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1，阿里巴巴采购需要注意什么

一般情况下，会有免费拿样的，要注意要求他们，产品要跟样品一样，最好是把样品研究一下，拍照保留这样就可以在以后商业纠纷中占主动。另一个就是资金打款，一定要当着物流的面检验产品才签收给钱

阿里巴巴采购需要注意什么

2，ups 招标 技术要求怎么写

招标书有很多种写法，不同的行业不同的要求；技术你可以写的很详细，能够给你招标带来加分的...进入《中华文本库》网站，在“文档搜索”处填入“物流招标”几个字，再分别点“go”，搜索结果中就有相关的招标书。（在百度上搜“中华文本库”，即可找到该站）

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3，做线上物流平台需要哪些手续啊

楼主你好！线上物流平台肯定是要做到信息的真实性，前提你们平台就要备案了，你也可以加入可信网站认证，你们的平台会员也要注意七合法性，做线上物流信息网手续可以参考5 6联盟物流信息网！
我知道有一款软件叫做otms，其首推线上物流招标与投标系统~其针对物流招投标双方存在的痛点，打破缠战状态，提供了一个高效、科学、可视的货运在线招投标系统解决方案，具体的说就是大家都在线招标投标，你所有的价格文件可以使用在线工具制作并互相发送，这样有一个好处是几乎不会增加太多额外的费用，对于货主而言可以一目了然总的报价，也可以看到细化的每一条线路具体报价，对比不同承运商的区域及价格优劣势非常便捷，对于物流公司而言，这个平台上有很多大货主，所以物流公司就有机会直接接触到货主企业，获得更多的商业机会，具体的你可以去otms的官网上看看或者直接联系他们。

做线上物流平台需要哪些手续啊

4，我们公司是做物流的主要是靠投标的方式找客户的 但是现在的问题

1、老板会不会同意，这个是很难说的。这跟老板的为人和你们之间的关系有关，不过，只要你挂靠原公司比你直接在原公司任职能给他们带来更多的利益的话，那老板就会同意了（应该不太可能）2、不合适。你从原公司出来另起炉灶，给老板的感觉好像叛徒一样，而且你掌握了原公司的一些机密，对老板来说是非常不利的，老板其实是很不希望你成功的。虽然同样照成竞争，老板更希望一家跟他没有任何瓜葛的公司去挂靠3、找其他公司挂靠好。你既然出来了就不是原公司的人，没有什么外人田和内人田的。4、你可以找原公司当权的老板合伙，只要老板觉得有利可图，合伙还是有可能的。因为你找的是老板，不是员工，所以不算挖角。但是由于是同行，原公司其他老板会不满，所以当权的老板还是得好好衡量下才会和你合作的，另外就算合作，他也比较可能当个幕后操控者。合伙后还是不要挂靠原公司5、需要注意的是，如果你与原公司签订了保密协议，你现在出来做跟原公司同行的生意就是违法的。另外还是仔细阅读里面的条款，看看还有哪些规定。然后衡量下利弊再做决定。

