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1，新建水电站需要哪些资质

水利部批准
电力总包资质

新建水电站需要哪些资质

2，污水提升泵站运营管理需要什么资质

一般潜污泵，也有少量用自吸泵的 提升扬程需要根据具体情况计算，如管道水头损失、末端压力要求、高差等
你所说的是日处理量25万立方米还是？？

污水提升泵站运营管理需要什么资质

3，做污水处理工程需要什么资质

环保工程设计、施工、运营都需要相应的资质证书污水处理站设计需要环境污染防治工程专项设计资格证书
工程设计资质、环境污染治理设施运营资质、环境污染治理工程总承包资质

做污水处理工程需要什么资质

4，运营污水站的研究报告需要污水处理公司的什么资质

1、公司需要的是咨询资格证书，具体还得看项目规模、性质和资格证书等级及允许的工作范围是否匹配。2、废水乙级专项设计资质不适合用来作为编制可行性研究报告的咨询资质。3、按照正规程序，可行性研究报告编制完成后需要由发改委（一般为下属咨询公司）组织评审，如果没有咨询资质肯定是不行的。武汉格林环保还不错，你可以了解一下

5，企业站场内排水管道施工釆用什么资质

管道工程承包资质　　一共分三个等级（根据管道直径来选择您所需的资质等级）：　　一级企业：可承担各类管道工程及其配套工程的施工。　　二级企业：可承担直径1.6米及以下混凝土管道和直径250毫米及以下其他各类管道工程；80米及以下管道穿、跨越工程；2万立方米及以下储罐制作、安装工程。　　三级企业：可承担直径1.4米及以下混凝土管道和直径150毫米及以下其他管道工程；50米及以下管道穿、跨越工程；1万立方米及以下储罐制作、安装工程。　　注：1、管道工程内容包括：输送原油、成品油、天然气、燃气、热力、矿浆、灰浆、输水、供水、排水等各类介质的钢管道、铸铁管道、玻璃钢管道、混凝土管道等的制作与安装，以及与其配套的站场工程。　　2、管道机械设备主要指吊管机、弯管机、内对口器、水平钻孔机、高、中压试压设备；1.2米以上混凝土管道机械施工设备主要指16吨以上自行式起重机、挖掘机。　　*直径指公称直径。
没看懂什么意思？

6，办理水利水电工程资质有哪些要求

水利水电机电安装工程专业承包资质分为一级、二级、三级。初次申请资质需要从三级资质开始申请，并且需要在企业资金、企业人员上满足资质标准。　　第一，企业净资产在 400 万元以上。　　第二，企业主要人员满足水利水电机电安装工程专业承包三级资质要求。　　(1)水利水电工程、机电工程专业注册建造师合计不少于 5 人，其中水利水电工程专业注册建造师不少于 3 人。　　(2)技术负责人具有 5 年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有水利水电工程相关专业中级以上职称或水利水电工程专业注册建造师执业资格;水轮机、水轮发电机、电气、焊接、调试、起重等专业中级以上职称人员不少于 8 人，且专业齐全。　　(3)持有岗位证书的施工现场管理人员不少于 10人，且施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等人员齐全。　　(4)经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于 15 人。　　(4)技术负责人(或注册建造师)主持完成过本类别资质二级以上标准要求的工程业绩不少于 2 项。
新资质标准水利水电已与机电安装结合为：水利水电机电安装工程专业承包资质。资质分一、二、三级。三级起办：要求净资产400万；水利水电建造师3人、机电工程建造师2人。可用二级建造师。中级工程师8人，且水轮机、水轮发电机、电气、焊接、调试、起重等专业齐备。现场管理人员：施工员、质量员、安全员、材料员、资料员10人。
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7，急求扬水站管理办法

