什么是招标双轨制度，招投标中应答文件采用双轨制是什么意思
来源：整理 编辑：汇众招标 2023-04-19 14:29:19
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1，招投标中应答文件采用双轨制是什么意思
档案双轨制是指档案的纸质文件与电子文件的双轨制管理。招投标中应答文件采用双轨制，即要求投标文件须提供纸质版和电子版两种版本，具体的纸质版和电子版标书的提供要求，在招标文件里有写。投标人要按照招标文件中的要求，封装并提供纸质版和电子版的投标书，并且保证两者的一致性。答案有用，请点击 采纳
2，我是水利水电工程专业的大一女生想问下这个专业对女生的就业前景
女生相比男生就业要难一些 我有些同学转专业转行了 有些去了设计院 施工单位 事业单位之类的 基本是做些比较轻松一些的活 太累的也做不了的请问你后来还是学这个专业了吗，怎么样了？求学姐回复?效益不错，怎么想签哪里？哪里是市水利局下属的副县级单位，领导实行行政制，院长是市委组织部管理干部，其他由水利局任命。单位实行双轨制，行政、企业两种模式，职工可以拿到企业工资水平。可以做造价方向，不过要上研究生，本科基本没这个方向，女生就业不如男生，我们班里几个女生不是考研了就是转专业了，干本行的很少
3，土地供应双轨制的介绍
土地供应双轨制，就是通过两种方式完成土地供应：一是政府无偿划拨国有土地给使用单位；一是通过市场化手段有偿出让国有土地，目前主要是通过招标、拍卖、挂牌三种方式出让土地。2011年9月，国土资源部透露，土地供应双轨制终将取消。双轨制就是出让+划拨并行的机制。通过划拨渠道的土地供给成本很低，比出让要低很多。理论上通过划拨来供给土地是为了满足纯粹的非营利性公共需求，确实应当降低成本。但现实的情况是划拨的情形还比较多，比如学校等事业单位的土地等等，这些用途拿的是成本很低的划拨土地，做的却不是纯公益活动。取消双轨制的意义就是要让所有的非公益的土地使用都应当承担相同土地成本，取消某些单位用地的特权，让土地出让价格能够由市场来调节，实现一个公平的价格。比如，某些事业单位用划拨土地修楼，但干的是营利性或半营利性的事情，这样的话拿出让土地盖楼的其他经济主体就处于不公平的竞争地位。
4，国企采购该如何加强管理
制度层面无法可依监督乏力。有专家认为，在《招标投标法》与《政府采购法》双轨制运行的情况下，对于同样使用公共资金进行采购的国有企业，究竟适用哪部法律，人们往往会无所适从。管理层面制衡机制需完善，采购计划要科学。很多国企物资供应部门没有制定出科学的采购计划，采购人员习惯了没有再去买的方式，其他部门也是等东西没有了再去申请领用。这不但会导致采购工作不及时，还容易增加采购招标的成本。而有时为了及时补充物资，又会出现投机取巧，规避招标的现象。加强廉洁文化教育，强化国有企业采购的内部控制机制。物资采购工作是人的工作，要想将国有企业的采购工作做好就要加强国有企业的廉洁文化建设，做好物资采购工作一线人员的廉洁教育。完善采购管理制度，强化内、外部制约机制，加强监督。一是严格操作程序，明确各单位、部门的分工，落实好责任，制定好工作程序和工作标准，实现工作制度化、文件格式化、过程程序化；二是建立质量保证制度，形成“谁采购谁负责到底”的质量保证责任制。三是建立采购公开制度，充分体现公平竞争的原则，堵塞管理漏洞，提高企业效益。四是建立动态信息收集制度。
5，SMT拆分盘的收益怎样赚到的钱来自哪里为什么说SMT拆分盘这种
为什么拆分项目能走久，明白了吗？1.3M的利息来自于会员，ST的涨价拆分来自于市场购买力2.3M公司不收取任何手续费，ST公司会收取交易量的10%手续费3.3M的动态奖金来自于会员，ST的动态奖金来自于公司??刚讲到ST，其实就是SMART?TRADE的简称，意指聪明的投资者。先来看看这家ST公司是干嘛的。ST公司是一家做二元期权金融产品的公司，目前具有塞浦路斯二元期权金融牌照和澳大利亚的MT4牌照，并且有自由知识产权的MT4交易系统。?先解释下什么是二元期权：二元期权类似股票，我们知道股票是买涨不买跌，否则就亏钱。二元期权则是可以买涨也可以买跌，而且操作简单，只要选择一个时间段（如60秒）内买涨还是买跌即可，因为他的操作简单并且可以买涨买跌，所以越来越受投资者喜欢。二元期权感觉有点赌大小，但因为他是正规的金融产品，所以选择二元期权市场越来越大。?那ST公司在做什么呢？公司在用了17个月筹备这个项目，只做了三件事：1.花了很大的价钱收购了一家在美国OTCQB板块上市的公司2.花大量的财力物力取得金融牌照3.搭建MT4交易系统接下来公司还要做两件事：1.通过双轨制的拆分项目，在全球快速吸引会员加入2.全球招标白标客户在其MT4系统上交易?公司前期投入大量的资金，并且购买OTCQB上市公司，借壳在美国的OTCQB板块上市，就是告诉各位，公司要在二元期权是大干一场，其目的就是要在2018年在纳斯达克主板上市。其中就需要公司有一个交易量的大数据，这个大数据怎么来，那就是通过我们这些会员后续的交易和白标客户的交易获得，这就是为什么我们ST项目的由来。?备注：白标的意思是指本身没有金融牌照，但是可以在其他拥有牌照的公司的平台交易，并受监管，白标公司所有的数据都是在平台上提现，比如国内的二元期权海星集团。?