5，运费招标都准备什么手续怎么才能中标

?加幸?笸骋唬??氖瞧辣晷∽楣?健 三对手的情况要了解，知己知彼方能有胜的机会查看历史记录，对手的报价情况，结合自己的企业进行报价；其实报价也有技巧，等一下我在最后说；四了解评标规则，这个很重要一般的规则有，最低价中标，最低合理价中标，最优合理价中标，等说法；当然，评标是打分的过程，就是通来大家相互报上来的数字，进行算法打分。（具体的招标文件上有说明）五公司的技术要和经济结合起来招标都是分技术标和经济标的，技术标指你公司的技术资质，项目经理能力的评估打分的；经济标指，你报的价与别人的报价比较得到的分数；一般的项目，如果投标单位都很容易做到，技术标，只占 25或15或不占比例；六价格，这一条要注意了看清招标文件的说明，是一次报死单价，还是可以在结算的时候按实际单价，很多单位盲目，造成项目很难赚钱；一次报死，就量可以改，单价不能变的规则，按实结算是项目结束后，单价按项目过程中的市场价来接算的工程量的说明，工程量一般的有两种说法，一种是自己算，自己报，另一种是甲方算好的，你自己报。一般的甲方算好的量要求报价，是不能改量的，这时也就是，让你报个单价！ 名词解释： 拦标价，指总报价不得高于的价格；甲供材料：是甲方提供的材料，不需要你单位购买，报价时直接按0计算预留金，指中标后，在项目开始之前，甲方提供的资金支持！ 七投标保证金，很多项目投标前都要保证金，这是为了防止你中了标，结果不愿意干。你公司在投标前应该通过支票付到对方账户。 说一下报价的方法： 一比如，钢筋价格 3600/吨（你在报价的时候，可以下浮一点3500） 这样，总价的变化会很大，再比如，人工的单价（一类工 50）你在报价的时候，可以人工下浮20%（也就是40块）；也可以在项目的总价上让利（让利是指项目结算的时候，直接少收 X%一般的有5-10%，是为了增加彼此之间的感情）简单的说，报价，把自己有优势的产品，价格向下去，自己没有优势的产品，价格按市场价；在报价之前一定要了解你在本次项目中用到的产品价格是多少？ 再说一下现在的招投标实际状况（本人开了两年的建设工程项目招标）一般的，甲方做的时间长了，大都有固定的合作伙伴，所以，大都是走走样子的；你投了，也没有用；现在的串标，太多（做法，五家同时投标，一家把另外四家的标拿过来报好价，让四家带会去把标书装订好去投标，谁中，我不说，大家也知道）,当然这是违法的。 国家投资占50%的（都是公开的，你尽管上）关于其他的，有废标的名词，是指不符合招标要求的投标单位或是投标文件；（如：税金3.445，你报的时候是3.381，这时评委可以当你是废标，取消你的资格） 还有这样的招标方式 昨天得庆西寅河沙开标，但由于招标人的无能而导致终止了开标，原因是招标人没有按照标书的正常程序进行开标，本来先完成第一阶段才能进入第二阶段的，但却将所有投标认得报价开出，而A价则是预先封存好，待资格审查后才开，当然评委的A价是他们招标人早知的价格，然而有15条标，其中的价格太接近他们的内定价格了，所以招标人边无中生有地企图要废除这15条标，但他们有没有其他理由，于是15条标的拥有人与招标人发生争议，一直争议了两个小时，最后招标人停电停水驱赶我们所有的投标人离场，这样的投标在当今的文明社会还能发生，可悲！ 还有这样的招标方式 昨天得庆西寅河沙开标，但由于招标人的无能而导致终止了开标，原因是招标人没有按照标书的正常程序进行开标，本来先完成第一阶段才能进入第二阶段的，但却将所有投标认得报价开出，而A价则是预先封存好，待资格审查后才开，当然评委的A价是他们招标人早知的价格，然而有15条标，其中的价格太接近他们的内定价格了，所以招标人边无中生有地企图要废除这15条标，但他们有没有其他理由，于是15条标的拥有人与招标人发生争议，一直争议了两个小时，最后招标人停电停水驱赶我们所有的投标人离场，这样的投标在当今的文明社会还能发生，可悲！
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6，投标店面要注意什么东西

