为什么应聘物资招标，为什么选择做采购理由是什么

本文目录一览

1，为什么选择做采购理由是什么
2，为什么应聘招标事务岗
3，是吧我要去应聘采购工程师给点建议谢
4，公司为什么用新人去投标呢
5，什么是采购应聘采购需要懂些什么啊
6，政府和企业物资采购的招标投标方式有什么深远的意义
7，采购员是干什么的应聘采购要什么条件啊
8，办港澳台签证的地方周末上班不
9，港澳台签证办理
10，怎么提高一个网吧得业绩

1，为什么选择做采购理由是什么

理由：有成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。本着公平竞争原则，寻找到合适的供应资源，满足公司在成本效益、质量、时间进度配合、技术等方面的综合指标。

采购可以与更多的人交流，学到物料的询比议价，为公司更好的节约生产成本。

为什么选择做采购理由是什么

2，为什么应聘招标事务岗

前景好，工资高。1、前景好。招标工作的前景一直都很好，工资相对来说也高，医疗是一个人一辈子都必须在意的东西，毕竟没有人不会生病。我国超百分之七十的药品通过医院终端到达患者手中，因此医院成为药品流通的主要场所。2、工资高。然而药品进院还得经过一番厮杀，省级集中招标采购，以此明确供应地区、供应价格后，方可获得中标品种在中标地区医院的准入资格。

为什么应聘招标事务岗

3，是吧我要去应聘采购工程师给点建议谢

4、采购人员日常工作的重点？答：开发、维护并评价供应商；采购合同谈判；价格评估；制定并不断改进采购流程；采购物质的质量要求和规格书管理等很多方面。采购工作重点？适时适质适价购买公司所需物品.！

你好！了解下你要应聘的企业的背景，他们的采购部门主要采购什么，你对这方面的市场行情是否了解，在采购过程中遇到的人际关系等问题时你怎么处理。打字不易，采纳哦！

是吧我要去应聘采购工程师给点建议谢

4，公司为什么用新人去投标呢

为了围标，加大自己中标的概率。因为叫新人去别的公司投标，别人都不认识，目标小，不容易被发现，但是这种公司的行为，明显属于违法行为，《招标法》第五十四条规定，投标人以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标的，中标无效，所以有很大的风险。投标的意义投标用通俗的话语解释就是几家公司共同竞争一个项目的行为就叫投标，下面我们给大家详细的解答一下什么是投标，一些政府事业单位需要采购一批物资的时候按照规定是不能直接采购的，因为要防止腐败，所以必须要走招投标的流程。比如单位A想采购一批空调，一般需要联系招标代理公司，招标代理公司呢就对外发布公告说，A单位要采购一批空调，有兴趣的公司赶紧来谈谈，那么卖空调的B公司、C公司、D公司看到公告后，马上报名说我要参加，参加这个行为就叫投标。

5，什么是采购应聘采购需要懂些什么啊

采购就是公司要生产的原材料你去买。比方在饭店做采购最主要的就是买菜。你要应聘什么公司就要对它所需采买的物资在价钱，质量上有所了解。楼上的说得差不多，都是有关系的做的。要么你学历高，专业精。那合资外资企业是可能找没关系的人。你连采购做什么的也不知道，那你唯一要注意的就是不要去应聘采购，连梦也不要做。

市场行情，产地信息

你想做采购,做梦吗,那时有关系的人做的.你说其中的利润会让你拿吗

说白了就是负责进货的

采购什么东西就要对什么东西有一定的了解，包含产品性能，生产厂家、厂家信誉、同类产品的生产厂家、价格情况、说说一堆，不过不想楼上说的那样。一般的采购人员不需要靠后门，有很多外企都招聘采购人员的。凡事都是人做的，有什么人天生就会做采购？多学学，多了解下。祝你好运！

