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1，政府采购监督管理部门目前指定的政府采购信息发布媒体有哪些

报纸、网络等，各地的都不一样，一般每个地方都有政府采购标讯网。
不明白啊 = =！

政府采购监督管理部门目前指定的政府采购信息发布媒体有哪些

2，监察机关是政府采购的监督主管部门吗

政府采购的监督主管部门一般在地市都有政府采购办，或者叫做监督采购管理局，还有就是财政局管辖。
不是，政府采购监督管理主管部门是财政部门

监察机关是政府采购的监督主管部门吗

3，政府采购监督检查的实施主体包括哪些

政府采购监督检查的实施主体主要包括财政部门、审计机关、监察机关和有关行政主管部门的外部监督，采购人、采购代理机构的内部业务监督，国家公证机关、司法机关的监督以及包括全社会任何单位和个人的社会监督。
各单位必须接受有关政府监督检查部门实施和各种监督检查1、不能接受有关部门实施2、应该是实施各种监督和检查，原句中的和字两边的词语不对等

政府采购监督检查的实施主体包括哪些

4，招标投标行政监督部门

确实很难回答的问题，目前国内的招投标处于九龙治水的格局，建设、水利、交通....各自都由自己的行业主管部门管理。另有少数省份（如湖北）已经设立专门机构，试行综合监管。除政府采购项目外，一般开标不强制要求监管部门参加，若一定要邀请，可为你所招标项目的行业主管部门，也可邀请纪检监察部门参与。
主要是看什么项目了，项目属于哪个口管，才能知道哪里监督邀请监督部门参加开标一般由招标人邀请

5，谁知道咨询怎样监督采购部门

按以下方式监督：1、市场部定样，采购部招标、谈价，各分公司收货验货。2、市场部指定样品时就已经产生漏洞，指定供应商的样品；采购环节还要回扣。3、对公平竞标时中标的供应商，采购部马上将产品转型，说原来的供应商供货周期有问题。4、采购部门故意拖延竞标时间，临阵抱佛脚，自己突然找到供应商直接采购。5、在回款上拖延时间。6、故意采购产品价格不透明的产品，以次充好。7、明码实价按返点提成。
但我担心是他们与厂商串通好，拿走回扣，然后报高价过来。请问，我应该如何对他们进行监控？有什么好的机制吗？ 周博士：首先采购人员的任用一定要慎重，采购主管必须是采购出身，考察其个人的品德和职业道德。 加强采购人员的管理。采用多个供应商，公开报价。确定供应商和实际下单的人员不同，轮流负责各个供应商（一到两年轮流一次）。加强监督，定期请内部审计人员审计，对发现的问题严肃处理。发现收取回扣者，开除或扣奖金工资。 完善价格监控制度。价格要公开，和大的供应商有良好沟通，管理层要了解价格信息和价格渠道
设置采购商品批量上限下限，金额均价审批流程与超限权限，以订购单，审批，采购单，入库流程规范

6，怎样监督采购部门

在材料采购管理环节设置了三道防线：一是设立相互监督制约的材料采购管理机构，将集中的权力分散化，隐蔽的权力公开化。项目部设立由项目领导班子和试验、工程、物资设备部门负责人组成的物资招标采购领导小组，对供建材供应商进行资质审查及所需物资设备的招标采购工作；与此同时，设立了以项目部党工委书记为第一责任人，财务、安质部门负责人以及二名工人代表组成的物资询价领导小组，负责市场询价、购货地点价格和质量的抽查，以及项目物质材料采购清单的公示和上报，接受项目全体职工和公司的监督。二是建立材料采购责任追溯机制，严格规范材料采购业务的运作流程。要求各项目部必须对材料采购操作过程和操作结果信息完整地进行记录的同时，其经办人必须签名确认。确立了谁采购谁承担供应责任和质量保证的原则，明确了各级领导除特殊原因外不准介入物资材料采购具体业务，任何单位（部门）未经物资主管部门批准，无权办理施工物资采购业务的纪律。并对采购计划编制、供应商选择、采购价格确定等关键业务的决策环节，应当遵循的原则、标准、程序和工作方法等做出了明确的规定，使物资采购的各个关键环节有章可循、有规可依。三是实施采购价格公示制度，建立自我约束机制。建立各个项目部物资材料采购单价与网上询价价格的对比表，并予以公布，接受全公司监督。

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