福州政府采购网供应商登录后怎么投标，问个政府采购招投标的程序问题
来源：整理 编辑：汇众招标 2023-05-16 22:51:35
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1，问个政府采购招投标的程序问题
这样涉嫌违规。如果项目可以联合投标的，a公司可以作为联合投标主体，b公司配合a公司共同投标，收款单位为a公司，这样没问题的；如果项目规定不接受联合投标的，a公司需要找可以合作的b公司，通过b公司中下来，给b公司事先谈好的费用，通过b公司收款，再转到a公司！2。 可以考虑如下操作： 1、查一下当时这个招标项目的专家评审结果从描述来看，我觉得，应该是招标代理机构的过错，还要变更合同内容； 只要把事实说明清楚应该就可以了、让招标代理机构出具个情况说明； 3、采购单位再核实一下这个情况； 4、如果涉及到合同的修改不可以,因为政府采购最后决算是以中标文件为依据的(本人为政府采购评标专家组成员).
2，有人再福州政府采购网投过标他们电子标书如何制作
按政府采购法规定，评审委员会由3人以上单数人员组成，也就是3、5、7人数，专家包括采购人单位派出的专家和从政府采购专家库随机抽取的专家。在评分前会对投标人资格和投标文件做审查，当发现有不合格的文件，由专家们投票决定是否通过，一个专家无法做出决定。投标人分数一般是所有专家评分的平均数，如果专家多还会去掉最高分和最低分，所以就算有一个专家给了某个投标人超高分，也要冒着被其他专家质疑的风险。电子标书，就是我们常说的“密码锁投标”，也称无纸化投标。标书的做法没变，如果是分为商务标、技术标、经济标，就按要求逐项逐章的导入加密锁即可。常用电脑的人一看就懂，但要注意格式不能错。 或者你说的是电子版投标，就是不用打印、装订，标书以电子版格式用U盘或光盘递交。
3，政府采购如何中标
政府采购的核心目标就是为采购人选择中标供应商,运用规定的程序与方式达到公开竞争的效果。对于供应商来说，如何谋求中标是其投标的根本目的,一切工作必须围绕此中心来展开,当然要以合法的手段进行,然而就是这一点,大部分供应商做得却不是太好,确实还有许多方面工作有待加强与控制。根据政府采购实践掌握的情况，笔者认为供应商要想提高中标几率，应该注意以下几方面的问题。一、掌握投标意图与关键性指标。我们不赞成供应商与采购人私下接触，达成某些不光彩的协议，谋求不正当中标，但是有关寻求招标意图的正常接触还是有必要的，采购人也有这方面的要求。采购人项目意图与技术方案与现实要求等内容大多来自全国各地供应商提供的信息，不带倾向性的技术方案，能为采购人接受，某种意义上说也是为出谋划策，供应商密切跟踪采购项目信息，有利于掌握招标意向，也节省自己的准备时间，以便早作准备，有备无患。招标项目关键性指标往往与潜在投标供应商有直接关系，如选定关键设备品牌范围、产品原厂商授权与销售代理与否、设备市场行情、质量与维护服务指标，甚至项目完工时限、付款方式等有关招标采购的关键信息，有时会从供应商那里综合得出的。另外供应商也要特别关注本地采购市场政策与操作环境，采购经办人与采购机构业务水平、道德素质是必须要掌握的信息。二、勤思多问，抓住有限机会了解真实情况。招标信息、标书及具体内容、采购方式等信息不可能很全面，这也是客观存在的现象，供应商有疑问时一定要尽快提出，最好是以书面形式在标书规定的时限内向招标采购人提出，不要怕麻烦而自作主张，导致不响应标书要求而误入歧途。对于有疑问的招标项目，一定要参加现场答疑会，面对面地提出疑问，掌握最新的招标意愿十分关键。三、仔细理解标书具体要求。投标人拿到标书以后不要急于制作投标文件，一定要仔细阅读标书内容，不放过一个字，字里行间的一些控制性话语要特别重视，有些采购代理机构会把关键性的词语以特别方式突显出来，但也有一些机构不作明确标示，这就要看投标人的阅读功力了。标书会注明投标书接受截止日期，这是铁的纪律，必须遵守，合格投标人资质也很关键，不符合者就无须来投标了，浑水摸鱼是“无用功”。有些代理机构对投标人还提出开标现场携带资质原件的要求，假如开标时不能带来，要早作打算，事先征求招标方补救措施，要认真对待废标与无效标具体条款规定，采购机构既然明确提出了，投标人就必须严格执行，没有讨价还价的余地。要特别注意实质性响应标书的规定，这在技术方案中表现得比较突出，采购机构一般会规定“实质性响应标书”的具体涵盖面，便于投标人掌控。设备明细表要填写完整，不要漏项多报，有技术偏差是要明确注明，防止出现不必要的麻烦。正确运用好澄清权利，不得提出无谓要求。您好，根据您提供的信息：1. 此项目招标方属于政府机构2. 此项目为政府采购行为3. 投标方认为自己中标，但招标方却不愿意与其签合同。以下根据上述信息推断：1. 政府采购项目都必须在当地的政府采购中心执行，并且项目招投标的进展情况都必须在政府采购网上进行公告，比如：招标公告，中标公告。2. 投标方中标后，招标方必须发出中标通知书。根据上述分析，如果您是投标方，并且已经拿到了中标通知书，按照《中华人民共和国招标投标法》第四十六条 招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起三十日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。三十日内招标方未与贵方签订合同的，提请贵方注意实行和保护自己的权益，向招标方提出相应要求，或直接递交相关证据，到当地有管辖权的法院申请民事诉讼。希望能够帮助到您，谢谢。