6，政府和企业物资采购的招标投标方式有什么深远的意义

招标投标是分配社会资源的重要手段，通过招投标发挥竞争机制作用，将社会资源分配给管理好、技术强的企业，同时企业为了多中标、中好标，也必须加强管理，提高技术水平。多年招投标竞争，磨练了一大批建筑业企业，培养锻炼了一大批优秀的工程项目管理和技术人才，各类建筑业企业为适应招投标竞争的要求，不断加强企业内部管理，追求技术创新，提高工程项目管理水平，促使了企业向科学化、现代化和国际通行模式转变，招投标竞争机制促进了建筑业企业整体水平的提高。然而，由于存在着极大的利益驱动，有许多以权谋私，钱权交易，中饱私囊等腐败现象的存在。致使正常的招标投标出现了严重的问题，使一些人对招标投标产生了错误的理解或失去了信心。我们应该看到它积极的一面。问题的症结还是要加强招标投标市场的规范化、程序化、科学化的管理，并且建立健全监督机制，使招标投标真正起到它应有作用，是开发商、承包商及国家真正受益。

7，采购员是干什么的应聘采购要什么条件啊

当一名好的采购员必须要具备的条件:　　工作能力：采购是一项相当复杂，要求很高的工作，采购员应具备的基本工作能力也相当的多样化。　　分析能力：由于采购员常常面临许多不同策略的选择与制定，例如物料规格、品种的购买决策、何者为企业所能接受的价格、物料如何运输与储存、如何管理才能得到消费者的回应。因此，采购员应具备使用分析工具的技巧，并能针对分析结果制定有效的决策。　　预测能力：在现代动态经济环境下，物料的采购价格与供应数量是经常调整变动的。采购员应能依据各种产销资料，判断货源是否充裕;通过与供应商的接触，从其“销售”的态度，揣摩物料可能供应的情况;从物料价格的涨跌，推断采购成本受影响的幅度有多大。总之，采购员必须开阔视野，具备“察言观色”的能力，对物料将来供应的趋势能预谋对策。　　表达能力：采购员无论是用语言还是用文字与供应商沟通，都必须能正确、清晰表达采购的各种条件，例如规格、数量、价格、交货期限、付款方式等，避免语意含混，滋生误解。面对忙碌的采购工作，必须使采购人员具备“长话短说，言简意赅”的表达能力，以免浪费时间。“晓之以理，动之以情”来争取采购条件，更是采购人员必须锻炼的表达技巧。　　另外，采购员是外出执行采购的人员，他们的一言一行都代表着企业与外界打交道，他们的工作好坏不仅影响企业的效益，而且影响企业的声誉，因此，企业对采购员规定的各项纪律，采购员必须自觉遵守，严格执行。