1、商铺内外有别：买商铺也要分清楚是沿街式的外街式商铺，还是商城内内街式商铺，这两种商铺个人认为倾向于购买沿街式商铺，内街式商铺的人流量取决于商场的管理经营方。2、商铺产权明晰：买商铺要通过相关部门了解商铺的产权是否符合国家政策，购置二手商铺了解清楚该商铺的房屋产权证、土地证、抵押或质押状况的权属证明等，以免引起产权纠纷。3、考虑商铺面积：购买商铺投资考虑商铺的面积也是一个方面，商铺面积太大不仅价格昂贵，而且比较难以出租。个人认为一般面积在50-100平米比较合适，能够买一层的不要买两层，门面宽径深短则更佳，层高则越高越好。4、考虑商铺的配套：投资的商铺总希望早日能租出去，所以商铺是否能满足任何行业的租赁就很关键，这些就和商铺的配套有关，你的商铺如果要用于餐饮经营的话，除了有常规的上下水、电、卫以外，是否预设有天然气、排烟等管道等配套设施，内街式商铺是否有专用货运电梯等，这也是需要考虑的。扩展资料1、《招标投标法》第二十八条规定，投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，将投标文件送达投标地点。招标人收到投标文件后，应当签收保存，不得开启。投标人少于三个的，招标人应当依照本法重新招标。在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人应当拒收。2、投标文件的送达。投标人必须按照招标文件规定的地点，在规定的时间内送达投标文件。投递投标书的方式最好是直接送达或委托代理人送达，以便获得招标机构已收到投标书的回执。3、在招标文件中通常就包含有递交投标书的时间和地点，投标人不能将投标文件送交招标文件规定地点以外地方，如果投标人因为递交投标书的地点发生错误，而延误投标时间的，将被视为无效标而被拒收。4、如果以邮寄方式送达的，投标人必须留出邮寄时间，保证投标文件能够在截止日期之前送达招标人指定的地点。而不是以“邮戳为准”。在截止时间后送达的投标文件，即已经过了招标有效期的，招标人应当原封退回，不得进入开标阶段。5、招标文件的签收保存。招标人收到标书以后应当签收，不得开启。为了保护投标人的合法权益，招标人必须履行完备的签收、登记和备案手续。签收人要记录投标文件递交的日期和地点以及密封状况，签收人签名后应将所有递交的投标文件放置在保密安全的地方，任何人不得开启投标文件。6、为了保证引起充分竞争，对于投标人少于三个的，应当重新招标。这种情况在国外称之为“流标”。按照国际惯例，至少有三家投标者才能带来有效竞争，因为两家参加投标，缺乏竞争，投标人可能提高采购价格，损害招标人利益。参考资料来源：搜狗百科-投标
1、商铺内外有别买商铺也要分清楚是沿街式的外街式商铺，还是商城内内街式商铺，这两种商铺个人认为倾向于购买沿街式商铺，内街式商铺的人流量取决于商场的管理经营方。2.商铺产权明晰买商铺要通过相关部门了解商铺的产权是否符合国家政策，购置二手商铺了解清楚该商铺的房屋产权证、土地证、抵押或质押状况的权属证明等，以免引起产权纠纷。3.考虑商铺地段无论是购置沿街式商铺还是内街式商铺都要研究商铺的地段，商铺是否有相当的人流量经过。通常在大中型小区出入口的商铺要优于小区偏僻处的商铺，商业主干道的沿街商铺要4.优于交通主干道的商铺。扩展资料投标报价竞争的胜负，能否中标，不仅取决于竞争者的经济实力和技术水平，而且还决定于竞争策略是否正确和投标报价的技巧运用是否得当。通常情况下，其他条件相同，报价最低的往往获胜。但是，这不是绝对的，有的报价并不高，但仍然得不到招标单位的信任，其原因在于投标单位提不出有利于招标单位的合理建议，不会运用投标报价的技巧和策略，因而，未能中标。所谓投标报价策略，是指投标单位在合法竞争条件下，依据自身的实力和条件，确定的投标目标、竞争对策和报价技巧。即决定投标报价行为的决策思维和行动，包含投标报价目标、对策、技巧三要素。对投标单位来说，在掌握了竞争对手的信息动态和有关资料之后，一般是在对投标报价策略因素综合分析的基础上，决定是否参加投标报价；决定参加投标报价后确定什么样的投标目标；在竞争中采取什么对策，以战胜竞争对手，达到中标的目的。参考资料来源：搜狗百科-投标
