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1，外包和采购的控制有何不同

具体来讲，对外包方控制除按采购控制外，应考虑具体外包过程，如设计外包、建筑外包、铸造外包或者货代外包等。对进出口公司的货代外包，基本按照采购控制即可；建筑外包可能涉及的条款多一些，7.4 7.5.1 7.5.2 8.2.3 8.2.4 等均要考虑到，如施工队伍的技术交底施工组织设计等文件、施工人员设备有效证件、现场管理、隐蔽工程旁站等施工过程监控、材料送检、分部分项工程报检报验等。

外包和采购的控制有何不同

2，请介绍一下外协与采购的区别和联系

简单点说：外协是你采购半成品或成品回来，加工的步骤是在外协工厂完成的，这种叫外协采购或OEM采购（项目采购）都可以；而一般说的采购是购买自己工厂生产需要的各种物料，购买的是零散的，种类很多的各种东西。
机加外协采购非同配套或标准品采购，一般是非标类，价格方面的参照性不强，另外不光是采购成本的控制，还需要注意协调外协供应商的关系，最好有广泛的关系和良好的人脉

请介绍一下外协与采购的区别和联系

3，如何区分外包与采购过程

将过程的外知包也是一种采购形式。一般而言，外包是组织提出要求、提供工具道/模具、提供场地来特制组织所需的产品/服务，如注塑外包、车缝外包、保安外包。而采购回是组织只提出采购要求，如何来达到这些要求，由供应商去想办法答，如印版的采购、零部件的采购等。
外包本身就是采购的一种，所谓的“外包”，主要是指应该有组织承担的，但组织出于各种考虑委托别人做的工作，其质量控制过程是由组织承担的，这一点与单纯的“采购”是有所区别的。相对于采购来说，外包对供方应施加更大的影响

如何区分外包与采购过程

4，外贸公司和采购公司有什么区别

1）外贸公司进行采购业务是销售到国外去的，而一般采购公司是在国内销售的，不是外贸公司没有进出口经营权，不能销售到国外。2）供应商是为超市等提供货物的，采购商采购后也可能是自用的，或用在某些承包工程的。
现在这个行情，你还是谨慎点吧。我现在也是外贸。不好做啊。客户下单的很少。中国行情也很乱。但是，你如果想闯一闯，可以做的。人只要有本事，不在行业。行行出状元嘛。给你点建议就是，工厂好做，出单也快，也容易得到客户的信任。但是工厂的提成太低了。外贸公司比工厂出单相对难一些，但你要 是做好了，有老客户了， 也还是可以的。提成相对比工厂搞。工厂提成一般是利润的10%一下。贸易公司一般是出口fob总额的1%

5，外贸采购和外贸跟单有什么不一样

物流采购专业人才是全国12种紧缺人才之一。前景比较好！另外,采购分不同的等级，大家不要以为采购就是买买东西那么简单，随着现在市场的不断扩大，贸易活动的不断发展，采购已经越来越重要，这个职业对于人员的要求也很高，像是一级、二级采购师职业资格证书等同于高、中级技师，作为优秀技能人才（技师）证明，是晋升求职的必备条件，并载入个人档案，与薪酬挂钩，企业也将对在聘的高级工、技师、高级技师，给予与本单位助理工程师、工程师、高级工程师同等工资福利待遇。
这两者可以说没什么大的不一样，都是指同一个工作，只是跟单师似乎好听一点而已。如果是指职业资格证书而言，外贸跟单员资格证书的含金量高于外贸跟单师，前者设立的时间长。

6，采购控制程序 跟外协控制程序是一个意思吗

宽泛的说差不多时一样，但严格划分还是有区别的（包工包料与领料加工的区别）： 采购控制程序的供方----------是指采购物品的提供方，他所提供采购对象的物料基本费用和对物料加工，运输等等的附加值。也叫全价各采购对象。外协中的分包方---------也叫协力厂商，他们更多的是赚取加工费用的，也叫委外加工方，多半是从发包方领取物料，加工后收取加工费用的，此时的采购对象更确切的说是加工服务或加工附加值。所以说“外协分包方”是“采购控制程序的供方”里的一种特殊形式。当“外协分包方”包工包料时他也是实质上的“采购控制程序的供方”，这里所说的“外协分包方”更多的是领料加工。
机加外协采购非同配套或标准品采购，一般是非标类，价格方面的参照性不强，另外不光是采购成本的控制，还需要注意协调外协供应商的关系，最好有广泛的关系和良好的人脉

7，外包 和采购有什么区别啊

看到一个帖子是如下解释：采购是产品，而外包是过程
两者有差别，但没有鸿沟。简言之，外包活动的责任还是在企业，是企业由于各种原因将应该由自己完成而不想做的事委托给他他人完成。所以除了按照7.4控制外，还必须按照外包的内容通过相应其它条款进行控制。
1、外包是将本来属于自己的管理和生产过程交给组织外执行。2、采购是组织从外面采购活动或产品用于实现自身的生产或管理活动！
1、外包将本来属于自己的管理和生产过程交给认证范围外的组织负责。不限于第7章。采购限于第7章，在产品实现过程范围内。2、外包是根据企业不同需要而定制的，有特定的标准或规范；而采购是通用的，不是只适用于一家企业。3、对外包的控制度比采购要求高，签订正式的外包合同是必须的。4、对外包的控制必须按相关条款去管理，不符合项应判在相应的条款。

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