就是帮忙给公司里面买相关物品，需要熟悉相关采购流程以及相应的办工软件

8，办港澳台签证的地方周末上班不

都是在出入境管理中心的，周末是不上班的，只能在工作日前去办理。

1、前往港澳探亲前往港澳地区探亲需符合以下条件： ①在港澳有定居的直系亲属； ②在港澳有因私应聘工作一年以上的直系亲属； ③在港澳有就学一年以上的直系亲属； ④直系亲属是台湾同胞，必须由内地亲人去港澳会亲的； ⑤归国华侨和侨眷的直系亲属不能回内地探亲，必须去港澳会面的； ⑥在港澳有定居的近亲属。内地居民申请赴港澳地区探亲，向户口所在地的公安分（县）局出入境管理科提出申请，回答有关询问并履行有关手续： ①提交填写完整并贴有申请人近期正面免冠照片的《中国公民因私出国（境）申请审批表》上相同的照片； ②审核户口簿、身份证并交复印件； ③提交港澳直系亲属、近亲属身份证、往来内地通行证复印件； ④亲属关系证明书。在户口所在地公安分、县局出入境管理科申请办理。审批限期：为15个工作日。收费标准：75元。 2、前往港、澳团队旅游办理港澳团队旅游需提交以下材料： ①交验户口簿、身份证并交复印件； ②提交有港澳游经营权旅行社出具的全额发票。在市公安局出入境管理处办理。办理时限：为15个工作日。收费标准：105元。 3.办理往来台湾通行证凡前往台湾定居、探亲、访友、旅游、接受和处理财产、处理婚事丧事宜或者参加经济、科技、文化、教育、体育、学术等活动的均可向户口所在地出入境管理科申请办理。并提交以下材料： ①申请人的身份证、户口簿及复印件； ②申请人近期免冠两寸光面证件照片二张，黑白彩色均可； ③填写真实、清楚的申请表； ④境外邀请信及邀请人的身份证明复印件； ⑤申请人的入台证复印件； ⑥夫妻探亲还需提交结婚证及复印件； ⑦申请赴台进行经贸交流活动的，须提交国务院台办的批件。办理时限：为15个工作日。收费标准：105元。 4、前往港、澳商务凡在我市注册登记的境外驻昌机构，办事处，"三资企业"，集体，股份制企业，私营、个体企业，国有企业的三级以下公司，符合以下条件均可向户口所在地出入境管理科申请办理。 ①签订合同或参加招标、投标的； ②检验、监督设备、货物的； ③参加展览会、交易会的； ④解决索赔问题或者参加民事诉讼活动的； ⑤应邀从事商务、科技考察的； ⑥驾驶往返香港与内地交通工具的。并提交以下材料： ①提交填写完整的《中国公民因私出国（境）申请审批表》和《商业、培训、就业等签注申请表》； ②审核户口簿、身份证原件并交复印件； ③提交与商务签注相应的证明材料、包括邀请函、商务登记证（复印件）； ④所在企业派遣函、营业执照（复印件）。办理时限：为15个工作日。收费标准：155元。 5、办理前往港澳定居办理港澳定居需符合以下条件： ①夫妻团聚（夫妻一方在港澳定居）； ②未成年人投靠亲属（父母均定居港澳或者父母双亡、在港澳有直系亲属或近亲属）； ③照顾在港澳无依靠父母； ④无依靠老人投靠亲属（投靠在港澳的直系亲属）；在市公安局出入境管理处履行的手续： ①审核户口簿、身份证原件并提交复印件； ②提交与定居事由相应的证明材料。如夫妻团聚，须提交涉外结婚证； ③提交邀请信和邀请人身份证，往来内地通行证复印件。 hr&visa services for expatriates in china ★ china visa solutions ◇ f/l visa application ◇ all types of invitation letters and visa ◇ visa alteration and extension ◇ “fast-tract” z visa service ★ china job recommend ★ global internship opportunities 外籍人士在京人力资源和签证服务 ★ 各类签证延期和变更服务 ★ 各类邀请函和“快速z签证”服务 ★ 外籍人士在华工作推荐服务 ★ 外籍实习生工作推荐服务 if you are in the need for one or more of the services above, please contact/如果您需要以上任何服务，请联系：thats china co.,ltd contact person/联系人： mary/吴树丽 tel/电话: +86-10-58156222 ext.-137 cell phone/手机:13693381662

不上班的，和办护照的都是一地方

人家是公务员，你见过公务员周六日上班？

办理港澳台通行证都是工作日办理的，周末不上班的。

各地略有差别，北京的周六上班

9，港澳台签证办理

申请条件　　各市常住户籍居民。申请材料　　提交填写完整的《各市居民往来港澳地区申请表》（属登记备案国家工作人员，须按干部管理权限加具单位意见或提交审查批件，申请表照片加盖骑缝章），申请人浅蓝色底光学光面正面半身彩照（规格为48mmX33mm）两张（其中一张贴在申请表上）；提交申请人身份证、户口簿复印件，交验原件。如申请人未申领身份证的，须提交户籍地派出所出具的带相片的户籍证明，军人只须交验身份证明。属代办申请的，被委托人须在申请人“被委托人签名”栏签名，并交验被委托人的身份证件。公安机关认为确有必要的其他证明材料。请用黑色或蓝黑色笔填写申请表，所提交复印件使用A4纸张复印，并按顺序装订上述所列提交的申请材料。申请方式　　申请人本人到各区公安分局出入境办证大厅递交申请。申请人未满16周岁可由其父母或监护人代为申请；申请人已满60周岁可由其子女或被委托人代为申请。签注种类　　3个月一次签注、3个月二次签注、1年一次签注、1年二次签注。（每次在香港或澳门逗留不超过7天）办结时限　　首次申请《往来港澳通行证》及签注：15个工作日。收费标准　　往来港澳通行证每本100元；一次有效签注每项次20元；二次有效签注每项次40元。