6，09什么事业前景最好
1.电子信息类
电子信息产业咧，是一项新兴的高科技产业，被称为朝阳产业。根据信息产业部分析，“十五”期间是我国电子信息产业发展的关键时期，预计电子信息产业仍将以高于经济增速两倍左右的速度快速发展，产业前景十分广阔,也将“大有钱途 ”。
相关专业
电子信息工程、通信工程、信息工程、信息与计算科学等。
2.生物技术类
21世纪是生物的世纪，生物科研人才近年来一直是国际人才竞争的焦点之一。我国目前无论是生物技术的研究人员，还是生物技术产品开发的人才，都存在严重不足的问题，未来一段时期我国对生物技术人才有极大需求。所以咧，报考这个专业将大有作为。
相关专业
生物技术、生物工程、生物资源科学等。
3.现代医药类
有关专家指出，面对日趋激烈的国际化市场竞争，我国发展现代中药及生物医药技术产业已是势在必行。特别是现代中药产业不仅在世界发展较快，而且在我国也是增长较快的产业之一，目前已成为我国一项具有较强发展优势和广阔市场前景的潜在的战略性产业。
相关专业
药物制剂、制药工程、生物医学工程、中药学等。
4.汽车类
随着汽车逐渐成为我们生活中的必需品，汽车专业也成为了社会上十分走俏的专业。汽车类专业人才成为了炙手可热的“抢手货”，汽车行业中的复合型人才将成为竞争焦点。
相关专业
车辆工程专业、汽车服务工程、热能与动力工程、工业设计等。
5.物流类
随着世界经济的快速发展和现代科学技术的进步，物流产业作为国民经济中一个新兴的服务部门，正在全球范围内迅速发展。专家分析认为，今后一段时间，除物流人才紧缺外，相关的系统化管理人才、懂得进出口贸易业务的专业操作人才、电子商务物流人才和国际性物流高级人才也更吃香。
相关专业
物流管理、现代物流等。
6.新材料类
新材料的应用范围非常广泛，发展前景十分广阔，其研发水平及产业化规模已成为衡量一个国家经济发展、科技进步和国防实力的重要标志。“十五”计划开始以来，国家产业政策导向明显向以新材料产业为代表的高新技术产业倾斜，这对新材料产业发展无疑将产生重要的推动作用。
相关专业
高分子材料与工程、复合材料与工程、再生资源科学与技术、稀土工程等。
7.环境能源类
目前，我国环保产业面临严重人才不足，我国现有的环保技术人员离实际需求相差甚远，培养环保技术人才的任务十分艰巨。同时，开发利用可再生能源也成为世界能源可持续发展战略的重要组成部分，政府的政策支持、社会的认可以及中国丰富的可再生资源，使得我国新能源产业发展前景十分广阔。
相近专业：
核工程与核技术 能源动力系统及自动化 能源与环境系统工程
8.管理类
目前我国越来越多的转换企业产权、机制以及企业法人实行招标制、年薪制，实际上就是将企业的管理大权交到职业企业家手中。而据我国近三年的统计资料显示，外方代理人正以每年500%以上的速度递增，目前在不少大城市已形成一个职业阶层。不管是外企还是国企，高层管理人员的价值越来越看涨。所以，企业管理专业的学生仍将是企业争夺的对象之一。
相关专业
工商管理类、人力资源管理、工程管理等。
9.法律类
随着国民的法律意识逐渐在增强，企业的法律意识也在增强，合同化的概念深入人心，对法律专业人才的需求将会大大提高。法律专业因此成为未来热门专业之一。
相关专业
法学、国际法、国际经济商业法、国际商法等。
10.营销类
由于我国市场经济不断完善，市场营销已经渗入到各种各样的企业，人们对市场营销的观念也将有更深的认识，所以对这方面人才的需求将继续看好，也将继续升温。所以，对市场营销专业人才的整体需求会增大。
相关专业
环境科学、环境工程、能源与环境系统工程、资源环境与科学等。美亚国际——2008年绝对最新最有前景的发展项目!