1.商铺内外有别　　买商铺也要分清楚是沿街式的外街式商铺，还是商城内内街式商铺，这两种商铺个人认为倾向于购买沿街式商铺，内街式商铺的人流量取决于商场的管理经营方。　　2.商铺产权明晰　　买商铺要通过相关部门了解商铺的产权是否符合国家政策，购置二手商铺了解清楚该商铺的房屋产权证、土地证、抵押或质押状况的权属证明等，以免引起产权纠纷。　　3.考虑商铺地段　　无论是购置沿街式商铺还是内街式商铺都要研究商铺的地段，商铺是否有相当的人流量经过。通常在大中型小区出入口的商铺要优于小区偏僻处的商铺，商业主干道的沿街商铺要4.优于交通主干道的商铺　　购买商铺是用来投资的，所以需要考虑商铺的投资回报率，一般投资汇报率在8%以上可以考虑。商铺的租金可以参照购置商铺周边的租金来预估，当然新开发的商铺不可能象成熟的商铺一样，需要有3-5年的培育期。　　5.考虑商铺面积　　购买商铺投资考虑商铺的面积也是一个方面，商铺面积太大不仅价格昂贵，而且比较难以出租。个人认为一般面积在50-100平米比较合适，能够买一层的不要买两层，门面宽径深短则更佳，层高则越高越好。　　6.考虑商铺的配套　　投资的商铺总希望早日能租出去，所以商铺是否能满足任何行业的租赁就很关键，这些就和商铺的配套有关，你的商铺如果要用于餐饮经营的话，除了有常规的上下水、电、卫以外，是否预设有天然气、排烟等管道等配套设施，内街式商铺是否有专用货运电梯等，这也是需要考虑的。
1、商铺内外有别买商铺也要分清楚是沿街式的外街式商铺，还是商城内内街式商铺，这两种商铺个人认为倾向于购买沿街式商铺，内街式商铺的人流量取决于商场的管理经营方。2.商铺产权明晰买商铺要通过相关部门了解商铺的产权是否符合国家政策，购置二手商铺了解清楚该商铺的房屋产权证、土地证、抵押或质押状况的权属证明等，以免引起产权纠纷。3.考虑商铺地段无论是购置沿街式商铺还是内街式商铺都要研究商铺的地段，商铺是否有相当的人流量经过。通常在大中型小区出入口的商铺要优于小区偏僻处的商铺，商业主干道的沿街商铺要4.优于交通主干道的商铺。扩展资料：投标人在递交标书应注意的问题：《招标投标法》第二十八条规定，投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，将投标文件送达投标地点。招标人收到投标文件后，应当签收保存，不得开启。投标人少于三个的，招标人应当依照本法重新招标。在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人应当拒收。投标文件的送达。投标人必须按照招标文件规定的地点，在规定的时间内送达投标文件。投递投标书的方式最好是直接送达或委托代理人送达，以便获得招标机构已收到投标书的回执。在招标文件中通常就包含有递交投标书的时间和地点，投标人不能将投标文件送交招标文件规定地点以外地方，如果投标人因为递交投标书的地点发生错误，而延误投标时间的，将被视为无效标而被拒收。如果以邮寄方式送达的，投标人必须留出邮寄时间，保证投标文件能够在截止日期之前送达招标人指定的地点。而不是以“邮戳为准”。在截止时间后送达的投标文件，即已经过了招标有效期的，招标人应当原封退回，不得进入开标阶段。参考资料来源：搜狗百科-投标
既然是投标，那肯定按照招标文件的要求做，看看招标文件要求是清单还是定额，不按照招标文件就是实质上未响应招标文件，会被废标的