1、前往港澳探亲前往港澳地区探亲需符合以下条件： ①在港澳有定居的直系亲属； ②在港澳有因私应聘工作一年以上的直系亲属； ③在港澳有就学一年以上的直系亲属； ④直系亲属是台湾同胞，必须由内地亲人去港澳会亲的； ⑤归国华侨和侨眷的直系亲属不能回内地探亲，必须去港澳会面的； ⑥在港澳有定居的近亲属。内地居民申请赴港澳地区探亲，向户口所在地的公安分（县）局出入境管理科提出申请，回答有关询问并履行有关手续： ①提交填写完整并贴有申请人近期正面免冠照片的《中国公民因私出国（境）申请审批表》上相同的照片； ②审核户口簿、身份证并交复印件； ③提交港澳直系亲属、近亲属身份证、往来内地通行证复印件； ④亲属关系证明书。在户口所在地公安分、县局出入境管理科申请办理。审批限期：为15个工作日。收费标准：75元。 2、前往港、澳团队旅游办理港澳团队旅游需提交以下材料： ①交验户口簿、身份证并交复印件； ②提交有港澳游经营权旅行社出具的全额发票。在市公安局出入境管理处办理。办理时限：为15个工作日。收费标准：105元。 3.办理往来台湾通行证凡前往台湾定居、探亲、访友、旅游、接受和处理财产、处理婚事丧事宜或者参加经济、科技、文化、教育、体育、学术等活动的均可向户口所在地出入境管理科申请办理。并提交以下材料： ①申请人的身份证、户口簿及复印件； ②申请人近期免冠两寸光面证件照片二张，黑白彩色均可； ③填写真实、清楚的申请表； ④境外邀请信及邀请人的身份证明复印件； ⑤申请人的入台证复印件； ⑥夫妻探亲还需提交结婚证及复印件； ⑦申请赴台进行经贸交流活动的，须提交国务院台办的批件。办理时限：为15个工作日。收费标准：105元。 4、前往港、澳商务凡在我市注册登记的境外驻昌机构，办事处，"三资企业"，集体，股份制企业，私营、个体企业，国有企业的三级以下公司，符合以下条件均可向户口所在地出入境管理科申请办理。 ①签订合同或参加招标、投标的； ②检验、监督设备、货物的； ③参加展览会、交易会的； ④解决索赔问题或者参加民事诉讼活动的； ⑤应邀从事商务、科技考察的； ⑥驾驶往返香港与内地交通工具的。并提交以下材料： ①提交填写完整的《中国公民因私出国（境）申请审批表》和《商业、培训、就业等签注申请表》； ②审核户口簿、身份证原件并交复印件； ③提交与商务签注相应的证明材料、包括邀请函、商务登记证（复印件）； ④所在企业派遣函、营业执照（复印件）。办理时限：为15个工作日。收费标准：155元。 5、办理前往港澳定居办理港澳定居需符合以下条件： ①夫妻团聚（夫妻一方在港澳定居）； ②未成年人投靠亲属（父母均定居港澳或者父母双亡、在港澳有直系亲属或近亲属）； ③照顾在港澳无依靠父母； ④无依靠老人投靠亲属（投靠在港澳的直系亲属）；在市公安局出入境管理处履行的手续： ①审核户口簿、身份证原件并提交复印件； ②提交与定居事由相应的证明材料。如夫妻团聚，须提交涉外结婚证； ③提交邀请信和邀请人身份证，往来内地通行证复印件。 HR&VISA SERVICES FOR EXPATRIATES IN CHINA★ China Visa Solutions ◇ F/L Visa Application◇ All Types of Invitation Letters and Visa◇ Visa Alteration and Extension◇ “Fast-tract” Z Visa Service ★ China Job Recommend ★ Global Internship Opportunities外籍人士在京人力资源和签证服务★ 各类签证延期和变更服务★ 各类邀请函和“快速Z签证”服务★ 外籍人士在华工作推荐服务★ 外籍实习生工作推荐服务If you are in the need for one or more of the services above, please contact/如果您需要以上任何服务，请联系：Thats China Co.,Ltd Contact Person/联系人： Mary/吴树丽Tel/电话: +86-10-58156222 ext.-137 Cell Phone/手机:13693381662