2003年，在降水偏多，全市春浇面积普遍减少的情况下，我处完成实灌面积1.78万亩，水费收入32.2万元，不仅在全市泵站中首屈一指，而且与2002年相比，浇灌面积增长19.5%，水费收入增长5万元。总结多年来灌溉工作经验，就是：培育市场，创新管理，发展节水，壮大实力。　　一、培育市场，扩大浇灌面积　　目前，灌区内很多机井不断同我们争夺灌溉面积，加之种粮食效益较低，农民浇地积极性不高。所以，培育用水市场，就是要想方设法调动农民用河水浇地的积极性。为此，我们从三方面入手抓市场：　　1、以情感人，保市场。多年来，我们就十分注重平时的感情积累，经常同村干部接触，深入交流，取得他们的支持和理解；同用水协会商讨，分析问题，交换意见，争取他的配合与参与；同农民朋友交谈，拉家长，话水事，取得他们的信任和拥护。另外，每次浇地前，我们还十分注意开好灌区灌溉工作会议，邀请受益乡村干部、用水协会会员和部分农民代表到场，让大家畅所欲言，谈看法，提建议，共同分析研究，制定春浇方案。会后把大家留下来，进餐欢聚。在融洽的气氛中，不仅把春浇工作进行了安排部署，而且增进了感情，保住了市场。　　2、以优质的服务赢人，争市场。浇地期间，我处所有人员全部出动，全力以赴，参与春浇，服务春浇。并实行灌溉服务承诺，对服务对象做到“四个一样”。即白天黑夜一样主动，生人熟人一样热情，时间长短一样耐心，配水多少一样欢迎。　　3、以实事说服人，拓市场。麦收前几天，我们组织受益村干部、协会会员和农民代表进行小麦现场观摩，对灌区旱地，浇一、二、三水地和井灌地进行实地比较，让他们真切的感到：（1）用井水浇地和河水浇地不一样。河水浇灌的麦田土壤不结块，麦苗粗壮，抗旱增产效果更明显。（2）浇不浇丰产水不一样。旱地亩产仅300斤，浇一水亩产500斤，浇二水亩产750斤，浇三水亩产近千斤。活生生的现实教育启发了群众，使群众提高了浇地的积极性，久而久之就形成了浇丰产水的习惯。2003年春浇中，仅管降雨较大，但麦田浇二、三水的用户明显增多。　　二、创新管理，提高灌溉效益　　1、推行岗位目标分段承包责任制。将灌区划分为一级站、一级灌区、二级站以下三个承包段，组成了三个水经营实体，实行了企业化管理，每个经营实体单独核算，自负盈亏。使职工工资与效益挂钩，从而打破了“大锅饭”机制，激发了职工工作的能动性，使每个职工都成为灌溉工作的宣传员。　　2、推行严格的考核制度。对泵站，我们以能源单耗、安全生产运行费用和机组投运率作为考核内容，建立运行记录、材料消耗和机组检修台帐，形成了配件使用有登记，班组运行有核算的泵站运行管理体系。对灌区，我们以渠道利用率、配水量、浇灌面积、水费计收和服务质量作为考核内容，形成了以效益为中心，浇好地，服好务，收好费的灌区灌溉管理体系。　　3、推行农民用水户协会灌溉管理制度。协会会员根据协会章程自愿参加。会长由群众推荐政治素质高，办事公道，群众基础好，具有较强组织能力和责任心，并关心水事业的人选担任，协会实行“以量计征，先费后水，以费定量”的管水办法，对支渠以下末级渠道执行“终端”水价标准。从而消除了中间环节，杜绝了水费搭车现象，使农民平均亩次水费降低了3元，水费回收率增加到100%，与井浇地相比，成本也降低了，效益也增大了。　　三、发展节水，降低灌溉成本　　1、发展节水园区，突出节水效益。过去，我们搞节水工程建设，只搞支渠防渗，忽略斗渠防渗，节水效果对农民并不明显。2002年，我们改变思路，集中连片，对支、斗渠全面防渗，建成了九支南孙片和十一支贾升片两处节水园区，发展节水面积4000亩，节水效果非常突出。2003年春浇，九支渠节水片2000亩小麦春浇，亩次用水量由120方降到90方，亩均节省6元以上。共为灌区节约用水量6万方，节省开支1.35万元。　　２、吸纳个体投资，落实自筹资金。一是由村委会出一部分；二是由村民义务投工修路和平田整地折资一部分；三是出让工程使用权、管理权和经营权吸纳个体投资。工程建设前，我们同出资人签订“三权”转让合同。建设期间，出资人担任义务监督员，参与工程建设和质量监督。工程完工后，将工程“三权”移交给出资人经营管理。该办法，不仅使自筹资金足额到位，而且明确了工程管理责任主体，实现了灌区、群众和出资人“三赢”的局面。　　四、壮大实力，增加职工收入　　近年来，我处始终坚持以经济建设为中心，抓主导产业，树立行业发展新思路，强化岗位目标和协会管理机制，促进生产经营与工程管理同步发展，不仅提高了泵站效益和工程效益，而且确保了国有资产保值增值。在泵站增效的同时，我们注重资金积累，改善站容站貌，树立行业形象，在原址新建了欧式办公楼，增设办公设施，改善了办公条件。责任制将职工工资与泵站效益挂钩，调动起了职工的能动性和积极性，力争多提水、多浇地，扩大灌溉面积，提高泵站效益，增加个人收入，使职工年收入平均达7000元，多的达万元，达到了泵站增效职工增收的目的。
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