采购合同怎么给供应商，采购怎么协调公司内部与供应商的关系

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1，采购怎么协调公司内部与供应商的关系
2，如何管理合同与供应商关系

1，采购怎么协调公司内部与供应商的关系

么样才是好的采购员：采购员必备能力外，要有合理的采购计划，遵守5R原则，选择合适的供应商，并加于管理，不断提高。在不影响企业正常生产下，降低采购成本。采购员须承担的责任：采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。采购数量计算：本期应采购数量=本期生产需用量+本期末预定库存量-前期预估库存量-前期已购未入库数量采购价格构成：供应商成本的高低，规格与品质，采购物料的供需关系，生产季节和采购时机，交货条件，付款条件。

采购是公司中一个重要的角色` 说白了他就等于公司中的一个媒人`如果没有这个媒人你的公司就等于是死公司一个` 采购就是一个桥梁`任何公司的东西卖出都是考采购来得到货物保证后勤` 如果说这个环节出了问题`就等于死了` 说的明白的点` 就说是一个饭店`如果说`厨师卖不出菜你说是`服务员的问题还是厨师的问题` 都不是;是采购的问题` 他们没有材料`怎么做` 在外人的角度`看来是厨师造成了这样一个局面采购很重要`

采购怎么协调公司内部与供应商的关系

2，如何管理合同与供应商关系

一.总则 1.为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。 2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。二.管理原则和体制 1.公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。 2.对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。 3.公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。 4.公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。 5.公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。三.供应商的筛选与评级公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。 1.质量水平。包括：（1）物料来件的优良品率；（2）质量保证体系；（3）样品质量；（4）对质量问题的处理。 2.交货能力。包括：（1）交货的及时性；（2）扩大供货的弹性；（3）样品的及时性；（4）增、减订货货的批应能力。 3.价格水平。包括：（1）优惠程度；（2）消化涨价的能力；（3）成本下降空间。 4.技术能力。包括：（1）工艺技术的先进性；（2）后续研发能力；（3）产品设计能力；（4）技术问题材的反应能力。 5.后援服务。包括：（1）零星订货保证；（2）配套售后服务能力。 6.人力资源。包括：（1）经营团队；（2）员工素质。 7.现有合作状况。包括：（1）合同履约率；（2）年均供货额外负担和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽关系。具体筛选与评级供应商时，应根据形成的指标体系，给出各指标的权重和打分标准。筛选程序。 1.对每类物料，由采购部经市场调研后，各提出5~10家候选供应商名单； 2.公司成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组； 3.评选小组初审候选厂家后，由采购部实地调查厂家，双方协填调查表； 4.经对各候选厂家逐条对照打分，并计算出总分排序后决定取舍。四.核准为供应商的，始得采购；没有通过的，请其继续改进，保留其未来候选资格。五.每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。六.公司可结供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照如上筛选供应商办法。七.对最高信用的供应商，公司可提供物料免检、优先支付贷款等优惠待遇。八.管理措施 1.公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。 2.公司定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。 3.公司减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。 4.公司制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。 5.公司采购、研发、生产、技术部门，可对供应商进行业务指导和培训，但应注意公司产品核心或关键技术不扩散、不泄密。

如何签订采购合同，合同的订立　　1.对供应商的主体资格审查：通常医院决定采购某物品后，采购部门会通过各种渠道收集厂商供货信息，对商品的价格、性能作广泛的了解，但往往忽略对供应商的主体资格审查。供应商的身份不同其能提供的服务是不同的，一般情况下直接生产厂商及其销售公司供货的质量、价格及售后服务较好，授权代理商、经销商提供服务又优于无授权的中间商。但对供应商的选择要视具体情况而定，如有的地方规定某些药品只能从规定渠道购入，有些只能从其授权代理商、经销商处购入，有些进口设备只能与有外贸进出口权的公司直接签订合同。为了保证合同订立的有效性就必须认真对供应商的主体资格进行审查，重点审查供应商的生产经营权力、能力和行为能力，如查验营业执照、生产销售许可证、产品合格证、物价部门定价批复件、代理或经销授权证明等。有原件的尽量查看原件，影印件应有能证明其真实有效的证据，并留存备查。必要时还要对供应商的经营及资信情况进行调查。　　2.合同订立程序：合同的订立分为要约及承诺两个步骤。要约是指一方向另一方提出签订合同的愿望和要求，其内容包含了合同的主要条款，要约一经受要约人承诺，合同即告成立，当事人双方就应承担各自的责任、义务。而有的医院采购部门，在采购过程中随意多方求购，或者随意对供货商提出的要约进行承诺，形成多方要约或承诺行为，最后又拒不执行合同，这种行为在产品展销洽谈会上尤为多见。也有的医院采购部门草率答应有条件的试用产品或者随意推翻已在执行中的口头合同，这些行为都有背于《中华人民共和国合同法》规定的诚实信用原则，很可能造成医院要承担违约责任。　　3.合同的具体内容：根据《中华人民共和国合同法》的规定，一个完整的买卖合同应该包括：当事人的名称或者姓名和住所、标的、数量、质量、价款或报酬、履行期限、地点和方式、违约责任、解决争议的方法等主要内容。医院的采购合同订立时应详尽填写上述内容，不能仅凭口头约定马虎了事，最终造成供需双方对合同内容的认同差异。为保证产品质量应特别注意写明产品的标志、包装、配套附件、用途及质量要求、技术标准、验收方法及期限等项目，必要时在订立合同时对产品样品提取封存留验。合同内容还应包括售后服务及质量保证条款。在合同的落款处要有双方法人真实有效的盖章和法定代表人或委托代理人的签字，要注意查验法人资格、委托代理人的授权证明，否则容易造成合同无效。另外对于制式合同，要认真阅后签订，特别要注意对方提出的免责条款，风险分担条款的审阅，该修改的要修改，该明确约定的要明确。

如何管理合同与供应商关系