拟分包项目情况表是什么意思，拟分包项目情况是什么意思
来源：整理 编辑：汇众招标 2023-01-27 02:34:05
本文目录一览
1，拟分包项目情况是什么意思
2，招标人不允许分包投标人还用写拟分包项目情况表吗
招标人不允许分包的项目不能进行分包。如果招标文件中招标人明确明确写明不允许分包，而招标文件格式部分又有分包项目表的话，请向招标人提疑问取消分包项目表。因为很多招标文件都是来回修改的，可能是招标文件编制过程中，忘记删除分包项目表了。
3，建设工程分包是指什么
分包是指从事工程总承包的单位将所承包的建设工程的一部分依法发包给具有相应资质的承包单位的行为，该总承包人并不退出承包关系，其与第三人就第三人完成的工作成果向发包人承担连带责任。
4，拟分包项目情况是什么意思
【拟分包项目情况】承建单位或投标单位，在准备承建的项目中，在业主的允许范围内，可以把相应的分部分项工程分包给具有相应资质的其他施工单位，但是必须将准备分包的项目的具体情况，对业主进行申报，或在投标文件中注明。得到业主允许后，才能够进行分包。一般采用《拟分包项目情况表》进行填报说明。具体格式如下：
5，总承包管理是什么意思
总承包管理就是把自己的工程交给另外一个不是施工单位的管理公司来管理，这个管理公司向你负责，他们可以把项目分包给别的施工单位，这个施工单位向管理单位负责。施工总承包就是把自己的项目发包给一个有能力的施工单位，该施工单位向你负责，他们也可以把一小部分工程发包给小施工单位。前者比较科学，利于管理，但不利于造价控制。
1．施工总承包方就是指的施工总包单位(施工中标单位),指的是施工方的项目管理．2．你说的施工总承包管理方应该指的是建设项目工程总承包方的项目管理．建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包；设计＼采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等．3．建设单位的管理属于业主方的项目管理．（其中监理公司等受建设单位委托的都属于业主方的项目管理．）4．供货方的项目管理．5．设计方的项目管理．
6，投标文件含空白报价表指什么
应该是本项目要求提供的投标文件所有组成部分，其中包括：投标文件的组成 3.1.1投标文件应包括下列内容： (l）投标函及投标函附录；(2）法定代表人身份证明或附有法定代表人身份证明的授权委托书；(3）投标保证金；(4）已标价工程量清单；(5）施工组织设计； (6）项目管理机构；(7）拟分包项目情况表；(8）资格审查资料； (9）投标人须知前附表规定的其他材料。 空白报价表是指：将工程量清单，报价空着。但是递交投标文件的时候，一定要记得填补完整。
7，关于招标的形式有几中都针对什么情况
招标主要有以下几种:1、公开招标：适用于国家明文规定的必须进行招标的项目。比如：全部或部分使用国家资金且达到一定数目的项目，国家重点项目，使用外国政府资金的项目等，2、邀请招标：适用于项目具有特殊性，只能从有限范围的供应商处采购的；采用公开招标方式的费用占采购项目总价值的比例过大或公开采购不能适应紧急需要的。3、竞争性谈判：适用的范围就更小了，主要是以下几种： （一）招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的； （二）技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的； （三）采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的； （四）不能事先计算出价格总额的。 就我个人的理解，这也是一种对采购最为有利，也最可以节约资金的方式，在政府采购中限定比较严格，如果是自有资金的采购，则可以直接采用这种方式，但是过程中要规范，不能违法。4、单一来源或询价采购：适用于货物特殊的只能从唯一供应商处采购的，或是紧急需要采购的，或者是货源充足、技术规格成熟，价格变化不大的货物。就我个人的理解，按照国家《政府采购法》或者《招标投标法》的规定，还有发改委关于工程上面的限额规定，除去必须公开的，其它的都可以走竞争性谈判，对于一个企业内部进行招标，因为是自筹资金，国家对这方面的管理不甚严，但是如果是工程的项目，内部招标一般是不允许的。
8，怎样做投标书
按照以下基本内容
1）投标函；
（2）投标函附录；
（3）投标保证金；
（4）法定代表人身份证明书；
（5）投标文件签署授权委托书；
（6）招标文件要求投标人提交的其他资料（本项无格式，需要时由招标人用文字或表格形式提出）。
商务部分主要包括下列内容：
采用综合单价形式的：
（1）投标报价的要求；
（2）投标报价汇总表；
（3）主要材料清单报价表；
（4）设备清单报价表；