10，怎么提高一个网吧得业绩

？我的回答只有一句话：销售业绩=销售员个人平均业绩х销售员数量，所以销售团队业绩的提升只有两种途径，一种是销售人员个体业绩的提升，另一种是销售员数量的增加。有人提出了疑问：照你的说法，提升团队业绩岂不是非常简单的事情？这么简单的事情为什么我们却没有做到呢？就像歌德巴赫猜想被简单的解释为1+1=2，却没有几个人能够证明一样，说起来简单的问题往往是最难做到的，销售业绩的提升也是如此。无论是销售员数量的增加，还是销售员平均业绩的提升，都需要营销管理者做很多基础细致的工作才有可能最终实现。细节决定成败。销售管理者必须明白一个道理：销售业绩就像木桶中的水，销售管理过程中出现的任何一处没有管理到位的地方都将有可能成为木桶的短板，而一个出现短板的桶是存不住满桶水的。为了增加销售人员的数量，我们需要建立科学的销售人员选聘制度，需要在控制总体费用的前提下尽可能留住新销售员；为了提升销售人员的平均业绩水平，我们需要制定营销战略，需要对销售流程进行有效的管理，需要对销售队伍进行激励与控制，需要为销售人员提供更多的支持；识人才能用人，销售人员选聘是销售管理过程中最为重要的职能之一。无论我们在战略、培训、激励、考核、目标管理方面做的多么的出色，都会因为招募到平庸的销售人员而导致平庸的结果。销售管理者在销售人员选聘方面所犯的错误的代价是严重的。一项权威调查表明：平均每流失一个销售人员，企业遭受的直接与间接的损失是该流失人员月薪的4倍以上！销售人员的的流失不仅仅给企业带来了成本的损失和团队士气的低落，而且还可导致客户或项目跟踪的中断，甚至改变客户对企业的印象和信任度。由于销售人员选聘问题导致的销售人员流失为团队带来至少四种风险： 1、费用风险——把报酬和销售费用花费在不合格的销售人员的身上是一桩亏本的投资。销售团队聘任售人员的目的是要把他们培育成利润中心，但在销售人员开始为团队创造利润之前，销售团队必需持续的支出各种报酬和销售费用。如果把报酬和销售费用花费在不合格的销售人员的身上，则无论销售管理者在计划、培训、绩效考核和激励方面做的有多么出色，最终都将是一桩亏本的投资，因为这些不合格的销售人员最终会离职，团队为他们前期支出各种报酬和销售费用将因为他们的离职而得不到任何的补偿。 2、业绩风险——不合格的销售人员将最终导致团队目标的落空。一个销售团队内部的销售岗位数量一般是确定的，销售岗位数量通常会与销售业绩挂钩。如果大量不合格的销售人员挤占了合格销售员的岗位，那么这个团队的销售目标就永远也无法实现。 3、资源风险——不合格的销售人员在侵占团队现有资源的同时还在浪费着团队未来的资源；一方面，不合格的销售人员会侵占团队的大量现有资源，包括客户、区域、销售机会、培训等；另一方面，不合格的销售人员还会使原本很有价值的客户资源和销售机会得不到预期的收益，浪费了团队未来有可能取得收益的资源。例如有些项目可能因为不合格销售人员的参与而最终失败，而这些项目如果由那些合格的销售人员来运作则有可能成功。 4、生存风险如果销售管理者没有办法招到销售人员，或者好不容易招到的销售人员却没有办法留住，那么销售团队的生存就会受到威胁；所以，销售管理者必须从战略的高度来看待销售人员选聘的问题，使销售人员选聘成为一个通过持续不断的组织新陈代谢来提高团队整体规模和个体效率的有效工具；与此同时，为了避免因为在销售人员选聘方面出现失误而付出的不必要得代价，销售管理者还应该通过建立科学的销售人员选聘流程和工具模型来解决销售人员选聘中存在的各种问题。美国著名销售管理学家、跨国咨询公司management dimensions总裁罗伯特？j？卡尔文曾经说：“什么是销售经理履行的最重要的职能？就是销售人员聘用”。销售人员的聘任是一个介于人力资源管理和销售管理之间的边缘问题，但却直接影响着销售团队整体的绩效。所以，建立科学的销售人员选聘模型工具与流程是销售管理者必须具备的一项技能，在销售人员选聘的问题上，销售部门应该成为当仁不让的主角，人力资源部门应该成为配角。