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1，采购如何处理供应商异常情况

这个需要根据具体的异常情况分别进行处理。但总体的工作流程也就是：异常状态辨识，沟通交流，协调汇报、定期点检、确定总结。
这个要求供应商弄弄好，不是说仓库核实员的事，他是管核实，少什么就要找供应商，又供应商解决

采购如何处理供应商异常情况

2，在采购货物时遇到异常怎么处理

发生这样的事，确实有点不愉快。我的看法是工作做得不够细。如果对方是工厂，最好要亲自到车间或仓库里看货。了解第一线的情况。这样你再回到办公室谈，心中就有底了，至少不能忽悠你。如果对方是公司，那就更应该谨慎，不见到货，合同都不用签。特别在付款上，更要有主动权。并且在合同中说明，拖延发货，我方可以拒收。如果工作做得细一点，应该是可以避免的。
1、建立供应商档案，对供应商分级，根据质量，供货及时性，合同执行情况等标准 2、建立安全库存 3、考虑将采购时间提前 4、有淡旺季的原料淡季前做好库存 5、经常欠料的原料要多找几家供应商，从中挑选信誉好的 6、考虑你是否有付款不及时的情况，如果有，对经常缺货的供应商要建立信任需及时付款，这样紧要关头人家才会帮你

在采购货物时遇到异常怎么处理


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