（5）工程量清单报价表；
（6）工程量清单项目价格计算表；
（7）投标报价需要的其他资料（本项无格式，需要时由招标人用文字或表格形式提出，或投标人在投标报价时提出）。
采用工料单价形式的：
（1）投标报价的要求；
（2）投标报价汇总表；
（3）主要材料清单报价表；
（4）设备清单报价表；
（5）分部工程工料价格计算表；
（6）分部工程费用计算表；
（7）投标报价需要的其他资料（本项无格式，需要时由招标人用文字或表格形式提出，或投标人在投标报价时提出）。
11.4 技术部分主要包括下列内容：
（1）施工组织设计或施工方案
a.各分部分项工程的主要施工方法；
b.工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划；
c.劳动力安排计划；
d.确保工程质量的技术组织措施；
e.确保安全生产的技术组织措施；
f.确保文明施工的技术组织措施；
g.确保工期的技术组织措施；
h.施工总平面图；
I.有必要说明的其他内容。
（2）项目管理机构配备
a.项目管理机构配备情况表；
b.项目经理简历表；
c.项目技术负责人简历表；
d.其他辅助说明资料。
（3）拟分包项目名称和分包人情况。
资格审查申请书包括:
（1）投标人一般情况；
（2）年营业额数据表；
（3）近三年竣工的工程一览表；
（4）目前在建工程一览表；
（5）近三年财务状况表；
（6）联合体状况表；
（7）类似工程经验；
（8）现场条件类似的施工经验；
（9）招标人要求提交的其他资料。
9，项目是什么意思
项目项目是具有目标、期限（起点与终点）、预算、资源消耗与资源约束以及专门组织的一次性独特任务。什么是项目正在加载5所谓项目，简单地说，就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。 项目的基本特征目标性也称目的性，项目的结果可以是一种期望的产品，也可以是期望得到的某种特定的服务。正在加载6一次性也叫做临时性，是指每个项目都有其确定的起点和终点。唯一性 又叫做独特性，即独一无二的特征。项目中必然包含一些以前没有做过的事情，所以，它是唯一的。整体性也叫系统性。项目是为实现特定目标而展开的多项任务的集合，是一系列活动的有机结合，是一个完整的过程。多目标性项目的多目标性体现在两个方面：一是项目的目标由成果性目标和艺术性目标构成。成果性目标体现为明确的交付物或某项服务，而约束性目标则体现为时间、质量、成本等可以量化的约束性条件。寿命周期性项目作为一次性的独特任务，由起点和终点。任何项目都表现为启动、成长、成熟和终止四个阶段。在寿命周期上表现为慢开始、快增长和慢结束的规律。相互依赖性世界时一切事物、现象和过程之间的普遍联系是客观存在的。项目由组织、资源、目标等若干不同的要素构成，要素间相互作用于制约的关系决定了项目的多样性。正在加载5冲突性 项目内部诸要素之间以及项目内部诸要素与项目所处的企业或社会环境间由于项目的临时性与不确定性，存在着资源冲突以及主导权等方面的冲突，项目协调与沟通管理对提高项目的成功率发挥着日益重要的作用。项目（xiàngmù），英语：project，又译为计划、专案，是为完成某一独特的产品或服务所做的临时性努力。临时性是指项目有确定的开始日期和结束日期。独特意味着项目的最终结果不重复。项目是一件事情、一项独一无二的任务，也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。项目侧重于过程，它是一个动态的概念，例如我们可以把一条高速公路的建设过程视为项目，但不可以把高速公路本身称为项目。那么到底什么活动可以称为项目呢？安排一个演出活动；开发和介绍一种新产品；策划一场婚礼；涉及和实施一个计算机系统；进行工厂的现代化改造；主持一次会议等等这些在我们日常生活中经常可以遇到的一些事情都可以称为项目。
10，施工进度计划总结分析的依据和内容是什么
施工项目管理规划的作用和种类1) 作用：制定施工项目管理目标；规划实施项目目标的组织程序和方法，落实责任；作为规范在项目管理过程中贯彻执行； 作为考核项目经理部的依据。项目管理实施规划应包括下列内容：工程概况；施工部署；施工方案；施工进度计划；资源供应计划；施工准备工作计划；施工平面图；技术组织措施计划；项目风险管理；项目信息管理；技术经济指标分析。 项目管理目标责任书：概念：是法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。特点：法定代表人确定的； 全局利益出发；主要内容是项目经理部应达到的目标。