段等) , 在认真调查研究占有必要资料的基础上, 对不同建设方案从经济上、技术上进行综合论证, 提出推荐建设方案, 审批后作为编制设计计划任务书的依据。工程可行性研究的投资估算与初步设计概算之差, 应控制在上下浮动10%以内。工程可行性研究报告封面通常采用墨绿色, 幅面尺寸为297 X210mm (A4) 或297 X420mm(A3) 。附件应单独装订。四、注意事项 ( 1) 、建设单位与可行性研究报告编制单位要签订合同, 明确任务、工作深度、完成时间、双方责任及有关问题和付款。建设单位委托工程可行性研究任务时, 应向被委托单位提供上级批准的项目建议书及预可行性研究报告。 ( 2) 、编制可行性研究报告时应严格执行国家的各项政策、规定和交通部颁布的技术标准, 规范等。有关经济评价和交通量预测应分别按《公路建设项目评价办法》和《公路建设项目交通量预测试行办法》办理。如采用其它方法, 必须详细说明。 ( 3) 、可行性研究报告的审批应按国家计委的规定办理。通过以上的简明阐述, 公路建设项目可行性研究是一项严格、系统的综合工程。编制是否科学, 是否遵循实际, 直接牵涉到以后公路运营的效益和功能。因此在编制过程中, 必须考虑各种因素, 对每一个数据和每一种方案进行认真、科学的分析和比较。在经济评价中, 合理采用有关参数, 分析投资的风险和收益率, 不能存在任何主观的猜想和无根据的数字、参数, 使可行性研究切实做到客观、公正、合情合理。

把问题说明白，不要还不会走，就要跑。什么叫施组？应该叫“施工组织设计”，不是什么语言都可以简化的。否则，正常人看不懂。

7，中小型超市如何管理

中小型超市如何管理？经营管理中小型超市关键是要有特点1：价格是超市渠道的敏感话题，消费者来这里期望能低价购物，超市之间的竞争焦点也是价格。2：自选式购物，场地大、陈列面大。3：超市管理正规，仓储、财务、店面营运、产品定价均为分部门、分权执行。且绝大多数超市对供应商实行月结政策，大卖场霸气十足，随时可找个理由（如节日、店庆等）要求供应商赞助。4：超市多有相对较大的库存面积，存货品种多、数量大，容易混乱，超市送货接货的时效性很强，入库手续较正规、较复杂。5：到超市购物时消费者90%以上是准备买回去作家庭消费（或店外；未来消费），多为定期采购生活用品。6：采购者多以女性、主妇、家属为主。7:超市对产品期望的不仅是利润，更重要的是对店内客流量的带动，以及本超市低价形象的树立。超市周末人流量是平时的1.7—2.5倍，周五—周日是超市的“促销期”。8：每个超市都有他自己或多或少的特点。

