采购怎么谈价格，如何谈价格

1，如何谈价格

可以用别的供应商来作对比，让供应商知道你的要求，另外感情的培养是重要的，这就要涉及到谈话的艺术啦。话语中要拉近彼此，让对方感觉到和你合作将会获得更多的利益。

如何谈价格

2，作为采购怎么谈价格

采购谈价格这是一个老生常谈的话题，话不多说，直接进入分析阶段：1、在采购的时候尽量扩大供应商的选择范围，这样有利于筛选到价格低的厂家，如果公司有预算规定，这样也避免了死磕硬谈的尴尬局面；2、私下议价供应商往往会和你拖大，以为还有利润留存空间，很难议价；私下1V1议价不可取3、公开议价，邀请相关部门一起参与评标议价，这样会有种很正式的感觉，然后你告诉供应商这次报价是最终报价，请报最低价，供应商报价往往会往他们自己预期的最低价报；公开议价才能最大程度压价4、在议标过程中运用小技巧，也就是套话，说我们公司后期规模会越来越大或我们的项目多、体量大，我们要的是长期合作共赢的供应商，给厂家有长期收益的希望，这样供应商会很乐意低收益来合作的。如有采购其他方面的问题可私信也可追问，知无不言！以上来自从事采购10年的老同志，字字手码，望采纳。如帮助到您，请关注，点赞，采纳噢

作为采购怎么谈价格

3，做采购的如何去与供应商谈价钱

主要看营业执照，生产许可证、企业信誉、产品合格证、企业原材料检验证明、产品价格、考察企业交货是否及时、包装是否符合规定要求等，另外对企业信誉要特别关注，因为你购买的是产品，只有信誉好的企业，才真正为客户着想，产品质量才好。谈价时，不要和供应商一直绕着价格，你要很真诚的跟他，你要跟他多说说你们做的不是一次两次的生意，而是希望长期合作啊…… 重点就看你的诚意和谈判技巧哦加油

做采购的如何去与供应商谈价钱

4，采购谈价格的技巧和方法

采购谈价格的技巧和方法如下：1、釜底抽薪的价格谈判为了避免供应商处于优势下攫取暴利，采购人员只好同意供应商有“合理”利润，否则胡乱杀价，仍然给予供应商可乘之机。因此，通常由采购人员要求供应商提供所有成本资料。以国外货品而言，则请总代理商提供一切进口单据，籍以查核真实的成本，然后加计合理的利润作为采购的价格。2、供应商要提高价格时由于处在环境的快速变迁，如国际局势动荡、原料的匮乏（例如稀少金属钴、铬等之取得困难）等，往往造成供应商有机町乘，占有优势，形成卖方市场，并进而提高售价。此时采购部门责任更为重大，若能发挥议价协商的技巧，则能针对卖方所提高的售价，予以协议商谈，达成降价的目的。在议价协商的过程中，采购人员可以采用直接方式或间接方式，对价格进行谈判。现说明如下：直接议价协商。即使面，临通货膨胀，物价上涨的时候；直接议价仍能达到降低价格的功能。可以采用下列四种技巧来进行协商。（1）面临售价的提高，采购人员仍以原价订购。当供应商提高售价时，往往不愿意花太多时间在重复议价的交涉上，因此若为其原有之顾客，则可利用此点，要求沿用原来价格购买。（2）采购人员直接说明预设底价。在议价过程中，采购人员可直接表明预设的底价，如此可促使供应商提出较接近该底价的价格，进而要求对方降价。

5，采购员如何谈价格

采购员：你们这个产品，能给我多少个点的提成。供货商：给你2个点。采购员：3个点。供货商：2.5个点，已经到极限了。采购员：成交。---------别问我这是神马意思，除非你是智商不过关的人。

首先，采购员要熟悉采购标的，对标的的材料、工艺要有相当的了解；其次，要熟悉标的生产企业或者销售商的行业分布情况，特别是对于目前供应商在行业中所处的位置有清晰的了解。最后，内部要设定适当的目标价

6，采购如何跟别人讲价

1.挑毛病比如你采购东西，找个你看不顺眼的地方（其实你已经看中了）比如买衣服，你看你这衣服怎么看起来这么旧，是不是放很久了，是去年的存货吧。肯定得便宜了。2.给商家假设一个对手我去看过，别人和你一样的产品，材料一样，质量一样，你为什么这么贵啊，人家才350，你为什么400，我就是看你熟才跟你买。对方若问那你为什么不买他们的，你说颜色没有你看中的。反正挑个跟价格不挂钩的任何理由。3.用以后订货多来利诱告诉他这次我可能订的不多，但我们下个月有个大订单，如果这次便宜质量好，下次一定在你这买。4.或先问多量再订少量跟上面的招差不多，问对方产品我订10万多少钱，然后跟他讨价还价，还好了，说我们先定3000吧，后面的货还在做，做好了再来订。

如果是这样，只有一种办法：1、自己事先做好相关产品的市场调查，了解市场发展趋势和前市场基准价格。2、以自己调查的事实，向供应商进一步洽谈，取得最优惠的价格。

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