1，什么是外协物流公司

物流是学生专业工作,生产物件是速度是物流外协应该是外部协助吧～～

什么是外协物流公司

2，外协是什么意思

外协,主要指产品外包、服务外包。意思和外包差不多，外包多用于口语，外协则是较为正式的语言。
外貌协会？只关注对方长的漂不漂亮的一群人。
我不懂这个意思
外貌协会的

外协是什么意思

3，一般公司里的外协是指什么

外协就是外面协助加工 比如我是作机加工的 活急或公司没有需要的设备 那就只能外厂协助加工了 分给我吧 呵呵
生产产品的厂家不可能产品的每一个配件都自己生产，你问阀门，我们拿一个球阀作例子，比如厂家只生产阀体，阀杆，圆球，但是密封圈和填料自己不生产，要从别的厂家买，那这个配件就是外协件

一般公司里的外协是指什么

4，处对象的经常说的 外协 是什么意思

外貌协会，间接表达：我不想和你处。是兴起的委婉拒绝方式，内还带着调侃。
外协说的是外贸协会不是外貌协会！还有一种是行政上不属于公司的，属于独立业务员！也叫外协！
外貌协会，指看人看脸，你长得漂亮就和你处，不漂亮就掰。
外貌协会，就是看脸的，长得丑就不处了的意思
外貌协会，我永远就不去的圈子，
就是外貌协会，长得好看的人，简称外协。再看看别人怎么说的。

5，公司外协是什么

自己本公司加工不了,去别的公司加工的本公司的活,那别的公司就成本公司的外协了
就是外部协助单位，接到订单后，本公司无生产能力，或没有时间来生产，就把订单以本公司的名义外下到公司外有生产加工能力的企业，让他们生产，并在规定的时间交付产品，期间本公司要不定期的去进行质量检验，以确保质量，那么，这样的单位就是本公司的外协
从字面意思上看，是寻求外面协助的意思。 是指自己单位的技术或资质达不到所需的要求（或成本问题）把该项目交给其他单位来做。 谢谢采纳。

6，供应链管理下的企业物流外包的概念

是指在供应链管理环境下，企业为集中资源、节省管理费用，增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司.企业物流外包是企业业务外包的一种主要形式，也是供应链管理环境下企业物流资源配置的一种新形式，完全不同于传统意义上的外委、外协，其目的是通过合理的资源配置，发展供应链，打造企业的核心竞争力。个人整理，希望对你有帮助。
物流的主要管理内容是：管理好货物分配、发运、到货签收、破损处理等内容。供应链的工作职责：1、生产型企业：管理好各个部门的工作，包括：质量管理部、生产部、工程部、物流部、仓库部、生产计划部（和销售、市场对接的部门）2、除了管理好公司内部的部门，还需要和上游企业-供应商、下游部门-销售部、市场部、客户，做成一个大的生产链，能使货物在这个链上顺利流出去，回笼资金。

7，物流外包的内涵是什么

所谓物流业务外包，即制造企业或销售等企业为集中资源、节省管理费用，增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司(第三方物流，3PL)运作。外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。 随着全球经济一体化进程的加快、信息技术在物流领域的应用和发展，对一体化多渠道市场需求的增长和物流服务供应商服务能力的扩充和完善，物流业务外包服务将逐步被社会认识、了解、认可和进一步采用。 物流外包作为一个提高物资流通速度、节省物流费用和减少在途资金积压的有效手段，确实能够给供需双方带来较多的收益，尽管供需双方均有信心和诚意，但在实践的过程中，物流外包又举步维艰，常常出现中断，甚至失败。阻碍物流外包发展的因素既有体制的制约、人为的失误，也有观念的陈旧和技术的缺陷，这些因素既存在于物流供应商方面，也存在于物流需求商方面。 物流外包是企业业务外包的一种主要形式，也是供应链管理环境下企业物流资源配置的一种新形式，完全不同于传统意义上的外委、外协，其目的是通过合理的资源配置，发展供应链，打造企业的核心竞争力。本文主要分析当前影响企业物流外包的约束条件及如何实施物流外包。本文的主要观点来自于对企业物流的深入思考，并紧扣物流发展的前沿。
一、定义：制造企业或销售等企业为集中资源、节省管理费用，增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司(第三方物流，3pl)运作二、优点：1.可以使企业实现资源的优化配置，减少用于物流业务方面的车辆、仓库和人力的投入，将有限的人力、财力集中于核心业务。2.企业节省费用，增加盈利。3.企业加速商品周转，减少库存，降低经营风险。4.可以提升企业形象。5.降低管理难度，提升管理效率。三、如何建立物流外包：1.拟定外包战略。应该结合自营方案，对外包进行审慎的考虑与衡量，了解自己的目标和3pl需求，。2.制定严格的物流服务提供商选择程序。3.明确定义自己的期望。4.签定有效的合同。详细列出责任、期望与解决问题的方法，建立激励机制做到双方利益共享，以提高作业水平与生产率。5. 制定良好的规范与流程。给物流公司一个作业说明书，并包含全部规范、流程与其他外包合同有效执行的必要信息。6.发现并避免潜在的冲突点。双方应经常注意可能发生的冲突点，提前发现它们并制定一个处理程序。7.与物流伙伴有效沟通。8.衡量绩效、沟通结果。

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