任何一个没有亲身参与到销售人员选聘过程或者缺乏建立科学的销售人员选聘模型工具与流程技能或经验的销售管理者都将跌倒在起跑线上。可以说，一个成功的销售经理，首先应该是一个成功的销售人力资源专家！科学的销售人员选聘流程和工具模型可以帮助我们建立一个过滤器，通过这个过滤器我们就可以一步一步的筛选到我们所需要的人，销售人员选聘流程的步骤越细化，销售人员选聘的工具模型越科学，我们在销售人员选聘方面出现问题的几率就会越小。成功企业的销售人员选聘流程一般包括以下几个步骤： 1、建立销售人员胜任力模型 2、根据销售人员胜任力模型编写岗位说明书 3、搜集候选人并进行初步筛选 4、候选人面试 5、资料核对与背景调查 6、决定聘用建立销售人员胜任力模型胜任素质（competency）是从组织战略发展的需要出发，以强化竞争力，提高业绩为目标的一种独特的人力资源管理管理模式。上世纪50年代初，美国国务院感到以智力因素为基础选拔外交官的效果不理想，因为许多表面上看起来很优秀的人才，在实际工作中的表现却令人非常失望。在这种情况下，哈佛大学教授戴维？麦克里兰（david mcclelland）博士应邀帮助美国国务院设计一种能够有效地预测实际工作业绩的人员选拔方法。在项目过程中，麦克里兰博士应用了奠定胜任素质方法基础的一些关键性的理论和技术，例如抛弃对人才条件的预设前提，从第一手材料出发，通过对工作表现优秀与一般的外交官的具体行为特征的比较分析，识别能够真正区分工作业绩的个人条件。七十年代初期，戴维？麦克里兰博士在美国波士顿创立mcber公司，为企业、政府机构、和其它的专业组织提供胜任素质在人力资源管理方面的应用服务。在他的的指导下，mcber成为国际公认的胜任素质方法应用的权威机构，胜任素质方法也开始在逐渐被大家认可。胜任素质方法认为：员工个体所具有的胜任特征有很多，但企业所需要的不一定是员工所有的胜任特征，企业会根据岗位的要求以及组织的环境，明确能够保证员工胜任该岗位工作、确保其发挥最大潜能的胜任特征，并以此为标准来对员工进行挑选。这就要运用胜任特征模型分析法提炼出能够对员工的工作有较强预测性的胜任特征，即员工最佳胜任特征能力。员工胜任素质包括以下几个层面的内容：知识——某一职业领域需要的信息。作为一名职业销售员，需要了解的知识主要有：产品知识、客户知识、市场竞争知识、行业知识、商业知识（包括物流、结算、合同及合同法、售后、商务礼仪、商务旅行、招投标、报价等）、公司基本情况（公司历史、现状、经营理念、企业文化、管理制度等）等。技能——掌握和运用专门技术的能力。报价技巧、电话沟通技巧、寻找潜在客户技巧、销售面谈技巧、说服技巧、异议处理技巧、产品演示技巧、谈判技巧、成交技巧、客户服务技巧、竞争技巧、投标技巧、分析技能、时间管理技能、洞察与应变能力、分析与判断力、明确的目标与计划等都是销售人员需要掌握的核心技能。社会角色——个体对于社会规范的认知与理解。比如坚持诚信；自我认知——对自己身份的知觉和评价。比如自我肯定的态度；特质——某人所具有的特征或其典型的行为方式。比如严谨，认真，富有团队精神，能站在他人立场考虑问题，乐观，勤奋好学，谦虚等；动机——决定外显行为的内在稳定的想法或念头。比如内在动力与强烈的成功欲，积极的人生观；传统的销售人员选拔聘模式一般比较注重应聘者的知识、技能、经验、谈吐等外在特征，却忽略了动机、特质等深层次的胜任特征，所以往往没有办法保证应聘者的胜任力。有了销售人员胜任素质模型之后，我们就可以基于胜任素质特征来设置测试流程，最终帮助企业找到具有核心的动机和特质的销售员，既避免了由于销售员选聘失误所带来的风险和损失，也减少了企业的培训支出。根据销售人员胜任力模型编写工作说明书胜任素质模型归纳出的是销售人员应该具备的基本素质，只是为我们提供了一种分析问题的框架。实际上，面对着不同客户群体、处于不同市场、不同历史时期，销售不同产品线的销售人员所需要的胜任素质往往存在较大差异。