企业的管理工作发展必然需要经历如下一些阶段：1、建立初期，"救火"，出现什么问题解决什么问题；2、发展中，"规范化"，完善与管理相关的各种制度，并培训实施；3、发展高阶，"理性化"，企业已能按照既有制度及流程自行运作；4、发展成熟阶段，"文化化"，企业形成自有的企业文化并根植每位员工的心中，并为公司的长期战略共同努力。5、发展自由阶段："人性化"，企业超越理性的约束，更加注重"人性化"的管理。以上各个阶段所经历的时间可长可短，但依然是逐步发展、不可超越的。如果没有先建立一套规范化的制度，企业运作无所依据，那么后面的"企业文化"与"人性化管理"就只能是奢望。现在很多企业管理者误解了一句话"没有管理的管理就是最好的管理"，认为企业不需要严密的管理，或者说领导者的个人处理问题能力比"管理"更重要，这种理解实际上是不正确的。这句话的本意是：企业的管理提升到了"理性化"或"文化化"的高度，在企业建立起完善的规范和良好的企业文化以后，不再需要强调管理，而企业自能按照既定体系良好运作。所以说，为了企业的稳步发展，建立起一套完整、规范的管理制度体系是相当重要的。在此整理出一般企业的制度体系，因为各行业还有自己的特点，所以还可以进一步地补充。因为财务、业务、物流等管理各公司根据实际业务需要差别很大，只是列出参考项目。一、组织系统（由总经理办公室或行政部门负责）1、公司介绍2、公司大事记3、公司章程4、公司组织架构5、公司各部门职责二、行政系统1、办公室管理制度2、出差管理制度3、会议管理制度4、文书管理制度5、档案管理制度6、保密管理制度7、办公用品管理制度8、车辆管理制度9、安全保卫制度10、食堂管理制度11、宿舍管理制度三、人力资源系统1、人力资源制度基础文件（人力资源方面不便列为制度的文件可统一到此下管理）A、组织机构图B、各部岗位设置及人员编制C、公司级别层次表（含薪金等级表）D、职位说明书2、考勤及休假管理制度3、招聘管理制度4、晋升及调任制度5、员工培训管理制度（培训的资料可单独整理，并不断扩充）（重点：内部与外部培训师的选拔、培训、考核、评定。）6、薪资管理制度7、员工福利制度（午餐、住宿、生日、节日、探病等等）8、绩效考核管理制度（附件较多，各部门及岗位的考核表）9、奖惩制度10、合理化建议制度11、员工离职管理制度四、财务系统：（待补充完善）1、资金管理制度2、财产管理制度3、财务控制制度4、报销管理制度5、会计档案制度6、审计工作制度五、市场管理系统：（根据各企业实际业务补充完善）1、采购管理制度2、连锁店管理制度3、超市管理制度六、物流系统：（待补充完善）1、仓储管理制度（含货物进出程序，手续，流程图）2、盘点制度3、计算机使用管理制度七、各分公司管理体系：1、需和总公司用同一制度的，统一发放；2、和公司制度差别不太大的，在公司制度基础上修改；3、差别较大部分，由各分公司自行编制。4、各分公司管理体系相应部分的协助编制和监督由总公司相应部门负责；各分公司的管理体系在总公司行政必须有备份，并在调整时随时上报。制度编制原则和方法：1、编写项目：所有与正在进行的工作有关的制度文件都必须纳入此体系中，除此以外，还需考虑近期发展可能需要的制度和条款。2、制度的框架要统一：A、目的；B、主体内容；C、附件（含附表）；D、相关制度（与此制度密切相关的制度体系内的其他制度）；E、相关资料（指与此项工作相关但更新频繁，不需列入制度的文件，如"培训管理制度"后可有"员工礼仪手册"这一"相关资料"。）3、制度格式要统一：统一字体、字号、目录排列方式、纸张大小及边距、页码格式等。4、制度编写要"简明扼要"和"易操作"，保证最简洁，最直接，无缺漏地完成此项工作，既不留漏洞，也不走弯路。5、让当事人参与编写的全过程。6、不求完善公正，因为制度为企业服务的，也需随企业情况的变化进行调整，所以说"没有永远适用的制度"。许多公司并不是疏于制度的订立，而是制度繁多杂乱，政出多门，形成"文山"，相互抵触，叫人无所适从，结果是形同虚设，甚至造成负面影响。企业管理制度要达到系统性、规范性、有效性的要求，所以，针对企业制度本身，我们也应该有一个"规章及表单管理制度"，规范规章表单的编写责任，审批程序与权限，修改程序及权限，废止程序及权限，培训及实施过程，下发及管理，定期修订，电脑留档管理等。企业的管理工作发展必然需要经历如下一些阶段：1、建立初期，"救火"，出现什么问题解决什么问题；2、发展中，"规范化"，完善与管理相关的各种制度，并培训实施；3、发展高阶，"理性化"，企业已能按照既有制度及流程自行运作；4、发展成熟阶段，"文化化"，企业形成自有的企业文化并根植每位员工的心中，并为公司的长期战略共同努力。5、发展自由阶段："人性化"，企业超越理性的约束，更加注重"人性化"的管理。以上各个阶段所经历的时间可长可短，但依然是逐步发展、不可超越的。如果没有先建立一套规范化的制度，企业运作无所依据，那么后面的"企业文化"与"人性化管理"就只能是奢望。现在很多企业管理者误解了一句话"没有管理的管理就是最好的管理"，认为企业不需要严密的管理，或者说领导者的个人处理问题能力比"管理"更重要，这种理解实际上是不正确的。这句话的本意是：企业的管理提升到了"理性化"或"文化化"的高度，在企业建立起完善的规范和良好的企业文化以后，不再需要强调管理，而企业自能按照既定体系良好运作。所以说，为了企业的稳步发展，建立起一套完整、规范的管理制度体系是相当重要的。在此整理出一般企业的制度体系，因为各行业还有自己的特点，所以还可以进一步地补充。因为财务、业务、物流等管理各公司根据实际业务需要差别很大，只是列出参考项目。一、组织系统（由总经理办公室或行政部门负责）1、公司介绍2、公司大事记3、公司章程4、公司组织架构5、公司各部门职责二、行政系统1、办公室管理制度2、出差管理制度3、会议管理制度4、文书管理制度5、档案管理制度6、保密管理制度7、办公用品管理制度8、车辆管理制度9、安全保卫制度10、食堂管理制度11、宿舍管理制度三、人力资源系统1、人力资源制度基础文件（人力资源方面不便列为制度的文件可统一到此下管理）A、组织机构图B、各部岗位设置及人员编制C、公司级别层次表（含薪金等级表）D、职位说明书2、考勤及休假管理制度3、招聘管理制度4、晋升及调任制度5、员工培训管理制度（培训的资料可单独整理，并不断扩充）（重点：内部与外部培训师的选拔、培训、考核、评定。）6、薪资管理制度7、员工福利制度（午餐、住宿、生日、节日、探病等等）8、绩效考核管理制度（附件较多，各部门及岗位的考核表）9、奖惩制度10、合理化建议制度11、员工离职管理制度四、财务系统：（待补充完善）1、资金管理制度2、财产管理制度3、财务控制制度4、报销管理制度5、会计档案制度6、审计工作制度五、市场管理系统：（根据各企业实际业务补充完善）1、采购管理制度2、连锁店管理制度3、超市管理制度六、物流系统：（待补充完善）1、仓储管理制度（含货物进出程序，手续，流程图）2、盘点制度3、计算机使用管理制度七、各分公司管理体系：1、需和总公司用同一制度的，统一发放；2、和公司制度差别不太大的，在公司制度基础上修改；3、差别较大部分，由各分公司自行编制。4、各分公司管理体系相应部分的协助编制和监督由总公司相应部门负责；各分公司的管理体系在总公司行政必须有备份，并在调整时随时上报。制度编制原则和方法：1、编写项目：所有与正在进行的工作有关的制度文件都必须纳入此体系中，除此以外，还需考虑近期发展可能需要的制度和条款。2、制度的框架要统一：A、目的；B、主体内容；C、附件（含附表）；D、相关制度（与此制度密切相关的制度体系内的其他制度）；E、相关资料（指与此项工作相关但更新频繁，不需列入制度的文件，如"培训管理制度"后可有"员工礼仪手册"这一"相关资料"。）3、制度格式要统一：统一字体、字号、目录排列方式、纸张大小及边距、页码格式等。4、制度编写要"简明扼要"和"易操作"，保证最简洁，最直接，无缺漏地完成此项工作，既不留漏洞，也不走弯路。5、让当事人参与编写的全过程。6、不求完善公正，因为制度为企业服务的，也需随企业情况的变化进行调整，所以说"没有永远适用的制度"。许多公司并不是疏于制度的订立，而是制度繁多杂乱，政出多门，形成"文山"，相互抵触，叫人无所适从，结果是形同虚设，甚至造成负面影响。企业管理制度要达到系统性、规范性、有效性的要求，所以，针对企业制度本身，我们也应该有一个"规章及表单管理制度"，规范规章表单的编写责任，审批程序与权限，修改程序及权限，废止程序及权限，培训及实施过程，下发及管理，定期修订，电脑留档管理等以上希望对你有用!