4，实施招标采购的15个步骤
首先，要进行采购分析与策划，对现有采购流程进行优化，制定出适宜网上交易的标准采购流程。第二步，建立网站。这是进行电子商务采购的基础平台，要按照采购标准流程来组织页面。可以通过虚拟主机、主机托管、自建主机等方式来建立网站，特别是加入一些有实力的采购网站，通过它们的专业服务，可以享受到非常丰富的供求信息，起到事半功倍的作用。第三步，采购单位通过互联网发布招标采购信息（即发布招标书或招标公告），详细说明对物料的要求，包括质量、数量、时间、地点等，对供应商的资质要求等。也可以通过搜索引擎寻找供应商，主动向他们发送电子邮件，对所购物料进行询价，广泛收集报价信息。第四步，供应商登录采购单位网站，进行网上资料填写和报价。第五步，对供应商进行初步筛选，收集投标书或进行贸易洽谈。第六步，网上评标，由程序按设定的标准进行自动选择或由评标小组进行分析评比选择。第七步，在网上公布中标单位和价格，如有必要对供应商进行实地考察后签订采购合同。第八步，采购实施。中标单位按采购订单通过运输交付货物，采购单位支付货款，处理有关善后事宜。按照供应链管理思想，供需双方需要进行战略合作，实现信息的共享。采购单位可以通过网络了解供应单位的物料质量及供应情况，供应单位可以随时掌握所供物料在采购单位中的库存情况及采购单位的生产变化需求，以便及时补货，实现准时化生产和采购。电子商务采购是一种非常有前途的采购模式，它主要依赖于电子商务技术的发展和物流技术的提高，依赖于人们思想观念和管理理念的改变。我国目前已经有不少企业以及政府采用了网上采购的方式，对降低采购成本，提高采购效率，杜绝采购腐败起到了十分积极的作用，因此应该大力提倡这一新的采购方式。1.要进行采购分析与策划，对现有采购流程进行优化，制定出适宜网上交易的标准采购流程。2.建立网站。这是进行电子采购的基础平台，要按照采购标准流程来组织页面。可以通过虚拟主机、主机托管、自建主机等方式来建立网站，特别是加入一些有实力的采购网站，通过他们的专业服务，可以享受到非常丰富的供求信息，起到事半功倍的作用。3.采购单位通过互联网发布招标采购信息（即发布招标书或招标公告），详细说明对物料的要求，包括质量、数量、时间、地点，对供应商的资质要求等。也可以通过搜索引擎寻找供应商，主动向他们发送电子邮件，对所购物料进行询价，广泛收集报价信息。4.供应商登陆采购单位网站，进行网上资料填写和报价。5.对供应商进行初步筛选，收集投标书或进行贸易洽谈。6.网上评标，由程序按设定的标准进行自动选择或由评标小组进行分析评比选择。7.在网上公布中标单位和价格，如有必要对供应商进行实地考察后签订采购合同。8.采购实施。中标单位按采购订单通过运输交付货物，采购单位支付货款，处理有关善后事宜。按照供应链管理思想，供需双方需要进行战略合作，实现信息的共享。采购单位可以通过网络了解供应单位的物料质量及供应情况，供应单位可以随时掌握所供物料在采购单位中的库存情况及采购单位的生产变化需求，以便及时补货，实现准时化生产和采购。推进电子采购的建议出台具体政策 《中华人民共和国行政许可法》第三十三条明确提出行政机关应当推行电子政务。电子采购作为电子政务的突破口，其实施更是刻不容缓。而我国在电子采购方面的立法是欠缺的。因此，应推进电子采购的立法工作，出台具体的电子采购政策指导，并通过网络和其他途径进行广泛宣传。有助于避免在实施过程中出现无序、低质量和低效率的竞争，即使出现合同纠纷等也有法可循。组建专业队伍 电子采购不仅需要具备基本的政府采购知识和技能的人员，还需要精通网站运作和管理的技术人才。因而，政府采购中心要加强计算机培训，打造一支既精通采购业务，有熟悉互联网应用的专业化政府采购队伍。推行电子采购卡结算 电子采购卡是指实施电子化数据交换（edi）,使得政府和获得采购卡合同的银行间的数据进行互动，建立可统一控制的账目。政府采购部门与银行合作开发“政府采购银行卡管理系统”，对药品集中采购、公车定点加油、办公用品定点采购等交易实行“一卡通”。这样，既方便结算，还可以实现对政府采购资金流、物流、信息流的有效管理。完善决策分析和信用评价体系 建立和完善信息公告库、供应商库、专家库、商品价格信息库、交易库等动态管理的数据库，构建政府采购数字化平台的数据库，逐步建立规范采购各方主体的信用档案，为以后采购活动提供借鉴。完善监督防范机制 监察、财政、审计部门等通过“电子卡系统”和政府采购网站，对政府采购各方及实施情况进行全程监督、远程同步监督、现场联动监督，把监督工作渗透到政府采购的每个环节，有利于及时发现和解决问题。同时在网上将中标价格和中标供应商予以公示，开设“电子投诉信箱”，便于供应商和采购单位的监督。
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