项目经理的职责：①代表企业实施施工项目管理②履行项目管理目标责任书规定的任务③组织编制项目管理实施规划④对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理⑤建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施⑥搞好组织协调，解决项目管理中出现的问题⑦搞好利益分配⑧进行现场文明施工管理、发现和处理突发事件⑨参与工程竣工验收，准备结算资料，分析总结，接受审计⑩处理项目经理部的善后工作⑾协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报设立项目经理部的原则：A.根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立; B.根据规模、复杂程度和专业特点设立；C.应使项目经理部成为弹性组织； D.面向现场，满足目标控制的需要；E.应建立有益于组织运转的规章制度。设立项目经理部的步骤确定管理任务和组织形式，确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位 ，确定人员、职责、权限，对项目管理目标责任书确定的目标进行分解, 制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度.。项目经理部的运行和解体(P.94)① 项目经理部应按规章制度、按责任制度、按合同运行，通过加强组织协调以控制作业队伍和分包人的行为。② 项目经理部要解体6项条件。1) 已竣工验收;2) 已结算完毕 3) 已签发质量保修书4) 已完成项目管理目标责任书5) 已与企业管理层办完有关手续6) 现场最后清理完毕1A422000 项目进度控制实务等节奏流水施工特点：每一个施工过程本身在各施工段中的作业时间（流水节拍）都相等，各个施工过程之间的流水节拍也相等，故等节奏流水施工的流水节拍是一个常数。不分层T=(m+n–1)×K+∑Zj,j+1+∑G j,j+1–∑C j,j+1分层 T=(m?r+n–1)×K+∑Z1–∑C j,j+1m→施工段数 n→施工过程数 K→流水步距 r→施工层数异节奏流水施工特点：每一个施工过程本身在各施工段中的作业时间（流水节拍）都相等，但是不同的施工过程之间的流水节拍不完全相等。如流水节拍某一常数的倍数，可组织成倍节拍流水施工。T=(r?n1-1) ×Kb +mzh?tzh+∑Zj,j+1+∑G j,j+1–∑C j,j+1或 T=(m?r+ n1–1)×Kb +∑Z1–∑C j,j+1mzh→最后一个施工过程的最后一个专业工作队所要通过的施工段数；tzh→最后一个施工过程的流水节拍； n1→专业工作队总数。无节奏流水施工特点无节奏流水施工特点：在流水组中，每一个施工过程本身在各施工段中的作业时间（流水节拍）不完全相等，且无规律。无节奏流水施工只能按分别流水法进行施工，既做到各施工队工作连续，施工队之间用确定最小流水步距的办法，保证不产生工艺矛盾。异节奏流水施工总工期：T= ∑ Kj,j+1+ ∑ tzh i+ ∑ Z+ ∑ G –∑C j,j+1Kj,j+1→j与j+1两专业队之间的流水步距；tzh→最后一个施工过程在第个施工段上的流水节拍。取大差的基本步骤：对每一个施工过程在各个施工段上的流水节拍依次累加，求得各个施工过程流水节拍的累加数列；将相邻施工过程流水节拍累加数列的后者错一位，上下相减后求得一个差数列；在差数列中取大值，即为这两个相邻施工过程的流水步距。质量控制实务1质量控制对策、过程及方法对策：①以人的工作质量确保工程质量②严格控制投入品的质量③全面控制施工过程，重点控制工序质量④严把分项工程质量检验评定关⑤贯彻“预防为主”的方针⑥严防系统性的质量变异。方法：主要审核有关技术文件和报告，直接进行现场质量检查或必要的试验等。过程：是从工序到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程。也是一个由投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。2现场质量检查方法有：目测法（看、摸、敲、照）实测法（靠、吊、量、套）和试验法三种。检查内容：①开工前检查②工序交接检查③隐蔽工程检查④停工后复工前的检查⑤分项分部工程完工后，应经检查认可，签署验收纪录后，方许进行下一工程项目施工⑥成品保护检查。3钢筋隐蔽验收要点：①按照施工图核查纵向受力钢筋，检查钢筋品种、直径、数量、位置、间距、形状②检查砼保护层厚度，构造钢筋是否符合构造要求③钢筋锚固长度，箍筋加密区及加密间距④检查钢筋接头：如绑扎搭接，要检查搭接长度，接头位置和数量（错开长度、接头百分率）；焊接接头或机械连接，要检查外观质量、取样试件力学性能试验是否达到要求，接头位置（相互错开）数量（接头百分率）。4影响质量的因素有五个方面，即4M1E，指人、材料、机械、方法和环境。