7，做采购需要注意什么

做采购需要注意能用最便宜的价格采购出同价的产品，主要还是看自己的交际能力，与人洽谈的时候能不能压低价钱！
转载以下资料供参考采购管理是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。采购计划采购计划管理对企业的采购计划进行制定和管理，为企业提供及时准确的采购计划和执行路线。采购计划包括定期采购计划（如周、月度、季度、年度）、非定期采购任务计划（如系统根据销售和生产需求产生的）。通过对多对象多元素的采购计划的编制、分解，将企业的采购需求变为直接的采购任务，系统支持企业以销定购、以销定产、以产定购的多种采购应用模式，支持多种设置灵活的采购单生成流程。采购订单采购订单管理以采购单为源头，对从供应商确认订单、发货、到货、检验、入库等采购订单流转的各个环节进行准确的跟踪，实现全过程管理。通过流程配置，可进行多种采购流程选择，如订单直接入库，或经过到货质检环节后检验入库等，在整个过程中，可以实现对采购存货的计划状态、订单在途状态、到货待检状态等的监控和管理。采购订单可以直接通过电子商务系统发向对应的供应商，进行在线采购。发票校验发票管理是采购结算管理中重要的内容。采购货物是否需要暂估，劳务采购的处理，非库存的消耗性采购处理，直运采购业务，受托代销业务等均是在此进行处理。通过对流程进行配置，允许用户更改各种业务的处理规则，也可定义新的业务处理规则，以适应企业业务不断重组，流程不断优化的需要。交易管理较初级的采购管理多为对各个交易的实施和监督。其特征为：围绕着采购订单·与供应商较容易的讨价还价；·仅重视诸如价格，付款条件，具体交货日期等一般商务条件；·被动地执行配方和技术标准。采购合同采购对于供应商来说就是他们 的订单。随着对前期大量订单的经验总结和汇总以及管理技能的提高，管理人员意识到供应商管理的重要性；同时，根据自身的业务量分析，整个系统的要求，合理分配自身的资源，开展多个专案管理。这个阶段的特征为：·围绕着一定时间段的采购合同，试图与供应商建立长久的关系；·加强了对供应商其他条件的重视，如订单采购周期(lead time)、送货、经济批量、最小订单量和订单完成率；·重视供应商的成本分析；·开始采用了投标手段；·加强了风险防范意识。策略采购供应链管理(比较新的概念策略性采购，其特征是：·与供应商建立策略性伙伴关系；更加重视整个供应链的成本和效率管理；·与供应商共同研发产品及其对消费者的影响；·寻求新的技术和材料替代物，oem方式的操作；·充分利用诸如跨地区，跨国家的公司(工厂)的集团力量集中采购；·更为复杂，广泛的应用投标手段。其中，集中采购的手段正被愈来愈多的公司采用。集中的概念事实上包含两层含义：集中集团内各分公司/各工厂的采购量；采购量集中给少数的供应商，以图获取规模效应带来的节省。更进一步的工作，是尽可能地减少材料的规格或标准，以图从供应商在原料采购和生产加工收益中带来节省。
采购员的基本素质要求:　　a. 较强的工作能力　　采购是一项相当复杂，而且要求很高的工作，采购员应具备的基本工作能力也相当的多样化。采购人员必须具备较高的分析能力、预测能力、表达能力和专业知识水平。　　a-1分析能力　　由于采购员常常面临许多不同策略的选择与制定，例如物料规格、品种的购买决策、何者为企业所能接受的价格、物料如何运输与储存、如何管理才能得到消费者的回应。因此，采购员应具备使用分析工具的技巧，并能针对分析结果制定有效的决策。　　首先，采购支出是构成企业制造成本的主要部分，因此采购员必须具有成本意识，精打细算，锱铢必争，不可“大而化之”。其次，必须具有“成本效益”观念，所谓：“一分钱一分货”，不可花一分冤枉钱，买品质不好或不具有使用价值的物品。随时将投入（成本）与回报告（使用状况、时效、损耗、维修次数等）加以比较。　　此外，对报价单的内容，应有分析的技巧，不可以“总价”比较，必须在相同的基础上，逐项（包括原料、人工、工具、税费、利润、交货时间、付款条件等）加以剖析判断。　　a-2预测能力　　在现代动态经济环境下，物料的采购价格与供应数量是经常调整变动的。