1，在开标活动中监标人的职责是什么应该怎么做

主要是监督评标过程中是否存在不合法的事情。
我想咨询一下开标现场的流程

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2，怎样做好一个合格的监理项目负责人

监督好各专业队伍的施工质量,管理好各专业监理工程师,协调好与甲方的关系,能使项目施工过程中不出现大的工程质量问题,达到甲方要求.最终是项目顺利完工.
是的！现在的监理公司一般都是承包制了！所以总监就相当一个项目的监理这边的总负责人了！

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3，工程的监理施工人员应该做些什么工作

主要工作任务总结起来是:三控.两管.一协调 即：投资控制、进度控制、质量控制，合同管理、信息管理；协调各施工企业。 一个工程要组成一个监理项目部,主要负责人称为总监理工程师,通常需要有注册监理师资格的人担当.其余人员一般就是专业监理工程师和监理员. 目前在国内,监理主要是受甲方委托,因此听甲方的,但是又管理着乙方,也就是施工企业,因此施工企业一般对监理比较客气,呵呵,监理人员的地位还可以.不过监理员有时候很辛苦,因为施工通常是没有节假日的，因此监理员也要时刻在场,尤其是重点部位和关键工序,需要现场监督,称之为"旁站".

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4，如果你是监委会成员在招标过程中如何做好监督工作

审计监察人员要审查招标文件中规定的资格预审或资格后审的条件、 标准和方法是否符 合要求， 是否体现了对潜在的投标人或投标人一视同仁的要求。 也要审查投标人是否以他人 名义投标。是否存在“转包”现象。 2、对招标文件的审查监督? 审查招标项目标段划分是否有分割标段的现象。 3、对招标标底及投标报价审核的监督? 检查工程量清单或标底的编制是否合理、科学，审查是否严谨。对实行标底的项目是否 有漏标和串标现象。 工程结算方式是否符合国家的有关规定和要求， 是否能真正实现投资的 节省。4、对评标过程的监督 监督在招投标过程中是否有“陪标”现象。
你好！严把程序关，重点放在验收工作。目前，就国内市场的现状，很多投标人“投一套做的又是另一套“，投标时的承诺，提供的资质，很容易满足招标要求。但实际操作起来，投标产品不满足招标要求、施工经理临时更换等等，乱象百出。招标工作，看似流程复杂，程序繁多，但真正需要把好的，就是验收这个大关。仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。
依法严格执行，坚决禁止内部操作
严把程序关，重点放在验收工作。目前，就国内市场的现状，很多投标人“投一套做的又是另一套“，投标时的承诺，提供的资质，很容易满足招标要求。但实际操作起来，投标产品不满足招标要求、施工经理临时更换等等，乱象百出。招标工作，看似流程复杂，程序繁多，但真正需要把好的，就是验收这个大关。

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