所以，销售经理在开始招聘之前要针对每个特定职位的需求特点进行分析，根据实际情况制定出更为细化的岗位胜任素质说明，即工作说明书（job description）。区分不同类型客户的差异化特征和需求是编制工作说明书时需要考虑的最为重要的因素，销售经理必须从客户的角度来考虑问题，确保出现在每一位客户面前的销售人员恰恰是他们愿意接受的。工作说明书（job description）的基本内容包括：岗位名称、岗位代码、岗位等级、直接上级、直接下级、工作职责、任职要求、工作条件、晋升途径、轮换岗位等。搜集候选人并进行初步筛选无论是销售经理还是人力资源主管，都可能有过因为招不到合适的销售人员而感到头痛的时候。虽然应聘销售岗位的人很多，可需要招聘销售人员的公司更多，一个优秀的销售人员不得不同时面临几个工作机会，所以很多人就感觉招聘销售人员是一件劳神费力又不讨好的事情。我们应该意识到：其实无论到什么时候，优秀的销售人员都是稀缺资源，都需要我们大海捞针一样去主动寻找。打什么样的鱼就需要下什么样的网，我们想吸引不平凡的人加盟，就一定要采用一些特殊的手段，甚至是拿出三顾茅庐的精神来。平庸的销售经理和人力资源主管只能采用平庸的手段，所以他们最后只能得到更加平庸的销售员。寻找潜在的销售员人选，需要通过多种渠道，因为只有通过多种渠道寻找，才能增加可选择的余地和成功率。寻找潜在的销售员人选的渠道主要包括： 1、来自组织内部的其他岗位 2、来自客户推荐或客户本人 3、来自现有销售人员或内部员工的推荐 4、猎头公司 5、媒体广告 6、竞争对手公司 7、人才中介或招聘会 8、互联网 9、校园招聘在通过各种渠道获取到潜在的销售员人选名单之后就要进行初步筛选，初步筛选的方法主要包括简历评估和电话（视频）面试。简历评估就是对所收到的简历进行初步审查，通过观察简历内容剔除那些不符合要求的求职者，包括定位不清者、经常跳槽者、不认真者、书面沟通技巧比较差者、逻辑混乱者，以及经历过于复杂或年龄与申请职位差距较大者。在进行简历评估之后，应该进行电话或视频面试，针对那些通过简历评估的应聘者提一些比较简单的问题，以剔除更多的不合格者。电话或视频面试可以对应聘者的以下几个方面进行进一步考察： 1、针对简历上的内容进行提问，通过应聘者的回答速度和回答内容与简历的吻合度来验证简历内容是否属实 2、通过提出令应聘者无法做到的事情来考察应聘者的职业素养和应变能力 3、通过让应聘者回答为什么要跳槽、对行业的了解程度以及以前的业绩情况来考察应聘者是否具备必要的沟通能力和对业务的熟悉情况。候选人面试对候选人进行测评是销售人员招聘过程中最为重要的一个环节，而恰恰在这个环节上很多企业都犯了相同的错误。有些企业根本就没有建立胜任素质模型，招聘面试全凭领导的个人理解和好恶，闹出了凭忽悠能力、酒量甚至相貌衡量候选人的笑话；有些企业建立了简单的胜任素质，却没有能力对候选人的素质的真实性进行甄别，因为现在的就业状况迫使很多候选人都成了“面试专家”，他们天天研究“面经”，所以面试官提出的各种问题他们都能以相对合适的方式来回答，使面试成为过场；还有些企业过分相信那些花哨的测评软件和测评模型，导致招到的人根本就不适合企业自身需求。导致以上问题发生的根本原因在于这些企业普遍没有建立起科学的面试测评原则和标准。一套科学的面试测评原则和标准应该符合以下原则：一、面试测评要以胜任素质模型为依据；二、面试测评要能够真实的反映出候选人的素质。胜任素质模型的要求我们对候选人的销售知识、销售技能、社会角色、特质和动机作全面而深入的了解，所以我们应该根据这些项目设计面试方式和面试问题，并设法使这些面试方式和面试问题能够尽量反映候选人的真实情况，防止被应聘者制造的假相所蒙蔽。面试之前，人力资源主管应该负责组建面试小组，小组成员不应该仅仅是人力资源部门的内部人员，而应该包括公司高层主管、人力资源主管和销售主管等来自不同部门的管理者。在面试之前，面试官应该设计一套系统的面试程序和问题，这些程序可能包括笔试、现场角色扮演或者两次面试。