怎么计生厂物料，怎么做生产加工公司的从原材料入库到生产领料再到产成品入库再卖

1，怎么做生产加工公司的从原材料入库到生产领料再到产成品入库再卖

用这款小软件，《智优库存管理软件》，建立原材料库，车间仓库，成品仓库，每次物料出入都做对应的出入库单，这样可以实时看到每个仓库的库存。

余姚金耐龙工程塑料有限公司入库单年月日时种类或品名批号数量单位规格单价（元）入库仓位核准: 采购部: 制表：

怎么做生产加工公司的从原材料入库到生产领料再到产成品入库再卖

2，有没有谁能告诉下生产计划具体应该怎么做啊刚接手比较乱

1. 以瓶颈工位的产能作为基础,可能是机器也有可能是人员;2. 分析需求确定投入顺序,若有可能调整投入顺序;3. 留意外购物料入厂计划;4. 必要时进行工位间的调配;注意:1. 不能损失瓶颈产能,牺牲非瓶颈产能没有关系;2. 库存数据的准确性;3. 产品家族区分隔离以避免相互影响;4. 别忘记了制订计划后的跟进.

有没有谁能告诉下生产计划具体应该怎么做啊刚接手比较乱

3，如何控制工厂物料损耗

(1)针对开料标准不明确，规定工程技术部制定各款产品《开料图》及材料损耗标准，在生产开工之前发放到生产车间，由车间主管组织作业员进行培训和要求。　　(2)制订《物料领发、退补控制卡》，规定物料领用统一由计划物控部负责审核、审批，对生产车间的领料、退料、补料及半成品的转接进行表单控制，明确领用人、审核人、批准人职责。　　(3)制订《仓库管理制度》，规范仓库日常管理，采取按单备发物料的方式，明确仓管员的横向制约职责，严格仓存物料的进出管理和库存物资的盘存及账目记录。　　(4)规定生产车间主管与各生产班组的物料损耗控制责任，采取奖优罚劣的方式，并每周公布数据，鼓励生产车间员工主动提高物料使用率，减少物料损耗。并规定余料退仓的时限和责任人，每周清理。　　(5)由计划物控部物控员汇总原始表单，每周进行统计分析，排名奖罚班组；每月进行计算，考核生产部门相关责任人。

如何控制工厂物料损耗

4，如何高效的完成工厂物料配送

首先在做计划前需盘点库存，然后工厂评审下达主计划，然后各再结合各物料的库存情况、每工作日的主计划生产情况，由主计划向前推制定各物料及部件的分计划。这样由主计划反推出的分计划、主计划一起开始执行时，才可以保证每天主计划的完成。计划制定后，调度员每天还需开早会，将每天的生产计划及时传递到各班组，使各个班组、各个员工都清楚当天的生产计划、生产任务。只有这样协同作战，才能保证工厂在需要的时间内配送需要的物料。请采纳。

物料配送包括几个方面，包括物流资源利用共同化、物流设施与设备利用共同化、物流管理共同化等等。物料配送方案的制作和使用协调可以通过日事情软件完成，日事清软件中包括在物的流动过程中，根据实际需要，协调好运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能活动。日事清还有整理配送方案的功能，可以根据客户要求，制定出物料配送方案，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等，严格执行日事清软件制定的配送方案可以按时送达指定地点。日事清与物流和配送关系紧密，在具体活动中往往交结在一起。

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