什么是联合厂房，想知道 北京市昌平石油集团工业园在哪
来源：整理 编辑：汇众招标 2022-12-25 07:10:55
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1，想知道 北京市昌平石油集团工业园在哪
你好！在西沙屯，我月初还在那工地上班。如有疑问，请追问。
2，若干车间组成的联合厂房这样的方案有什么优缺点
优点.人员集中统一管理能够及时发现问题.缺点.思想不统一
3，什么是联合厂房
层数算两层；两层中的一层和其他一层如果没有封闭分割，可作一个防火分区。请采纳。别人原有矿山及厂房，因扩大经营，我出资购新设备及作为流动资金。他人前期股东协议书 甲方： 乙方： 因共同投资矿山开采事业，股东甲、乙双方于XX年
4，什么是联合办公室和众创空间有什么区别
寰图 ，感觉还行。众创空间，我自己理解的含义就是，在某个区域（比较多是旧的厂房改建之类的）划出部分，来集合创业人群，或者特定行业的创业人群，比如电商空间、服饰空间还有其他的一些类型，这种一般价格非常便宜 。
5，像约等号一样的车标叫什么名字资料简介有哪些
河北中兴汽车制造有限公司是1991年经中国政府批准设立的中外合资企业，是目前国内最具规模的、具有完全自主知识产权及整车研发能力的现代化皮卡、SUV生产企业，是中国第一辆具有自主知识产权国产品牌皮卡车的诞生地。 公司拥有两个整车制造工厂和一个产品研发中心，注册资本3.8亿元，总资产7.5亿元，现有员工2300人，年生产能力10万辆。公司拥有冲压、焊装、涂装、总装四大工艺和国内最完整的皮卡、SUV车身模具。长达7公里的四大工艺15条主要生产线集中于一个联合厂房内，全部由计算机控制，从原材料进车间到整车下线全部在一个联合厂房内完成。产品研发中心云集大批现代科技精英，具有强大的整车开发研制能力。 公司主导产品有皮卡、SUV两大系列、二十多个品种：SUV系列，主要有驰野、旗舰、福星等品牌；皮卡系列，主要有旗舰、福星、老虎等品牌。所有产品均有多种配置，并获得多项国家专利。其中BQ1020系列皮卡车是国家专利产品，被国家有关权威部门认定为“我国自行研制开发的最好车型之一”。
6，什么是标准厂房
“标准厂房”指在设计过程中按甲方生产产品的生产工艺（行业需求）标准设计的厂房。一般大型“标准厂房”如化工、棉纺等均为相关专业设计院完成。相关标准也由专业设计院协同行业内管理部门制定。上面是我在网上搜的，你最好上去看看，就是下面的网址。不知道对不对，不然我怕误你的事。“标准厂房”指在设计过程中按甲方生产产品的生产工艺（行业需求）标准设计的厂房。一般大型“标准厂房”如化工、棉纺等均为相关专业设计院完成。相关标准也由专业设计院协同行业内管理部门制定。上面是我在网上搜的，你最好上去看看，就是下面的网址。不知道对不对，不然我怕误你的事，呵呵有设计院出图盖章的350元/平方左右，如果是不用出图将来不用办理房产证，250元/平方我认为就够了，但然设计上可能没有出图那么规范，会简易一点，但不会影响使用。我说的价格是不带吊车的。把分给我吧，我可是专业做钢结构的。哈哈，以后有问题还可以问我，相当有售后服务的。嘻本人qq598514287
7，enterprise resource planning是什么意思
enterprise resource planning企业资源规划双语对照词典结果：enterprise resource planning企业资源规划; 以上结果来自金山词霸例句:1.But what about its core business, enterprise resource planning software? 但其核心业务——企业资源规划软件到底情况如何？-----------------------------------如有疑问欢迎追问！满意请点击右上方【选为满意回答】按钮erp——enterprise resource planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。erp系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。 进一步地，我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义： 1．是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团garter group inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在mrp ii（manufacturing resources planning,“制造资源计划”） 基础上进一步发展而成的面向供应链（supply chain）的管理思想； 2．是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4gl）、网络通讯等信息产业成果，以erp管理思想为灵魂的软件产品； 3．是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。 具体来讲，erp与企业资源的关系、erp的作用以及与信息技术的发展的关系等可以表述如下： 1. 企业资源与erp 厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源，人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础，反映企业在竟争发展中的地位。 erp系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素，通过erp的使用，使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。 2. 调整运用企业资源 企业发展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源，在没有erp这样的现代化管理工具时，企业资源状况及调整方向不清楚，要做调整安排是相当困难的，调整过程会相当漫长，企业的组织结构只能是金字塔形的，部门间的协作交流相对较弱，资源的运行难於比较把握，并做出调整。信息技术的发展，特别是针对企业资源进行管理而设计的erp系统正是针对这些问题设计的，成功推行的结果必使企业能更好地运用资源。 3. 信息技术对资源管理作用的阶段发展过程 计算机技术特别是数据库技术的发展为企业建立管理信息系统，甚至对改变管理思想起著不可估量的作用，管理思想的发展与信息技术的发展是互成因果的环路。而实践证明信息技术已在企业的管理层面扮演越来越重要的角色。 信息技术最初在管理上的运用，也是十分简单的，主要是记录一些数据，方便查询和汇总，而现在发展到建立在全球internet基础上的跨国家,跨企业的运行体系，初略可分作如下阶段: a. mis系统阶段( management information system) 企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。 b. mrp阶段(material require planning) 企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。 c. mrpⅱ阶段(manufacture resource planning) 在mrp管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。 d. erp阶段(enterprise resource planning) 进入erp阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现jit管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。 e. 电子商务时代的erp internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竟争的供应链管理思想。erp系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。 由此可见，erp的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入，已经成为大势所趋。
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