对每个测试流程都应该设计相应的评分原则、评分标准、权重以保证测试的公正性和可信度。面试应该在轻松的气氛中展开，这样的气氛有利于候选人表现出正常的素质。面试的第一类问题是销售知识问题，我们可以采用笔试的方式来考察候选者的产品知识，然后再通过面试来考察候选者的商务知识，例如我们可以问：请你谈一下合同中需要约定的主要条款有哪些？请你谈谈你对拜访线路规划和自我时间管理方面的经验？你对这个行业的客户了解多少？面试的第二类问题是销售技能问题，可以采用笔试和面试相结合或单纯面试的方式进行。在这个阶段我们要通过设置专业的问题对候选者的实际业务经验、领悟能力、沟通能力、表达能力、逻辑能力作出评估。我们可以问：请简要的讲一个你认为你做的最成功的销售案例；你是怎样克服客户提出的价格异议的？客户在办公室里和下属谈事情，可能要很长时间，你这是应该做什么？客户在听完你的介绍之后让你留下样本，说以后会联系你，你认为这样的拜访是否成功？客户说除非你答应他的价格否则他不会采购，而这个价格又是你无法接受的价格，这种情况下你如何处理？面试的第三类问题是社会角色问题，我们要通过这类问题考察候选人对社会道德和商业道德的理解和认知。例如我们可以问：在销售过程中你是否总是能坚持诚信？能谈谈你是如何兑现对客户的承诺的？你如何看待你的竞争对手？面试的第四类问题是自我认知问题，即考察候选者对自己身份的知觉和评价。例如我们可以问：请谈谈自己的优点和缺点，并举例说明；你是如何看待销售员这个职业的？你对自己的现状是否满意？面试的第五类问题是特质问题，即考察候选者所具有的性格特征或典型的行为方式。例如我们可以问：你的业余时间有什么兴趣和爱好？你是怎样让客户喜欢你的？上学时你与同学之间的关系是否融洽？你认为你与同学之间保持融洽关系的秘诀是什么？拜访客户时你在包中会装上哪些东西？你读过哪些销售方面的书籍？你的座右铭是什么？在销售模式上，你愿意选择与其他人合作还是自己独立工作？你认为为什么客户会最终选择与你合作？你期望得到的薪金是多少？你上一年的收入是多少？面试的第六类问题是动机问题，考察的是候选者的目的和动机。我们可以问：你为什么要选择销售职位？你为什么离开原来的公司？假如公司有其他岗位提供给你，你是否愿意接受？你近期和未来的目标是什么？你最崇拜的人是谁？你觉得他的那些方面值得你崇拜？经过这六类面试问题的轮番“轰炸”，即便是再有面试经验的应聘者，也会在我们面前把个人素质暴露无遗。做出最终决定胜任素质模型是一个非常科学的模型，但却不是一个完美的模型。为了更多的了解候选者的个人情况，我们还需要问第七类问题，即针对岗位的特殊要求所提出的一些问题。例如：对要求人员相对稳定的岗位我们要详细了解他的家庭成员，以及工作变动情况，还有就是他选择在这个城市工作的动机和选择这个岗位的动机；对要求经常出差的岗位我们要了解他的家庭对他的支持程度，他的负担，以及他长期出差的可能性；第七类问题结束之后，我们要对所有候选者进行评分，然后依据评分情况确定最终人选名单。这时我们是不是应该按照名单上的电话开始通知这些入选的销售员上班呢？还不行。因为招聘小组的成员可能对某些候选人仍然心存疑虑，或者感觉对他们仍然缺乏必要的了解。对这样的入选人，我们原则上是选择放弃。因为这些候选人一旦成为销售员，就有可能为我们带来不可预知的风险。在剔除了那些可能存在不确定性的候选人之后，我们还要对所有人选者的背景、身份进行最后的核对。经过背景、身份核对之后确认无误的候选人才是我们最终确定的销售员人选。结束语千淘万沥虽辛苦，吹尽黄沙始见金。

如果你选的地段实在太差那就没办法如果没有什么不可抗拒因素的情况下你可以多办一些优惠活动或者加大投资更新更好的设备和环境现在的人去网吧在价格差距并不是太大的情况下会选择环境和设备好的如果环境和设备差不多的情况下会选择价格特别便宜和比较熟悉的你应该在价格或者设备装修这两方面做做功课在做的同事别忘了把广告贴出来博眼球拉关注才是首位如果做的足够好那么常客就产生了

文章TAG：为什么应聘物资招标为什么什么应聘