参施人员的控制：人，作为控制对象，是要避免产生错误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人主导作用。5材料质量控制的要点和方法方法：严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。要点：1、掌握材料信息，优选供货厂家2、合理组织材料供应，确保施工正常进行3、合理组织材料使用，减少材料损失4、加强材料检查验收，严把材料质量关5、要重视材料的使用证，以方错用或使用不合格的材料。6、要加强材料的现场管理。内容：材料的质量标准，材料的性能，材料取样、试验方法，材料的适用范围和施工要求等。材料报验：进场前，应向监理提交《工程材料报审表》，同时附有材料出厂合格证、技术说明书、按规定要求进行送检的检验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。6施工工序质量控制的要点质量控制的内容：1、严格遵守工艺规程，2、主动控制工序活动条件的质量3、及时检查活动效果的质量 4、设置工序质量控制点。质量检查内容：标准具体化、度量、比较、判定、处理、记录。7质量控制点：是施工质量控制的重点，凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等，均可列为质量控制点，实施重点控制。设置原则：根据工程的重要程度，即质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定。控制点的质量控制：对质量控制点进行质量控制的步骤，首先要对施工的工程对象进行全面分析、比较、以明确质量控制点，尔后进一步分析所设置的质量点在施工中可能出现的质量问题、或造成质量隐患的原因，针对隐患的原因，相应的提出对策措施用以预防。工序控制的步骤：实测、分析、判断。8模板工程的预控措施：1.绘制关键性轴线控制图，每层复查轴线标高一次，垂直度以经纬仪检查控制。2.绘制预留、预埋图，在自检基础上进行抽查，看预留、预埋是否符合要求3.回填土分层夯实，支撑下面应根据荷载大小进行地基验算、加设垫块4.重要模板要经过设计计算，保证有足够的强度和刚度5.模板尺寸偏差按规范要求检查验收。9政府监督职能：1、监督质量行为2、监督检查工程实体的施工质量10施工质量计划内容：1、工程特点及施工田间分析；2、履行承包合同所必需达到的工程质量总目标及其分解目标；3、质量管理组织机构、人员及资源配置计划；4、为确保工程质量所采取的施工技术方案、施工程序；5、材料设备质量管理及控制措施；6、工程检测项目计划及方法等。11三全控制：质量管理应该是全面、全过程和全员参加。1质量问题的原因、处理程序、基本要求及处理方法原因：施工和管理问题、设计计算问题、建筑材料不合格的问题、违反建设程序、违反有关规范规定，违背科学规律。质量事故的分类：一般事故和重大事故，重大事故：工程塌陷和倒塌，有人员伤亡（重伤三人），经济损失超过10万元。处理程序：1、进行事故调查：了解事故情况，并确定是否需要采取防护措施；2、分析调查结果，找出事故的主要原因；3、确定是否需要处理，若需要处理，施工单位确定处理方案；4、事故处理；5、检查事故处理结果是否达到要求；6、事故处理结论；7提交处理方案。处理的基本要求：1、处理应达到安全可靠、不留隐患、满足经济合理的目的；2、重视消除事故原因；3、注意综合治理；4、正确确定处理范围；5、正确选择处理时间和方法；6、加强事故处理的检查验收工作；7、认真复查事故的实际情况；8、确保事故处理期的安全。2砼强度达不到要求处理方案有：封闭防护、结构卸荷、加固补强、限制使用、拆除重建。3地面起砂危害：破坏地面的使用功能，不能正常使用。原因：1、细石砼水灰比过大，塌落度过大；2、地面压光时机掌握不当；3、养护不当；4、细石砼地面尚未达到强度就上人或机械进行下一道工序，使面层遭受摩擦等作用导致地面起砂；5、冬施保温差；6、使用不合格的材料。......全文:http://www.tydf.cn/bbs/simple/index.php?t153779.html施工项目管理规划的作用和种类1)nbsp;作用：制定施工项目管理目标；规划实施项目目标的组织程序和方法，落实责任；作为规范在项目管理过程中贯彻执行；nbsp;作为考核项目经理部的依据。项目管理实施规划应包括下列内容：工程概况；施工部署；施工方案；施工进度计划；资源供应计划；施工准备工作计划；施工平面图；技术组织措施计划；项目风险管理；项目信息管理；技术经济指标分析。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;项目管理目标责任书：概念：是法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。