话费统一0.06元/分钟. 自己打着省钱,让别人打赚钱!!绝对最新最有前景的发展项目!
省:
我给大家介绍的是美亚国际的电话卡,不管在手机,固话,还是小灵通上都是可以使用的,话费最低达到0.06元/分钟..
赚:
美亚采用的是双轨制,双轨制的话自己下线分为A B两个区。当A区和B区的积分对碰产生1：1的时候就会产生40块钱的收入A区和B区的任意几级下线做的单你都能够得到积分的.比如A区10分,B区20分,那就对碰产生了10:10,就可以拿到每分40元的收入.多余的积分则纳入下次对碰.
团队制度:
自己只能直接推荐两个人放在AB两区,再推荐人就滚动到自己下级那里,算是下级的人,同时也算是自己直接推荐的,团队合作密切.实现真正的上下连接,大家要赚一起赚!...
套餐种类:
当我们购买了美亚的产品同时，就享有了美亚产品的经销权。也就是我们即是消费者，又是经营者。
套餐一共分为A,B,C,D四种..购买送等值话费.并且给你一个创业的机会.!!
套餐的不同关系到以后的收入,因为不同的套餐的日收入限额都不同,请看下图,
就比如你是A套餐,限额是300元,你当天就算赚了500元也只能拿300元,多余的一律归公司!
其他信息:
200元=1积分 1:1积分对碰=40元 系统自动统计,对碰后直接打款到你填写的银行里...
话我不多说,做过网赚的朋友相信都会有兴趣,这是一个新兴的香港公司项目,现在公司有网络影院， 电话卡等产品.不久后还会推出网络游戏和网络电话,手机终端等各种服务.聪明的人自然会把握实际.想创业,你就来吧!!!
联系方式:
美亚国际-内部论坛： http://hi.baidu.com/vd5566
7，怎么用swot模式和五力竞争模式分析南昌工程学院
这个问题我也在思考~应该是首先罗列优势，劣势， 机会， 威胁 做到清楚 然后根据具体情况结合SW SO WT 进行要素的结合分析~而进行在战略上的掌握 看下实例 一、概述 某上市公司是国内家电、电子、通讯、网络服务等领域的大型制造企业，多年来虽名列国内电子行业百强前茅，但在主体家电业务方面始终处于行业市场第五、六名的位置。公司希望尽快成长为全国最强、世界一流的企业，并邀请麦肯锡咨询公司对企业进行深入调研、咨询和建议。根据麦肯锡公司的咨询建议，即通过电子商务的方式，优化年度60亿的可控采购来实现成本控制、并提高企业盈利能力和市场竞争能力的目标，该公司于2000年7月成立了电子商务分公司（简称EB）。EB经过三年多的运作，尽管在帮助总公司成本控制上取得了一些成绩，但是对于总公司提高盈利能力和市场竞争能力的作用还没有得到充分体现，而且电子商务模式在更大范围的进一步深入实施遇到了很大的阻力和障碍。在这种情况下，对EB进行SWOT分析，清晰把握EB的优势、劣势，看清周围环境所呈现的机会和威胁，对于如何实现成立EB的原定目标、探求如何更好地利用电子商务手段为总公司服务，是非常必要和重要的。 二、基本情况 EB通过社会招聘熟悉IT技术或运作模式的人员担任总经理和组建各部门。EB对内服务于总公司负责采购的资财部，为总公司资财部建立平台买方会员身份、建立网上元件和产品目录、设定并执行电子采购，以及采购数据的采集和报表订制、通过平台向供应商发放订单制等等；EB对外服务于供应商企业，为供应商企业建立平台卖方会员、进行操作培训、开设专用电子邮箱等等。EB除了根据实际的网上采购为总公司带来的原材料、器件的采购成本下降幅度计提一定比例的费用作为收入外，还征收供应商企业的平台服务年费，另外通过向企业提供网上广告、利用平台向供应商企业提供实现其自身电子采购、利用技术经验为其他企业进行搭建电子商务平台的咨询和实施等等方式进行多方面业务探索。 EB引进了国际著名的某公司的电子交易平台系统，也是该公司第一个中文版的电子交易平台系统。汉化工作由系统供应公司承担。尽管在汉语用词上没有完全符合国内的习惯，但是这个系统至今在全国企业级的电子交易系统中仍具有明显的技术优势，但是成熟的平台产品在客户化方面受到系统源代码保密的限制，而且以后的升级还得依靠该公司。 