就流程来说，一个商品入场应当经过验货、试销、销售、下架等过程，注意商品质量检验，防止假冒伪劣商品上架，过期商品及时淘汰。陈列有很多原则，关键有同类陈列、同牌陈列、同价陈列，前进陈列（新上架的商品陈列在货价后部，使临近过期的商品先销售完毕），黄金陈列（3-5层容易被消费者注意到的货价应当陈列畅销品和重点商品）等；商品促销小超市也可以搞，多留意点大超市的促销方式，选适合自己的用。品类管理很重要，因为80/20法则在超市行业非常灵验，80％的销量、销售额、毛利是由20％的商品带来的。首先，做好商品定位，应当区分跑量商品和盈利商品，对每一类商品，每类商品中的每一个商品，做到差别定价，像柴米油盐和知名品牌商品等“价格敏感”商品应当低毛利经营，树立低价形象，集聚人气，带动销量；家用日化、饼干小食品可以适当提高毛利，保证经营业绩。然后（需要电脑管理，以将商品销售数据输入电脑为前提），根据不同的商品定位，分别为每一类（当然分类越细越有分析价值）商品的销量、销售额、毛利设定权重，建立数学分析模型，计算每一个商品在该类商品、一类商品的各个价格段、规格段、乃至全部商品中的重要性，进行取舍。当然，光靠数学模型不行，还要根据市场调查和竞争状况进行经验判断。以上方法靠你悟性了，慢慢探索吧。第三，滞销品和高库存商品应当定期进行分析、淘汰，例外情形：虽然滞销、占库存，但具有补齐品类，符合超市定位的商品应当保留。再次，新品引进应当先经过试销，并运用上述方法进行保留和淘汰。季节性商品、节庆商品对销售的影响是很大的，尤其是春节、元宵、清明、端午、中秋、圣诞，做好节日商品的选择和促销，对大超市来说甚至可以使营业额数倍增加，小超市也不能忽视。顾国建是商业领域的权威专家，看他的书一定能使你受益匪浅。

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