特点：法定代表人确定的；nbsp;全局利益出发；主要内容是项目经理部应达到的目标。项目经理的职责：①代表企业实施施工项目管理②履行项目管理目标责任书规定的任务③组织编制项目管理实施规划④对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理⑤建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施⑥搞好组织协调，解决项目管理中出现的问题⑦搞好利益分配⑧进行现场文明施工管理、发现和处理突发事件⑨参与工程竣工验收，准备结算资料，分析总结，接受审计⑩处理项目经理部的善后工作⑾协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报设立项目经理部的原则：a.根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立;nbsp;b.根据规模、复杂程度和专业特点设立；c.应使项目经理部成为弹性组织；nbsp;d.面向现场，满足目标控制的需要；e.应建立有益于组织运转的规章制度。设立项目经理部的步骤确定管理任务和组织形式，确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位nbsp;，确定人员、职责、权限，对项目管理目标责任书确定的目标进行分解,nbsp;制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度.。项目经理部的运行和解体(p.94)①nbsp;项目经理部应按规章制度、按责任制度、按合同运行，通过加强组织协调以控制作业队伍和分包人的行为。②nbsp;项目经理部要解体6项条件。1)nbsp;已竣工验收;2)nbsp;已结算完毕nbsp;nbsp;3)nbsp;已签发质量保修书4)nbsp;已完成项目管理目标责任书5)nbsp;已与企业管理层办完有关手续6)nbsp;现场最后清理完毕1a422000nbsp;项目进度控制实务等节奏流水施工特点：每一个施工过程本身在各施工段中的作业时间（流水节拍）都相等，各个施工过程之间的流水节拍也相等，故等节奏流水施工的流水节拍是一个常数。不分层t=(m+n–1)×k+∑zj,j+1+∑gnbsp;j,j+1–∑cnbsp;j,j+1分层nbsp;nbsp;t=(mamp;#8226;r+n–1)×k+∑z1–∑cnbsp;j,j+1m→施工段数nbsp;nbsp;n→施工过程数nbsp;nbsp;k→流水步距nbsp;nbsp;r→施工层数异节奏流水施工特点：每一个施工过程本身在各施工段中的作业时间（流水节拍）都相等，但是不同的施工过程之间的流水节拍不完全相等。如流水节拍某一常数的倍数，可组织成倍节拍流水施工。t=(ramp;#8226;n1-1)nbsp;×kbnbsp;+mzhamp;#8226;tzh+∑zj,j+1+∑gnbsp;j,j+1–∑cnbsp;j,j+1或nbsp;nbsp;t=(mamp;#8226;r+nbsp;n1–1)×kbnbsp;+∑z1–∑cnbsp;j,j+1mzh→最后一个施工过程的最后一个专业工作队所要通过的施工段数；tzh→最后一个施工过程的流水节拍；nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;n1→专业工作队总数。无节奏流水施工特点无节奏流水施工特点：在流水组中，每一个施工过程本身在各施工段中的作业时间（流水节拍）不完全相等，且无规律。无节奏流水施工只能按分别流水法进行施工，既做到各施工队工作连续，施工队之间用确定最小流水步距的办法，保证不产生工艺矛盾。异节奏流水施工总工期：t=nbsp;nbsp;∑nbsp;kj,j+1+nbsp;∑nbsp;tzhnbsp;i+nbsp;∑nbsp;z+nbsp;∑nbsp;gnbsp;–∑cnbsp;j,j+1kj,j+1→j与j+1两专业队之间的流水步距；tzh→最后一个施工过程在第个施工段上的流水节拍。取大差的基本步骤：对每一个施工过程在各个施工段上的流水节拍依次累加，求得各个施工过程流水节拍的累加数列；将相邻施工过程流水节拍累加数列的后者错一位，上下相减后求得一个差数列；在差数列中取大值，即为这两个相邻施工过程的流水步距。质量控制实务1质量控制对策、过程及方法对策：①以人的工作质量确保工程质量②严格控制投入品的质量③全面控制施工过程，重点控制工序质量④严把分项工程质量检验评定关⑤贯彻“预防为主”的方针⑥严防系统性的质量变异。方法：主要审核有关技术文件和报告，直
文章TAG：
拟分包项目情况表是什么意思分包 项目 情况