EB发现，在卖方会员构成方面，现有供应商和潜在供应商分散分布在全国各地，而且大部分标准元器件的现有供应商都处于产品技术成熟、管理水平低下的状态，网上交易的必要装备和设施不全；另外由于总公司在家电行业市场中的第二方阵地位和较苛刻的采购结算制度（六个月商业承兑汇票支付），又很难吸引能适应电子商务运作的高水准供应商。 同时，由于总公司资财部已习惯于由采购员进行货比三家的面对面采购，整个信息通道和管理模式如果完全 按电子商务的要求进行，将彻底改变资财部的现有运作流程和工作方式。而且，EB是以熟悉电子商务技术和应用的人员为主要构成的，对总公司主体家电电子行业并不了解，总公司资财部为了稳重起见，坚持电子采购和传统采购双轨制，以避免电子采购不成熟带来的诸多不可预见的问题。 实践证明双轨制确实在初期起到了一个很好的保险作用：能通过传统手段有效提醒那些没有电子交易经验和习惯的卖方企业及时查收订单，但是却也大大增加了额外运作成本，电子采购的作用没有得到充分体现，一些供应商也因此有了依赖心理，对网上交易的通知和结果不配合，态度也不积极。 另外，总公司资财部通过电子采购平台仅仅使用了平台招标一种采购功能，用于对部分元器件年度采购进行框架协议对象和订单分配比例的确定，至于具体的采购操作还是沿用传统模式进行，电子采购平台提供的目录采购、在线洽谈等多种采购功能都没有被启用。仅就这样，EB根据资财部要求，对所有数百种可采购元器件中的二十几种元器件进行了在线招标，比原先采购的进货成本有9%~65%不同程度的下降。但是在其他对内、对外的服务项目推广上几乎毫无进展。 此时，总公司在国内的主要竞争对手企业也相继开始建立自己的电子采购平台，大部分通过自主开发软件，量身订制了一系列符合企业实际情况的系统，意图通过平台来控制自己的采购环节、下降成本，当然由于技术的不成熟，在使用中经常出现各种问题。另外，第三方电子商务服务平台也开始在电子元器件行业出现，更多的元器件供应企业能有机会通过第三方平台与采购企业实现电子交易。 随着电子商务技术的不断进步和应用的不断普及，越来越多优秀的元器件供应商已经拥有了相当成熟的网络沟通设施和电子交易条件。而与此同时，家电电子行业也从低端产品的简单价格战步入了新技术和新功能的高端产品的多层面价格竞争阶段。 三、分析模型适用依据 从基本情况不难看到，EB正处在艰难的境地。对此，我们需要很好地了解外部环境对EB所能提供的发展空间（机会）和构成的约束条件（威胁），并及时掌握EB现有的使企业赢得竞争的要素（优势）和妨碍企业赢得竞争的因素（弱势），通过分析，以EB内部在能力上的优劣势差来利用环境机会、削弱威胁，才能清晰把握今后应该选择的发展方向和所采取的具体措施，因此，我们选用SWOT模型来进行分析。 四、SWOT模型建立与分析 EB的内部要素主要包括平台技术、功能价值和价值实现情况，还包括团队能力和平台服务价格等方面，根据实际情况，从EB的内部要素我们不难汇总出相关内部要素对比同行竞争对手电子采购平台的优势和劣势： 相对竞争对手的优势（S）： 1、 平台技术水平领先、功能完整 2、 收费低 相对竞争对手的弱势（W）： 1、 现有人员不熟悉总公司家电电子主业务 2、 平台利用率低 3、 平台客户化开发少 另一方面，EB的外部要素是：对内服务对象（总公司资财部）、对外部服务对象（现有和潜在的供应商企业），以及平台系统提供者和社会上电子商务的大气候，根据现实情况我们汇总了外部要素对EB造成的机会空间和威胁： 外部环境的机会（O）： 1、 可选供应商企业数量多 2、 供应商信息化程度不断提高 外部环境的威胁（T）： 1、 总公司资财部对电子采购的认同不足 2、 现有结算条件苛刻、采购量小 3、 系统升级、改变成本大 根据初步汇总的各要素，我们可以看到，由于现有的EB人员不熟悉总公司家电电子主业务，使得在就传统采购移植到电子商务模式问题与供应商、总公司资财部进行协作沟通时存在知识、理念上的隔阂，既没有帮助企业抓住外部供应商机会，也很难及时、有效改变总公司资财部对电子采购认同不足这个威胁约束存在的状况；而且正是这同一个约束因素，造成了平台利用效率方面的劣势。