采购员应能依据各种产销资料，判断货源是否充裕；通过与供应商的接触，从其“销售”的态度，揣摩物料可能供应的情况；从物料价格的涨跌，推断采购成本受影响的幅度有多大。总之，采购员必须开阔视野，具备“察言观色”的能力，对物料将来供应的趋势能预谋对策。　　a-3表达能力　　采购员无论是用语言还是用文字与供应商沟通，都必须能正确、清晰表达采购的各种条件，例如规格、数量、价格、交货期限、付款方式等，避免语意含混，滋生误解。面对忙碌的采购工作，必须使采购人员具备“长话短说，言简意赅”的表达能力，以免浪费时间。“晓之以理，动之以情”来争取采购条件，更是采购人员必须锻炼的表达技巧。　　b. 一定的知识与经验　　采购员特别是管理人员至少应具备专科以上的学历，因为接受过正式专科以下教育训练的学生，其所具备的专业知识与技巧较能符合采购工作的需求。除此之外，采购员最好具有商学知识，如企业管理、流通业管理、流行商品或行销等科系，并以曾修过商品资讯、统计、行销、业务人员管理的人员尢佳。　　b-1. 产品知识　　无论是采购哪一种物料，都必须要对其所欲采购的标的物有基本的认识。我们很清楚，一个学化工机械并从事多年化工机械采购的人员因工作需而转向电子元器件采购，尽管他从事采购已多年，但他仍会感到有些力不从心，如果他想尽快适应新角色就必须及时补充有关电子元器件方面的知识，补充的途径很多，如自学、参加相关专业培训班等。一些采购员认为，采购员不是搞研究开发的，而且往往有本企业工程技术人员及品管人员的协助，故不需掌握太多的专业知识，持有这种观点的采购员必须认识到那些可以支持你的工程及品管人员并不是时时刻刻在你的左右，况且有时他们因各种原因未必能帮你。对于零售企业采购员来说，对商品的了解要比其他行业的采购员还要深入，因为其必须担负起销售业绩的相关责任。以流行服饰的采购员来说；以家电用品的采购员而言，必须了解产品的功能、技术层次、原料、制程、保修期限等。　　不过，由于采购员采购的范围大小不一，物料种类为数甚多，更何况流行科学技术发展极为迅速，采购员要如何持续性的拥有产品知识呢？基本上，有几种方式可以供采购人员参考：大学的课程、贸易性期刊、流行杂志、展览或工作参观、与供应商保持联络等。　　b-2客观理智　　采购员在选择商品或商品组合时绝对不能凭自我的感觉，必须要利用科学的方法针对消费者需求与市场流行趋势进行合理的分析，并将分析结果客观地呈现出来，选择最有利益的商品，不因主观的偏见而左右了采购策略的拟定。　　b-3专注投入　　对于采购员来说，专注投入相当重要，因为，采购员必须要利用更多的时间去了解市场趋势与发掘更多的供应商，必须常常加班，尢其是生产的旺季，加班到深夜时有所见。除此之外，采购员还必须协助高层主管规划采购策略，因此在年度或每年开始时都会特别的忙碌，采购员必须毫无怨言地投入其中。　　c. 良好的品德　　采购员必须具备如下良好的品德：　　c-1廉洁　　采购员所处理的“订单”与“钞票”并无太大的差异，因此难免被“唯利是图”的供应商所包围。无论是威迫（透过人际关系）还是利诱（回扣或红包），采购员都必须廉洁，维持“平常心”、“不动心”，否则以牺牲公司权益，图利他人或自己，终将误人误已。“重利忘义”的人，是难以胜任采购工作的。　　c-2敬业精神　　“缺货或断货”实为采购人员最大的失职。固然造成短缺的原因很多，若采购人员能有“舍我其谁”的态度，高度负责采购所需的物料，则企业的损失将会大大减少。　　c-3虚心与耐心　　采购员虽然在买卖方面较占有上风，但对供应商的态度，必须公平互惠，甚至不耻下问、虚心求教，不可趾高气扬、傲慢无礼。与供应商谈判或议价的过程，可能相当艰辛与复杂，采购员更需有忍耐、等待的修养，才能“欲擒故纵”，气定神闲地进行工作。居于劣势时，亦能忍让求全，不愠不火，克已奉公。　　c-4遵守纪律　　采购员是外出执行采购的人员，他们的一言一行都代表着企业与外界打交道，他们的工作好坏不仅影响企业的效益，而且影响企业的声誉，因此，企业对采购员规定了若干纪律，采购员必须自觉遵守，严格执行。

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