1，有执照还没有资质我该怎么起步接到政府工程

你得寻找一个有资质的合作伙伴一起搞。否则你再有工程也开不了工。
在什么城市？在广州我能帮上你能介绍客户给你再看看别人怎么说的。

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2，得到一个工程但不知道怎么操作

或者多你家让他们报价，你包出去你接到这个工程了，你抽去你要赚的，就可以找分包单位做这个工程，相当于你做甲方
可以私密我，我做工程的。。。
专业分包给别人，自己做个主体。其他的抽点提成和管理费再看看别人怎么说的。

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3，接到一个GIS项目后该怎么实施

gis项目如果不是做数据处理那和一般的软件工程流程完全一样
实施是开发人员的事儿，管理是项目经理的活儿
首先要弄清楚用户的需求信息，这是很关键的！然后确定关键技术，搜集一些类似的项目，写出概要设计，至于详细设计可以边做边设计！
需求分析——概要设计——数据库设计——功能详细设计——实施——测试——试运行——验收

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4，接到一个新的工程施工员首先要做的是什么怎么做

审核图纸，定线测量，地面测量，符合工程量，平整场地，厂区规划，文明施工布置，根据施工顺序及施工组织设计组织人员入场，原材料试验、入场，各种开工报告及审批申报。。。。。。
首先 在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 　　二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 　　三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 　　四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 　　五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。 　　六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 　　七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。 　　八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作 　　九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。 　　十、参加工程竣工交验，负责工程完...首先 在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 　　二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 　　三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 　　四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 　　五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。 　　六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 　　七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。 　　八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作 　　九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。 　　十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。 　　十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。 　　十二、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。 　　十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。

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