本文目录一览

1，怎样制定劳动力需要量计划

制定人员配置计划的目的是描述企业未来的人员数量和素质构成。 3、预测人员人员获取途径和获取实施计划等。通过分析劳动力过去的人数、组织结构和构成以及e
根据总的工程量，还有进度计划，以及各工种单个工人一天的劳动量，算吧，希望能帮到你啊
施工现场入口还应设置的制度牌有：环境保护制度牌，安全生产制度牌， 文明施工制度牌，消防保卫制度牌。 员工宿舍的整改：现场宿舍必须设置可开启式窗户，宿舍内的床铺不得超过 2 层。室内 净高不得小于 2.4m，通道宽度不得小于 0.9m，每间宿舍居住人员不得超过 16 人。现 场宿舍内应设置生活用品专柜， 门口应设垃圾桶。 现场生活区内应提供为作业人员晾晒衣物的场地。

{0}

2，如何制定劳动力资源配置计划

市场机制是指市场机内的竞争、价格、供求、风险等要素之间联系及其功能。市场机制相应包括了供求机制、价格机制、竞争机制、风险机制等，这些都是一般机制。具体市场是指各类市场上特有的而独特起作用的运行过程，如：劳动力市场上的工资机制、金融市场上的利率机制等。这些机制之间相互联系，相系制约，相互作用。 　　市场经济通过经济杠杆来配置资源。它把资源配置到社会最需要的领域与部门中去，实现效率和效益的最大化。 　　二、市场不只是资源配置手段。 　　市场经济作为资源配置的手段，必然导致社会经济关系的变化，表现为： 　　一、政府调控的变化。 　　高度集中的、以行政指令对企业进行直接管理的管理方式，正在转变为运用经济手段和经济杠杆的间接调控方式，以行政手段干预为主转变为经济和法律手段为主。 　　二、国有经济的所有制要从国家的单一所有转变多元的社会所有。 　　所有制结构从以全民、集体，这样单一的公有制结构，转变为包括全民、集体、个体、三资企业、混合所的制等在内的多种所有制并存及发展的局面。国有企业已由政府的附属物向独立的市场主体转变。 　　三、个私经济发展的必然性。 　　因为个私经济与市场经济的利益联系最为密切，所以个私经济发展具有必然性。 　　四、国民收入分配机制和格局发生重大变化。 　　以财政为主体的统收统支的分配体制已经被打破，国家对企业初次分配的直接干预明显弱化。过去单一的劳动收入的分配形式，转变为包括劳动报酬以及利息，红利、租金等多种收入的分配形式，按生产要素分配的观念已初步得到确立。 　　此外，社会价值观念也将产生一系列变化，如对人民经济效益和物质利益的追求将成为人民的合理选择。价值观念上，发挥个人积极作用，保护个人利益就具有合法性。

{1}

3，怎样编制年度劳动力平衡计划

编制年度劳动力平衡计划步骤：1、年度劳动力工需求预测。是根据单位发展的要求，对将来某个时期内，单位所需职工的数量和质量进行预测，进而确保人员补充计划方案，实施教育培训方案。劳动力需求预测是单位制定人力计划的核心和前提条件。预测的基础是单位发展规划和年度预算。对劳动力需求预测要持动态的观点，考虑到劳动效率的提高，工作方法的改进及自动化水平的提高等变化因素。预测的二种方法： 一是经验估计法：经验估计法就是根据管理者的经验，结合本单位特点，对劳动力需求加以预测。二是工作研究预测法：这种方法就是通过工作研究，来计算完成某项工作或某项服务的工时定额和劳动定额，确定单位劳动力需求。2、年度劳动力供给预测一人预力计预划。是为满足单位劳动力的需求，在将来某个时期，从其内部和外部所能得到的劳动力数量和质量进行预测。劳动力供给预测一般包括以下几方面内容：1）分析单位目前的劳动力状况，如技术知识水平、工种、年龄构成等，了解劳动力的现状。2）分析目前劳动力流动的情况及其原因，预测将来劳动力流动的态势，以便采取相应的措施，避免不必要的流动或及时给予替补。3）掌握劳动力提拔和内部调动的情况，保证工作和职务的连续性。4）分析工作条件(如作息制度、轮班制度等)的改变和出勤率的变动对劳动力供给的影响。5）掌握劳动力的供给来源和渠道。劳动力可以来源于内部(如富余劳动力的安排、劳动力潜力的发挥等)，也可来自于外部。3、对劳动力供给进行预测，还必须把握影响劳动力供给的主要因素，从而了解劳动力供给的基本状况。影响劳动力供给的具体因素：1）单位所在地和附近地区的人口宽度;2）其他单位对劳动力的需求状况;3）当地的就业水平、就业观念;4）当地的科技文化教育水平;5）所在地对人们的吸引力;6）单位本身对人们的吸引力;7）.当地临时工的供给状况;8）当地的住房交通、生活条件。4、单位劳动力的供求平衡在对单位劳动力的需求和供给进行预测之后，就要着手进行劳动力需求和供给的平衡，从而发现劳动力供求之间的缺口，采取措施加以消除。劳动力的供求平衡是制定单位人力计划的一项重要内容。单位劳动力的供求平衡不仅有劳动力需求供给总量上的平衡，更重要的是要有劳动力的素质、类别等供求结构上的平衡。为做到劳动力供求平衡，必须对劳动力潜力进行分析，从数量上消除人浮于事的人力浪费的现象，从质量上提高劳动力的素质，充分发挥现有劳动力的潜力。
承包商劳动力使用计划的平衡对施工组织设家这个了解

