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1，项目部是做什么的

就是负责项目的具体事宜的

项目部是做什么的

2，一般建筑公司驻部队的项目部都是干什么的呀

不是是比较大的建筑公司才会他们一般是要跟即将有建筑工程的部队商量承包项目的\俗点就是拉项目的

一般建筑公司驻部队的项目部都是干什么的呀

3，铁路施工中站前工程站后工程都包括哪些内容

站前工程:包括铁路线内项目的一般施工,例如路基、桥涵、隧道、站场等施工项目。站后工程：那就是剩下的房建项目。也就是建个火车站或是配套车站，以及线外的其它附属设施。

铁路施工中站前工程站后工程都包括哪些内容

4，站前工程和站后工程分别是指什么

铁路工程术语 铁路施工中的站前工程主要是指线路施工，主要包括：路基、桥涵、隧道、站场、铺架等。 铁路施工中的站后工程主要包括：机务、给排水、电力、通信、信号、房屋建筑、道路、站段绿化等

5，什么叫站前工程

站在火车站月台上看一看，看到什么？面前的是铁路线，这就是站前工程，它左右延伸千万里，到平原、崇山峻岭、沙漠、戈壁滩，包括路基、隧道、桥梁，遇到河流还不光架桥了事，有时候还要治理河道，防洪防汛。宁夏沙坡头，对沙漠的治理，是世界一流的水准，得到全世界同行的敬佩。 身后，当然就是站后工程了，大到火车站，小到扳道员小房，当然现在不用扳道员了，小房都抛弃了（顺溜的“抛弃”造型）。还有铁路局办公大楼、铁路医院大楼、机车制造厂、机务段的车间，等等，所有的房屋建筑。 站后工程没有多少专业性，铁路部门能做，别的建筑部门也照样能做。站前工程是专业的，铁路工程专家是别人替代不了的，你不能让市政工程局去设计施工铁路隧道，他干不了，没有这个技术力量，不懂行。

6，什么是EPC项目部

工程总承包中的 EPC EPC是英文：Engineer，Procure，Construct头字母缩写。 其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，与通常所说的工程总承包含义相似。 总承包：一般工程总承包是指对工程负责设计、采购设备、运输、保险、土建、安装、调试、试运行，最后机组移交业主商业运行，整个过程称为工程的总承包。 EPC与工程总承包两者含义相近。 工程总承包中还有解释：设计采购施工中的EPC是英文Engineering, Procurement and Construction的缩写。Engineering就是“设计”的意思。当“设计”理解时，Engineering与同样可理解为“设计”的Design的含义大不相同。一般说来，Engineering指根据制造、加工等方面的科学与工程原理对机器、设备、装置、系统等的机理与流程等方面进行设计；而Design指对建筑物、构筑物的空间划分、功能布置、各部分之间的联系，以及外观进行设计和审美与艺术的处理。从这种区别中可以看出，设计－采购－施工合同一般不适合建筑工程的采购。

7，项目部工作都包括什么内容如何做好项目部的工作

建立团队，创造团队协作氛围；激励和鼓舞团队；保证所有的项目需求都被定义，并能一直分解到最低一级；领导计划的制定，根据计划进行管理；管理风险；通过变更控制系统来控制基准的更新演变；保证项目的可见性技术到位，并行之有效；及时执行纠正措施来纠正偏离计划的差异。 项目经理的权限： 项目经理的权力可变范围很大，至少应该包括：财务控制权；资源协调权利；对责任的描述能够被理解和认同。 项目经理的基本要求： 良好的职业道德；知识和经验；综合的管理和决策能力；系统的思维能力；创新能力；身体健康；项目经理的基本素质；较强的技术背景；成熟的人格；讲求实际；和高层主管有良好的关系；在几个不同的部门工作过；把完成任务放在第一位。 项目经理应具备的能力： 领导能力和组建团队的能力；创业家和商业人的敏锐；技术水平和商务水平兼顾（多面手）；计划能力、组织能力和管理能力。 项目目标管理对项目很重要：对于所有项目，在启动阶段做好项目的计划是很必要的：首先不可避免的有些约束条件可能会影响项目运作：预算、人员、设备和进度等。针对此项目项目经理应制定好项目章程、工作分解结构（WBS）、项目进度计划表、质量计划、组织图、人员配置计划和现金流量预测。界定项目的范围和进度。还要对此系统集成项目进行一个成本估算即成本管理计划，对主要问题的应对措施与次要问题的应对措施有所不同。还应制定人力资源和沟通计划：各部门之间，项目部员工之间和甲乙方之间都需要沟通。当然还要有质量计划、风险计划和采购计划。 为了能有效地对项目进行管理，项目经理必须得到公司所赋予的一些权利，首先一点就是对财务的控制权，一个项目要能顺利进行，财务是很必要的，所谓三军未动，粮草先行；还有对资源的协调权利，由于工期比较紧张，所以其他各部门的大力配合是很重要的，例如采购部，技术部的相关部门；再者对责任的描述能被公司理解和认同，项目经理在工作期间承担相当大的责任，公司对项目经理的支持对项目经理工作的顺利进行起着很重要的作用。
优化施工方案、坚持走“成本和技术”相结合的项目管理理念和“亮化责任、硬化考核、强化追究、细化奖惩”的项目管理模式，做好成本控制，及时优化工程进度计划，加强施工质量过程控制等处理方法，降低工程成本，保证了项目的工程进度和质量目标的实施!

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