因此，追根寻源，现有人员不熟悉总公司家电电子主业务是限制EB生存和发展的最重要因素。 尽管结算条件苛刻、采购规模不大是总公司和外部供应商之间的问题，但在客观上决定了供应商企业通过EB很难获得良好的价值回报，这将大大削弱平台服务收费低的优势价值；由于同样的原因，尽管可选供应商众多、供应商信息化程度正在提高，但是大部分优秀供应商很难愿意与总公司合作。因此，现有结算条件苛刻、采购量小是另一阻碍EB发展的要素。 整个电子采购平台的技术架构是引进著名国际公司的成熟系统，这样的系统不对客户开放源代码，任何设计系统内核的修改、调整都必须通过系统供应商来完成，以后随着社会电子商务大环境的改善，系统的整体升级也离不开原供应商。如果EB要自己扩展新的客户化的功能，只有通过驳接外挂系统来实现，而这又牵涉到一个接口平滑的问题。所以成熟的系统一方面能使企业在使用中避免不必要的技术风险和常规的功能不足，另一方面在客户化二次开发和技术升级方面会给企业带来额外的成本。 从上面的分析我们不难看到，现有人员不熟悉总公司家电电子主营业务是一个严重的劣势，使EB无法通过所拥有的技术优势和平台收费优势来利用外部供应商机会促进自己发展，促成并强化了主要的外部约束限制的威胁。因此，对EB，首先必须削弱或消除现有人员不熟悉总公司家电电子主业务这个劣势，才能缓解环境威胁，使企业拥有发挥技术优势利用供应商机会的能力，才能与总公司资财部达成共识并进行有效协作。所以削弱并消除现有人员不熟悉总公司家电电子主业务这个劣势，是实现EB价值目标和总公司自身战略目标的关键。 针对结算条件苛刻、采购规模不大这个约束因素所造成的对EB发展的阻碍，我们应该看到产生这个外部因素的原因并不是在EB的层面，而是发生在总公司和总公司资财部的层面。采购支付结算方式的规定是总公司根据自身实际的财务运作情况和资金控制政策确定，由资财部具体执行的；而采购量的大小是根据企业的销售订单情况核算确定的实际采购需求所决定的。这些因素构成的是总公司层面的内部要素，对于EB来说，是一个不可更改的客观现实环境，因此，EB不存在针对这一外部约束条件制定对应策略的可能，只能就这一因素所造成的后果和影响提请总公司注意。 对于由系统供应商构成的威胁约束，虽然在目前造成了平台客户化开发少的情况，但是由于成熟系统的功能完整性非常好，所以平台功能对于总公司资财部的使用需要还是能很好满足的。至于在未来发展中可能造成的额外成本和平台调整过程中出现的协调问题，需要对比平台对常规使用的贡献价值来评判，也就是说，平台系统正常运转和使用所带来的对EB、总公司资财部和供应商的价值，如果大大超过平台升级或调整所带来的额外成本和协调工作，那么，这个威胁约束就可以被视作一个极其弱化的因素，没有必要针对这个因素制定相对应的策略并付诸行动。 一、战略选择建议 根据上一部分的分析，我们可以明确对EB的战略选择应该是WO和WT共同并举的战略： 1， WO，通过学习、培训，提高EB人员对家电电子业务的认识，以此加强EB与供应商企业沟通、协调的能力，通过有效沟通，使供应商切实理解电子采购对其利益的保护，这样电子交易平台才能依靠技术优势充分利用供应商数量众多和信息化程度不断提高的机会，通过为供应商提供多方面的符合需求的服务来吸引供应商的加盟，为优化供应商队伍、更好地控制采购成本打好基础。 2， WT， 通过提高EB人员对家电电子业务的认识，加强EB与总公司资财部沟通、协调的能力，通过有效沟通，提高总公司资财部对电子采购的认识，使互相间的协作得到加强。这样，电子采购的工作就能得到资财部的全力支持，平台的利用率就会得到提高，平台的技术优势也就有了发挥作用的机会。
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