{2}

4，施工中劳动力计划表怎么做

分专业，分类别，比如机械工、电工、砌筑工、管道工、泥工、瓦工、力工、钢筋工、混凝土工各多少人，上多少人根据你的工期、工程量、上几个队、分几个作业面来确定。
1．说明1）施工组织、施工期限。有哪些主要工程需进行施工。2）主要工程的施工方法、工期、进度及采取的措施3）劳动力计划（施工队安排）及主要施工机具的使用安排4）主要材料供应、运输方案及临时工程的安排5）对缺水、风沙、高原、严寒等地区以及冬季、雨季施工所采取的措施。6）对高速公路的交通工程及沿线设施施工协调和分期实施有关问题的说明。7）施工准备工作的意见，如拆迁、用地，修建便道、临时房屋，架设临时电力、通讯设施等。2．工程进度图图中应列出工程项目名称、单位、数量、劳动力等，按年、月分别绘出各工程项目施工延续工期并标出其月计划工日数。3．主要施工机具、设备计划表表中列出机具、设备的名称、规格、数量（台班数、台数）、使用期限（开始和结束时间），按年、季的计划用量等。任务二：施工组织设计中各主要工程项目的质量控制关键点分别是哪些？及各工程项目分别要重点注意哪些内容。（例如：沥青路面施工注意的问题有哪些？温度控制怎么做等等内容都包括）路基施工中是否所有的挖土都可以用作填土。任务三：在进行钻孔灌注桩试灌时发生了断桩。下面请说明： （1）简述钻孔灌注桩适用范围。 （2）为确保钻孔灌注桩施工顺利进行，对于断桩应如何防治？施工组织设计(2)公路施工组织设计阶段及内容：在公路工程建设的设计阶段和施工阶段，都必须编制相应的施工组织设计文件。在初步设计阶段编制施工方案，在技术设计阶段编制修正施工方案，在施工图设计阶段编制施工组织计划，在施工阶段编制实施性施工组织设计。案例如下：现有一段高速公路从k18+160-k25+210。其中从k18+160-k19+150为亚粘土；k19+150—k19+395为湿软杂填土；k19+395－k25+210为砂性土。全路段挖方较基本可以满足移挖做填的土质要求。在k22+340以前，有挖余为13000土方；k22+390后填缺20150土方。整个工程施工是从9月份开始，恰逢该地区雨季。该工程采用沥青混凝土面层。路基宽度为26米。其中，各路肩宽0.75米。该路段在k22+340-k22+390段为一河滩。该河滩表层为大量砂卵石，河滩一定深度以下为砂土层。另一公司在此进行桥梁的施工，并准备在河滩处用钻孔灌注桩法施工。任务一：进行施工组织设计。内容如下：1．说明1）施工组织、施工期限。有哪些主要工程需进行施工。2）主要工程的施工方法、工期、进度及采取的措施3）劳动力计划（施工队安排）及主要施工机具的使用安排4）主要材料供应、运输方案及临时工程的安排5）对缺水、风沙、高原、严寒等地区以及冬季、雨季施工所采取的措施。6）对高速公路的交通工程及沿线设施施工协调和分期实施有关问题的说明。7）施工准备工作的意见，如拆迁、用地，修建便道、临时房屋，架设临时电力、通讯设施等。2．工程进度图图中应列出工程项目名称、单位、数量、劳动力等，按年、月分别绘出各工程项目施工延续工期并标出其月计划工日数。3．主要施工机具、设备计划表表中列出机具、设备的名称、规格、数量（台班数、台数）、使用期限（开始和结束时间），按年、季的计划用量等。任务二：施工组织设计中各主要工程项目的质量控制关键点分别是哪些？及各工程项目分别要重点注意哪些内容。（例如：沥青路面施工注意的问题有哪些？温度控制怎么做等等内容都包括）任务三：在进行钻孔灌注桩试灌时发生了断桩。下面请说明：（1）简述钻孔灌注桩适用范围。（2）为确保钻孔灌注桩施工顺利

文章TAG：怎么  编制  劳动  劳动力  怎么编制劳动力计划表  
下一篇